蘇軍

【摘 要】本文探究了電力工程施工及安全管理所存在的現(xiàn)實問題，并針對不同的問題提出施工流程和安全管理的策略方法。

【關(guān)鍵詞】施工流程;電力工程;安全管理

電力工程的開展不僅和電力企業(yè)的進一步發(fā)展有著莫大的關(guān)聯(lián)，更和國民生活存在著較為密切的聯(lián)系。不過，在電力工程的施工過程中，由于施工單位片面追求施工進度，人為縮短必要的施工環(huán)節(jié)和工期，并且不嚴格遵守相關(guān)的工作流程，往往會給實際建設(shè)生產(chǎn)帶來危險。此外，安全管理也是保障施工人員人身安全的有效措施，在電力工程施工中的影響重大。

一、電力工程的施工流程分析

就當(dāng)代的電力工程來講，其主要的施工類型有變電站、配電線路等施工類型之分。施工方要從工程施工的類型、實際情況出發(fā)來開展施工工作。以變電站施工為例，施工方要在指定區(qū)域內(nèi)進行首先的土建施工，土建完成后安裝設(shè)備，并在電纜溝內(nèi)進行電纜敷設(shè)，把信號接入進電力二次系統(tǒng)內(nèi)。電力二次系統(tǒng)的施工，施工方要能從變電站設(shè)計的圖紙出發(fā)來進行屏柜安裝。就整體的施工流程來看，分別是：①施工方對場地所開展的“五通一平”工作，例如，通水、路、電，并對土地進行平整工作等;②建設(shè)施工臨時設(shè)施;③與各方會審本次施工需要的具體施工圖紙;④在會審結(jié)束后，當(dāng)施工方案報審后，施工方要進行準備工作。例如，準備施工材料、設(shè)備等;⑤對建筑物進行定位放線工作，有樁基時進行樁基施工;⑥開挖土方;⑦處理樁頭、樁基試驗;⑧基礎(chǔ)墊層處理;⑨交安和基礎(chǔ)施工;⑩安裝設(shè)備及有關(guān)附屬系統(tǒng)。最后，還有對設(shè)備進行二次灌漿，調(diào)試和試運行、性能試驗和投產(chǎn)環(huán)節(jié)。

二、電力工程施工安全管理現(xiàn)存問題

做好對電力工程的施工安全管理，是保障施工安全的必要方式。施工方要能以人為本，盡量讓安全隱患遠離施工區(qū)域，不能因隱患阻礙施工進度。此外，還要組織各工種開展安全防護，以防護避免各類不同安全事故的出現(xiàn)。但結(jié)合現(xiàn)狀，當(dāng)下的該項工作中仍舊存在以下問題值得施工方重視。

2.1安全責(zé)任落實及安全管理執(zhí)行

當(dāng)下國內(nèi)提出了更多針對電力工程的施工安全管理有關(guān)措施，但部分施工方在電力工程開展中，其安全責(zé)任的落實力度仍舊不足，部分安全措施的落實形式化嚴重，無法發(fā)揮真正的安全作用;在安全管理執(zhí)行上，部分施工管理者對安全管理的重視度相對較低，進而引發(fā)安全管理制度、措施的不完善和執(zhí)行度的不足。

2.2施工管理問題和施工人員職業(yè)能力的問題

部分施工方在開展電力工程施工時，其管理模式不夠合理，存在一定的混亂狀況，形式化較強，對施工管理的重視度不足[3]。部分施工方未能從該項工程所規(guī)定的作業(yè)條件出發(fā)來進行施工，進而很容易便存在安全隱患，嚴重帶來安全事故;在施工人員能力上，各人的安全和責(zé)任意識、不同工種所有效掌握的現(xiàn)有施工技術(shù)以及各人的專業(yè)知識等，都會對安全管理帶來潛在性的影響，并間接影響著有關(guān)操作者的個人安全。部分施工方對施工人員、操作人員的技能培訓(xùn)不足，導(dǎo)致各人對施工步驟、施工規(guī)范以及注意事項等方面的重視度、執(zhí)行度較低，致使違章施工或操作的狀況仍有發(fā)生，直接影響到安全管理工作的開展。

2.3勞務(wù)分包管理問題和常規(guī)管理欠嚴格問題

為將施工人員的施工效率進一步提升，施工方便要將勞務(wù)分包管理做好。當(dāng)勞務(wù)分包存在問題時，工程施工便會受到一定的不良影響。例如，部分施工方未將分包管理責(zé)任人明確，進而分包中各式問題都會隨之而來，再受施工人員的能力差異影響，勞務(wù)分配呈現(xiàn)了一種不合理狀況，進而容易帶來一定的安全隱患;在常規(guī)管理中，施工方在日常管理上有疏忽、不足問題時，也會對安全管理執(zhí)行的最終效果帶來不利影響。例如，施工區(qū)域內(nèi)各器具的胡亂堆放、防護器材數(shù)量和配置不對，或者安全防護措施的不到位，或者施工人員進行的工作記錄不夠詳細等，都會讓細節(jié)問題帶來一定的安全隱患。

