許會(huì)平

在會(huì)計(jì)界的傳統(tǒng)定位中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別隸屬于兩種不同的會(huì)計(jì)體系，通常而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的服務(wù)方向?yàn)閹椭髽I(yè)進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)核算，而管理會(huì)計(jì)則是輔助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展以及周期性變化進(jìn)行相應(yīng)的感知和預(yù)測(cè)，有著輔助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的作用。筆者認(rèn)為，兩種會(huì)計(jì)形式雖然在服務(wù)對(duì)象上有所不同，但隨著相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)整及會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)不斷完善，兩者之間的相互交叉區(qū)域會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互聯(lián)系和區(qū)別進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并加以利用，能夠更好地在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行職位上的融合應(yīng)用。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，對(duì)其融合的現(xiàn)實(shí)性和理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，旨在對(duì)二者之間的融合點(diǎn)進(jìn)行探尋，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)工作者和相關(guān)企業(yè)起到促進(jìn)的積極作用。

一、引言

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，國(guó)際合作和國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)一步加深，我國(guó)各行各業(yè)中的企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都會(huì)面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這一時(shí)期中，企業(yè)為了能夠有效提高企業(yè)的發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，一方面尋求生產(chǎn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新和成本節(jié)約，另一方面不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力，發(fā)展符合現(xiàn)代企業(yè)所需的新時(shí)期管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，達(dá)到節(jié)省管理成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，要想發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)所應(yīng)有的相關(guān)作用，依靠傳統(tǒng)的單一會(huì)計(jì)模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的時(shí)代需求，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的相互融合，對(duì)企業(yè)管理形成合力作用是很有必要的，也是企業(yè)面朝現(xiàn)代化管理模式發(fā)展的一種時(shí)代必然趨勢(shì)。這是相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的管理意識(shí)和調(diào)整思想準(zhǔn)備，推進(jìn)兩者之間的不斷融合，從理論制度和具體實(shí)踐雙方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作融合，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)朝著現(xiàn)代化水平發(fā)展的目的。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)其意義即是指在企業(yè)內(nèi)部工作過程中，其工作內(nèi)容和工作重心更加偏向于企業(yè)管理的會(huì)計(jì)工作模式。其主要的工作內(nèi)容為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格管控和記錄，對(duì)其產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理加工，最終形成企業(yè)決策所需要的會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)管理層以及決策層的進(jìn)一步企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)整體戰(zhàn)略發(fā)展決策的科學(xué)化和合理化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，達(dá)到優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略的效果。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，指的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和管理，也是現(xiàn)階段人們普遍認(rèn)知和理解的一種會(huì)計(jì)管理模式，其主要的工作內(nèi)容和工作重心在于對(duì)當(dāng)前企業(yè)營(yíng)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)類信息進(jìn)行核實(shí)并確認(rèn)，對(duì)主要的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行確認(rèn)并保證數(shù)據(jù)的有效性，再必要階段進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)表整理，形成具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)企業(yè)當(dāng)前季度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況做出真實(shí)且準(zhǔn)確的反應(yīng)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

總的來(lái)說，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)管理方面，從工作本質(zhì)來(lái)說，是一種管理方式的兩種理解模式，但通常而言，在具體的實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩種管理模式不會(huì)被死板的完全獨(dú)立開來(lái)，而是有著諸多的雙重交叉重疊部分，在日常工作的過程中，相互間既有緊密的合作內(nèi)容，又有著本質(zhì)上的工作區(qū)分地帶。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.功能

從功能的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者都有著完全一致的工作核心目的，就是通過會(huì)計(jì)管理的方式來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理水平，進(jìn)而達(dá)到保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。兩者之間在功能上有著極高的相似度可言，其工作的本質(zhì)方式都是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的記載、分析和處理，最后對(duì)其歸總形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式呈現(xiàn)給企業(yè)的管理層和決策者，體現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前季度所完成的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)能夠形成科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，輔助企業(yè)發(fā)展。

