張莫蕓

摘 要 隨著新時期的全面到來，企業(yè)在發(fā)展中也遇到了各種各樣的困境。如何做好企業(yè)文化管理，促使企業(yè)高效發(fā)展，成為企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)之一。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，管理者就要采取有效的措施與行動，用企業(yè)文化來感染與影響全體員工，用企業(yè)文化來激勵與約束全體員工，共同朝著長遠的方向邁進。

關鍵詞 企業(yè)文化 管理方法

一、引言

加強企業(yè)文化管理，不僅能夠增強企業(yè)的內在凝聚力，與企業(yè)制度相輔相成，而且能夠提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展中，企業(yè)就要采用高效靈活的方法，來做好企業(yè)文化管理工作，實現(xiàn)最初的發(fā)展目標。

二、加強企業(yè)文化管理的作用

（一）增強企業(yè)內在凝聚力

文化是社會發(fā)展與進步的基石，是促進一個民族、一個國家長遠發(fā)展的關鍵與核心。對于企業(yè)來講，文化是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵與核心。因此，一個企業(yè)必須擁有自己獨特的企業(yè)文化，才能獲得長遠高效的發(fā)展。企業(yè)文化作為一種氛圍、一種力量，能夠將員工與員工、員工與領導層凝聚在一起，使他們共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)文化還能夠幫助企業(yè)在發(fā)展逆境時，不放棄，不言敗，敢于與困境斗爭，激發(fā)員工的無限潛能;還能夠讓員工更加信賴企業(yè)，增強企業(yè)的內在凝聚力。

（二）與企業(yè)制度相輔相成

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，國有國法家有家規(guī)。一個企業(yè)也是如此，只有制定相應的體系，才能約束員工的行為，保障員工工作的高效開展。而制度體系屬于硬性規(guī)定，容易引起員工的各種不滿與不適。因此就需要企業(yè)文化的建立，加強企業(yè)文化管理，來給予員工更多的人文關懷，消除員工的負面情緒，做到特殊情況特殊處理。這樣才能為員工營造一個良好的工作氛圍，提高員工的工作效率與質量。因此，企業(yè)文化與企業(yè)制度是相輔相成，相互作用的，只有通過企業(yè)文化管理的加強，才能讓企業(yè)制度體系高效實施。

（三）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在硬件與軟件兩個方面。硬件是指企業(yè)的核心技術，軟件是指企業(yè)文化。企業(yè)文化在一個企業(yè)中有著非常深遠的價值與影響，具有強大的精神力量。企業(yè)文化不僅對員工的全面發(fā)展有著促進作用，還對領導層的全面發(fā)展有著促進作用。因此，加強企業(yè)文化管理，有利于提高企業(yè)競爭力。

三、現(xiàn)階段企業(yè)文化管理中存在的一些問題

（一）企業(yè)文化管理注重形式與表面

很多企業(yè)的管理層對企業(yè)文化管理工作并不重視，無法認識到企業(yè)文化管理的重要性與價值，因此投入的人力、物力與財力較少。由于領導層不夠重視，因此很多基層員工也不夠重視。在企業(yè)文化管理工作中，管理層過于重視企業(yè)的表面與形式，如形象宣傳、廣告設計等，嚴重缺乏精神文化。

（二）創(chuàng)新意識不足

企業(yè)文化管理工作的開展，不僅需要借鑒與學習其他先進的經(jīng)驗與方法，還需要結合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，進行創(chuàng)新優(yōu)化。而很多企業(yè)，都過于注重眼前的經(jīng)濟利益，只是一味地模仿與借鑒其他企業(yè)，失去了原有的特色與本質。沒有做好創(chuàng)新與改進，導致企業(yè)文化無法引導全體員工共同發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。此外，企業(yè)文化管理工作屬于長期的、系統(tǒng)的工作，如果無法投入更多的時間與精力，就無法做到統(tǒng)一與高效，無法帶領員工前進發(fā)展。

四、加強企業(yè)文化管理的有效方法

（一）轉變思想觀念

做好企業(yè)文化管理工作，是一項非常艱巨的任務。只有在潛移默化中影響與感染全體員工，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常深遠的積極影響，因此企業(yè)就需要高度重視企業(yè)文化管理的提升。首先，要讓企業(yè)領導層高度重視，轉變觀念。只有讓企業(yè)領導層認識到企業(yè)文化管理的重要性，并且主動參與到管理工作中;不斷提高自身能力，充分發(fā)揮自身的帶頭引導作用。其次，要做到與時俱進。時代在發(fā)展，社會在進步，作為企業(yè)也要緊跟時代發(fā)展的步伐與潮流，做到與時俱進。只有結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，了解市場的發(fā)展情況，了解客戶的個性需求，對企業(yè)文化進行不斷的創(chuàng)新優(yōu)化，才能創(chuàng)建個性化、高效化的企業(yè)文化，推動企業(yè)的發(fā)展。[1]最后，要轉變基層工作人員的思想觀念。提高企業(yè)文化管理，不僅需要領導層的高度重視與積極參與，還需要發(fā)揮每一位員工的價值與作用。因此企業(yè)領導層，就要積極借助會議、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，讓基層員工認識到企業(yè)文化管理的價值，并且主動參與，加強建設。

（二）加大人才的培養(yǎng)

