龍維發(fā)

國(guó)家重視各類(lèi)經(jīng)濟(jì)工程的發(fā)展，政府為重點(diǎn)工程補(bǔ)助大量的項(xiàng)目資金及優(yōu)惠政策，幫助工程營(yíng)造便利的經(jīng)濟(jì)氛圍。而工程缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，使部分工程滋生腐敗，出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象，無(wú)法真正落實(shí)資金的用途。關(guān)鍵在于工程組織中的財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法起到真正的引導(dǎo)作用，附庸企業(yè)高層的規(guī)定。要想改變這種情況必須要重視工程財(cái)務(wù)管理的重要性，明確工程管理的具體措施和義務(wù)，順從國(guó)家政策的發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)管理，更利于工程的未來(lái)建設(shè)。

國(guó)家的財(cái)務(wù)政策時(shí)常變革，工程財(cái)務(wù)管理制度也需要隨之改變，工程財(cái)務(wù)制度要適應(yīng)國(guó)家的市場(chǎng)需求。國(guó)家為了推動(dòng)工程的進(jìn)程和發(fā)展，國(guó)家給企業(yè)工程提供大量的優(yōu)惠政策。但工程內(nèi)部仍存在部分以權(quán)謀私的管理者，使工程財(cái)務(wù)信息資料匱乏失真，難以符合國(guó)家的檢查標(biāo)準(zhǔn)，需要建立一個(gè)嚴(yán)格的工程財(cái)務(wù)管理制度來(lái)抑制這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，工程管理人員要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的動(dòng)向和財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)。

一、工程財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)部門(mén)是任何工程生存發(fā)展的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠掌握資金的運(yùn)作軌跡。假設(shè)一個(gè)工程不能做好財(cái)務(wù)管理，那么這個(gè)工程就缺少系統(tǒng)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，就不能準(zhǔn)確的分析和改正錯(cuò)誤的成本支出。任何工程的成本都是有限的，想要盈利最大化就要有一份嚴(yán)格的詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表和成本資金支出計(jì)劃。這份財(cái)務(wù)表報(bào)需要有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)并且是財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的專(zhuān)家來(lái)制定，通過(guò)市場(chǎng)指標(biāo)分析成本的比例以及盈利的比例，出具項(xiàng)目的可行性報(bào)告。工程財(cái)務(wù)管理不僅能夠?qū)Τ杀居兴s束及控制，還能夠推動(dòng)工程的發(fā)展，為工程創(chuàng)造效益。良好的財(cái)務(wù)管理能夠減輕工程決策人員的決策壓力，順利推進(jìn)工程進(jìn)展。如果一個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)為工程決策提供依據(jù)，無(wú)法提前預(yù)判工程盈虧，工程成本得不到提前規(guī)劃及有效控制，施工單位可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理政策更變速度快

民族有國(guó)家法律，家族有家庭規(guī)則。同樣適用于企業(yè)管理，公司必須有制度，嚴(yán)格可行的規(guī)章制度，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，完善全面的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系是企業(yè)管理重要一環(huán)。在當(dāng)前的企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中，許多財(cái)務(wù)經(jīng)理缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息及國(guó)家財(cái)稅政策的把控。一些工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)有限，無(wú)法靈活地收集，分析和處理工程財(cái)務(wù)政策信息。非靜態(tài)財(cái)務(wù)信息隨著時(shí)間的推移，信息的變化速度非常快。公司很難在短時(shí)間內(nèi)理解掌握所有信息，這可能導(dǎo)致關(guān)鍵政策信息丟失導(dǎo)致與工程項(xiàng)目開(kāi)展相悖。在當(dāng)今信息技術(shù)不斷深化的社會(huì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念與傳統(tǒng)系統(tǒng)相悖，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。因此建立和完善符合國(guó)家政策的財(cái)務(wù)管理體系的整體運(yùn)行，可以積極履行和配合各部門(mén)的職責(zé)工作，使工程能夠依照國(guó)家政策開(kāi)展工作。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

雖然改革開(kāi)放以來(lái)建筑工程領(lǐng)域得到了充分發(fā)展，但我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域仍存在缺陷，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，缺乏科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，是中國(guó)建筑工程行業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題。建設(shè)單位對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的重要性尚不清楚，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，其活動(dòng)僅限于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的核算及監(jiān)督，其財(cái)務(wù)管理角色不在施工過(guò)程中發(fā)揮作用。在財(cái)務(wù)管理方面，主要原因是缺乏資金的有效管理。許多公司都是分散的自給自足管理，導(dǎo)致資金整體使用率低，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系無(wú)法有效調(diào)整，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用，并且?guī)?hù)經(jīng)常變得混亂或不清楚，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理不當(dāng)所歸集的數(shù)據(jù)，影響管理層的決策行為，決策會(huì)因數(shù)據(jù)偏差而降低結(jié)果的科學(xué)性，在某種程度上提高了建設(shè)成本。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

