黃蘭雅

摘 要：以項目管理為研究主題，對文縣中慶塑料制品有限責任公司的塑料制品加工生產(chǎn)線項目進行分析。從項目管理相關(guān)理論入手，深入分析該生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程及成本預(yù)算和成本管理等過程，對項目是否可行作出評價。同時，對于產(chǎn)品整個壽命周期的成本控制和成本考核提出建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理;成本控制;項目可行性研究;財務(wù)分析

文章編號：1004-7026（2019）13-0135-03 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F285 ? ? ? ?文獻標志碼：A

企業(yè)運營就是對項目進行管理控制的過程，而對項目的成本進行管理是項目管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。一個項目的成本是否可以得到正確的計量與核算，不僅關(guān)系到該項目是否可以盈利，還關(guān)系到企業(yè)的命運和前途。成本管理在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還有利于提高企業(yè)的綜合水平和競爭力。

1 ?項目成本管理相關(guān)理論

項目成本管理對企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要，對于增強經(jīng)濟核算能力，健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，提高整體經(jīng)營管理水平具有重大意義?？梢詮囊韵路矫嬷痔嵘髽I(yè)項目成本管理水平。①做好成本估算工作，包括設(shè)定計算期內(nèi)的考核標準和預(yù)期水平、制定并比較各種可行決策及選擇出最可行有效的方案。②制定該項目的具體實施計劃，并作為進行成本管理控制的依據(jù)。對于制造環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的損耗和浪費問題，要及時找到原因，并做好成本核算和分析工作[1]。③建立健全成本核算制度，運用恰當?shù)某杀竞怂惴椒?，嚴格控制成本，以達到正確計算產(chǎn)品成本的目的。④做好項目成本的分析考核工作，正確考核評價項目中各小組的成本管理水平，達到提高企業(yè)整體成本，控制管理水平的目的。⑤定期開展成本分析工作，找出預(yù)算與實際偏差的原因，不斷開發(fā)企業(yè)降低資源消耗和節(jié)約成本的潛力。

1.1 ?制造企業(yè)項目成本管理內(nèi)容概述及概況

制造企業(yè)項目成本管理過程是由成本估算、可行性分析、成本控制和考核4個過程組成。這4個過程相互影響、相互促進，有時也與外界發(fā)生交互作用。

雖然制造項目在完成過程中發(fā)生的成本是制造在業(yè)項目成本管理最直接的影響因素，但是項目成本管理還要考慮決策方案自身的影響。例如通過削減設(shè)計方案的次數(shù)能夠減少產(chǎn)品成本，但也許會加大買家的使用成本[2-3]。

1.2 ?國內(nèi)外項目成本管理研究綜述

1.2.1 ?國內(nèi)企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀

國內(nèi)相關(guān)企業(yè)工作人員以及各高校學者都對項目成本管理研究作出了重大貢獻。葛文雷、郭燕妮（2003）結(jié)合作業(yè)成本法（ABC）制定出一種全新的項目成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可將一切與項目相關(guān)的合理費用計入成本核算范圍，重點考慮項目的資本成本，更能有效地進行項目成本管理。王恩茂、劉曉君（2005）一致認為，項目成本難以控制，因此合作研究出了一套新的控制項目成本管理模式，對完善項目成本管理具有深遠影響。

探索全新的項目成本管理方法自20世紀60年代就已經(jīng)開始，并且始終沒有停下腳步。尤其是近幾年，經(jīng)營環(huán)境等重大因素發(fā)生了較大變化，對這類命題的探討也日益激烈，這對企業(yè)項目成本管理的理論研究和實際工作均起到了積極的推動作用[4-5]。

1.2.2 ?國外企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀

1968年，Hemphill認為項目成本估算采取概率估算法，置信度為95%，已經(jīng)達到了概率估算的極限。1974年，Spooner將項目成本作了細分，分為人工成本和材料成本，并提出項目成本由許多項目成本因子構(gòu)成，這些因子之間是相互關(guān)聯(lián)的，且呈線性相關(guān)。1983年，Diekmann探究了幾種不同項目成本估算法，并加以應(yīng)用。1999年，英國但丁大學眾多學者推出一個全生命周期成本論壇，隨之建立了一個生命周期成本信息網(wǎng)，此網(wǎng)絡(luò)可以通過對比相似項目的成本來確定一個最佳的建設(shè)方案，從而進行成本管理。2002至今，Mohamed A.El-Haram和Sasa Marenjak研究了項目生命周期成本數(shù)據(jù)搜集的發(fā)展架構(gòu)，對生命周期成本分解結(jié)構(gòu)進行了分類，生命周期成本分解結(jié)構(gòu)的方法在項目生命周期成本數(shù)據(jù)收集中的應(yīng)用，在很大程度上削減了由項目方案選擇帶來的風險。

