新形勢下國有建筑企業(yè)財務(wù)管理工作探析

王瑞

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展對我國總體的國民經(jīng)濟(jì)有著極大的促進(jìn)作用。隨著時代的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，對建筑行業(yè)提出的要求也不斷的增加，而在建筑企業(yè)中，企業(yè)進(jìn)行合理的財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的影響作用。財務(wù)管理的最終結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及企業(yè)是否能夠長期生存下去都有著直接的影響。因此在新的形勢之下，如何更好地提高一個企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，是國有建筑施工行業(yè)中每一個企業(yè)所關(guān)心的問題，本文將對此進(jìn)行一些簡要的探討。

一、引言

我國在新的時代不斷地推進(jìn)全面深化改革的步伐，各行各業(yè)都在新的時代對于企業(yè)中最關(guān)鍵的核心管理部分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，建筑行業(yè)要想更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的時代和不斷改革的市場要求，就應(yīng)當(dāng)及時從全方位的角度分析，對企業(yè)的管理進(jìn)行合理的改革。由于財務(wù)的良好管理直接影響著建筑企業(yè)是否可以持續(xù)生存，因此，在進(jìn)行改革的過程中，對財務(wù)管理進(jìn)行所需要的改革是非常的重要。

二、目前企業(yè)在財務(wù)管理工作方面存在的問題

（一）預(yù)算管理的體系不健全

由于建筑行業(yè)的市場不斷地在進(jìn)行擴(kuò)張，這時的行業(yè)中涌現(xiàn)出了許多的建筑企業(yè)，這使得國有企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭變得更加的激烈，因此多數(shù)的國有企業(yè)在進(jìn)行建筑項目實施的過程中，不斷追求在市場上規(guī)模的擴(kuò)大以及提升競爭力方面的成就，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的整體工作卻缺乏足夠的認(rèn)識，這就導(dǎo)致在進(jìn)行管理的過程中，對于預(yù)算管理的相應(yīng)體系非常不健全。大多數(shù)的企業(yè)在對財務(wù)管理工作的認(rèn)知都還停留在市場經(jīng)濟(jì)事務(wù)上，忽視了財務(wù)的管理工作其實是一個要結(jié)合總體施工過程方方面面的綜合性工作，是對于總體工作進(jìn)行一個核算，這使得管理沒有發(fā)揮出實際的作用，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)沒有起到良性的促進(jìn)。

（二）審計缺乏監(jiān)督管理體制

雖然目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了相應(yīng)的審計機(jī)構(gòu)，并且我國的法律對于企業(yè)內(nèi)部審計有著明確的規(guī)定，但是由于缺乏對審計機(jī)制的明確詳細(xì)規(guī)定，這使得許多的企業(yè)內(nèi)部的審計機(jī)制沒有發(fā)揮出全部的作用，僅僅停留在查找經(jīng)濟(jì)誤差之類，整個工作流于形式，對于企業(yè)來說，內(nèi)部的審計沒有真正的起到其應(yīng)有的作用。另一方面，國有的建筑企業(yè)內(nèi)部部分的審計人員業(yè)務(wù)的素質(zhì)低下，工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，使得企業(yè)在財務(wù)的問題上經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的漏洞。部分的企業(yè)內(nèi)部對于審計人力資源缺乏足夠的配備，或者是對于人員崗位的安排存在不合理的情況，這使得企業(yè)在進(jìn)行運轉(zhuǎn)的過程中問題頻出。

（三）對于財務(wù)管理工作沒有引起足夠的重視

由于建筑行業(yè)的特殊性使得在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，整體的管理難度較大，企業(yè)的總體項目較為分散，許多的高層管理者將重心放在了建筑施工的項目上，而忽視了對于財務(wù)管理的重要性。管理者對于財務(wù)管理工作的忽視極大地促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對財務(wù)管理工作的輕視，一旦在情緒上產(chǎn)生輕視和懈怠，那么對于財務(wù)管理的良好開展就有了極大的阻礙作用。企業(yè)中工作人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)工作的質(zhì)量以及效率的高低有著密不可分的關(guān)系，由于員工的素養(yǎng)不夠，這使得企業(yè)的整體運行狀況以及發(fā)展方向都受到了影響。

