郭毅飛

[摘 要] 現(xiàn)代企業(yè)的管理與競爭程當中，會計在公司戰(zhàn)略管理中的作用越發(fā)重要。企業(yè)會計熟練收集和處理財務(wù)信息及履行好職責對于引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者運營企業(yè)具有重大的意義。從介紹會計收集和處理信息與公司戰(zhàn)略的關(guān)系入手，分析不同戰(zhàn)略階段，會計在公司戰(zhàn)略中的作用。最后，提出相關(guān)對策建議，以強化會計的戰(zhàn)略作用。

[關(guān)鍵詞] 會計;公司戰(zhàn)略;作用

[中圖分類號] G642[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）09-0104-02

一、引言

企業(yè)會計具有對外向面向社會群眾、債權(quán)債務(wù)人、投資者、政府機關(guān)以及相關(guān)管理部門，披露公司財務(wù)報表以及信息的作用;同時，會計也具有對內(nèi)為企業(yè)決策者以及管理者提供未來公司運營導(dǎo)向的作用，幫助管理層提供合理的經(jīng)營戰(zhàn)略及管理決策。企業(yè)的戰(zhàn)略管理并非一個靜態(tài)過程，而會計在整個公司管理中也并非獨立存在，而是相互滲透、相對獨立，特別是在公司的戰(zhàn)略性決策中，會計起到了關(guān)鍵性作用。而在整個戰(zhàn)略經(jīng)營過程中，會計在不同時期也表現(xiàn)出不同的作用。

二、會計在公司戰(zhàn)略三個階段的作用

企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施三個階段，而會計以其貨幣計量屬性為企業(yè)戰(zhàn)略的三個階段提供了許多信息。公司可以通過分析戰(zhàn)略中存在的各項問題，對整體戰(zhàn)略進行調(diào)整和更正，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略成功。

（一）戰(zhàn)略分析

公司戰(zhàn)略分析是指對公司內(nèi)外部的整體環(huán)境進行全面、系統(tǒng)的分析，通過整理財務(wù)報表幫助公司分析目前內(nèi)部和外部的優(yōu)勢和劣勢。從外部來講，企業(yè)可以通過對競爭對手財務(wù)報表進行分析，從財務(wù)角度確定本公司以及競爭對手的綜合實力和行業(yè)內(nèi)整體財務(wù)狀況及經(jīng)營模式，在此基礎(chǔ)上提出更新和改進辦法。從內(nèi)部來講，通過對單位內(nèi)部的財務(wù)狀況進行分析，了解企業(yè)的資金流向，就可以及時有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中是否存在錯報、漏報等重大失誤，并據(jù)此進行整改，從而發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。通過分析公司自身和外部的各項信息，會計為戰(zhàn)略分析提供了大量參考信息，在戰(zhàn)略分析這一過程中作用不可小覷。

（二）戰(zhàn)略選擇

公司的戰(zhàn)略選擇包含企業(yè)對戰(zhàn)略類型的選擇以及對戰(zhàn)略的選擇，而公司的戰(zhàn)略又可以分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的不同階段和層次，會計都發(fā)揮著不同的作用?？傮w來講，在企業(yè)內(nèi)外的大環(huán)境下，通過分析自己以及其他公司的財務(wù)報表，可以選擇合適的企業(yè)類型進行發(fā)展，建立多元化、一體化的戰(zhàn)略;從公司業(yè)務(wù)層次來說，企業(yè)可以根據(jù)自身資金的流動及周轉(zhuǎn)情況對公司業(yè)務(wù)進行選擇，當公司資金相對緊缺時，可以選擇相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，而資金周轉(zhuǎn)較好時，可以選擇雖然風險較大，但是收益率相對較高的業(yè)務(wù);而從職能戰(zhàn)略的選擇來講，財務(wù)是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實施的關(guān)鍵，財務(wù)報表以及數(shù)據(jù)為公司籌資和管理資金提供大量指導(dǎo)性信息。綜上所述，通過對企業(yè)資金狀況、負債以及盈利情況、自身以及外部環(huán)境的經(jīng)營模式和范圍等進行多層次分析，會計在戰(zhàn)略選擇這一過程中發(fā)揮了重要作用。

（三）戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略的實施離不開管理制度，而管理制度包括的各項內(nèi)容，如計劃、核算、考核等都和會計息息相關(guān)。同時，管理制度的實質(zhì)是指公司管理層為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化而制定的各項計劃，而制度的實施離不開各項資金的運轉(zhuǎn)，資金分配等活動又與會計中應(yīng)收賬款、期間費用等多個科目息息相關(guān)。通過對財務(wù)報表中各科目進行分析和核算，可以對公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行監(jiān)督和檢查，從而降低企業(yè)戰(zhàn)略實施的風險性，避免企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中發(fā)生舞弊等現(xiàn)象。同時，根據(jù)會計管理及時調(diào)整戰(zhàn)略實施進度和方案，也能促進戰(zhàn)略更好實施，從而為公司帶來更大效益。

