忠告?zhèn)鹘y(tǒng)大叔：看清真相再“移民”

最近有一種思考傾向，就是對(duì)信息時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭少了盲從，多了些批判眼光的深層次觀察。既然平臺(tái)之下無一例外，趨勢(shì)之下無一幸免，選擇的主動(dòng)性總要有的。一是關(guān)乎社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀，二是關(guān)乎商業(yè)模式的可持續(xù)性。社會(huì)總是向前進(jìn)步的，所以輿論才對(duì)騰訊的“科技向善”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型給予如此的嘉許。有文章分析說，相比于天才型的馬云，馬化騰屬于進(jìn)化型的企業(yè)家。這種企業(yè)家的氣質(zhì)也投射到他們麾下的企業(yè)中。未來如果阿里會(huì)失敗，一定是因?yàn)閼?zhàn)略上的失誤；未來如果騰訊會(huì)失敗，一定是因?yàn)椴荒茉偻瞥鍪苁袌?chǎng)歡迎的新產(chǎn)品。對(duì)于我們普通人來說，馬云沒法學(xué)，馬化騰卻可以學(xué)。學(xué)習(xí)馬云，最后的結(jié)果是0和1的區(qū)別，要么會(huì)了，要么不會(huì)，沒有中間地帶；而學(xué)習(xí)馬化騰，最后的結(jié)果是從1到10的程度區(qū)別。而我們絕大多數(shù)人，都是普通人。美國著名心理學(xué)家和教育家卡羅爾·德威克在其超級(jí)暢銷書《遇見成長(zhǎng)的自己》中，區(qū)分了僵固型心態(tài)和成長(zhǎng)型心態(tài)。前者認(rèn)為人的能力是固定的，天才是天生的，不可超越的；后者認(rèn)為人的能力是不斷發(fā)展的，天才是可以通過不斷的學(xué)習(xí)而達(dá)到的。事實(shí)上你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在社會(huì)上取得一定成就者，無一不是成長(zhǎng)型思維的人。真正拉開人生差距的是一個(gè)人能否持續(xù)進(jìn)化。

這種說法也照應(yīng)了包政教授在這篇文章中的縝密思考，給傳統(tǒng)企業(yè)在信息時(shí)代迎頭趕上新一輪商業(yè)進(jìn)步以及時(shí)啟示。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)志是：在BtoC的領(lǐng)域當(dāng)中，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為連接器的戰(zhàn)略布局已經(jīng)結(jié)束，人與人之間網(wǎng)絡(luò)化直接鏈接的公共基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)建成。這意味著資本市場(chǎng)擊鼓傳花的游戲漸漸沒有了空間。作為傳統(tǒng)大叔，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自身的進(jìn)化升級(jí)，應(yīng)該如何抉擇？

認(rèn)清資本市場(chǎng)的游戲

我們看到那些互聯(lián)網(wǎng)玩家，口口聲聲地說“產(chǎn)品”不是拿來賣的，而是用來連接用戶的。那么請(qǐng)問，他們究竟靠什么掙錢呢？不掙錢又何以證明自身的存在價(jià)值呢？—靠流量。這些連接器有了一個(gè)很好的名詞叫App，或叫流量入口，跟高速公路收費(fèi)站差不多。

聽上去更像是在“打劫”。這是要把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化生存人群一網(wǎng)打盡，在中國這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)上大展宏圖，即便不能成就霸業(yè)，也足以讓人瞠目結(jié)舌。他們把泡沫吹大，好分享資本市場(chǎng)千載難逢的大餐。

早在阿里上市之前，外國投行家就斷言，阿里的估值在2300億美金。果然，阿里在紐交所掛牌的當(dāng)日，市值就達(dá)到了2300億美金！

其實(shí)，這種空手套白狼的策略聯(lián)盟，并不新鮮。

上個(gè)世紀(jì)80年代，有一群人盤踞在新疆某地，他們都是羊脂玉包括和田籽玉的鑒定專家或行家，連接成了一個(gè)策略聯(lián)盟，控制著羊脂玉的鑒定環(huán)節(jié)，這是羊脂玉通往市場(chǎng)的關(guān)口。當(dāng)?shù)厝苏l想要賣掉一塊玉，必須經(jīng)過這個(gè)環(huán)節(jié)。否則，沒人相信你這塊玉是真的，或真的值那么多錢。

