程玲

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，如何獲取最大的利益是他們不斷發(fā)展和進(jìn)步的最終目標(biāo)，這個(gè)利益不只是指公司的利潤(rùn)，它的最準(zhǔn)確體現(xiàn)應(yīng)該是指企業(yè)價(jià)值，即通過(guò)不斷地進(jìn)步和發(fā)展促使企業(yè)價(jià)值最大化是所有公司想要達(dá)到的最終目標(biāo)。在使企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程中，包括企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增值，這是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)重要體現(xiàn)。因此，本文主要分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響因素，找到方法將價(jià)值化管理方式與之結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理，促使企業(yè)價(jià)值最大化，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 價(jià)值化管理 戰(zhàn)略價(jià)值化 方法 研究

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)嘗試了許多不同的方式來(lái)更大化地創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，從而賺取更多的利潤(rùn)。我們都知道現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化，而價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值則是他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的兩大重要活動(dòng)。在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是這個(gè)嘗試過(guò)程中的一種方式，但是我們逐漸發(fā)現(xiàn)在這個(gè)管理模式中，有許多因素在影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理，所以在操作方面有一定的局限性。因此，本文試著找到一些方法嘗試企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理，以此來(lái)促使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化的境界。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響因素

（一）戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行

戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素之一，其中戰(zhàn)略的執(zhí)行尤其重要，它經(jīng)常受到內(nèi)部和外部多方面的影響，如果在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的因素影響戰(zhàn)略的實(shí)施，最終會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略管理[1]。戰(zhàn)略執(zhí)行的影響因素有內(nèi)部因素和外部因素，他們都對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施造成阻礙。

比如：在實(shí)行過(guò)程中，如果企業(yè)內(nèi)部成員沒(méi)有進(jìn)行足夠的交流，那么他們之間就會(huì)出現(xiàn)由于缺乏交流而導(dǎo)致的信息不流暢，這對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行是一大阻礙;除此之外，企業(yè)對(duì)于某一戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮不周全也會(huì)導(dǎo)致某些戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中停滯甚至失敗。這樣的內(nèi)部或外部因素都是戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，也是企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理時(shí)所不能忽視的問(wèn)題。

（二）企業(yè)及其管理高層

在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)的高層人員，即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這一管理過(guò)程的影響最大。這樣的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行有直接的影響，他們往往能直接決定該企業(yè)某個(gè)戰(zhàn)略是否能夠執(zhí)行，這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理起著直接的影響;第二，企業(yè)管理者的個(gè)性和他們的處事風(fēng)格對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理也有一定的影響，這是因?yàn)樵诠芾磉^(guò)程中，每個(gè)企業(yè)管理者都會(huì)有他們獨(dú)特的處理問(wèn)題的方法以及性格特點(diǎn)，而這些性格特點(diǎn)和處事風(fēng)格會(huì)在他們的企業(yè)管理中看到縮影，所以企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理也有著直接的影響;第三，企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理也會(huì)造成一定的影響，在不同的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)中，不同的戰(zhàn)略會(huì)有各自不同的反應(yīng)，這些也是在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。

（三）企業(yè)文化

企業(yè)文化是決定企業(yè)戰(zhàn)略管理的最基本的因素，這個(gè)基礎(chǔ)能在企業(yè)的方方面面造成影響，而且這樣的影響不是一時(shí)就會(huì)造成的，而是在日常中逐漸養(yǎng)成的，所以它對(duì)企業(yè)的運(yùn)作影響也是最大的，這也是企業(yè)管理人員特別注意企業(yè)文化的原因，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自身的文化，那就相當(dāng)于一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)，這也注定它不可能達(dá)到理想的目標(biāo)。

比如：關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)與合作之間的企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)只看重競(jìng)爭(zhēng)而不在意合作，這只會(huì)讓這個(gè)企業(yè)出現(xiàn)許多問(wèn)題，這些問(wèn)題出現(xiàn)后大家看重的也都是個(gè)人的利益是否受到波及，而不會(huì)去在意企業(yè)整體的利益，這在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中會(huì)成為致命的問(wèn)題，只有企業(yè)成員都能把握競(jìng)爭(zhēng)與合作之間的管理，這個(gè)企業(yè)才會(huì)向好的方向慢慢發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理才會(huì)越來(lái)越順利。

二、企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理的方法

（一）制定企業(yè)價(jià)值化管理戰(zhàn)略

要想實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理，那企業(yè)首先要解決的問(wèn)題就是制定企業(yè)價(jià)值化管理的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才有進(jìn)行下一步的依據(jù)，而不會(huì)顯得沒(méi)有方向或是不知所措[2]。在企業(yè)制定企業(yè)價(jià)值化管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，其實(shí)也是企業(yè)對(duì)自身的特點(diǎn)還有情況進(jìn)行一個(gè)大致了解，在有一定了解的基礎(chǔ)上，分析影響企業(yè)價(jià)值的因素，然后再接著找到合適的方法促使企業(yè)價(jià)值最大化，提升企業(yè)的利益。