加強企業(yè)文化管理，離不開人的參與。因此人才是基礎因素，需要受到高度重視。人才不僅是基礎因素，還是關鍵因素。正所謂下層基礎決定上層建筑，只有重視人才的培養(yǎng)，才能促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。[2]一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就需要培育更多優(yōu)秀人才，利用好人才的價值，才能走得更加長遠。首先，企業(yè)需要吸引大批優(yōu)秀人才。企業(yè)需要通過相關政策、福利補貼制度等，來吸引更多優(yōu)秀的人才前來任職。在人才選拔中，一定要保障整個環(huán)節(jié)公平、公正與公開，做好考核評價。其次，要做好教育培訓。企業(yè)要為員工提供多種教育培訓方式與平臺，鼓勵員工積極借助手機、電腦等媒介，根據(jù)自己的需求，隨時隨地獲取相應的知識與技能。不斷完善自身的理論知識，提高自身的專業(yè)技能，豐富自身的工作經(jīng)驗，加強自身的思想道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。此外，還要鼓勵員工積極外出學習，借鑒更加先進、優(yōu)秀的工作方法，提高自身的綜合能力。最后，還要建立交流小組。鼓勵員工與員工之間、員工與管理層之間、員工與客戶之間展開密切的溝通交流，提高自身的品德素質，最終來加強企業(yè)文化管理。

（三）制定管理制度

一套完整、高效的管理制度與體系，猶如黑夜中的燈塔，激勵著員工朝著正確的目標前進，促使企業(yè)朝著長遠的方向發(fā)展。因此，要想加強企業(yè)文化管理，還離不開管理制度的制定與健全。隨著市場競爭的越發(fā)激烈，一個企業(yè)如果失去了企業(yè)文化，就猶如失去了靈魂，失去了長遠發(fā)展的動力。[3]首先，要通過激勵制度的建立，來激勵每一位員工不斷前進?？梢詫T工的薪資報酬與工作能力直接掛鉤，激勵每一位員工的工作熱情與潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻出自身無窮的力量與價值。企業(yè)可以通過對優(yōu)秀企業(yè)家故事的講解，樹立良好的典范，組建一支優(yōu)秀的管理隊伍，將企業(yè)文化滲透在每一位員工的心中。其次，可以通過崗位責任制的建立，要求每一位員工都樹立較強的責任心與使命感。只有每一位員工都清楚認識到自身的職責與權利，樹立正確長遠的發(fā)展目標，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值與作用。最后，還要建立良好的保障制度。企業(yè)文化不僅能夠為員工的工作給予指導，而且能夠為員工的生活給予指導。因此，企業(yè)要給予員工生活上、工作上的關懷與指導，讓員工更加信賴企業(yè)，更加尊重企業(yè)文化，約束每一位員工的行為。

（四）創(chuàng)新管理方式

企業(yè)文化管理工作的好壞，將直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此管理者提出的有效決策與行為，就要為了企業(yè)的生存與發(fā)展著想。企業(yè)文化對于企業(yè)來講，就猶如品牌與形象。品牌與形象是一個企業(yè)獲得成功的標志，是企業(yè)贏得市場的關鍵，是企業(yè)長遠發(fā)展的核心。因此還要通過管理方式的創(chuàng)新，來增強企業(yè)文化管理，為企業(yè)的發(fā)展提供更加長遠、更加寬廣的平臺。首先，要積極借助先進的科學信息技術，實現(xiàn)各項工作的智能化、信息化、一體化，才能提高管理工作的高效化與集成化。幫助管理層及時了解每一位員工的想法與觀點，鼓勵員工及時提出自己的意見與建議，共同為企業(yè)的發(fā)展提出決策。其次，要加強各個部門與人員的合作聯(lián)系。企業(yè)文化不僅僅是針對每一個部門，而是針對企業(yè)所有人員。因此，只有加強企業(yè)各個部門人員之間的合作聯(lián)系，才能找出企業(yè)文化在實際工作中存在的問題與漏洞，然后不斷彌補與解決，提高企業(yè)文化的影響力與滲透力;才能將企業(yè)文化滲透在每一項工作中，滲透在每一位員工的心中與行為中，從而提高企業(yè)文化管理效率。最后，要營造良好的工作氛圍。只有將企業(yè)文化滲透在整個企業(yè)中，形成強大的前進動力，才能將各方面都協(xié)調起來。只有讓員工在一個輕松、愉悅、民主、自由、和諧的工作氛圍下，才能充分發(fā)揮員工的價值與優(yōu)勢，鼓勵員工不斷創(chuàng)新自身工作方法，不斷提高自身綜合素質，與企業(yè)共同進退。

五、結語

加強企業(yè)文化管理，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常深遠的積極作用。因此，企業(yè)在今后的工作中，就要通過轉變思想觀念，加大人才培養(yǎng)，制定管理制度，創(chuàng)新管理方式等途徑，促使企業(yè)獲得長遠高效發(fā)展。

參考文獻

[1] 宋麗萍.探析提高企業(yè)文化管理的有效方法[J].中國集體經(jīng)濟，2019（21）：35-36.

[2] 鄧振球.探析提高企業(yè)文化管理的有效方法[J].中國集體經(jīng)濟，2019（21）：122-123.

[3] 李文秀.提高企業(yè)文化管理的有效方法探討[J].赤子，2019（17）：16.