張平

【摘要】后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)各大企業(yè)都會(huì)受到不同程度的影響，導(dǎo)致資金不足，并使資金鏈產(chǎn)生問(wèn)題，特別是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一大難關(guān)與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式往往存在問(wèn)題，并且尚未根據(jù)自身發(fā)展方向而制定，目標(biāo)不明確，令融資、管理更加困難，并引發(fā)管理混亂、風(fēng)險(xiǎn)控制下降等問(wèn)題。本文針對(duì)后金融時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式展開(kāi)分析，給出科學(xué)管理方案，促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)時(shí)期;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理策略

中小企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。倘若處于主力軍地位的中小企業(yè)受到外界的壓力和破壞，將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。特別是在后金融時(shí)期，金融危機(jī)的爆發(fā)帶給中小企業(yè)一定的打擊和破壞，導(dǎo)致資金控制能力薄弱的企業(yè)雪上加霜。對(duì)此，在這一特殊時(shí)期，我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)及時(shí)制定科學(xué)的資金管理制度，并根據(jù)市場(chǎng)變化行使合理政策。本文通過(guò)探討后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，分析其主要問(wèn)題及解決策略。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的不利影響

（一）金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，收益大幅減少

后金融危機(jī)時(shí)期，歐美等國(guó)的消費(fèi)能力較以往更低，導(dǎo)致我國(guó)出口商品下降，銷售市場(chǎng)也隨之低迷，對(duì)我國(guó)以出口為主的中小企業(yè)產(chǎn)生不小影響，營(yíng)銷收益的下降令其資金鏈產(chǎn)生問(wèn)題，隨之引發(fā)一系列不良后果，例如，收益減少、資金鏈斷裂、損失加重等。初此之外，收益減少將使企業(yè)面臨裁員的局面，導(dǎo)致就業(yè)崗位減少，失業(yè)、待業(yè)人員增多，對(duì)社會(huì)家庭都產(chǎn)生不小的影響。

（二）金融危機(jī)導(dǎo)致中小企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升

即使在后金融危機(jī)時(shí)期，依舊不能阻擋國(guó)際市場(chǎng)對(duì)初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格的抬高，這令國(guó)內(nèi)外各大原材料價(jià)格不斷上漲，例如煤、油、鋼鐵等。另外，勞動(dòng)力成本因外界壓力等因素不斷上升，使本就資金缺少、專業(yè)人員缺乏的各大中小型企業(yè)不得不花高薪聘請(qǐng)員工，如此一來(lái)，企業(yè)花在人工方面、原材料方面的成本便不斷提高，使其采用提高銷售價(jià)格的方式緩解資金緊張。但是違背市場(chǎng)準(zhǔn)則的高價(jià)格商品是不被消費(fèi)者喜愛(ài)的，久而久之也會(huì)被市場(chǎng)淘汰。倘若企業(yè)不及時(shí)采用科學(xué)的資金管理模式緩解資金緊張、控制生產(chǎn)成本，終將面臨市場(chǎng)的淘汰。

（三）金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)資金控制能力下降

目前，我國(guó)不少中小型企業(yè)依舊采用以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部集權(quán)化現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至還出現(xiàn)管理水平低下、資金流失嚴(yán)重等一系列問(wèn)題。在金融危機(jī)時(shí)期，使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)不能采用科學(xué)的方法應(yīng)對(duì)資金短缺問(wèn)題，倘若其轉(zhuǎn)變方式不靈活、不科學(xué)、不及時(shí)，將令資金困難問(wèn)題進(jìn)一步深化，甚至可能會(huì)出現(xiàn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)

（四）融資困難進(jìn)一步加劇

由于我國(guó)體制機(jī)制的特殊性，中小型企業(yè)一直面臨著融資困難的局面，融資方式少、融資渠道窄等因素造成了融資困難的出現(xiàn)，并成為長(zhǎng)期困擾中小型企業(yè)發(fā)展的一道門(mén)檻。特別是在金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)因資金管理模式不當(dāng)使內(nèi)部資金短缺，同時(shí)又面臨著市場(chǎng)不景氣的局面，外界對(duì)中小企業(yè)施加的壓力更重，令融資困難進(jìn)一步加劇，使原本就因資金問(wèn)題無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)處于進(jìn)退兩難的局面。