2.核算對(duì)象

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)活動(dòng)進(jìn)行核算，或?qū)Ξ?dāng)前流動(dòng)資金和未來(lái)資金的運(yùn)作模式進(jìn)行核算工作，通常而言在實(shí)際的核算工作中，由于數(shù)據(jù)產(chǎn)生的渠道均來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部和相關(guān)財(cái)會(huì)崗位部分，進(jìn)行核算工作往往會(huì)存在許多交叉部分。在進(jìn)行企業(yè)成本核算的過程中，財(cái)會(huì)主要對(duì)當(dāng)前的盈虧狀況進(jìn)行分析報(bào)告，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)成本進(jìn)行管控，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益，從本質(zhì)上來(lái)說兩者都是以企業(yè)的發(fā)展成本為核算對(duì)象。

3.信息來(lái)源

會(huì)計(jì)工作離不開相關(guān)金融活動(dòng)的一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的支持，其數(shù)據(jù)的可靠性和合理性直接使得工作水平和工作質(zhì)量受到相應(yīng)的影響。就目前而言，兩種會(huì)計(jì)模式來(lái)信息的來(lái)源方面都是一致的，離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的原始經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，因此兩者工作的核心數(shù)據(jù)來(lái)源具有一致性。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.職能與作用

財(cái)會(huì)和管會(huì)兩者間的主要區(qū)別在于兩者管理模式的職能有著根本性的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)職能為對(duì)企業(yè)的決策者提供管理所需要的信息，其中主要的信息部分為公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息，但也從一定程度上包含了非財(cái)務(wù)方面的信息，便于管理者優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，但其工作內(nèi)容僅限于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，從這一點(diǎn)上來(lái)說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更加開放的特點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息完成整理，進(jìn)而形成的最終報(bào)表，不僅是交由企業(yè)的管理人員，同時(shí)也是對(duì)外開放的重要窗口，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部之外的投資人員、稅務(wù)機(jī)關(guān)債權(quán)人等具有利益相關(guān)的主體進(jìn)行公開，為其提供真實(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。

2.工作方法與成果

通常而言會(huì)計(jì)的工作方法有著較強(qiáng)的固定性特點(diǎn)，其工作流程固定且套路化，例如憑證的填寫、賬款登記檢查、報(bào)告總結(jié)等工作步驟和環(huán)節(jié)都有著極強(qiáng)的嚴(yán)格化流程控制，無(wú)法人為隨意修改和調(diào)整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的報(bào)告格式在格式上有著嚴(yán)格的規(guī)定要求，無(wú)法彈性修改，目的在于能夠方便相關(guān)部分能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行必要的管理和監(jiān)督工作。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員索質(zhì)的要求

兩者雖然同為會(huì)計(jì)工作但卻對(duì)工作者有著不同的人員素質(zhì)要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程整體固定且單一，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)工作流程完全掌握，對(duì)繪表、信息收集編排等能力熟練掌握，并對(duì)相關(guān)的政策原則及時(shí)學(xué)習(xí)和了解，避免企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，在面對(duì)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要能對(duì)業(yè)務(wù)作出具有預(yù)見性的思考判斷。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要更高的職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的每一步都能做到如實(shí)匯報(bào)，提高企業(yè)內(nèi)外誠(chéng)信度。相較而言，管理會(huì)計(jì)在工作的內(nèi)容上具有更強(qiáng)的靈活性，其工作內(nèi)容的實(shí)用性和實(shí)踐性較強(qiáng)，目的在于直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，因此在工作素質(zhì)方面相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加看重會(huì)計(jì)本身的專業(yè)技能素養(yǎng)。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）樹立正確的思想觀念

