私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析

張波

[摘 要]隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的革新和發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)管理問題凸顯。例如，私營企業(yè)缺乏專門的財務(wù)管理部門，財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)不高，資金管理脆弱，財務(wù)管理手段落后，經(jīng)驗體系不完善等一系列問題。在現(xiàn)代私營企業(yè)的經(jīng)營管理中，創(chuàng)新財務(wù)管理是應(yīng)該盡快解決的問題。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù);私營企業(yè);財務(wù)管理

[中圖分類號]F275

1 引 言

改革開放以后，我國民營經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)過了艱苦的奮斗時期，現(xiàn)在支撐中國半島經(jīng)濟，成為中國社會和經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展的重要組成部分。私營企業(yè)在國家創(chuàng)出生產(chǎn)額和就業(yè)、提供稅金、出口創(chuàng)設(shè)等方面具有重要作用。企業(yè)的財務(wù)管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和模式的變化，優(yōu)化改進和財務(wù)管理方法和業(yè)務(wù)程序，發(fā)揮財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理的作用和企業(yè)管理的整體水平。在民營企業(yè)管理模式中的空隙和管理模式上的空隙缺陷對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，其中財務(wù)管理的漏洞占了很大的比例。從財務(wù)管理角度提高民營企業(yè)的核心競爭力是目前民營企業(yè)業(yè)務(wù)的重要組成部分。

2 私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

對民營企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素很多，包括外部因素和內(nèi)部因素。財務(wù)管理水平是影響民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。為了保障企業(yè)管理和利潤目標，必須對內(nèi)部財務(wù)活動和管理行為進行有效控制。財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的核心地位，研究民營企業(yè)的財務(wù)管理是必需且必要的。通過民營企業(yè)的實證研究，針對民營企業(yè)現(xiàn)有的問題，以期找到適當?shù)慕鉀Q方法。

2.1 缺少專業(yè)財務(wù)管理人員，選人用人過于感性

私營企業(yè)是以根基為基礎(chǔ)的管理模式。這家公司的會計和出納員向親戚和朋友提供服務(wù)。這些財務(wù)人員一般都是會計師或出納員，企業(yè)的管理活動僅限于財政收入和支出。財務(wù)人員的資質(zhì)低，財務(wù)管理能力低，缺乏法制觀念，很難提供有效的財務(wù)管理信息。大部分民營企業(yè)缺乏專門的財務(wù)管理者。忠誠是企業(yè)的就業(yè)標準。大多數(shù)被選為財務(wù)管理的人無法承擔(dān)財務(wù)管理的職能。隨著民營企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，對財務(wù)管理能力也提出了高要求。

2.2 弱視財務(wù)管理工作，專業(yè)財務(wù)部門混亂

現(xiàn)在很多企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)能力很脆弱，財務(wù)管理系統(tǒng)混亂，財務(wù)管理工作崗位之間沒有必要的監(jiān)督，財務(wù)管理責(zé)任的權(quán)限不明確，缺乏會計處理規(guī)范。民營企業(yè)特別不重視小型民營企業(yè)對財務(wù)管理的重要性，沒有充分認識到發(fā)展的重要作用，財務(wù)管理往往在企業(yè)的發(fā)展中起不了作用。

2.3 財務(wù)管理作用不明確，常見經(jīng)驗式處理問題

根據(jù)民營企業(yè)的調(diào)查，企業(yè)主要采用輕檢性決定模式，決定模式較高，但決定過程相對粗糙，經(jīng)驗性決定模式使用率大。決定所需的信息主要以最小的市場信息收集模式為主。根據(jù)標準規(guī)律收集和收集后不處理信息。財務(wù)人員不參與信息的收集和分析中，大量企業(yè)的融資渠道降低，資金運營和管理能力相對脆弱。因此企業(yè)發(fā)展過程中資金不足，資金流失，現(xiàn)金流如果不靈活，資金鏈斷了的話，會產(chǎn)生嚴重的財務(wù)危機。結(jié)果表明，決定信息的準確性下降，決定的信賴性低。很多企業(yè)還沒有建立完善的內(nèi)部控制管理體系，不僅是自己的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，還有風(fēng)險評價。在管制方面也存在很多問題，沒有完善的內(nèi)部監(jiān)察制度，由于內(nèi)部控制缺乏有效性，企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中造成了一系列困難和時效規(guī)定及解決的隱秘。

以上各種問題是企業(yè)財務(wù)管理存在的實際問題。在企業(yè)內(nèi)部分析中，主要原因是企業(yè)沒有正確的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理體系的設(shè)計也不完善，而且財務(wù)內(nèi)部控制和管理制度的實施不完善，財務(wù)管理的方法和手段也比較落后，信息化財務(wù)管理不充分利用，對企業(yè)財務(wù)管理的安全性、信賴性和有效性產(chǎn)生了很大的影響。

3 針對私營企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的決策與建議

經(jīng)營活動指標應(yīng)反映在財務(wù)管理中。前景和戰(zhàn)略布局的差異，企業(yè)更重視眼前利益，財務(wù)管理不重視企業(yè)發(fā)展的核心地位。另外，部分管理員的思維下降，管理模式僵化，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用?？茖W(xué)的財務(wù)管理體系有助于企業(yè)更好地管理資金。

