張海燕

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的進(jìn)行加快，煤炭企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與競爭逐漸變得更加激烈，資本運(yùn)營對促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)營模式改革、推動煤炭企業(yè)快速發(fā)展、提升煤炭企業(yè)市場競爭力等方面具有重要意義。然而，目前我國部分煤炭企業(yè)的資本運(yùn)營工作仍存在一些問題需要改善?；诖?，文章為解決煤炭企業(yè)資本運(yùn)營中存在的問題，促進(jìn)煤炭企業(yè)高效發(fā)展，為其提供幾點(diǎn)有效對策，以供參考。

一、引言

煤炭是國家經(jīng)濟(jì)的血脈，煤炭企業(yè)的興衰決定著我國社會主義建設(shè)的步伐。而資本運(yùn)營作為促進(jìn)煤炭企業(yè)有效發(fā)展，保障煤炭企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段之一，其承擔(dān)著較為中的要的責(zé)任。

二、煤炭企業(yè)資本運(yùn)營概述

（一）資本運(yùn)營的內(nèi)涵

資本運(yùn)營又稱“資本運(yùn)作”“資本經(jīng)營”，是指煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中運(yùn)用市場法則，在通過采用資本本身的技巧性運(yùn)作和科學(xué)性運(yùn)動，來實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的價值增值的一種效益增長方式。所謂資本運(yùn)營，是指對煤炭企業(yè)所擁有一切有形和無形的存量資產(chǎn)，通過流動、組合、優(yōu)化配置等多方面手段進(jìn)行有效運(yùn)營，以期實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。從另一層意義上來講，煤炭企業(yè)資本運(yùn)營還可劃分為資本擴(kuò)張與資本收縮等兩種運(yùn)營模式，都可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)每臺企業(yè)價值增值。資本運(yùn)營的內(nèi)涵是以資本最大限度為企業(yè)增值目的，對煤炭企業(yè)資本極其運(yùn)動所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營活動。

（二）資本運(yùn)營模式

以上所述，煤炭企業(yè)資本運(yùn)營模式主要劃分為資本擴(kuò)張和資本收縮。其中，資本擴(kuò)張的運(yùn)營模式是指煤炭企業(yè)在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過企業(yè)內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源等兼并和收購的方式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)資本規(guī)模的擴(kuò)大。可以將煤炭企業(yè)資本運(yùn)營擴(kuò)張模式劃分為三種類型，一種是橫向性資本擴(kuò)張類型，一種是縱向性資本擴(kuò)張模式，而另外一種則是混合性資本擴(kuò)張模式，都具有增值煤炭企業(yè)價值的作用。其次，收縮性資本運(yùn)營模式是指煤炭企業(yè)將自己所擁有的一部分企業(yè)資產(chǎn)、子公司、企業(yè)內(nèi)部某一部門或者其他分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司外圍，以此實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模的縮小。此種資本運(yùn)營模式可以劃分為四種類型，一種是企業(yè)資產(chǎn)剝離、一種是公司分立，而另外兩種則是分拆上市、股份回購。