任何工作都離不開正確思想觀念的前期準(zhǔn)備工作，樹立相應(yīng)的管會(huì)和財(cái)會(huì)融合的思想觀念是開采融合工作的前提，企業(yè)的管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容及其本質(zhì)進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)工作的差異進(jìn)行分析，對(duì)工作內(nèi)容的交叉部分予以相關(guān)的輔助性編排，部分企業(yè)未能意識(shí)到兩種會(huì)計(jì)模式融合的工作價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，主要原因在于管理者對(duì)雙方工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不夠清晰。因此，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要管理層人員樹立起對(duì)應(yīng)的正確思想認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)煞N會(huì)計(jì)功能和服務(wù)對(duì)象的差異進(jìn)行認(rèn)知，掌握二者的不同和相同之處，積極探討雙方融合方式和協(xié)調(diào)模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)的積極作用被發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

要想對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作上的有機(jī)融合，就要對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的工作體系予以新的構(gòu)建和床罩，高程管理者必須侵襲的認(rèn)識(shí)到體系構(gòu)建的必要性，并進(jìn)一步加強(qiáng)重視企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理;再者通過會(huì)計(jì)技術(shù)人員的培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)工作者的實(shí)際工作能力和工作素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的工作創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新發(fā)展。此外，在進(jìn)行融合性體系建設(shè)的過程中，決策者需要準(zhǔn)確把握兩者工作內(nèi)容和工作內(nèi)涵上存在的差異和雙方的獨(dú)立性，對(duì)雙方工作的重心不予以改變和轉(zhuǎn)移，提高交叉部分工作的互助能力，進(jìn)而減少不必要的工作任務(wù)和工作量，主動(dòng)引入當(dāng)前先進(jìn)的信息管理技術(shù)或信息管理系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)信息采取能精準(zhǔn)的分析和收集。企業(yè)還可以通過引入平衡計(jì)分卡的模式來(lái)對(duì)體系進(jìn)行構(gòu)建管理，從而達(dá)到二者的融合。在華潤(rùn)、五礦、中化等大型企業(yè)的內(nèi)部就采用了平衡記分卡的核心管理模式，通過驅(qū)動(dòng)預(yù)算管理來(lái)將財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步量化，進(jìn)而確保能夠?qū)Ω鱾€(gè)維度和指標(biāo)之間取得平衡性處理，最終實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合。

（三）設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)工作部門

管理會(huì)計(jì)由于其工作的內(nèi)容不屬于國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及相關(guān)規(guī)則所限定的法律范圍內(nèi)，有著其自身獨(dú)有的獨(dú)立性。因此，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)工作時(shí)，不會(huì)受到相關(guān)法律和原則的制約，有著其工作效率的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)在進(jìn)行融合的過程中應(yīng)該予以繼續(xù)地保持和保留。企業(yè)可制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作和財(cái)務(wù)部門相互分離，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作專業(yè)性的同時(shí)，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙方的工作效率都能完成提高。同時(shí)在融合的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了雙方工作內(nèi)容的類別管理，有利于對(duì)兩者工作內(nèi)容的權(quán)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的明確，從而達(dá)到提高兩者工作效率的目的。除了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)能力素養(yǎng)進(jìn)行提高以外，還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)力度，對(duì)財(cái)務(wù)人員在工作中所面臨的困境和窘迫予以認(rèn)真聽取，對(duì)其工作內(nèi)容和工作態(tài)度進(jìn)行細(xì)心引導(dǎo)，樹立相應(yīng)的正確價(jià)值觀，減少會(huì)計(jì)人員利用職務(wù)之便謀取私利的情況發(fā)生，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和運(yùn)作效率的目的。

五、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)工作的融合管理是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部管理水平現(xiàn)代化的必由之路，在當(dāng)前的形勢(shì)和背景之下，想要對(duì)會(huì)計(jì)管理的主要作用進(jìn)行進(jìn)一步的有效發(fā)揮，需要企業(yè)對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行新的創(chuàng)新，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的工作內(nèi)容進(jìn)行相互融合。為此，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員需要具備相應(yīng)的新時(shí)期管理意識(shí)，盡可能的制定相互之間的融合措施，搭建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同工作的工作體系，幫助企業(yè)完成內(nèi)部會(huì)計(jì)工作模式的多方融合，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。（作者單位：河南廣播電視臺(tái)）