于是有些人就開始四處搜羅羊脂玉，每收到一塊羊脂玉，或和田籽玉，都?xì)w這個(gè)策略的同盟者共同擁有。盟主開始發(fā)話，我給這塊玉開個(gè)價(jià)，10萬元，誰愿意退出？假如這個(gè)策略聯(lián)盟有10個(gè)人，只要有人退出，就可以得1萬元。這個(gè)錢由其他同盟成員支付，一人出1100元。無疑，這個(gè)率先退出者就空手套了白狼，白得1萬元。

盟主接著說，現(xiàn)在這塊玉值18萬了，誰愿意退出？要是有人退出，他就可以得2萬元，減去先前支付的1100元，空手套白狼，白撈18900元。如此反復(fù)，經(jīng)過幾輪喊價(jià)，這塊玉就可以出圈了。到了真正的買主手里，這塊玉的價(jià)格可能達(dá)50萬元了。而且買主還會(huì)很高興，因?yàn)樗麊栒l，誰都會(huì)說：“值了，太值了！”所以，上好的羊脂玉，后來賣到上萬元1克，普通的也是純金的10倍價(jià)，2500元1克。

資本一旦與企業(yè)結(jié)合起來，決定未來戰(zhàn)略方向的，一定不是企業(yè)，而是資本。收購數(shù)字星球的流量入口或App的戰(zhàn)略意義不僅于此，它還能防止那些互聯(lián)網(wǎng)小公司的發(fā)展壯大，使自己避免落得像傳統(tǒng)運(yùn)營商一樣的結(jié)局。

在云棲小鎮(zhèn)，人們可以看到一個(gè)富有哲理的品牌語—計(jì)算，為了無法計(jì)算的價(jià)值。阿里的領(lǐng)導(dǎo)人也毫不諱言地宣稱：“未來，云計(jì)算就是中美兩國的競(jìng)爭(zhēng)，中美兩國的競(jìng)爭(zhēng)就是西雅圖和杭州的競(jìng)爭(zhēng)；西雅圖和杭州競(jìng)爭(zhēng)，就是亞馬遜AWS和阿里云競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

這不免讓人困惑，那些超級(jí)連接器的公司，究竟是一個(gè)公共資源，還是一個(gè)資源平臺(tái)的管理者？如果是一個(gè)管理者，你究竟管哪頭？你究竟能管好哪頭？或者說，你何以能幫助千萬量級(jí)的商家獲得持續(xù)成功？又何以能夠幫助億萬量級(jí)的消費(fèi)者避免買到假貨？這才是回歸商業(yè)本質(zhì)的真諦。

而騰訊已經(jīng)明白，單靠連接器是很難掙錢的，必須拿他們的長(zhǎng)處，也就是懂得如何開發(fā)一款互聯(lián)網(wǎng)IT產(chǎn)品，向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)靠攏，向應(yīng)用領(lǐng)域靠攏。這意味著，所有懂得互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)的人員或公司，都應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)嶓w、轉(zhuǎn)向應(yīng)用、轉(zhuǎn)向盈利模式的構(gòu)建。

我更相信京東和騰訊，它們是在打通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，幫助和引導(dǎo)中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向數(shù)字化星球。劉強(qiáng)東說過，在互聯(lián)網(wǎng)上打擊假冒偽劣，只需要一個(gè)程序員就夠了。

傳統(tǒng)大叔的生死抉擇

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮，誰都會(huì)很焦慮。因?yàn)槲覀儾恢牢磥頃?huì)發(fā)生什么。絕大多數(shù)人都是活在現(xiàn)象形態(tài)上的，很容易被一些超級(jí)連接器公司的滿大街忽悠牽著鼻子走，辨不清楚真相何在。加上各種自媒體和“磚家”的攪和，紛紛揚(yáng)揚(yáng)，讓人莫衷一是，更平添焦慮、不安和困惑。