二、我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理新政策

（一）摒棄傳統(tǒng)管理方式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)的高層管理者為企業(yè)的主導(dǎo)人物，倘若領(lǐng)導(dǎo)人員依舊思想僵化、老舊，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，便會(huì)被變化無(wú)常的市場(chǎng)浪潮所淘汰。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與領(lǐng)導(dǎo)者需要在金融時(shí)期這一特殊階段摒棄傳統(tǒng)的管理方式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，更新資金管理模式，勇于突破固有的管理思維，積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理案例，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)，制定適合的科學(xué)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此為根據(jù)點(diǎn)展開(kāi)企業(yè)的資金管理。除此之外，高層管理者也需開(kāi)導(dǎo)基層人員開(kāi)放思想，勇于突破，采用創(chuàng)新精神并樹(shù)立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)先制定目標(biāo)，在金融危機(jī)這一時(shí)期，最重要的管理目標(biāo)便是謀生存，以穩(wěn)中求進(jìn)為主，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。另外，“以人為本”的財(cái)務(wù)管理觀念不僅能夠激發(fā)基層管理者的工作興致與熱情度，還能在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下吸引更多高素質(zhì)人員的加入，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

在創(chuàng)新管理理念后，便是進(jìn)行管理制度改革，只有制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，才能使其從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與影響。中小企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)出發(fā)，增大財(cái)務(wù)管理的透明度，提高財(cái)務(wù)管理、運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄、檢查的可靠性和真實(shí)性，并合理規(guī)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的人員職責(zé)分配，保證企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分配科學(xué)，以此維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，提高財(cái)務(wù)管理與企業(yè)信息的安全性，職責(zé)分明的基礎(chǔ)上要保證各職工愛(ài)崗敬業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需重點(diǎn)加強(qiáng)存貨管理，保障貨物的正常周轉(zhuǎn)，減少不必要的庫(kù)存占用，以此提高資金流動(dòng)性。同時(shí)，加快資金回流也是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，將可利用的商業(yè)信息合理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資金，以此提高企業(yè)收益。

（三）創(chuàng)新成本管理機(jī)制

在金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)的成本受外界因素的影響不斷上升，令其收益減少，生產(chǎn)困難，資金周轉(zhuǎn)難度加大。對(duì)此，倘若相應(yīng)控制成本并又保證商品質(zhì)量，需制定成本管理機(jī)制，使用科學(xué)的方法增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也不失去企業(yè)口碑，促進(jìn)其長(zhǎng)久且可持續(xù)的發(fā)展。相同類型、規(guī)模的企業(yè)始終存在隱形的價(jià)格戰(zhàn)，倘若某企業(yè)通過(guò)利用成本管理機(jī)制降低商品成本費(fèi)用，便能減少其出售價(jià)格，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與知名度。另外，減少成本的支出也是一種節(jié)約資源的表現(xiàn)，不僅是對(duì)社會(huì)大眾的保護(hù)，更是對(duì)大自然的保護(hù)。對(duì)此，中小型企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)新成本管理制度入手，通過(guò)利用科學(xué)的生產(chǎn)手段和技術(shù)降低商品生產(chǎn)成本和費(fèi)用，并利用高科技優(yōu)化產(chǎn)品功能，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、集中化、產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)模式，減少不必要的成本浪費(fèi)及支出。

（四）創(chuàng)新融資體系

在后金融危機(jī)時(shí)期，融資難、融資渠道少等問(wèn)題一直困擾著我國(guó)中小型企業(yè)，并嚴(yán)重阻礙了其健康長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)此，創(chuàng)新融資體系，優(yōu)化資金運(yùn)作管理模式是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助其擺脫融資難等問(wèn)題。首先，中小型企業(yè)需要重視融資難這一問(wèn)題，重視自身的資本積累，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r逐步提高自有資金的比例，以此優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，企業(yè)需要通過(guò)與銀行溝通、合作增加自身融資渠道，與各大銀行建立良好的合作關(guān)系，有利于企業(yè)收集信息，增加融資機(jī)會(huì)。最后，國(guó)內(nèi)外的資本市場(chǎng)變化狀況也是中小企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，積極拓寬融資渠道并打通融資市場(chǎng)，能提高企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的情況下獲得融資機(jī)會(huì)的概率。對(duì)此，中小企業(yè)需積極創(chuàng)新融資方式，而不是固步自封，將自身與外界相隔，將無(wú)法獲取機(jī)會(huì)與市場(chǎng)。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，優(yōu)化工作人員整體素質(zhì)

中小企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人員的高效率協(xié)作，對(duì)此，在后金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)積極培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)素養(yǎng)，并優(yōu)化工作人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。一方面，利用鼓勵(lì)機(jī)制提高工作人員積極性，使其工作熱情度上漲，并采取培訓(xùn)工作增強(qiáng)其工作素養(yǎng)，對(duì)待工作要始終保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度;另一方面，針對(duì)技術(shù)型的財(cái)務(wù)人員，要開(kāi)展專門(mén)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，以此增加其專業(yè)素養(yǎng)，提高其專業(yè)技能。財(cái)務(wù)人員除了要掌握基本的軟件操作技能與財(cái)務(wù)管理知識(shí)之外，還要對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)有所了解，利用自身特長(zhǎng)為中小企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)面臨著各種各樣的困難與挑戰(zhàn)，只有立足于當(dāng)下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定目標(biāo)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。