經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

郭彥岐

摘要：本文主要是從經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)勢為主要的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而詳細(xì)的探討經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)中的實(shí)際應(yīng)用，在企業(yè)日常管理中保證其科學(xué)、有效管理和運(yùn)營的同時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容的關(guān)注也是尤為重要的。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值;優(yōu)勢;企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)

隨著國家經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷加快，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境有著很大程度的優(yōu)化和改善。在企業(yè)日常管理中相關(guān)人員的發(fā)展方向更加的具體、企業(yè)經(jīng)營的方向更加的明確，一系列轉(zhuǎn)變方式都是得益于經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)中所起到的作用。為了使企業(yè)的日常經(jīng)營和管理更加的符合相關(guān)體系內(nèi)容和要求，從企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，最大限度的保證企業(yè)和員工利益的一致性，為企業(yè)長期、可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造最佳的條件。

一、經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)勢

（一）真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)管理

傳統(tǒng)的考核管理僅僅單純的追求經(jīng)營利潤，對(duì)于企業(yè)權(quán)益和經(jīng)營成本之間的關(guān)系沒有很好的認(rèn)知度，隨著時(shí)代的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)增加值這一理念逐漸的走進(jìn)了人們的視野當(dāng)中。在新式的考核體系中全面的考慮了資本運(yùn)作的各個(gè)方面的因素，最大限度的保障其日常經(jīng)營管理的價(jià)值，增加了新的考核標(biāo)準(zhǔn)，主要是關(guān)于盈利概念的新一輪制定。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的利用可以有效、直觀的觀察企業(yè)日常管理和經(jīng)營當(dāng)中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)的考核方式，新式的考核主要是以企業(yè)的長期、戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展為主要的出發(fā)點(diǎn)，很大程度上約束了企業(yè)經(jīng)營和管理中的追求短期利益的行為。通過經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算和分析可以有效、清晰的剖析出企業(yè)經(jīng)營、管理中實(shí)際遇到的問題，尤其在對(duì)于“管理費(fèi)用”、“無形資產(chǎn)”以及“研究開發(fā)項(xiàng)目支出”上有著很好的體現(xiàn)和說明作用。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的過程中正是由于自身涉及金額龐大、回轉(zhuǎn)周期長，一旦出現(xiàn)問題就很難得到有效的解決。因此，前期的預(yù)算和計(jì)算是非常必要的，它可以很好的挽回不必要的投資管理的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)運(yùn)營的可持續(xù)發(fā)展。

（三）激勵(lì)員工的工作熱情

企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)體系不再僅僅只是管理人員和股東的事情，同時(shí)也是關(guān)乎每一個(gè)員工自身薪酬的問題。將工作人員和股東的利益進(jìn)行有效的捆綁，最大限度的為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展創(chuàng)造更大的財(cái)富。員工的發(fā)展和努力的方向更加的明確和具體，增加員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的熱情和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)股東利益和員工工資的一致性和最大化。

二、經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

（一）將考核貫徹落實(shí)到管理的全流程之中

經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)中和以往的考核方式有著很大的區(qū)別，它是新科技和新時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的產(chǎn)物，多是以可持續(xù)發(fā)展為主要的出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用過程中更加的注重靈活性。與傳統(tǒng)的僅關(guān)注生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的不同，經(jīng)濟(jì)增加值改善了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式上資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、經(jīng)營成果和業(yè)績沒有顯著效果的弊端。在實(shí)際運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值這一模式中主要分為三個(gè)步驟：

第一，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營管理有著詳細(xì)和系統(tǒng)的了解，尤其是資產(chǎn)的分配狀況方面。

第二，在企業(yè)管理中清楚、明確的定位和劃分各個(gè)崗位和項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，規(guī)范企業(yè)日常管理的體制。

第三，企業(yè)的投資項(xiàng)目要經(jīng)過長期、系統(tǒng)的考驗(yàn)，結(jié)合自身的運(yùn)營情況作出最為適合的發(fā)展預(yù)案。

（二）創(chuàng)建科學(xué)、合理的投資體系

在企業(yè)的運(yùn)行和管理中投資所創(chuàng)造的價(jià)值在整個(gè)的企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位，是一個(gè)企業(yè)尋求發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的投資體系的建立需要考慮的因素涉及很多方面，如：投資方向、投資規(guī)模以及投資實(shí)際現(xiàn)狀等。為了確保后期的收益能夠最大限度的收回，合理的進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是非常重要的，同時(shí)經(jīng)濟(jì)增加值在業(yè)績評(píng)估中的應(yīng)用就得到了很好地發(fā)揮。在實(shí)際的項(xiàng)目投資過程中主要關(guān)注兩個(gè)方面，一方面要確定企業(yè)所投資的項(xiàng)目為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來收益，同時(shí)又要考慮項(xiàng)目投資的運(yùn)行成本是否和現(xiàn)今發(fā)展相符，兩個(gè)方面的因素衡量缺一不可。只有當(dāng)兩個(gè)方面的因素都符合企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，才能確定投資項(xiàng)目是有一定的投資價(jià)值的。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理的價(jià)值導(dǎo)向作用

