李慧君

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)的尤為突出。鑒于這種情況，管理會(huì)計(jì)得到了越來越多的從業(yè)人員的關(guān)注，從而被逐漸的引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為管理者的管理及決策提供科學(xué)依據(jù)，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，一些國(guó)有企業(yè)也開始對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，除了要進(jìn)行企業(yè)常規(guī)財(cái)務(wù)工作外，還需要通過對(duì)企業(yè)財(cái)情況的分析，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)等提出專業(yè)化意見建議，從而輔助企業(yè)管理者進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，所以管理會(huì)計(jì)是一種兼顧財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要工作，該項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)決策等都具有重要作用。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)國(guó)有企業(yè)的作用

近年來，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要管理模塊，其科學(xué)合理的應(yīng)用能夠很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并能夠很好的支持決策層決策。因此，有關(guān)部門與人員須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，并逐步將其運(yùn)用到管理實(shí)踐之中，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所以引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理念與方法，無論是解決問題還是支持未來企業(yè)發(fā)展都是十分必要的。

三、現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

通過對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在的管理模式進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，由于受到傳統(tǒng)的管理理念的影響，大部分的國(guó)有企業(yè)中的會(huì)計(jì)多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要工作就是做好企業(yè)賬目，受到這這一思想的影響，國(guó)有企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)以及運(yùn)行模式等都缺乏全面、客觀的認(rèn)識(shí)，將管理會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單的視作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，且對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的重要作用也抱有懷疑態(tài)度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作也未能給予足夠的重視，從而使得管理會(huì)計(jì)很難真正在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮其實(shí)際效用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息基礎(chǔ)較差，很難支撐會(huì)計(jì)管理

通過對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化程度進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)存在信息化設(shè)施不全，信息化程度較低等制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，這些問題的存在難以支持會(huì)計(jì)管理的需要從而給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了較大的障礙。

（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)人才比較匱乏

在當(dāng)下人才培養(yǎng)環(huán)境與培養(yǎng)模式之下，高效關(guān)注理論知識(shí)的教學(xué)，對(duì)實(shí)踐教學(xué)有所忽視，從而加劇了國(guó)有業(yè)會(huì)計(jì)人員資源不足的困境，一些會(huì)計(jì)管理人員缺乏實(shí)踐能與經(jīng)驗(yàn)積累，一些有經(jīng)驗(yàn)的人員又呈現(xiàn)出專業(yè)上的不足，難以接受學(xué)習(xí)新事物，這一問題得不到妥善解決，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就難以實(shí)現(xiàn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制體系不夠健全

作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)的落及其職能發(fā)揮必須有一個(gè)較為完善合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)提供支持。但是現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)多存在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)虛設(shè)，控制指標(biāo)和重要控制點(diǎn)似有實(shí)無，不能貫徹實(shí)施，執(zhí)行環(huán)節(jié)中走過場(chǎng)走形式的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這都直接影響了管理會(huì)計(jì)效能的實(shí)現(xiàn)。

四、提升管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（一）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，提高管理會(huì)計(jì)的作用

鑒于國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì) 重視程度不夠等問題，企業(yè)應(yīng)該定期組織相關(guān)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，從而使管理人員更好的了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中管理層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，不再局限的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只可進(jìn)行財(cái)務(wù)方面工作的管理，讓管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)的管理工作中實(shí)現(xiàn)真正地參與，讓管理工作更加的立體、更加全面。

（二）不斷完善管理會(huì)計(jì)制度體系，提高管理效率

由于部分國(guó)有企業(yè)沒有完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，從而導(dǎo)致管理效率低下等問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，鑒于這種情況，需要企業(yè)建立與我國(guó)國(guó)情相符合的管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范制度，為管理會(huì)計(jì)參與國(guó)有企業(yè)管理、決策等相關(guān)工作提供保障，讓管理會(huì)計(jì)能更好地投入到工作中，從而發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)和作用，也可以提高管理會(huì)計(jì)言語(yǔ)的權(quán)威性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作更好開展。

（三）不斷提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，提升管理能力

要想提升管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，就需要有針對(duì)性從管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平的提高方面著手，緊抓專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平的提升有切實(shí)有效的成果，使每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員所具有的專業(yè)知識(shí)，滿足工作需要。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身序曲，組織管理會(huì)計(jì)進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，從彼此的交流中認(rèn)識(shí)自己的不足，學(xué)習(xí)其他管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的工作方式等做出改善。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)中，對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理是政策與時(shí)代的需求，因此，要對(duì)管理會(huì)計(jì)更加重視，在完善工作制度的同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)能夠以自己的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的更好發(fā)展提供支持。（作者單位：山東黃金歸來莊礦業(yè)有限公司）