劉莉

中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一股力量， 是一國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的源泉。中小企業(yè)數(shù)量龐大，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)重要地位，對(duì)緩解社會(huì)就業(yè)壓力做出重要貢獻(xiàn)。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)在管理上存在明顯的不足?；诖?，分析中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。

一、中小企業(yè)管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）融資難問(wèn)

中小企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自有資金和銀行貸款，但銀行對(duì)于中小企業(yè)的貸款要求較為嚴(yán)格，且所能貸款的金額比較少，因此中小企業(yè)無(wú)法從銀行獲得足額的資金支持，大部分資金主要來(lái)源于自由資金。中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)融資難的問(wèn)題，原因在于中小企業(yè)的規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱、信用等級(jí)總體偏低及技術(shù)水平和創(chuàng)新能力相對(duì)落后等等原因。缺乏充足資金的支持，中小企業(yè)發(fā)展將缺乏活力。如何解決融資難問(wèn)題，成為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須深入思考的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)而言比較混亂，幾乎沒有制定規(guī)范的財(cái)務(wù)制度以及規(guī)范的財(cái)務(wù)流程，經(jīng)常將老板的私人賬目與公司賬目混在一起，公司賬目經(jīng)常分為兩本賬目，一本是公司內(nèi)部自己做的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，另一本則是公司請(qǐng)代理記賬公司所作的賬目。但這些代理記賬公司所做出來(lái)的賬務(wù)并不能真實(shí)反應(yīng)公司實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，這些賬目只是為了應(yīng)對(duì)監(jiān)督機(jī)關(guān)的檢查。如何規(guī)范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是關(guān)乎這些中小企業(yè)能否不斷壯大的關(guān)鍵要素。因此，想要壯大的中小企業(yè)必須關(guān)注自己公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（三）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題

在中小企業(yè)中，大部分企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是高度的統(tǒng)一，企業(yè)的出資者同時(shí)也是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者。在中小企業(yè)的初創(chuàng)期，組織結(jié)構(gòu)單一，業(yè)務(wù)也比較簡(jiǎn)單，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合并在一起并不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題。而后期隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，還是實(shí)行兩全高度集中，會(huì)導(dǎo)致即使是錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，下面的人提出反對(duì)意見也沒有用，依然要執(zhí)行這個(gè)錯(cuò)誤的決策，而這個(gè)錯(cuò)誤的決策可能就會(huì)讓企業(yè)落入“短命”的悲劇，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該注意經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的問(wèn)題。

（四）人力資源管理的問(wèn)題

中小企業(yè)的人力資源管理存在較大的問(wèn)題，大部分中小企業(yè)沒有建立完整的人力資源管理的相關(guān)制度，人員缺乏專業(yè)分工，所作的工作較為的混亂，比如說(shuō)中小企業(yè)的出納和財(cái)務(wù)通常都由一個(gè)人擔(dān)任，缺乏相關(guān)監(jiān)督，這會(huì)導(dǎo)致一些徇私舞弊的行為出現(xiàn)。中小企業(yè)為了眼前的利益，并不會(huì)專門配置人力資源管理的相關(guān)管理部門，導(dǎo)致管理上存在極大的問(wèn)題。中小企業(yè)之所以會(huì)存在極大的人員流動(dòng)性，就在于它們的人力管理方面較為欠缺。因此，在中小企業(yè)過(guò)程中要注意人力方面的管理問(wèn)題。

（五）管理理念問(wèn)題

中小企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，在管理的過(guò)程中很有可能是拍腦袋決定。在整個(gè)管理的過(guò)程中，缺乏先進(jìn)的管理理念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)致命的問(wèn)題。管理理念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必要的條件之一。因此，中小企業(yè)在整個(gè)管理的過(guò)程中

二、管理中常見問(wèn)題的解決措施

（一）融資難問(wèn)題解決措施

面對(duì)融資難問(wèn)題，中小企業(yè)及政府都應(yīng)該做出相應(yīng)的努力。從中小企業(yè)自身來(lái)講，要建立良好的信譽(yù)，樹立自覺還貸意識(shí)，與銀行建立良好的關(guān)系，先從自身解決問(wèn)題，才能從根本上解決融資難問(wèn)題;對(duì)于政府來(lái)講，要不斷完善對(duì)于中小企業(yè)融資的相關(guān)政策，來(lái)保障中小企業(yè)融到足夠的資金，也要出臺(tái)關(guān)于銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的相關(guān)政策支持。只有從多方的共同努力才能很好的解決中小企業(yè)融資的難題，才能讓中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決措施

財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)應(yīng)該首先完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，將公司賬目與私人賬目嚴(yán)格的區(qū)分開來(lái)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，禁止出現(xiàn)違規(guī)違法行為，并且要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，一定要充分重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，不然后期財(cái)務(wù)方面可能會(huì)出現(xiàn)相當(dāng)大的難題，因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)生存的根基，只有良好的財(cái)務(wù)管理制度才能保企業(yè)后續(xù)向良好的狀態(tài)發(fā)展。

（三）兩全問(wèn)題的解決措施

當(dāng)中小企業(yè)在初創(chuàng)期，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中可能并不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行合理分離，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后可以聘用專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，建立一種權(quán)力制衡的關(guān)系。中小企業(yè)也應(yīng)該建立規(guī)范的管理制度，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行合理化。

（四）人力資源管理問(wèn)題解決措施

中小企在發(fā)展的過(guò)程中要重視人力資源的管理，應(yīng)該建立較為完善和規(guī)范的人力資源管理的制度，包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等等都要有一個(gè)較為完善的系統(tǒng)。前期做好人力資源的管理工作，后期在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中能夠較為順利的開展各項(xiàng)工作。

（五）管理理念問(wèn)題解決措施

中小企業(yè)在成立初期，所樹立的管理理念都比較粗放，可能會(huì)缺乏一定的專業(yè)性，并且家族管理的理念都比較濃厚。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就應(yīng)該去學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理理念，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)后期能夠創(chuàng)新管理，讓中小企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在我國(guó)數(shù)量較為龐大，是活躍國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，要想使中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)，那必須要規(guī)范管理上面的問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)管理、人力資源管理方面的管理。管理創(chuàng)新也是現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的一大難題，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)是現(xiàn)在中小企業(yè)所要解決的重要問(wèn)題。中小企業(yè)的管理要隨著時(shí)代的進(jìn)步，不斷更新管理理念，樹立自己的企業(yè)文化。（作者單位：西華大學(xué)）