隨著經(jīng)濟(jì)增加值的提升，意味著企業(yè)的日常管理模式已經(jīng)不再是以經(jīng)濟(jì)利潤為主要的經(jīng)營目標(biāo)，更多的側(cè)重在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面，進(jìn)而向著企業(yè)戰(zhàn)略性運(yùn)營管理的發(fā)展方向努力。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)增長值的應(yīng)用，績效考核在追求收益、利潤的同時(shí)，將企業(yè)的權(quán)益和成本納入新的考核范圍，考核體系愈加的完善和健全，使得考核的結(jié)果更加具有權(quán)威性和代表性。

在日常的企業(yè)的管理中定期開展績效考核的培訓(xùn)，提升公司員工和管理人員關(guān)于考核的認(rèn)知度和了解度，有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核意識(shí)，提升公司利益價(jià)值和投資管理的觀念。實(shí)際應(yīng)用這一模式的過程中尤其要關(guān)注負(fù)責(zé)績效考核人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，定期開展專業(yè)的、系統(tǒng)培訓(xùn)，將企業(yè)管理的理念和制度與國際上先進(jìn)技術(shù)相靠近，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)，也可以進(jìn)行多個(gè)企業(yè)之間的交流和學(xué)習(xí)，通過交流會(huì)議進(jìn)行主題性質(zhì)的探討，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值導(dǎo)向的作用。

（四）創(chuàng)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)增加值激勵(lì)體系

在企業(yè)績效考核中考核激勵(lì)的施行是有著非常重要的地位，企業(yè)的日常管理不僅是管理人員的職責(zé)，同時(shí)更是每一個(gè)企業(yè)員工的義務(wù)。在實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值的考核體系中，應(yīng)該充分、全面的考慮員工和管理人員各個(gè)方面的人員組成，最大限度的使得考核制度成為深入人心的大事，激發(fā)企業(yè)人員的內(nèi)在動(dòng)力，將企業(yè)的利益和員工利益緊緊的捆綁在一起。

通過創(chuàng)建科學(xué)的激勵(lì)體系有助于使得企業(yè)管理層和員工的工作目標(biāo)和理念保持一致，公司管理不再僅僅只是管理人員的任務(wù)，更多的是每一位員工關(guān)乎切身利益的事情。

三、在企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)中應(yīng)該注意的問題

（一）以客觀的視角出發(fā)

相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)體系，經(jīng)濟(jì)增加值有著很大的優(yōu)勢，主要作用在其能夠科學(xué)、合理的反應(yīng)出企業(yè)日常管理的實(shí)際情況，最大限度的映射出管理過程中的短板和弊端。在優(yōu)化企業(yè)的日常資金的分配管理的同時(shí)，也一定程度上的約束了企業(yè)管理人員不合理的投資項(xiàng)目，為企業(yè)長期和戰(zhàn)略性發(fā)展進(jìn)行保駕護(hù)航。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，雖然其根本是來源于財(cái)務(wù)，但在實(shí)際參考的過程中不能過于的依賴評(píng)價(jià)體系和結(jié)果。深刻的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)增加值各個(gè)方面的優(yōu)勢和不足，理智的對(duì)待經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)中的實(shí)際運(yùn)用。

（二）多角度的掌控企業(yè)資本的配置

資本在企業(yè)的日常管理中有著非常重要的意義，是直接放映企業(yè)運(yùn)營和管理情況最有效的手段。在實(shí)際應(yīng)用的過程中嚴(yán)格的控制企業(yè)融資和投資之間的管理，有效的控制企業(yè)資金流向，在保障獲取利潤值不變或增長的同時(shí)降低投資成本。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理要求員工秉持廉潔建設(shè)的工作態(tài)度，根治管理過程中的腐敗問題，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、合理化。

（三）強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)的法制建設(shè)

無論是在任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資本市場的發(fā)展都是企業(yè)經(jīng)營的前提，經(jīng)濟(jì)增加值的使用不僅需要企業(yè)自身創(chuàng)造出良好的存活環(huán)境，同時(shí)對(duì)于市場大環(huán)境也有著一定的要求。在市場中專門設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理部門，針對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值式的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)體制進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管，最大限度的保證在運(yùn)行的過程中確保每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)建完善、健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，為我國的市場經(jīng)濟(jì)科學(xué)有序的發(fā)展創(chuàng)造出最佳的生存環(huán)境。

結(jié)束語：本文主要是就經(jīng)濟(jì)增加值相關(guān)的優(yōu)勢做出了一定了解，通過系統(tǒng)化的分析進(jìn)而探討經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，為企業(yè)的長期運(yùn)營和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)增加值的合理化加入對(duì)整個(gè)企業(yè)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的完善性有著很好的補(bǔ)充、說明的作用，通過多角度的提升企業(yè)運(yùn)營、管理的經(jīng)濟(jì)效益。

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