3.1 摒棄任人唯親，把握以人才為重心的理念

在企業(yè)發(fā)展的初期階段，財務(wù)管理信息可能會影響企業(yè)的發(fā)展。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)管理更凸顯其重要性。這種就業(yè)模式甚至妨礙企業(yè)的發(fā)展。私營企業(yè)主應(yīng)該擁有“原見”。企業(yè)聘請專門的財務(wù)管理者，給予管理人員充分的信賴，讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的規(guī)劃目標。最重要的是家庭特權(quán)是為了管理企業(yè)規(guī)范的企業(yè)。要建立公平的機制，建立規(guī)范的各個方面。建立財務(wù)人員鼓勵機制，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，充分調(diào)動財務(wù)人員的工資和成果必須要削減百分比，這樣，這些專家才能更好地服務(wù)企業(yè)。

3.2 重視財務(wù)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)價值觀念

為了促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，改變?nèi)轿回攧?wù)管理觀念。企業(yè)財務(wù)管理需要加強資本的時間價值觀念，特別是在企業(yè)投資活動中，應(yīng)考慮時間的價值因素，利用純現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）進行投資決定。作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部職能部門必須提高認識，加強資金管理。為了保障企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，要保證完善的內(nèi)部財務(wù)管理體系。在財務(wù)管理過程中完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，充分利用監(jiān)督手段，有效防止企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.3 把握人才核心，增強財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

與西方發(fā)達國家相比，我國企業(yè)財務(wù)會計管理發(fā)展較慢，有一定的差別。但隨著我國的科技水平不斷提高，各種機械設(shè)備在企業(yè)中的利用率也逐漸提高。企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人員。要提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高財務(wù)者的思想素質(zhì)。事實上良好的道德素養(yǎng)是任何業(yè)界都不可缺少的。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，如果財務(wù)管理者有道德素質(zhì)下降，企業(yè)經(jīng)營能力強的話，企業(yè)的損失就會增加。要提高業(yè)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，才能符合企業(yè)的利益。財務(wù)人員的專業(yè)理論知識，發(fā)揮先進科學(xué)設(shè)備的作用。財務(wù)人員要具備適當?shù)膶I(yè)技能，根據(jù)規(guī)定，會計和出納是不能合并的。公司銀行存款、現(xiàn)金、會計和出納本身是相互監(jiān)督和限制。私營企業(yè)要定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，充分發(fā)揮先進科學(xué)設(shè)備，在財務(wù)管理中起到作用。財務(wù)管理弱、管理手段落后，解決真題不僅要提高財務(wù)人員的專業(yè)理論知識，還要充分發(fā)揮先進科學(xué)設(shè)備在財務(wù)管理中的作用。

3.4 優(yōu)化管理體系，強化企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制

內(nèi)部管制在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中起著重要的作用。改善企業(yè)的財務(wù)管理，重視內(nèi)部控制制度的完善和優(yōu)化。在內(nèi)部控制方面，根據(jù)企業(yè)實際情況來彌補相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，確保財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。要提高財務(wù)管理水平，要重視整體財務(wù)管理體系的革新和完善。積極推進企業(yè)的財務(wù)管理，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理模式和組織結(jié)構(gòu)的實際情況，對企業(yè)的內(nèi)部成本控制加以完善。資金管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合，彌補企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并全面管理信息技術(shù)。

3.5 拓寬融資渠道，優(yōu)化資源環(huán)境

民營企業(yè)具有規(guī)模小、防險能力強、融資成本高、融資信用低等特點。但是企業(yè)不能忽略信用水平的提高。面對信息化和數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)信息化和數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)信息的不均衡，融資問題也明顯突出。越來越多的投資公司或獨立投資者為了加強貸款基礎(chǔ)，一定要建立信用觀念，提高信用等級，保護企業(yè)的市場形象。更多的投資公司和獨立投資者降低融資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。過去銀行融資渠道的門檻高，難度大。轉(zhuǎn)換其他投資者，電子商務(wù)企業(yè)要向媒體展示自己的產(chǎn)品，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)投資者信息的均衡。金融機關(guān)要改變概念，加速信用體系建設(shè)，直視民營企業(yè)的發(fā)展問題。全面擴大企業(yè)融資路徑，優(yōu)化融資環(huán)境。

4 結(jié) 論

綜上所述，如果想提高我國私營企業(yè)的財務(wù)管理水平，就要從微觀入手，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，補充企業(yè)管理體制，在不斷變化的市場經(jīng)濟中表現(xiàn)出不敗的生命力。改革開放以后，我國民營經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)過了艱苦的奮斗時期，現(xiàn)在支撐中國半島經(jīng)濟，成為中國社會和經(jīng)濟穩(wěn)定、發(fā)展的重要組成部分。私營企業(yè)在國家創(chuàng)出生產(chǎn)額和就業(yè)、提供稅金、出口創(chuàng)設(shè)等方面具有重要作用。企業(yè)的財務(wù)管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和模式的變化，優(yōu)化改進財務(wù)管理方法和業(yè)務(wù)程序，發(fā)揮財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理的作用和企業(yè)管理的整體水平。在民營企業(yè)管理模式中的空隙和管理模式上的空隙缺陷對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，其中財務(wù)管理的漏洞占了很大的比例。從財務(wù)管理角度提高民營企業(yè)的核心競爭力是目前民營企業(yè)業(yè)務(wù)的重要組成部分。建立正確的財務(wù)管理觀念，優(yōu)化財務(wù)管理體系，加強對重點業(yè)務(wù)活動的控制和監(jiān)督，促進財務(wù)管理的信息化和智能化。

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