我對(duì)傳統(tǒng)大叔（包括新型商家）的建議是，少安勿躁，務(wù)必在看清事實(shí)和真相之后再行動(dòng)。我也不主張傳統(tǒng)大叔采取似是而非的主動(dòng)變革，不主張依據(jù)想象中的未來采取行動(dòng)。未來在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，現(xiàn)實(shí)中的人是不可以對(duì)未來進(jìn)行思考并布局的，除非他是神仙。未來一定是會(huì)變化的，未來在變化之前是不變化的，我們無法在不變之前，對(duì)未來的變化作出預(yù)判，除非他想折磨死自己。

正確的思維應(yīng)該是，使現(xiàn)實(shí)的事情變得更有未來意義。這里所說的“未來”，指的是“正在發(fā)生的未來”。這是德魯克先生說的話。你要認(rèn)真觀察現(xiàn)實(shí)，是誰的存在正在威脅著你的存在？是誰的、何種舉措正威脅到你的存在，以及在何種意義上威脅到你的存在？這對(duì)你來說，就是正在發(fā)生的未來。

赫伯特·西蒙說過：“只有當(dāng)你確定了目標(biāo)之后，才與環(huán)境發(fā)生獨(dú)特的聯(lián)系?！闭f白了，所有企業(yè)都活在具體的外部聯(lián)系之中，這才是你真實(shí)的環(huán)境。你要關(guān)注的是你既有的顧客，是你的合作伙伴。深入了解他們的行為以及行為背后的態(tài)度和立場(chǎng)。去了解他們的行為和想法是否正在改變？這種改變與互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新，以及超級(jí)連接器公司的舉措是否直接相關(guān)？他們的這些所謂的創(chuàng)新和舉措是否可以持續(xù)？等等。這才是正在發(fā)生的未來。千萬不要被那些互聯(lián)網(wǎng)大V、大咖的說法所蒙蔽。

他們會(huì)信誓旦旦地說，傳統(tǒng)大叔只有兩條路可走，要么被整合，要么被淘汰。再直白一點(diǎn)，是要么被他們整合，要么被時(shí)代淘汰。我們千萬不要被這些話嚇唬住。這不是正在發(fā)生的未來，更不是真實(shí)的未來。尤其不會(huì)是在你身上正在發(fā)生的未來。這樣的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，也已經(jīng)有人蹚過了。

在二次世界大戰(zhàn)期間，航空業(yè)的巨子道格拉斯確信戰(zhàn)后民用航空業(yè)會(huì)興起。這是一種沒有發(fā)生的未來狀態(tài)。他居然放下現(xiàn)實(shí)中的事與手中的活，冒著槍林彈雨，去為未來布局，竭盡全力去開辟民用航線。這種思維和做法，與現(xiàn)在一些企業(yè)的思維和做法極其相似。不知道產(chǎn)業(yè)社會(huì)的演變，是在各種因素的相互作用下，以及在各種力量的角逐下發(fā)生的。最終的結(jié)果一定是自廢武功，成為先烈而不是先驅(qū)。除非你有跳出三界外、不在五行中的神功。

但是同時(shí)期的波音公司也考慮到了未來，不同的是，它只是把未來當(dāng)做一個(gè)前景，而不是一件事情去做。它努力把現(xiàn)實(shí)的事情做好，做得更具有未來意義，或者說，做得更合乎未來的方向。至少使現(xiàn)在做的每一件事情及其結(jié)果，不與未來相抵觸，或失去未來性、失去未來價(jià)值，不會(huì)成為企業(yè)走向未來的障礙，使企業(yè)陷入絕境。

波音公司的選擇就是，在具有未來意義的成敗關(guān)鍵上下功夫，與軍方合作，與美國政府合作，聯(lián)合開發(fā)大功率的噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)，順便獲取大量訂單。等到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，民用市場(chǎng)真的起來了。民用航線需要的是載重量大、續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)的飛機(jī)。波音公司由此迅速崛起。后來的GE公司也是這種思維，在具有未來意義的成敗關(guān)鍵因素上下工夫。

