廖夢靜

摘 要：在林業(yè)發(fā)展過程中，工程造林管理工作的開展很有必要，能夠?qū)⒘謽I(yè)發(fā)展過程中所需的材料、物力、人力、資金等進(jìn)行綜合利用，從而促進(jìn)林業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。但縱觀當(dāng)前實際發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國造林管理工作還存在諸多缺陷和不足，同時缺乏完善可行的管理制度，需在今后發(fā)展中進(jìn)行持續(xù)改善和進(jìn)一步研究。鑒于此，本文對林業(yè)工程造林管理的方法進(jìn)行了分析與解讀，以供參考。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程;造林管理;方法分析;解讀

林業(yè)造林工程往往需要大量的人力資源和財力資源投入。因此，為保證造林工程順利進(jìn)行，就必須要通過相應(yīng)的管理手段對工程參與人員、工程設(shè)備、工程資金等進(jìn)行合理有效的調(diào)控。

一、林業(yè)工程造林管理

林業(yè)工程造林管理能夠提高造林質(zhì)量袁推動環(huán)境改善袁是經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的保障遙通過對工程造林工作的合理科學(xué)規(guī)劃制定清晰的施工方向袁協(xié)調(diào)處理工程造林中各方的關(guān)系與工作袁從而高質(zhì)量地完成造林工作袁實現(xiàn)造林目標(biāo)遙林業(yè)工程造林管理通過對所施工區(qū)域進(jìn)行全面考察袁從而清晰掌握施工區(qū)域的環(huán)境堯地形等條件袁分析施工量與施工難度袁依據(jù)施工內(nèi)容袁制定出有效的造林方案遙。

二、在林業(yè)工程中實施造林管理的意義與原則

1.有助于造林工程成本控制。在林木工程管理的過程中，做好造林管理，能夠幫助工作人員減少造林的工程成本。如果以科學(xué)的管理方法做好造林管理，就能從多個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的把控，工作人員也能掌握整體的造林工程。這樣種植的林木存活率得到了提高，也能節(jié)省因林木死亡而增加的采購成本。

2.有助于提升林木成活率。在開展造林管理的過程中，工作人員要采取現(xiàn)代化的技術(shù)，以及科學(xué)的管理方法，提高整體的工作質(zhì)量。這樣林木的成活率大大提高了。在種植林木的過程中，也能根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和林木的生存特點合理的規(guī)劃，確保不同的林木都能夠健康成長。除此之外，利用一定的設(shè)備技術(shù)也能把控林木的生長情況，一旦出現(xiàn)了病蟲害問題就能夠及時的解決。這樣就能減少病蟲害問題帶來的經(jīng)濟損失。

3.林業(yè)工程造林管理的原則。任何一項管理都需要遵循一定的原則進(jìn)行，林業(yè)工程造林管理亦是如此，管理原則是協(xié)調(diào)管理和生產(chǎn)內(nèi)容，促使管理過程更為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則，本文總結(jié)為以下幾點：綜合考量原則，林地生產(chǎn)是一個長期、復(fù)雜的過程，從造林開始直至獲取第1筆收益，期間要經(jīng)歷漫長的生產(chǎn)周期，同時要針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。因此林業(yè)工程的造林管理工作必須綜合考量各項因素，因地制宜，分析和解決管理中實際存在的問題。若管理僅從單方面進(jìn)行，則很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致管理質(zhì)量降低;管理系統(tǒng)化原則，系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式才能發(fā)揮出管理的最大效用，促進(jìn)造林工作這項系統(tǒng)、龐大的工程順利、有序的進(jìn)行。因此在管理中要遵循系統(tǒng)化原則，對于整體實施難度較大的系統(tǒng)，可以細(xì)化分為多個子系統(tǒng)，完成每一個子系統(tǒng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就能夠完成整個系統(tǒng)的管理;長遠(yuǎn)計劃原則，林地生產(chǎn)是一個長期的過程，因此在管理過程中要注重長遠(yuǎn)計劃原則，不能只顧眼前的利益，而要做好長遠(yuǎn)的計劃，充分考慮經(jīng)濟效益、成本、環(huán)境保護(hù)等多項因素，以長遠(yuǎn)的眼光看發(fā)展，以長遠(yuǎn)的管理促發(fā)展。