三、煤炭企業(yè)資本運(yùn)營中存在的問題

（一）資本運(yùn)營認(rèn)知不足

資本運(yùn)營的運(yùn)作是以煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到一定程度時，將其具備的必要性與可行性充分發(fā)揮出去。同時，資本運(yùn)營是屬于一種外部經(jīng)營戰(zhàn)略，資本運(yùn)營的實(shí)施目的是挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的潛力與價值，用于增強(qiáng)和培育煤炭企業(yè)核心競爭力。而煤炭企業(yè)資本運(yùn)營中的上市籌集資金和擴(kuò)大規(guī)模，僅僅只是資本運(yùn)營過程中產(chǎn)生的兩個環(huán)節(jié)，但部分煤炭企業(yè)在了解資本運(yùn)營含義方面卻存在片面化，其具體表現(xiàn)在將過程視為目的、將規(guī)模經(jīng)濟(jì)誤認(rèn)為簡單擴(kuò)大煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營方式脫離資本運(yùn)營等三個層面。其一，部分煤炭企業(yè)公司在進(jìn)行資本運(yùn)營時，經(jīng)常會將籌集資金作為資本運(yùn)營的主要目的，為推動產(chǎn)品上市而上市，甚至?xí)圃旌桶l(fā)布一些產(chǎn)品上市的虛假信息等。其二，個別煤炭企業(yè)在資本運(yùn)營過程中片面追究規(guī)模，在對并購對象評估和分析時缺乏理性分析和客觀評估，經(jīng)常會出現(xiàn)一些盲目重組、并購一些發(fā)展前途不高的企業(yè)或者本應(yīng)該退市的上市公司等等，結(jié)果卻適得其反。其三，部分煤炭企業(yè)并不是以做好自身生產(chǎn)運(yùn)營、提高企業(yè)核心競爭力作為資本運(yùn)營開展的前提，而是盲目的進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)便實(shí)行多元化經(jīng)營，導(dǎo)致煤炭企業(yè)戰(zhàn)線過長，首尾難以兼顧，最終使其陷入被動的發(fā)展模式。

（二）資本運(yùn)營主體模糊

煤炭企業(yè)作為資本運(yùn)營開展的主體，在資本運(yùn)營過程中應(yīng)參與并主導(dǎo)運(yùn)營工作。但是，由于受當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營體制方面的一些原因所影響，在資本運(yùn)營工作的開展方面存在諸多問題，阻礙著資本運(yùn)營的有效開展。主要體現(xiàn)在兩個層面，其一是煤炭企業(yè)自身的資本運(yùn)營模式完全服從于相關(guān)政府的意愿與建議，服從于政府對企業(yè)資本運(yùn)營的一切支持力度。然而，雖然在政府的帶領(lǐng)下煤炭企業(yè)資本運(yùn)營在一定程度上起到促進(jìn)作用，但總體來說，還是會在一定程度上影響資本運(yùn)營所起到的效率與作用，使煤炭企業(yè)資本運(yùn)營存在“拉郎配”的現(xiàn)象。其二則是企業(yè)資本運(yùn)營的開展是由企業(yè)經(jīng)營人員而決定的，缺乏制定明確的規(guī)章制度，使的煤炭企業(yè)資本運(yùn)營成為經(jīng)營人員謀取私利的渠道。

（三）資本運(yùn)營人才缺乏

企業(yè)資本運(yùn)營是一種具有復(fù)雜性而又注重技巧的經(jīng)營活動，一方面，煤炭企業(yè)的資本運(yùn)用要求相關(guān)從業(yè)人員要具備廣泛的金融、證券、稅務(wù)、財務(wù)等方面的知識，能夠在工作中熟練運(yùn)用各種金融工具和管理手段。同時還要求從事人員要具有企業(yè)家的市場洞察力和處理各種復(fù)雜事物的能力以及判斷能力。然而，部分煤炭企業(yè)所招收的人才卻并不具備此方面的能力，或是具備的能力偏低。此外，由于煤炭企業(yè)資本運(yùn)營方面缺乏專業(yè)能力較高的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在資本運(yùn)營方面的相關(guān)技術(shù)、管理、經(jīng)營方式等方面亦稱不變，缺乏模式的創(chuàng)新，使煤炭企業(yè)資本運(yùn)營止步不前。

