【摘 要】隨著人們生活水平的提高，越來越多的家庭擁有私家車，城市中的車輛以及人口數(shù)量都在急劇增加，對交通建設(shè)水平提出了更高的要求。為了緩解當(dāng)前的城市交通壓力，國家已經(jīng)陸續(xù)著手建設(shè)市政道路橋梁工程。但是由于多方面的影響質(zhì)量的因素，所以市政道路橋梁工程的建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，如果這些因素爆發(fā)，就會(huì)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對城市的交通會(huì)產(chǎn)生不良的影響，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)交通事故，所以，必須要通過嚴(yán)格的管理工作，來保證項(xiàng)目的品質(zhì)。本文就市政道路橋梁工程的施工管理進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】市政工程;道路橋梁;施工管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)策略

1.市政道路橋梁工程過程中施工管理存在的一些問題

1.1質(zhì)量與安全監(jiān)管不到位

施工管理工作中，質(zhì)量與安全工作時(shí)兩個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，這兩個(gè)方面不管哪一方面出現(xiàn)問題，都會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，一些企業(yè)過于追求市政道路橋梁工程的建設(shè)速度，對質(zhì)量以及安全的監(jiān)管工作的重視度不高，有時(shí)為了工程進(jìn)度對于一些質(zhì)量問題視而不見，特別是一些隱蔽工程，這種行為給市政道路橋梁工程帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。安全管理的缺失在當(dāng)前的市政道路橋梁工程建設(shè)中是時(shí)常發(fā)生的，一些項(xiàng)目的開展會(huì)帶有許多具有危險(xiǎn)性的工作，比如登高作業(yè)等，再加上施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，存在許多的風(fēng)險(xiǎn)因素，這時(shí)如果安全監(jiān)管工作再跟不上，會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)因素爆發(fā)的概率，對項(xiàng)目的開展尤其不利。

1.2缺乏完善的管理制度

我國許多的施工企業(yè)的施工管理制度、各項(xiàng)規(guī)章制度都不夠完善，導(dǎo)致管理工作存在滯后性，在進(jìn)行施工時(shí)，施工方主要看重的是工程進(jìn)度，政府看重的是工程完工后的經(jīng)濟(jì)效益，所以工程中的規(guī)章制度往往就是擺設(shè)。在施工過程中，往往在出現(xiàn)問題以后才能發(fā)現(xiàn)，補(bǔ)救問題不僅會(huì)消耗大量的費(fèi)用，還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，影響到項(xiàng)目的開展進(jìn)度。不完善的管理制度，會(huì)減少對工作人員的限制，不規(guī)范的施工情況會(huì)增加，施工時(shí)施工的經(jīng)驗(yàn)會(huì)比施工方案中的各項(xiàng)科學(xué)制度更重要，給項(xiàng)目帶來許多未知的隱患，企業(yè)必須要認(rèn)識到制度的重要性。

1.3施工的管理方式相對落后

在目前的道路橋梁施工過程中，很多是施工單位都是采用傳統(tǒng)的管理方式，容易出現(xiàn)不職責(zé)不清的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題相互推諉。并且現(xiàn)在很大一部分的施工單位，對一部分的工程選擇都是進(jìn)行對外招標(biāo)承包，在這樣情況下，因?yàn)閷ν獬邪氖┕挝?，施工人員的文化水平參差不齊，這會(huì)導(dǎo)致在施工過程中的溝通比較困難，許多管理都無法達(dá)到預(yù)期的效果，在執(zhí)行過程中也會(huì)出現(xiàn)比較大的偏差，無法達(dá)到工程的預(yù)期效果，再有就是對外承包的施工隊(duì)伍，人員流動(dòng)非常大，影響施工的進(jìn)度，有可能會(huì)拖延工程完工時(shí)期，同時(shí)也會(huì)對施工現(xiàn)場的管理增加難度。

1.4施工管理人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步，對各項(xiàng)工作的要求也越來越高，現(xiàn)階段的道路橋梁施工管理人員，在新的工作背景下，能力不足的問題越來越明顯。相當(dāng)一部分的道路施工管理人員對所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)只能是對照施工方案中的標(biāo)注來進(jìn)行日常的管理工作，非常死板，這樣的管理效果，極有可能使工程目標(biāo)不能達(dá)到預(yù)期效果，導(dǎo)致工程的質(zhì)量、投入工程的預(yù)算等各個(gè)方面出現(xiàn)問題。

2.對市政道路橋梁工程施工管理提出的優(yōu)化對策

2.1加強(qiáng)安全和質(zhì)量的監(jiān)管

一方面，要加強(qiáng)市政道路橋梁施工的安全監(jiān)管。在進(jìn)行工程施工時(shí)，時(shí)刻的強(qiáng)化施工人員的安全意識，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)的同時(shí)，監(jiān)管人員要對施工所用的工程設(shè)備以及施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，落實(shí)監(jiān)管工作，確保施工環(huán)境的安全。另外，監(jiān)管人員要加強(qiáng)對施工的建筑物進(jìn)行安全監(jiān)測，要定期地對所施工的建筑物進(jìn)行全面的安全測試。另一方面，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，在市政道路橋梁工程建設(shè)過程中，要把質(zhì)量放在管理工作的第一位，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升項(xiàng)目的開展速度。要建立完善的監(jiān)管體系，必須要保證其全面性，讓質(zhì)量管理工作可以在項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作中有所體現(xiàn)。監(jiān)管人員在工作的過程中，要找到道路橋梁工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督，尤其是在一些工序的交叉點(diǎn)，管理人員要做好協(xié)調(diào)工作。

2.2完善管理制度

市政道路橋梁工程施工管理工作的開展依賴于管理制度，管理工作的落實(shí)，必須要依托于完善的制度來實(shí)現(xiàn)。要建立完善的管理體系，在進(jìn)行施工現(xiàn)場工作人員管理時(shí)，要遵守相關(guān)的規(guī)定，明確相應(yīng)的崗位職責(zé)。還可在施工過程中提高施工人員的福利待遇，以及對施工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)施工人員的工作熱情。

2.3優(yōu)化管理方式

管理人員要采用精細(xì)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的全程進(jìn)行管理，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。采用定責(zé)的方式來對工作人員進(jìn)行管理，具體地劃分每一個(gè)工作人員的責(zé)任，通過這樣的方式，規(guī)范工作人員的行為，減少人員因素引發(fā)的質(zhì)量問題。每一項(xiàng)工作在完成以后，管理人員都要進(jìn)行反復(fù)的檢測，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，通過精細(xì)化的管理模式，保證市政道路橋梁工程的整體質(zhì)量可以達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.4加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)

施工單位在進(jìn)行招工時(shí)，要對進(jìn)行工程設(shè)備操作使用的人員實(shí)行崗前培訓(xùn)。在進(jìn)行工程實(shí)施之前，施工管理人員要對工程中使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)性能的了解，讓施工人員熟悉手中的機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備得到最大化的利用，確保工期能夠按時(shí)完工。

3.結(jié)語

綜上，在市政道路橋梁項(xiàng)目的開展過程中，企業(yè)要做好施工管理工作，重點(diǎn)關(guān)注市政道路橋梁工程的質(zhì)量和安全問題，要采用科學(xué)的方式，高效的建設(shè)市政道路橋梁工程，推動(dòng)我國社會(huì)的發(fā)展。

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作者簡介：戴軍，科興建工集團(tuán)有限公司，河南鄭州，450046。