岳林香

【摘要】隨著新時代的到來，面對新的經(jīng)濟形勢和內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)要想攻堅克難，在市場上立于不敗之地，就必須要創(chuàng)新優(yōu)化其財務(wù)管理方式方法?；趹?zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理作為一個優(yōu)秀的全面預(yù)算管理體系和重要的財務(wù)管理手段，有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效進程，壯大企業(yè)、煥發(fā)企業(yè)新的活力，加強企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化發(fā)展，進而增強企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略導(dǎo)向;全面預(yù)算管理;財務(wù)管理;探討

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，是一種管理會計工具方法，也是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動，包括預(yù)算的確定、執(zhí)行與控制、評估等工作。因此，對基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)進行研究和探討，具有不同尋常的現(xiàn)實意義和積極影響，本文正是基于此進行展開，希望能為基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)帶來一定思路和幫助。

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的內(nèi)涵和作用

（一）基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在財務(wù)管理工作中的內(nèi)涵

戰(zhàn)略在一個企業(yè)中的地位就像“指南針”，戰(zhàn)略這個指南針指向什么地方，就意味著企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標，收獲什么樣的成果。全面預(yù)算管理就像企業(yè)織出的一張細密的網(wǎng)，是以企業(yè)戰(zhàn)略這個指南針為導(dǎo)向，進行預(yù)算的確定、執(zhí)行與控制、評估等活動和操作，企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，也就是說企業(yè)內(nèi)部價值鏈上所有的業(yè)務(wù)均納入預(yù)算管理，確保企業(yè)按照戰(zhàn)略這個指南針規(guī)劃好的路徑平穩(wěn)行駛，以達到預(yù)先謀劃的坐標點，實現(xiàn)企業(yè)的各項目標。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，市場競爭日益加劇，企業(yè)應(yīng)該充分利用全面預(yù)算管理這個管理會計工具設(shè)計屬于企業(yè)自己的預(yù)算管理體系，運用預(yù)算管理貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在財務(wù)管理工作中的作用

在財務(wù)管理工作中，戰(zhàn)略這個“指南針”是企業(yè)安身立命和發(fā)展的核心，占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)以戰(zhàn)略為核心，進行全面預(yù)算管理工作，對企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程均納入預(yù)算管理，將企業(yè)的資源進行優(yōu)化和再分配，從而把握企業(yè)的航向，使之達到戰(zhàn)略目標。從宏觀上來看，戰(zhàn)略導(dǎo)向與全面預(yù)算管理二者之間相互融合、互相促進，一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的“指南針”作用融入到了全面預(yù)算管理的流程之中，確保了企業(yè)戰(zhàn)略落實的過程安全;另一方面，如果整體預(yù)算管理失去了公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，那么企業(yè)的整體預(yù)算就失去了意義和價值，僅僅成為了財務(wù)管理工作中的一個名詞或者方法論，難以為企業(yè)帶來任何實質(zhì)性的進展。因此，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的指南針作用和企業(yè)全面預(yù)算的漁網(wǎng)作用缺一不可，二者必須相互融合才能夠切實保障財務(wù)管理工作做實、做好。因此，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的“指南針”和全面預(yù)算管理的大網(wǎng)是確保企業(yè)發(fā)展進程的重要工具，如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系變成了一個極具討論價值的話題。

二、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系

（一）確定符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算目標

全面預(yù)算管理在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展方向，進而決定了整個企業(yè)的發(fā)展進程，因此全面預(yù)算管理工作一定要接合企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。首先應(yīng)當進行三資自查，做好自身資源、資產(chǎn)、資金的統(tǒng)計工作，對自身資源配置方式方法有詳細的了解，根據(jù)自身的內(nèi)外部條件制定合理而又科學(xué)的戰(zhàn)略目標和預(yù)算目標，從而完成合理的資源流動和配置。