三、林業(yè)工程造林管理的有效方法分析

1.實現(xiàn)資金管理。資金管理是工程造林的重點內(nèi)容之一。造林工程通常需要籌集大量的資金才能維持工程的順利實施。在資金流動中，如何才能真實反映工程項目的運行狀況、降低成本消耗和物資使用情況等，就成為了造林工程資金管理的核心內(nèi)容。要實現(xiàn)有限資金的最大化利用，還是要從以下幾個方面開展好相應(yīng)的管理工作。使用工程造林資金時要注意?？顚Ｓ茫浞职l(fā)揮其專項資金的特殊性。工程造林無論是從資金投入還是工程規(guī)模上來看，都是一個大規(guī)模的項目。這就要求管理人員在進(jìn)行造林工程管理時加強對工程資金的合理化分配，針對不同的項目進(jìn)行不同的資金預(yù)算。精打細(xì)算的使用工程資金，增加項目的嚴(yán)謹(jǐn)性?？煽刂瞥Х蓊~。造林工程對設(shè)備調(diào)控、人員整合等方面都具有極高的要求，其目的在于擴大資源利用率，減少人力投入。在管理造林工程時也要注意科學(xué)合理的調(diào)整造林的工作流程，降低資源浪費?？s減工程投入成本，實現(xiàn)利益最大化。國家補助和林業(yè)部門的撥款是工程造林項目的主要資金來源。但是因為工程造林所需的資金太多，而資金來源又比較單一，很多工程都會選擇招商引資的方式來擴大資金來源。這樣就對造林工程資金匱乏的狀態(tài)起到了一定的緩解作用，為造林工程提供了更穩(wěn)固的資金保障。加強資金監(jiān)管。工程造林的資金是由國家專項補助撥款的，因此必須將好鋼用在刀刃上，造林基金也必須全部用在造林工程上，做到專款專用。同時在工程內(nèi)部建立監(jiān)督管理體系，對每筆資金的去向都有一個肯定的保證。還要積極接受第三方監(jiān)管，不浪費工程中的任何一筆資金。

2.對施工進(jìn)行全面地監(jiān)督。要建立完善的工程監(jiān)管制度，這既能維護(hù)業(yè)主的權(quán)益也可以為護(hù)施工單位的權(quán)益。施工單位在施工的過程中也要制定完善的應(yīng)急方案，一旦出現(xiàn)問題，就要立刻檢修，更新老化的設(shè)備。如果在施工中沒有重視施工安全，沒有對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修，那么施工人員在有可能會使用一些老化的設(shè)備，會對施工人員的生命安全造成極大的威脅。例如，有的施工單位因為忽略了檢修設(shè)備的環(huán)節(jié)，使一些施工人員在使用設(shè)備時出現(xiàn)了事故，身體受到了傷害。施工單位除了要對施工安全進(jìn)行監(jiān)督外，還需要根據(jù)施工的突發(fā)問題，制定一個解決問題的應(yīng)急方案。這樣在施工中出現(xiàn)一些突發(fā)問題，就可以采用應(yīng)急方案，為施工單位減少風(fēng)險。施工單位還應(yīng)該施工人員進(jìn)行監(jiān)督，對在施工中偷懶的工作人員給予懲罰，讓施工人員認(rèn)識到遵守工作紀(jì)律的重要性。施工單位只有對施工工程進(jìn)行有效地監(jiān)督，才能減少施工中的錯誤，提高施工質(zhì)量。

3.工程造林管理要堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。造林工程是一項意義重大且需長期堅持的工作，在實施造林過程中需要對各方面利益進(jìn)行充分考慮。經(jīng)濟性，即在確保造林工程穩(wěn)步推進(jìn)的前提下，節(jié)約資源，降低成本，減少能耗，但不能一味節(jié)約，而是要確保關(guān)鍵性硬性指標(biāo)的妥善執(zhí)行?？茖W(xué)性，即經(jīng)過一系列實踐操作所總結(jié)出來的科學(xué)論證，要能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展進(jìn)行重點考慮，而不是只顧眼前利益。在實施林業(yè)工程造林管理工作的過程中，要確保相關(guān)的管理技術(shù)和方法符合各地實際情況，堅決禁止照抄照搬，而是要綜合了解各方面情況之后再選擇合適的管理辦法，平衡利益關(guān)系，如此才能促進(jìn)我國林業(yè)工程的長期穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國家生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到了前所未有的重視。但是，由于之前的過度開發(fā)和利用，林業(yè)資源受到了一定損害，影響林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。植樹造林是促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，因此實施造林計劃迫在眉睫。在這樣的形勢下，深入分析現(xiàn)代林業(yè)造林的有效方法，探討造林管理過程中切實可行的對策，對促進(jìn)林業(yè)持續(xù)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)具有十分積極的現(xiàn)實意義。

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