三、會計在公司戰(zhàn)略中的作用

（一）對企業(yè)進行合理規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)理論強調(diào)管理的核心是經(jīng)營，而經(jīng)營離不開決策，決策的首要條件是預(yù)測，這強調(diào)了規(guī)劃和預(yù)測的重要性，而會計在公司戰(zhàn)略中的重要性正是因為會計具有預(yù)測作用。管理會計作為會計的分支，在考慮企業(yè)整體運營情況和總體目標的基礎(chǔ)上，判斷當前經(jīng)濟整體環(huán)境優(yōu)劣，為公司規(guī)劃出最合理、利益最大化的方案。在公司的實際經(jīng)營與決策過程中，難免遇到許多難以決策的問題，這時就需要管理會計依據(jù)統(tǒng)計等多種方法提出最合理的模型，量化解決問題。與此同時，會計也可以對產(chǎn)品的經(jīng)濟效益等進行估值，計算出企業(yè)的各項投資成本與收益之間的關(guān)系，幫助管理層做出相關(guān)決策。

（二）科學配置企業(yè)資源

公司戰(zhàn)略的最終目標就是實現(xiàn)公司利益最大化，而實現(xiàn)這一目標離不開公司各項資源的合理分配，只有將有限的資源按照比例和用途進行科學合理分配，才能實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化。而會計在對企業(yè)的經(jīng)濟狀況、人員分配等進行統(tǒng)計的同時，常常會應(yīng)用很多數(shù)學模型，會計與現(xiàn)代數(shù)學的有效結(jié)合很大程度上合理利用了企業(yè)的各項資源，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同時，會計對企業(yè)資源的核算，分配的信息協(xié)助公司管理層隨時根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整資源配置，從而提高經(jīng)濟效益。

（三）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

會計中管理會計的實質(zhì)就是促進企業(yè)更加合理、科學的管理與發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化，此時，公司的制度模式變得越來越重要?？茖W管理要求企業(yè)在整個會計核算過程中再加設(shè)責任考核、有針對性的目標管理等內(nèi)容，鼓勵并且調(diào)動員工的工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展。同時，管理會計的深入也充分符合我國相關(guān)政策要求，為深化企業(yè)改革提供保障。

四、公司戰(zhàn)略會計存在的問題

（一）公司對戰(zhàn)略管理會計認識不足

目前很多企業(yè)員工缺乏對戰(zhàn)略管理會計重要性的認識，公司管理層往往過分重視短期目標，而忽略了企業(yè)的長期發(fā)展，還有的管理者過分重視企業(yè)自身情況而忽略了整個市場經(jīng)濟的發(fā)展情況。正是由于公司各個層次對戰(zhàn)略管理的認識欠缺，直接阻礙了戰(zhàn)略會計的發(fā)展與完善。同時，企業(yè)管理層作為整個公司的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，若不能認識到公司戰(zhàn)略的重要性，非常不利于公司的未來經(jīng)營以及實現(xiàn)利益最大化。

（二）會計人員專業(yè)性欠缺

戰(zhàn)略管理會計對公司會計人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求，這要求企業(yè)會計人員結(jié)合多個學科知識，充分了解企業(yè)內(nèi)部情況，并且對整個市場有著深刻認識，從而從戰(zhàn)略角度為公司提出遠期發(fā)展目標。同時，由于市場經(jīng)濟的復(fù)雜多變性，會計人員應(yīng)當具有細微的洞察力，敏銳地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境的細微變化，從而為企業(yè)規(guī)避風險，提供決策建議。而我國目前公司會計很難達到上述要求，加上公司對會計的重視程度不夠，導(dǎo)致我國企業(yè)普遍存在著會計無法滿足公司戰(zhàn)略需要的問題。

五、強化會計戰(zhàn)略作用的對策建議

（一）提高對會計重要性的認識

強化會計在公司戰(zhàn)略中的作用離不開公司管理者的重視。管理者可以通過定期培訓，對員工進行普及會計知識，讓整個企業(yè)意識到會計在公司戰(zhàn)略中的重要性。同時，加強整體認識也離不開管理層加強對戰(zhàn)略管理會計的建設(shè)工作，完善公司戰(zhàn)略管理會計需要制度改革，讓企業(yè)制度更加公開透明。除此之外，公司應(yīng)該實行獎罰制度提高員工對參與公司戰(zhàn)略會計的積極性。具體做法有建立健全業(yè)績考核評價體系，對戰(zhàn)略管理會計的成果進行評價并且開展會議普及成果，對積極參與的員工進行表彰。最后，管理層需要總結(jié)歸納并且收集戰(zhàn)略管理會計中的各項信息、不足和成果，及時調(diào)整企業(yè)運營，做出科學決策。

（二）提高會計從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

會計在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位也對公司會計人員素質(zhì)的提升做出了要求。只有不斷增強會計人員的專業(yè)素質(zhì)，完善會計制度以及公司整體管理制度，進一步加強企業(yè)各部門協(xié)作和會計部門內(nèi)部合作，提高信息的溝通和交流，從而使企業(yè)會計發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，提高會計人員的整體專業(yè)素質(zhì)也離不開國家的扶持與重視，只有國家不斷完善公司戰(zhàn)略會計制度，公司戰(zhàn)略會計才能越來越好發(fā)展。同時，提高整體素質(zhì)有賴于會計人員積極完善自身，對國內(nèi)外的不同案例進行分析借鑒，不斷更新和學習，充實自己的專業(yè)知識。

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[責任編輯：趙磊]