最終，道格拉斯與民用市場(chǎng)無緣，并入麥克唐納公司，生產(chǎn)麥道飛機(jī)，被航空業(yè)邊緣化，茍延殘喘。

現(xiàn)在有一個(gè)詞說得挺恐怖—顛覆性創(chuàng)新，企圖讓很多企業(yè)活在被顛覆的恐懼之中。按照波特的思想，支撐一個(gè)產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)行的是內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其因素。因此，那些互聯(lián)網(wǎng)公司或超級(jí)連接器公司，必須形成持續(xù)的沖擊力，并聚焦在結(jié)構(gòu)性的因素上，才能顛覆一個(gè)行業(yè)或一家企業(yè)。

我覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司還沒有形成這種力量，他們甚至不知道自己是什么性質(zhì)的公司，是公共事業(yè)的建設(shè)者，還是互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)的管理員？他們不知道顧客認(rèn)為有價(jià)值的是什么，遑論依此來制定計(jì)劃與行動(dòng)方案，以及努力發(fā)育相應(yīng)的組織功能和管理體系。他們甚至不知道誰是顧客！不知道應(yīng)該站在商家的立場(chǎng)上，還是應(yīng)該站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，他們更在乎的是成交量或現(xiàn)金流量。

這與傳統(tǒng)的商業(yè)法則相悖，按照德魯克的思想，任何企業(yè)都不能自我定義，企業(yè)的存在價(jià)值是由顧客決定的。作為一個(gè)企業(yè)，必須首先回答的是，我們的顧客到底是誰？我們到底適配了什么樣的結(jié)構(gòu)性的功能？我們到底在依靠什么樣的成果為顧客做貢獻(xiàn)？

我認(rèn)為現(xiàn)在的超級(jí)連接器不是一個(gè)企業(yè)，不能算作是一家公司。既然不是一家企業(yè)，它就不會(huì)對(duì)任何一家傳統(tǒng)企業(yè)，構(gòu)成直接的沖擊或威脅。除非這種被稱之為“互聯(lián)網(wǎng)公司”的實(shí)際控制人或利益集團(tuán)，具有某種準(zhǔn)入的特權(quán)，才會(huì)構(gòu)成對(duì)某家企業(yè)的影響力和支配力。才會(huì)讓人產(chǎn)生一種莫名的遐想，誤以為這類公司具有整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的能力或威力。這只是想象，想象不等于現(xiàn)實(shí)。

換言之，這類超級(jí)連接器公司，它的存在價(jià)值在于對(duì)用戶的黏性，而不在于圈用戶的能力、不在于綁定用戶的支配力和影響力。他們關(guān)注的是，能覆蓋多大的市場(chǎng)交易空間，以及能夠圈住多少數(shù)字化生存的人口。由此產(chǎn)生一種對(duì)傳統(tǒng)工商企業(yè)及其消費(fèi)人群的支配力和影響力。

這就好比高速公路網(wǎng)絡(luò)，本身是一種基礎(chǔ)設(shè)施。高速公路建完了，建設(shè)公路的公司就完成了使命和任務(wù)。剩下的事情就交給高速公路的管理部門，由它去經(jīng)營和管理。這是很正常的事情。這高速公路建得好不好，取決于它連接的地點(diǎn)、景點(diǎn)和場(chǎng)所。如果它連接得不好，那么會(huì)影響到投資回收的周期。高速公路管理當(dāng)局的權(quán)限只限于關(guān)掉或開啟什么入口或出口。這是人們習(xí)以為常的事情，也是可以接受的事情。

高速公路能不能正常運(yùn)行，必須接受第三方制定的規(guī)則，這就是公安部門制定的交通規(guī)則。相關(guān)利益者各方，包括高速公路管理者和車輛駕駛員，都必須遵循第三方制定的規(guī)則，并公開全部信息，以便第三方介入執(zhí)法。這是正常的事情，也是大家認(rèn)為公正的事情。

如果高速公路管理者，有權(quán)力制定單方面規(guī)則，如允許牛車、馬車、自行車、摩托車、人力車、三輪車、改裝車上高速公路，甚至可以停下來，擺小攤……事情就會(huì)變得不正常，不可控，誰都想上來湊個(gè)熱鬧。美其名曰：跨界。想想就知道了，其中投機(jī)的利益空間有多大，后果有多可怕！