四、完善煤炭企業(yè)資本運(yùn)營的策略研究

（一）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營多樣化形式

煤炭企業(yè)在開展資本運(yùn)營工作時，可采用多樣化的形式來進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況，分別采用符合煤炭企業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)營方式來優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而確保煤炭企業(yè)資本運(yùn)營的有效開展。首先，相關(guān)煤炭企業(yè)可通過兼并、收購國內(nèi)具有較強(qiáng)實(shí)力和優(yōu)勢的企業(yè)上司公司，在圍繞自己本身的產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展資本運(yùn)營規(guī)模，將自身企業(yè)做大做強(qiáng)，以此形成具有大規(guī)模、較強(qiáng)國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)。其次，煤炭企業(yè)還可通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟開展即競爭又合作的“柔性競爭”模式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。此外，還可借鑒國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整煤炭企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變以往傳統(tǒng)的公司主業(yè)結(jié)構(gòu)，再通過進(jìn)一步對網(wǎng)絡(luò)銷售和銷售渠道進(jìn)行有效整合，從而使煤炭企業(yè)成為規(guī)模化、壟斷性的經(jīng)營企業(yè)。

（二）加大資本運(yùn)營的力度

煤炭企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增強(qiáng)資本運(yùn)營力度，將資本運(yùn)營的力量集中起來，再通過借助此力量將其做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)集團(tuán)。首先，在當(dāng)前大企業(yè)、大集團(tuán)在國際市場中日益占據(jù)主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)這種發(fā)展趨勢，全面加大資本運(yùn)營力度，集中企業(yè)資本運(yùn)營力量與優(yōu)勢，積極組建以資本為紐帶，具有較強(qiáng)市場競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨國經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)立足于自身優(yōu)勢，以發(fā)展為具有實(shí)力的上市公司為工作核心，充分發(fā)揮出資本市場的作用與價值，再通過籌資無形資產(chǎn)聯(lián)合、租賃、參股、并購等形式實(shí)現(xiàn)自身資本規(guī)模的擴(kuò)展。此外，煤炭企業(yè)資本運(yùn)營要充分利用資信較高的市場中介組織和相關(guān)的金融工具，進(jìn)行規(guī)范、合適、高效的資本運(yùn)營活動，確保資本運(yùn)營的順利進(jìn)行。在借助我國相關(guān)政策、信貸、稅收和工資等方面金融工具，來促進(jìn)煤炭企業(yè)自身資本運(yùn)營工作的有效開展。

（三）建立優(yōu)秀資本運(yùn)營人才隊(duì)伍

現(xiàn)如今，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全球化發(fā)展，很多在國際市場中競爭的企業(yè)都是高科技人才和高層經(jīng)營管理人才。因此，煤炭企業(yè)要跟進(jìn)時代發(fā)展趨勢，明確認(rèn)識到信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展的重大戰(zhàn)略，并積極抓好企業(yè)管理信息化建設(shè)，通過信息化的管理模式提高自身企業(yè)在市場中的競爭力。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)部建設(shè)信息化管理制度與工作模式，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)日常工作當(dāng)中。其次，再推廣管理信息化、工作模式信息化的過程中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對資本運(yùn)營工作人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，可通過組織公司內(nèi)部相關(guān)工作人員參與培訓(xùn)，來完善和提高工作人員的專業(yè)技能和知識體系。同時，除卻對在職人員的培訓(xùn)，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)大量優(yōu)秀崗位人員，可通過調(diào)整企業(yè)薪資待遇和福利來吸引優(yōu)秀人才目光，為煤炭企業(yè)資本運(yùn)營工作團(tuán)隊(duì)引進(jìn)一批新鮮的血液。這樣一來，不僅有利于加快信息技術(shù)在煤炭企業(yè)內(nèi)部的滲透和廣泛應(yīng)用，利用信息技術(shù)改進(jìn)和提升煤炭產(chǎn)業(yè)，還可使煤炭企業(yè)培育出一支高效率、高技能的工作團(tuán)隊(duì)，并以此作為促進(jìn)煤炭企業(yè)資本運(yùn)營順利發(fā)展的重要手段之一。

五、結(jié)語

總而言之，目前我國部分煤炭企業(yè)資本運(yùn)營尚存在一些問題，在一定程度上阻礙著煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，只有積極創(chuàng)新煤炭企業(yè)資本運(yùn)營模式，加大資本運(yùn)營力度，提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員專業(yè)水平，才可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)高效發(fā)展。（作者單位：湖南科技大學(xué)）