建筑公司的一些會(huì)計(jì)師在其工作中使用的會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)核算方法較傳統(tǒng)，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的需求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能的有效運(yùn)行效率低下。部分會(huì)計(jì)核算實(shí)際賬戶(hù)與實(shí)際賬簿不一致，導(dǎo)致一些公司在賬面上有一定的利潤(rùn)，但公司已達(dá)到資本無(wú)收益的程度，甚至公司的正常運(yùn)營(yíng)也受到嚴(yán)重打擊。在工程財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)一系列壞賬，直接導(dǎo)致企業(yè)資金問(wèn)題。其中一方面原因是工程財(cái)務(wù)管理人的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足工作的需要，部分人員不僅缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，而且沒(méi)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。部分建筑企業(yè)沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員，少數(shù)中小企業(yè)聘用的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有資格證書(shū)或者未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。這種情況的出現(xiàn)意味著財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本估算工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、工程財(cái)務(wù)管理的解決措施

（一）建立符合政策的財(cái)政管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓是從古至今的教育和教導(dǎo)，任何工程都應(yīng)該改有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，而這個(gè)管理制度輔助著工程的發(fā)展。工程的財(cái)務(wù)管理制度有必要符合國(guó)家發(fā)展的政治政策和市場(chǎng)需求。工程財(cái)務(wù)管理制度的建立不僅能夠限制成本的浪費(fèi)，還能夠增加工程的整體收益。一、在總部設(shè)立總會(huì)計(jì)師，每個(gè)子項(xiàng)目分別設(shè)立總會(huì)計(jì)師和總會(huì)計(jì)師，形成中央會(huì)計(jì)師的架構(gòu)組織形式。二、要注重創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，切實(shí)擴(kuò)大和共享財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)資源的整合，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)信息的管理。三、要建立健全監(jiān)督制度，增加工人的知情權(quán)，這種方法增加了管理人員的責(zé)任感。在這三種小制度的約束下，工程能夠穩(wěn)定的節(jié)省建筑成本，通過(guò)合理的成本節(jié)約為工程創(chuàng)收。

（二）使管理意識(shí)與時(shí)代并進(jìn)

老舊的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代工程的管理需求，無(wú)法符合現(xiàn)在市場(chǎng)的商業(yè)潮流。老舊的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不僅會(huì)帶來(lái)工程管理問(wèn)題，還會(huì)使工程收益減少。工程的管理部門(mén)必須時(shí)刻緊跟時(shí)代潮流，時(shí)刻更新管理意識(shí)，學(xué)習(xí)全新的管理方式方法。用嶄新的管理意識(shí)審視以前制定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工程財(cái)務(wù)制定的表格。要時(shí)刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以先進(jìn)的開(kāi)放的眼光觀察及預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)變化。在工程開(kāi)展過(guò)程中，利用時(shí)代性變化做出創(chuàng)新性發(fā)展。因此，管理人員要鼓勵(lì)員工用戰(zhàn)略性眼光看待工程發(fā)展。

（三）建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人才發(fā)展是公司立足的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)繼續(xù)提高自身素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力，并經(jīng)常向其他財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，始終擁抱經(jīng)驗(yàn)并吸收知識(shí)。從標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審批的角度出發(fā)，采用預(yù)算執(zhí)行的強(qiáng)大約束力，即采用分批審批和總管理等審批方法的預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際使用情況確保移動(dòng)財(cái)務(wù)資金的安全。隨著法律稅務(wù)知識(shí)的不斷傳播，能夠更全面地了解法律的基本知識(shí)，并在職責(zé)和法律范圍內(nèi)做得更好。公司嚴(yán)格遵守國(guó)內(nèi)相關(guān)法律，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，提高項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。經(jīng)常參加財(cái)稅專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，可以有效地提高業(yè)務(wù)技能。

四、結(jié)語(yǔ)

工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)工程整體而言的重要性不言而喻，工程管理人員必須加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的看管。在任何一個(gè)財(cái)務(wù)管理的部門(mén)都無(wú)法預(yù)防偷稅漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，財(cái)務(wù)人員必須要要加強(qiáng)自我約束，有正確的財(cái)務(wù)相關(guān)的法律意識(shí)，學(xué)會(huì)用法律意識(shí)保護(hù)自身安全，不能僅憑借上司指令辦事。工程內(nèi)部要建設(shè)高級(jí)人才隊(duì)伍，高級(jí)人才建設(shè)的管理隊(duì)伍能有效減短財(cái)務(wù)管理的時(shí)長(zhǎng)，使人財(cái)物的作用得到充分地發(fā)揮。（作者單位： 廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司）