三、提升企業(yè)財務(wù)管理的良好對策

（一）預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)健全

對任何一項項目施工的開展來說，在進(jìn)行施工之前對于整體的施工過程中會用到的一些材料以及大型的設(shè)備，還有人員的勞務(wù)費用等等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一個合理的統(tǒng)計，并且對施工有一個良好科學(xué)的規(guī)劃，基于科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)之上對整體的過程進(jìn)行一個合理的預(yù)算，因此，在財務(wù)的管理過程中，及時地對預(yù)算進(jìn)行一個良好的管理，對建筑企業(yè)來說是非常重要的，無論是企業(yè)中的管理人員還是在進(jìn)行工作的相關(guān)工作人員都應(yīng)當(dāng)對此項工作引起一定的重視。如果沒有一個良好的預(yù)算，而導(dǎo)致偏離預(yù)期之后，才發(fā)現(xiàn)意識到已經(jīng)出現(xiàn)誤差，這對于企業(yè)來說會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有良好的對于整體項目工程進(jìn)行一個預(yù)算管理，這樣才能促進(jìn)在施工的過程中對于施工材料的用量、采購價格以及整個施工過程中的安全問題都可以有一個良好的規(guī)劃，一旦發(fā)現(xiàn)實際的施工發(fā)生了偏離預(yù)期的情況，就應(yīng)當(dāng)及時地采取一定的措施進(jìn)行規(guī)避，這樣可以在最大程度上減少企業(yè)損失，可以有效地促進(jìn)企業(yè)對整體的工程有一個良好的管理和掌握，并且最大程度上降低了企業(yè)一些不必要成本的產(chǎn)生。

（二）審計系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)

審查對于任何一個企業(yè)來說，是在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行控制的時候?qū)τ诟黜椀呢攧?wù)支出以及相應(yīng)的費用產(chǎn)生進(jìn)行一個合理的審查，并且進(jìn)行計量的過程。要想保證建筑企業(yè)在運行過程中各項活動都可以有條不紊地展開，就應(yīng)當(dāng)及時地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計相關(guān)的規(guī)章制度，因此企業(yè)在進(jìn)行審計管理的過程中，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部安排專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理審計的相關(guān)人員，將職責(zé)清晰明確的劃分開來，并且將責(zé)任落實到人。其次，對于審查工作的相關(guān)工作人員企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對于其工作的能力，以及現(xiàn)有的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行合理的考核，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平以及知識體系，不能符合現(xiàn)有企業(yè)的要求，應(yīng)當(dāng)及時地對員工進(jìn)行培訓(xùn)之類的教育，以提升所有的工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的審查機(jī)制可以良好的運行。

（三）提高企業(yè)對于財務(wù)管理的重視度

要想真正的提升企業(yè)對于財務(wù)管理的能力，首先，作為企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)意識到要想使企業(yè)獲得更高的效益，使建筑施工按照一定的規(guī)劃合理的運行下去，就一定要及時對于財務(wù)的管理工作引起重視。因此，作為企業(yè)對于財務(wù)管理的工作，一定要制定相應(yīng)的管理制度，切實提升每個員工對于財務(wù)類工作的重視程度，可以邀請業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士進(jìn)入到企業(yè)中給員工展開培訓(xùn)等活動，提升員工在財務(wù)工作中的專業(yè)技能。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立一個良好的財務(wù)管理方面的文化氛圍，幫助員工加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)，建立一個誠信敬業(yè)的企業(yè)文化。在良好的誠信道德基礎(chǔ)之上完善企業(yè)的獎懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)，有員工出現(xiàn)了作假賬壞賬的行為，或者是做出了有損公司的運轉(zhuǎn)的不良行為，就應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行懲罰，而對于優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)予以一定的獎勵，使表率發(fā)揮出自己的作用。只有這樣才能從根本上，杜絕不良風(fēng)氣的盛行，消除做假賬和壞賬的行為，激起員工對于財務(wù)管理工作的重視程度。

（四）提高企業(yè)對于財務(wù)管理風(fēng)險的意識

相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想上對于財務(wù)管理工作可能會對企業(yè)造成了一系列風(fēng)險引起高度的重視。對企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)及時地建立完善的財務(wù)類的風(fēng)險預(yù)警體系，這樣一旦企業(yè)中的財務(wù)管理在運作的過程中有可能威脅到企業(yè)運轉(zhuǎn)的問題出現(xiàn)，或者是對企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)埋下了隱患的話，就可以及時采取一定的措施對其進(jìn)行規(guī)避，最大程度上確保了建筑企業(yè)可以安全并且穩(wěn)定的運行。

四、結(jié)語

在新的形勢下，由于市場環(huán)境變得更加復(fù)雜，因此，要想更好的提升國有企業(yè)的競爭力，使得建筑行業(yè)中的國有企業(yè)不斷地向前發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)中的財務(wù)管理模式不斷地進(jìn)行探索以及創(chuàng)新，對于財務(wù)管理的相關(guān)體系不斷地進(jìn)行完善建設(shè)，只有這樣才能使得財務(wù)管理發(fā)揮出自己真正的作用，使我國的建筑企業(yè)在新的時代創(chuàng)造出更大的輝煌。（作者單位： 陜西華山路橋集團(tuán)有限公司）