2 ?項目成本管理分析

在進行項目成本管理分析時，以中慶公司塑料生產(chǎn)線為例。

2.1 ?公司簡介

文縣中慶塑料制品有限責任公司是隴南市第一家大型塑料制品公司，位于文縣尚德鎮(zhèn)尚德村，總建筑面積大約3 378.6 m2。經(jīng)營范圍以PP-R、農(nóng)用地膜、塑料集裝袋、編織袋生產(chǎn)和銷售等為主，主要有以下幾條生產(chǎn)線。①年產(chǎn)1 000 t PE、PP-R管材生產(chǎn)線。②年產(chǎn)500 t地膜生產(chǎn)線。③年產(chǎn)1 000萬條編織袋生產(chǎn)線。④年產(chǎn)10萬條集裝袋生產(chǎn)線。公司擁有完善的配套設(shè)施，購置生產(chǎn)設(shè)備73套，其中大多數(shù)采用自動化設(shè)備，工藝技術(shù)熟練，產(chǎn)品質(zhì)量高。預(yù)期年產(chǎn)值達到5 100多萬元，提供100多個就業(yè)崗位。為帶動相關(guān)行業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，該公司提供資源回收、產(chǎn)品制造、包裝運輸服務(wù)等，并且實現(xiàn)了廢物再利用，資源利用方式更優(yōu)化。

2.2 ?項目可行性分析與評價

2.2.1 ?財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

（1）選用的財務(wù)價格為預(yù)測固定價格。計算營業(yè)收入和生產(chǎn)成本所用的價格是包含增值稅內(nèi)的價格。

（2）項目產(chǎn)品增值稅為17%，城市建設(shè)維護稅為5%，教育附加費為3%，所得稅按利潤總額的25%計提。

（3）項目建設(shè)期1年，第二年投產(chǎn)，生產(chǎn)負荷為60%，第三年為90%，第四年達產(chǎn)，計算期15年。

（4）流動資金銀行貸款利率按6.40%計算。

（5）財務(wù)基準收益率（ic）為8%。

2.2.2 ?年營業(yè)收入

項目達產(chǎn)年營業(yè)收入估算為3 380.0萬元。

2.2.3 ?融資前盈利能力分析

（1）靜態(tài)投資回收期。所得稅后靜態(tài)投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份-1+（上年累計凈現(xiàn)金流量絕對值÷當年凈現(xiàn)金流量）=7-1+（127.4÷352.1）=6.36。

該項目靜態(tài)投資回收期為6.36，即投資該項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量回收期為6.36年，即6.36年后累計現(xiàn)金流量為0。

靜態(tài)投資回收期可在一定程度上反映項目投資的資金回收能力，但是，它的不足之處在于未考慮資金的時間價值。

（2）財務(wù)凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值NPV=∑（CI-CO）/（1+i）^t=

-1 095.7-456.0+109.1+296.2+339.5+314.3+290.7+

269.2+249.2+230.8+213.7+185.5+183.2+670.7=180 0.4。

凈現(xiàn)值即某項目預(yù)期現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與支出現(xiàn)值的差額，它是反映項目投資獲利能力的一項重要指標。該項目凈現(xiàn)值大于零，由此可知，該項目可賺1 800.4萬元，根據(jù)凈現(xiàn)值越大越好的結(jié)論，該方案可行。

（3）內(nèi)部收益率。由NPV=∑（CI-CO）/（1+r）^t=0，得出所得稅后項目內(nèi)部收益率IRR=r=19%，該項目的內(nèi)部收益率超過設(shè)定折現(xiàn)率水平8%，即該項目盈利能力強，項目可行。

綜合該項目靜態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率這3個評價標準指標來分析，該項目獲利，并且效益高，所以可行。

2.2.4 ?成本控制

該項目成本包括原輔材料及燃料動力消耗、工資及福利費、固定資產(chǎn)折舊、無形及遞延資產(chǎn)攤銷、修理費用、財務(wù)費用以及其他費用。其中燃料動力主要是水、電、煤。工資及福利費用主要是58名項目勞動人員的工資以及福利費用，分別為加工廠工作人員、管理部門人員、技術(shù)部門人員、維修部門人員、運輸人員以及門衛(wèi)。固定資產(chǎn)折舊費中主要是新增固定資產(chǎn)折舊費，包括房屋及建筑、設(shè)備、運輸工具折舊費等。

