陳嫻

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠有效的提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作部門和其他工作部門的溝通交流，提升財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)部門工作的監(jiān)管力度，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門決策水平的有效提升。本文主要分析了事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的有效應(yīng)用措施。

針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，目前一部分單位還在使用傳統(tǒng)的核算式財(cái)務(wù)管理模式，這種傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展速度，財(cái)務(wù)管理工作人員需要深入了解事業(yè)單位的發(fā)展特色和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，把業(yè)務(wù)工作部門和財(cái)務(wù)工作部門結(jié)合在一起，采用業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)一體化融合管理的財(cái)務(wù)管理方式，能夠讓業(yè)務(wù)工作部門在財(cái)務(wù)工作部門的監(jiān)督下制定出更有效地發(fā)展決策，促進(jìn)事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

一、事業(yè)單位開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合就是把業(yè)務(wù)發(fā)展和單位的財(cái)務(wù)核算工作有機(jī)結(jié)合在一起，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，還能夠確保財(cái)務(wù)工作部門深入了解事業(yè)單位的發(fā)展結(jié)構(gòu)和具體職能要求，準(zhǔn)確地把握事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思維，優(yōu)化事業(yè)單位的資源分配。

（一）提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平

在現(xiàn)代化事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理理念，能夠有效提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理工作能夠反映出事業(yè)單位工作完成的效率和質(zhì)量，但是這種財(cái)務(wù)管理僅只存在于事后，只能做到事后反應(yīng)，影響了財(cái)務(wù)管理工作效率。事業(yè)單位中一部分財(cái)務(wù)管理工作人員單純進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，并未把財(cái)務(wù)管理工作跟事業(yè)單位的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)管理、決策制定結(jié)合在一起，跟其他業(yè)務(wù)工作部門缺少溝通交流，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作相互脫節(jié)，影響了財(cái)務(wù)管理水平的提升。在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中采用業(yè)財(cái)融合的新型財(cái)務(wù)管理模式，讓具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理工作人員參與到業(yè)務(wù)決策的過(guò)程中來(lái)，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)事業(yè)單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理工作模式，能夠幫助事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中有效的規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合管理模式要求財(cái)務(wù)工作人員能夠參與到業(yè)務(wù)流程操作當(dāng)中，避免傳統(tǒng)管理模式下業(yè)務(wù)工作部門比較封閉的運(yùn)行模式，財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)有效地獲得事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展信息，針對(duì)業(yè)務(wù)決策的制定和運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)管，能夠幫助事業(yè)單位更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作人員通過(guò)參與到業(yè)務(wù)工作部門的工作中，還可以深入地了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作流程，了解業(yè)務(wù)流程的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)提示并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可使用績(jī)效考核等有效措施來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)工作部門的進(jìn)步，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部控制工作效率，確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加透明公平。

（三）提升事業(yè)單位發(fā)展效益

現(xiàn)代化事業(yè)單位開(kāi)展業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，能夠有效提升事業(yè)單位的發(fā)展效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。業(yè)財(cái)一體化管理模式，能夠統(tǒng)一針對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，形成統(tǒng)一的管理流程，確保各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同共享，有效地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的集中化管理，滿足現(xiàn)代化事業(yè)單位的發(fā)展需求。但是面對(duì)目前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，事業(yè)單位想要有效提升效益，需要優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源經(jīng)濟(jì)配比，把事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)資源都能夠有效利用起來(lái)，拓展事業(yè)單位的發(fā)展空間，在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中采用業(yè)財(cái)融合管理模式，針對(duì)事業(yè)單位的工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，降低事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)成本和發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位利益發(fā)展最大化。

二、事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合有效開(kāi)展的措施

（一）建立優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合管理工作團(tuán)隊(duì)

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用，需要提升財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并形成優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合管理工作團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理工作人員需要了解業(yè)財(cái)融合管理模式的真正含義，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式的影響，把工作人員自身掌握的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，跟事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起。在制定發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)決策的過(guò)程中，事業(yè)單位可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息，作為事業(yè)單位規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)依據(jù)。在業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員能夠積極主動(dòng)地參與到事業(yè)單位的發(fā)展決策制定過(guò)程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為事業(yè)單位制定及完善發(fā)展戰(zhàn)略提供建議，便于事業(yè)單位能夠有效地規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位還需要積極建立起專業(yè)水平較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合管理工作團(tuán)隊(duì)，幫助事業(yè)單位提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合需要借助于先進(jìn)的信息技術(shù)，才能夠在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作部門的有機(jī)整合。現(xiàn)代社會(huì)屬于信息化社會(huì)，信息時(shí)代的到來(lái)對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平也提升了要求，不僅需要滿足事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作完成，還需要把財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+工作模式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠積極主動(dòng)地參與到事業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理和發(fā)展過(guò)程中，從事前、事中和事后三個(gè)不同的階段實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，為事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)管理決策，幫助優(yōu)化事業(yè)單位發(fā)展決策的制定，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展中存在的問(wèn)題，及時(shí)地規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)工作部門的工作計(jì)劃，為事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)I造出積極有效的工作環(huán)境，這樣在實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也能夠提升事業(yè)單位的發(fā)展效益。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠促進(jìn)事業(yè)單位業(yè)財(cái)一體化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）重視專業(yè)化人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理模式，需要重視專業(yè)化人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展。在事業(yè)單位內(nèi)部，很多管理工作人員和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)層，都是平時(shí)工作比較優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作人員提拔上來(lái)的，在業(yè)財(cái)融合實(shí)際工作過(guò)程中，更加要重視人才的培養(yǎng)和選擇，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供源源不斷的人才助力。在招聘財(cái)務(wù)管理人員過(guò)程中，可以重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘人員的工作能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先選擇具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員。針對(duì)單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員要重點(diǎn)培養(yǎng)其全局發(fā)展意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的自身業(yè)務(wù)工作技能，把創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理工作理念，應(yīng)用到事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中。事業(yè)單位要定期聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的學(xué)者和專家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)傳授，提升事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)工作能力。在事業(yè)單位內(nèi)部可以設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)員工能夠主動(dòng)參與到培訓(xùn)工作中，提升自身財(cái)務(wù)管理水平。

（四）制定業(yè)財(cái)融合考核體系

事業(yè)單位想要在發(fā)展過(guò)程中更好地應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理手段，可以把員工的實(shí)際工作發(fā)展跟業(yè)財(cái)融合管理模式的開(kāi)展結(jié)合起來(lái)，制定出統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合管理工作制度及業(yè)財(cái)融合考核體系，針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)制，確保業(yè)財(cái)融合管理工作能夠貫徹落實(shí)到事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理模式，能夠幫助事業(yè)單位更好地規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升事業(yè)單位的發(fā)展效益，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作人員工作思維模式，促進(jìn)事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展。（作者單位：杭州市上城區(qū)科技創(chuàng)業(yè)中心）