三、電力工程施工安全管理具體策略

針對安全管理制定的安全策略實現(xiàn)充分落實，不僅能將現(xiàn)有的施工問題進行改善，促使施工方從安全管理的有關(guān)標準出發(fā)進行施工管理，還能促使電力工程施工提升安全衛(wèi)生狀況，在根本上對施工安全管理的有關(guān)機制進行調(diào)整，提升施工方行業(yè)競爭力，對國內(nèi)的電力工程施工發(fā)展也有所益處。

3.1強化現(xiàn)場安全管理

管理人員應(yīng)組織人員對有關(guān)施工器具進行及時的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當(dāng)施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識，或施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時，施工方要及時對各人員施工行為進行控制，警示各類有關(guān)施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時對個人問題反思和糾正，以此強化各人員的施工安全意識，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。

3.2強化安全監(jiān)督工作

管理人員要能對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督，確認現(xiàn)場內(nèi)有關(guān)安全措施的實際執(zhí)行狀況，可定期去現(xiàn)場做好當(dāng)下的安全檢查。具體檢查是否有人員存在違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場防護器械在配置上是否合理、數(shù)量充足性以及養(yǎng)護規(guī)范性等。最后評價現(xiàn)場安全措施，幫助各人員來指出現(xiàn)有安全管理的問題和優(yōu)化方向，讓安全管理者對現(xiàn)場內(nèi)重要的危險區(qū)域進行重點監(jiān)控管理。此外，管理人員需要施工方對其工作定期考核，監(jiān)督檢查其開展各式工作的狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失職狀況時，應(yīng)及時對其追究責(zé)任。

3.3落實安全管理制度

施工方要能從《安全生產(chǎn)法》相關(guān)的法律法規(guī)出發(fā)來進行施工，并遵循電力行業(yè)內(nèi)，有關(guān)施工安全技術(shù)的各個標準。施工方要杜絕各類違規(guī)、違法行為的發(fā)生，當(dāng)該類狀況發(fā)生時要對有關(guān)人員進行依法依規(guī)處理。為確保安全管理工作的有效進行，施工方可利用激勵制度等方式，督促各人進行自糾自查，獎勵施工現(xiàn)場內(nèi)施工質(zhì)量高、操作規(guī)范安全的有關(guān)人員。此外，還要將分包管理規(guī)范起來，提升分包隊伍的整體施工能力，對分包的施工工藝和方法嚴格管理，嚴格按照相關(guān)安全規(guī)范進行施工方法，防止出現(xiàn)違反安全規(guī)范的行為。同時，要提高施工人員的綜合素質(zhì)，讓施工人員全員有嚴謹、良好的施工習(xí)慣，對各施工隊的資質(zhì)證書等方面進行嚴格審查，利用規(guī)范、統(tǒng)一的日常安全管理，保障勞務(wù)隊伍施工的安全穩(wěn)定性。

3.4做好施工質(zhì)量監(jiān)督控制

施工方要首先保障各個工序的施工質(zhì)量，對其進行施工流程控制，將影響施工安全性、質(zhì)量的有關(guān)因素進行動態(tài)控制。此外，施工方要對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查工作，施工者要從對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、施工圖紙需要出發(fā)來開展施工，以此避免違章操作帶來的安全問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章行為時，施工方要能及時檢查施工現(xiàn)場，對違章行為帶來的施工安全問題、質(zhì)量問題進行解決。最后，電力工程的施工流程會受多個因素的影響，主要取決于各施工現(xiàn)場的實際情況。因而安全管理者要能結(jié)合實際情況、個人經(jīng)驗等來完善施工規(guī)章制度，確保其適應(yīng)本次工程施工，讓安全管理發(fā)揮更大的工作效用。

四、結(jié)語

綜上所述，對于電力工程的施工來說，其施工流程較為復(fù)雜，影響施工質(zhì)量、施工安全的因素也較為繁雜。施工方要在明確各環(huán)節(jié)施工流程的前提下，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，對該次施工會面臨的安全問題、管理難點及管理重點分析整理，并從收集到的各個問題出發(fā)，制定合理開展安全管理的策略，確保安全管理工作的針對性及有效性，進而保障電力工程施工的安全和質(zhì)量，促進國內(nèi)電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]黃祥.當(dāng)前電力工程施工中的進度控制與安全管理策略[J].數(shù)字化用戶，2018，024（036）：129.

[2]李斌.電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，000（020）：160.

[3]姜紅艷.電力工程項目施工安全管理與防范[J].裝飾裝修天地，2016（12）：256