制定相關(guān)的企業(yè)價(jià)值化管理戰(zhàn)略，其實(shí)是對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和增值的影響因素進(jìn)行大致分析，然后企業(yè)的管理層對(duì)這些因素進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)判，結(jié)合自身公司的特質(zhì)，最后經(jīng)過(guò)多重考慮和分析，形成的一個(gè)給企業(yè)后期發(fā)展指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，企業(yè)需要先制定一個(gè)相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后才能進(jìn)行下一步的活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升企業(yè)的能力，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理的目標(biāo)。

（二）企業(yè)在制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的部門(mén)和業(yè)務(wù)作出相應(yīng)調(diào)整

戰(zhàn)略的制定只是給企業(yè)及其管理階層提供一個(gè)方向，讓他們能夠有相應(yīng)的方案不斷前進(jìn)，所以制定完戰(zhàn)略以后的過(guò)程才是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略價(jià)值化管理的重點(diǎn)。在這個(gè)管理過(guò)程中，企業(yè)需要熟悉自己公司的部門(mén)和業(yè)務(wù)，在社會(huì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司已經(jīng)做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)所有業(yè)務(wù)和部門(mén)做出一定的調(diào)整，這些調(diào)整主要體現(xiàn)在成本、質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)、科技等方面，然后通過(guò)一定的調(diào)整使得企業(yè)最大化地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值。

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和增值的過(guò)程中，企業(yè)還需要考慮到價(jià)值驅(qū)動(dòng)的因素，然后根據(jù)戰(zhàn)略價(jià)值指標(biāo)實(shí)行一定的措施，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值化管理的目標(biāo)，以此不斷提升企業(yè)的實(shí)力和水平[3]。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須對(duì)自己公司的部門(mén)和業(yè)務(wù)作出一定調(diào)整，才能逐步向企業(yè)查略價(jià)值化管理的目標(biāo)邁進(jìn)。

通過(guò)上述價(jià)值戰(zhàn)略調(diào)整，將所定企業(yè)價(jià)值化管理的方案和戰(zhàn)略加以實(shí)施，這是企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值管理環(huán)節(jié)中不可缺少的一部分，如果只有戰(zhàn)略價(jià)值規(guī)劃的環(huán)節(jié)，許多事情是不可能實(shí)現(xiàn)的，只有將所制定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的價(jià)值化管理，在最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，做到價(jià)值最大化。因此，我們不能忽視戰(zhàn)略價(jià)值付諸實(shí)踐的過(guò)程，這是給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際利潤(rùn)和價(jià)值的最直觀方式，我們應(yīng)該予以重視，通過(guò)上述規(guī)劃中的方案，在實(shí)際行動(dòng)中將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值。

（三）在進(jìn)行相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值方案時(shí)，企業(yè)也不能忽視對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值保障環(huán)節(jié)的完善

企業(yè)在將所設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略價(jià)值方案付諸實(shí)踐之后，也不能忽視最后的保障環(huán)節(jié)，如果將這個(gè)環(huán)節(jié)棄之不顧，只會(huì)讓前面付出的所有努力都白白浪費(fèi)，因此企業(yè)必須明白戰(zhàn)略價(jià)值保障環(huán)節(jié)的重要性，這是保障企業(yè)運(yùn)行和利潤(rùn)的重要方式。對(duì)于企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略保障環(huán)節(jié)，主要能從市場(chǎng)和服務(wù)兩個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)。

首先，從市場(chǎng)方面看，每個(gè)企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略調(diào)整都應(yīng)該密切觀察市場(chǎng)的動(dòng)向，這是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，如果企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程中忽視市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化，這只會(huì)讓企業(yè)的管理層或計(jì)劃制定者產(chǎn)生錯(cuò)誤的偏差，從而制定出對(duì)企業(yè)有害的方案，而執(zhí)行者正是根據(jù)這個(gè)方案進(jìn)行調(diào)整的，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，最終企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)略調(diào)整就會(huì)走向錯(cuò)誤的方向，最終造成企業(yè)的利益損失。因此，企業(yè)在制定價(jià)值戰(zhàn)略調(diào)整方案的過(guò)程中，不能忽視市場(chǎng)的變化，這個(gè)變化是無(wú)時(shí)無(wú)刻的，所以企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，以針對(duì)性做出改變，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

其次，從服務(wù)方面來(lái)說(shuō)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的需求已經(jīng)逐漸得到滿足，但是對(duì)于精神生活人們投注越來(lái)越多的關(guān)注，因此服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)行價(jià)值戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中的重要因素。在產(chǎn)品大致相當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)想要征求更多的利益，謀求更大的價(jià)值，就必須從服務(wù)方面入手，讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的情況下，能夠享受到讓人滿意的服務(wù)，這將成為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，是我們所不能忽視的方面。

在現(xiàn)代化的社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展必須跟上時(shí)代的步伐才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，因此在這一過(guò)程中，許多企業(yè)都嘗試著各種不同的方法，希望能提升自身企業(yè)的實(shí)力。因此，我們?cè)诿鞔_企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響因素的基礎(chǔ)上，找到了一些方法將價(jià)值化管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理，最終提升企業(yè)的水平和實(shí)力。

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（作者單位：長(zhǎng)江電力股份有限公司溪洛渡水力發(fā)電廠）