講到這里，傳統(tǒng)大叔就可以放心了，高速公路管理者不敢這么做，互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)連接器公司同樣也不會(huì)這么做，因?yàn)檫@是要犯眾怒的！但這并不意味著你故步自封，事實(shí)上正好相反。你們需要回歸商業(yè)本質(zhì)，去尋找你們的顧客，利用互聯(lián)網(wǎng)的手段，去尋找數(shù)字化生存的人群。同時(shí)，依靠你們的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)造價(jià)值的能力，去為數(shù)字化生存人群做貢獻(xiàn)。

在這方面，京東的劉強(qiáng)東和騰訊的馬化騰，已經(jīng)給傳統(tǒng)工商企業(yè)指明了方向，這就是，微信社區(qū)+品商。不妨解讀一下，就是利用微信，建立消費(fèi)者數(shù)字化生存人群的社區(qū)。利用社區(qū)進(jìn)行持續(xù)的連接和溝通，我們把這稱作叫營銷。在那里完成“產(chǎn)品概念開發(fā)”。也就是通過眾籌的方式，通過消費(fèi)者參與的方式，形成社區(qū)及其消費(fèi)者人群共同認(rèn)定的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目。然后，由企業(yè)組織研發(fā)和生產(chǎn)，包括邀約第三方技術(shù)平臺(tái)、第三方產(chǎn)品供應(yīng)商和第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，共同為消費(fèi)者社區(qū)的生活方式做貢獻(xiàn)。這才是真正意義上的跨界和去中心化。

從這個(gè)意義上說，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是社區(qū)思維，是構(gòu)建數(shù)字化生存社區(qū)的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)給了我們一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，可以使供應(yīng)商直接與消費(fèi)者構(gòu)建供求一體化的關(guān)系體系。從而，從根本上扭轉(zhuǎn)工業(yè)化以來的供求背離的態(tài)勢(shì)，維護(hù)一個(gè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)的正常運(yùn)行。

傳統(tǒng)的供應(yīng)商應(yīng)該多關(guān)注那些垂直的互聯(lián)網(wǎng)公司，深入了解他們是如何在數(shù)字化星球上、在超級(jí)連接器上成功地架構(gòu)了B to C的商業(yè)模式的。我覺得騰訊公司似乎有意要引導(dǎo)傳統(tǒng)工商企業(yè)走上這一條路。這才是正道。

最后想忠告大家的是，傳統(tǒng)的供應(yīng)商應(yīng)該吸取以往的教訓(xùn)，不能繼續(xù)過去的那種外延擴(kuò)張的道路。而應(yīng)該更加關(guān)注品質(zhì)的提高，以及工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的建設(shè)，與職業(yè)化的專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。

產(chǎn)業(yè)界以往的慘痛教訓(xùn)，是不能忘記的。正是這種工業(yè)化以來的簡(jiǎn)單外延擴(kuò)張模式，導(dǎo)致傳統(tǒng)供應(yīng)商在新型商家的打擊下陷入困境。具有諷刺意義的是，那些新型商家采用的商業(yè)邏輯，也是規(guī)?；庋訑U(kuò)張。他們沒有吸取教訓(xùn)，沒有繼續(xù)把商業(yè)活動(dòng)的觸角，延伸到消費(fèi)者的生活方式之中去，走進(jìn)需求鏈。相反，繼續(xù)沿著規(guī)模擴(kuò)張的道路向前走，甚至走到了房市與股市，最終成為一些互聯(lián)網(wǎng)公司大打價(jià)格戰(zhàn)的受害者。

現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，有了微信社區(qū)的手段，傳統(tǒng)工商企業(yè)完全有機(jī)會(huì)低成本地去構(gòu)建消費(fèi)者社區(qū)。何況消費(fèi)者的生活場(chǎng)景已經(jīng)改變，已經(jīng)有六七億人口走上了數(shù)字化生存的道路，我們必須以數(shù)字化的方式跟進(jìn)消費(fèi)人群及其生活方式。

很多成功轉(zhuǎn)型的案例也告訴我們，沒有一種力量可以阻擋工商企業(yè)，阻擋它們帶著長(zhǎng)期積累起來的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，和經(jīng)過產(chǎn)業(yè)歷練的專業(yè)化的員工隊(duì)伍，向數(shù)字星球轉(zhuǎn)移。