（二）做好戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理規(guī)劃

進行全面預(yù)算管理規(guī)劃應(yīng)當圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和全面預(yù)算目標。因此，進行戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理規(guī)劃時，應(yīng)當充分了解行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和動態(tài)，搞清楚相關(guān)的政策環(huán)境和趨勢，在全面預(yù)算目標的引領(lǐng)之下制定全面預(yù)算管理規(guī)劃。在制定規(guī)劃的過程中，一定要把規(guī)劃做細，將全面預(yù)算管理這張網(wǎng)做扎實。應(yīng)當把總目標進行分塊和分解，先把總目標分解為各個部門目標，再將部門目標細化到各個層次和指標，還可以將部門目標分解到每位員工，通過細分目標定向來促進實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。同時，全面預(yù)算管理應(yīng)注重全面性。在全面預(yù)算管理中不僅要看到看得見的財務(wù)指標，還要看得見看不見的非財務(wù)指標，將整個企業(yè)的成長方向、學(xué)習(xí)成長、業(yè)務(wù)流程等全部包括在內(nèi)。在財務(wù)方面，企業(yè)可以利用利潤率，凈資產(chǎn)收益率等作為指標來實現(xiàn)目標定向;在客戶服務(wù)方面，企業(yè)可以將客戶投訴率、顧客滿意率等作為企業(yè)全面預(yù)算管理目標：在內(nèi)部業(yè)務(wù)過程方面，企業(yè)可以將研發(fā)費用率和成本控制率等指標作為全面預(yù)算管理目標：在企業(yè)公司增長方面，員工辭職率和職業(yè)技能培訓(xùn)合規(guī)率可作為全面預(yù)算管理的指標。

（三）做好戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理規(guī)劃的執(zhí)行

執(zhí)行是戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的重要一環(huán)，即使全面預(yù)算管理目標制定得再科學(xué)、再細致，如果執(zhí)行上出了問題，那么肯定無法達到預(yù)期的效果。因此，必須要保障戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理規(guī)劃在執(zhí)行上的有力。因此，站在企業(yè)的角度，應(yīng)當建立健全溝通機制，暢通企業(yè)的溝通渠道和監(jiān)管渠道，確保上傳下達的及時性和有效性，加強各個部門之間的信息交換和普遍聯(lián)系，使各部門相互合作，完成全面預(yù)算目標計劃的實施。同時，在執(zhí)行的過程中，應(yīng)當注意記錄，記錄執(zhí)行工作的方式和方法，方便進行后續(xù)執(zhí)行效果的對比和總結(jié)，獲取更高效率、更科學(xué)的執(zhí)行方式方法，淘汰執(zhí)行效果不佳的工作方法，并及時匯報工作方法和工作進度，得到動態(tài)的反饋和調(diào)整，防止企業(yè)在向前向上發(fā)展時脫離戰(zhàn)略目標，在大海中迷失方向。

（四）做好戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的效果測評

為了確保全面預(yù)算管理的推行執(zhí)行有效，應(yīng)當對其進行監(jiān)控和評價，從機制上保證全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略導(dǎo)向相結(jié)合。首先，應(yīng)當確保在全面預(yù)算管理的過程中做到跟蹤監(jiān)督，可以利用執(zhí)行過程中的細分目標進行監(jiān)督，觀察各部門對目標的完成程度和效率，實行動態(tài)監(jiān)管。同時，可以在健全部門交流機制的同時加強部門與部門之間的監(jiān)督，通過互相督促的形式加強企業(yè)各部門工作的積極性，從而提高整個企業(yè)的運作效率和全面預(yù)算管理執(zhí)行效果，抓住監(jiān)督工作的重點，對全面預(yù)算管理中的重點內(nèi)容進行監(jiān)控。

除了監(jiān)控以外，還需要對戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的效果進行測評，根據(jù)預(yù)算監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)和結(jié)果對全面管理預(yù)算推進的過程進行評價，觀察其是否符合預(yù)期，是否需要進行調(diào)整。其評價標準必須圍繞所指定的戰(zhàn)略目標，與戰(zhàn)略目標相持平，設(shè)置一定的考核周期，以細分目標完成程度作為工作進展的一大參考，將實際情況與預(yù)期目標相對比，當無法達到預(yù)期目標的時候，分析無法達到目標的因素并加以解決、進行方式方法或者目標上的靈活調(diào)整，當實際情況比預(yù)算目標更為樂觀時，可以合理調(diào)整目標，更加適應(yīng)公司發(fā)展的形式，保障戰(zhàn)略目標這個“指南針”的科學(xué)性。

綜上，在市場競爭進入日趨激烈的狀態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)管理工作入手，做好戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理工作，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，以更加科學(xué)有效的方式去實現(xiàn)公司的永續(xù)發(fā)展。本文聚焦于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的重要性，詳細探討了戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的建立過程和相關(guān)的建立方法，希望能為相關(guān)工作者提供戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系建設(shè)的思路，揚好戰(zhàn)略導(dǎo)向的帆，將全面預(yù)算管理之網(wǎng)撒在每一個需要的角落，切實加強我國企業(yè)的抗風(fēng)險能力和盈利能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)更好更快發(fā)展、適應(yīng)我國經(jīng)濟新形勢奠定一定的基礎(chǔ)。