（1）制定項目計劃價格，力求合理。建設(shè)期每期內(nèi)不變，但每期要結(jié)合實際情況調(diào)價1次，以減少價差。①由采購供應(yīng)和財務(wù)小組統(tǒng)一材料物資計劃價格。②由生產(chǎn)技術(shù)和財務(wù)小組統(tǒng)一項目建設(shè)計劃的價格。③由勞資和財務(wù)小組統(tǒng)一項目相關(guān)勞務(wù)計劃價格。

（2）做好原始記錄和統(tǒng)計工作，要求憑證完整、數(shù)據(jù)準確、報表及時。

（3）購置計量裝置和流量儀表，要求計量數(shù)字科學準確，計費合理。①由采購供應(yīng)小組購置項目材料物資和計量裝置。②由計量小組統(tǒng)一校正、維修管理所有計量裝置和流量儀表。

（4）建立物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、出廠有控制、倉庫有記錄、盤存有制度，保證賬實相符。①由采購供應(yīng)小組制定、管理材料物資、管理工具。②由生產(chǎn)技術(shù)小組制定、管理在產(chǎn)品、半成品。所有財產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理，由財務(wù)小組負責。

3 ?項目評價及建議

基于之前對該項目成本的分析，為實現(xiàn)成本最小化、資源最優(yōu)化、企業(yè)盈利最大化，分別從該項目對社會的影響、與所在地適應(yīng)度和項目的社會風險角度評價文縣塑料生產(chǎn)線，并提出合理的解決方案。

3.1 ?評價

3.1.1 ?項目對社會的影響分析

（1）對當?shù)鼐用袷杖氲挠绊?。該項目將提升當?shù)氐木蜆I(yè)率、增加財政收入、帶動其他行業(yè)經(jīng)濟增長，這些都可以增加當?shù)鼐用竦氖杖搿?/p>

（2）對地區(qū)居民就業(yè)的影響。項目建成后，可新增58個就業(yè)崗位。加上相關(guān)產(chǎn)業(yè)，例如包裝、運輸、維修等，可間接為社會創(chuàng)造就業(yè)機會，對提高當?shù)鼐蜆I(yè)率具有重要意義。

（3）對區(qū)域經(jīng)濟的影響。該項目土建工程投資近1 100萬元，建設(shè)期消耗的建筑材料由當?shù)毓?yīng)，這會給建筑業(yè)帶來新契機。項目實施后，原材料、輔助材料、燃料、水電煤和維修等都由當?shù)毓┙o，每年費用將超過2 368.2萬元，對本區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展起到積極的促進作用。項目實施后，塑料行業(yè)就業(yè)率將會提高，同時也會增加當?shù)鼐用竦氖杖?，間接促進當?shù)匚幕⒔逃?、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

3.1.2 ?社會風險分析

該項目是國家、企業(yè)和當?shù)鼐用窆餐P(guān)注的、為增加當?shù)鼐用袷杖氲捻椖浚淮嬖谏鐣L險。但當?shù)卣陀嘘P(guān)部門如果減小對該項目建設(shè)和運營的支持力度，則會影響項目的實施。因此，在該項目的實施過程中，一定要協(xié)調(diào)控制好各項工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的社會風險，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，確保項目順利進行。

3.2 ?項目結(jié)論

3.2.1 ?社會評價結(jié)論

該項目的實施，可滿足市場對塑料產(chǎn)品的需求，同時也有利于當?shù)貜U舊塑料的循環(huán)利用，能減少污染物的排放。由于該項目與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緩解當?shù)氐木蜆I(yè)壓力，對當?shù)匚?、教、衛(wèi)事業(yè)起到促進作用，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3.2.2 ?推薦方案與分析評價結(jié)論

該項目立足于有廣泛市場需求的塑料制品，投資建設(shè)塑料制品系列產(chǎn)品項目。在加工塑料制品的同時，可在一定程度上利用當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的廢舊塑料資源，實現(xiàn)廢棄物再利用，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。隨著國家經(jīng)濟和環(huán)保政策的落實，該項目有著良好的發(fā)展前景。項目建成后，不但為社會提供了大量的塑料制品，減少了白色污染物的排放，增加了社會資源，并且可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

該項目的生產(chǎn)線通過采用先進技術(shù)與設(shè)備，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化和原料損失最小化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟了一條新的發(fā)展道路。

3.3 ?建議

（1）成本是制約產(chǎn)品銷售的主要因素，企業(yè)要不斷提高技術(shù)水平，擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。

（2）繼續(xù)開發(fā)研究新產(chǎn)品，充分發(fā)揮科技的重要作用。在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，不斷提高技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的技術(shù)，以提高生產(chǎn)水平。

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