試論電廠企業(yè)設(shè)備采購成本的控制策略

李江華

摘 要：在電廠企業(yè)中，設(shè)備采購成本在企業(yè)運行成本中占據(jù)重要地位，電廠企業(yè)設(shè)備采購的環(huán)節(jié)和流程比較復(fù)雜，因此研究控制設(shè)備采購成本的策略有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：電廠企業(yè);設(shè)備采購;成本控制

文章編號：1004-7026（2019）06-0154-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F426.61? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A

在我國社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)過程中，電力是不可或缺的能源保障，國家一直大力支持電廠企業(yè)建設(shè)，在資金投入和政策優(yōu)惠方面給予支持。具體來說，控制電廠企業(yè)設(shè)備采購成本可以從以下幾個方面入手。

1? 電廠企業(yè)要對設(shè)備采購制定預(yù)算

當(dāng)前，很多電廠企業(yè)的設(shè)備采購都缺乏計劃性，通常是在需要用時才臨時采購，這樣就會使采購設(shè)備的費用難以得到有效控制，普遍存在采購經(jīng)費超出預(yù)期的情況。要想有效控制設(shè)備采購成本，就要制訂設(shè)備采購預(yù)算制度，這樣不僅可以對設(shè)備引進進行總體規(guī)劃，滿足生產(chǎn)需求，還可以合理配置采購資金，提高資金使用效率。電廠企業(yè)制定采購預(yù)算時，要以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，然后綜合評估現(xiàn)有設(shè)備能否滿足發(fā)展計劃，以此確定未來一定時期內(nèi)需要采購的設(shè)備及需要的資金[1]。

2? 電廠企業(yè)要科學(xué)選擇設(shè)備供應(yīng)商

設(shè)備供應(yīng)商直接決定著設(shè)備的質(zhì)量和價格，選擇好的供應(yīng)商，就可以大大提升設(shè)備的性價比，控制設(shè)備采購成本。目前，很多電廠企業(yè)在選擇供應(yīng)商時過于重視低價而忽視了設(shè)備質(zhì)量和服務(wù)，反而會使設(shè)備成本升高，因此選擇設(shè)備供應(yīng)商對控制采購成本至關(guān)重要。首先，電廠企業(yè)要針對供應(yīng)商制訂科學(xué)的管理制度，建立完善的供應(yīng)商審核和考察流程，例如審核供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)檢報告等，還可以到廠家實地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力，對供應(yīng)商進行全面了解和比較，選擇實力較強的供應(yīng)商。其次，電廠企業(yè)要對供應(yīng)商進行追蹤考察，記錄日常供貨的質(zhì)量、交貨及時率、不合格率和售后服務(wù)等[2]。通過一段時間考察后，對供應(yīng)商進行再次篩選和調(diào)整，保證設(shè)備的最優(yōu)性價比，從而有效控制設(shè)備采購成本。

3? 不斷完善設(shè)備采購的招投標(biāo)系統(tǒng)

電廠企業(yè)在進行設(shè)備采購時，除了可以直接到市場考察，還可以選擇招投標(biāo)的方式。尤其是對大型設(shè)備的采購，通過招投標(biāo)可以多方比較設(shè)備的質(zhì)量和價格，找到最優(yōu)方案。目前很多電廠企業(yè)設(shè)備采購的招投標(biāo)系統(tǒng)還不夠完善，只有進行不斷優(yōu)化，才能有效控制設(shè)備采購成本。首先，要擴大招投標(biāo)范圍，盡可能多地尋找潛在的設(shè)備供應(yīng)商，為企業(yè)提供更多的選擇機會。其次，電廠企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求和國家規(guī)定建立科學(xué)完善的評標(biāo)體系，對投標(biāo)供應(yīng)商進行嚴(yán)格細(xì)致的評判，最終選出符合企業(yè)發(fā)展需求的供應(yīng)商。在對投標(biāo)企業(yè)進行評判時，要堅持客觀公正的原則，減少人為因素對招投標(biāo)結(jié)果的影響，以此保證供應(yīng)商品質(zhì)，進而使設(shè)備采購成本得到有效控制。

4? 加強設(shè)備采購過程的規(guī)范和管理

電廠企業(yè)設(shè)備采購過程較為復(fù)雜，包含多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都與采購資金有或多或少的聯(lián)系，如果采購過程不夠規(guī)范，就可能會造成采購資金的浪費，進而增加采購成本，因此對電廠企業(yè)設(shè)備采購的過程進行規(guī)范和管理至關(guān)重要。

首先，在設(shè)備采購之前要對市場進行調(diào)研，了解所采購設(shè)備目前的生產(chǎn)狀況和技術(shù)水平，同時對現(xiàn)行的價格進行收集和比較，作出采購預(yù)算，便于采購工作的順利開展。

其次，在設(shè)備采購過程中要嚴(yán)格審核并詳細(xì)記錄采購流程，對設(shè)備的質(zhì)量和運行等進行實時檢測，發(fā)現(xiàn)問題時要及時解決。采購?fù)瓿珊笠獙Σ少忂^程進行總結(jié)，建立完善的采購管理流程，保證設(shè)備采購各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性，避免在采購過程中出現(xiàn)資金流失，為控制設(shè)備采購成本打下基礎(chǔ)。

控制設(shè)備采購成本對提升電廠企業(yè)的效益有重要的作用。由于電廠企業(yè)當(dāng)前的設(shè)備采購體系不夠完善，設(shè)備資金利用率不高，在無形中增加了企業(yè)的運營成本，因此電廠企業(yè)要重視設(shè)備采購，不斷完善設(shè)備采購的各個環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)能夠有效控制采購成本，促進電廠企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張昊.淺談煤礦企業(yè)機電設(shè)備的管理創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2018（23）：80+86.

[2]亢占軍.淺談如何有效進行采購成本控制[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（7）：60.