謝倪娟

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭日益激烈，作為現(xiàn)代施工企業(yè)亟待強(qiáng)化的債權(quán)債務(wù)管理工作也受到越來越多關(guān)注。施工企業(yè)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高資金使用效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和查閱相關(guān)資料，對(duì)施工企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)分析，闡述了加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作的重要性以及目前存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，旨在促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 債權(quán)債務(wù)管理 對(duì)策

從現(xiàn)狀來看，多數(shù)施工企業(yè)都涉及繁雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。施工企業(yè)能否及時(shí)收回債權(quán)，并且按期償還本企業(yè)債務(wù)，其直接影響著施工企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的今天，通過推行債權(quán)債務(wù)的有效管理，解決債權(quán)債務(wù)管理中存在的問題，不僅能規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠提高資金使用效率，從而進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力。由此可見，強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)的管理對(duì)于施工企業(yè)具有不可忽視的重要意義。

一、目前債權(quán)債務(wù)管理存在的問題

首先是債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制不完善。許多施工企業(yè)未嚴(yán)格推行債權(quán)債務(wù)管理的基本制度，債權(quán)債務(wù)管理比較粗放，導(dǎo)致分工不明確，管理混亂，有的雖然成立了債權(quán)債務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但形同虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)由于欠缺嚴(yán)格與科學(xué)的債權(quán)債務(wù)制度，進(jìn)而導(dǎo)致形式化的企業(yè)管理現(xiàn)狀。在情況嚴(yán)重時(shí)，施工企業(yè)甚至還會(huì)流失珍貴的企業(yè)資金與財(cái)產(chǎn)，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序發(fā)展。

其次是管理者對(duì)債權(quán)債務(wù)管理重視程度不夠以及企業(yè)內(nèi)部部門之間對(duì)于債權(quán)債務(wù)管理缺乏有效的協(xié)作。通常企業(yè)管理者最重視的是工程項(xiàng)目是否盈利，而較少關(guān)注企業(yè)的債權(quán)債務(wù)是否及時(shí)清理和企業(yè)的利潤是否通過資金流及時(shí)收回。由于對(duì)債權(quán)債務(wù)管理不夠重視，債權(quán)債務(wù)往往拖的時(shí)間比較長，這樣就很容易形成呆賬、壞賬，以及無法消化的成本費(fèi)用，造成長期數(shù)額較大的資金因長期掛賬而不為企業(yè)正常經(jīng)營所使用，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。與此同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部部門之間協(xié)作意識(shí)和整體觀念不強(qiáng)，沒有形成系統(tǒng)化、程序化的管理，從而使得債權(quán)債務(wù)管理工作質(zhì)量和效率大打折扣。

再次是沒能科學(xué)管理企業(yè)現(xiàn)有的債權(quán)與債務(wù)。企業(yè)為了有效管理債權(quán)債務(wù)需善于運(yùn)用各種科學(xué)方法。但是從現(xiàn)狀來看，很多施工企業(yè)仍然停滯于原有的債務(wù)管理以及債權(quán)管理方法，對(duì)于信息化手段沒有做到全面引進(jìn)。施工企業(yè)在面對(duì)債權(quán)人時(shí)，企業(yè)管理者通常都會(huì)缺乏必要的耐心與熱情態(tài)度，并且習(xí)慣于搪塞以及敷衍。在此情況下，企業(yè)以及債權(quán)人之間將會(huì)表現(xiàn)為矛盾激化的現(xiàn)象，甚至還可能帶來沖突。

二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策

企業(yè)加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)在對(duì)本企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析后找出存在的問題，并針對(duì)這些問題采取相應(yīng)的手段和措施來進(jìn)行管理，從而達(dá)到企業(yè)資金順利流轉(zhuǎn)的目標(biāo)。因此，施工企業(yè)需要構(gòu)建體系化與多層次的管理系統(tǒng)，并且依照激活財(cái)源、盤活資金以及合法合理的基本原則來監(jiān)管企業(yè)的可用資金。具體在強(qiáng)化管理企業(yè)債權(quán)債務(wù)的過程中，可以關(guān)注以下對(duì)策：

（一）健全施工企業(yè)現(xiàn)有的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制

施工企業(yè)在推行各項(xiàng)管理事務(wù)時(shí)，尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)現(xiàn)有的債權(quán)與債務(wù)。企業(yè)管理者在切實(shí)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也要運(yùn)用相應(yīng)措施來健全現(xiàn)有的管理機(jī)制。筆者認(rèn)為，健全的管理機(jī)制要采取橫向和縱向相結(jié)合的原則。

債權(quán)債務(wù)的橫向管理就是企業(yè)根據(jù)自身管理需要可以設(shè)置專門的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)債權(quán)債務(wù)管理進(jìn)行分類，按類別擬定不同的處理方法和程序，及其相應(yīng)的責(zé)任部門，使得問題處理有章可循，有據(jù)可依、有責(zé)可追。債權(quán)債務(wù)的縱向管理就是要全面確立事前管理、事中管理以及事后管理相融合的管理模式，進(jìn)一步提高企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理整體水準(zhǔn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理中，多數(shù)施工企業(yè)都會(huì)局限于事后進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理，而忽視了事前開展債權(quán)債務(wù)監(jiān)管、事中進(jìn)行債權(quán)債務(wù)分析。因此為了全面加以轉(zhuǎn)變，作為施工企業(yè)就是要更多關(guān)注事前管理和事中管理。具體而言，施工企業(yè)針對(duì)債權(quán)債務(wù)涉及的各種相關(guān)事項(xiàng)都要納入企業(yè)登記中，避免遺漏關(guān)鍵的企業(yè)債權(quán)或者企業(yè)債務(wù)。與此同時(shí)，施工企業(yè)在債權(quán)債務(wù)過程管理中要定期進(jìn)行分析，定期做好清理回收計(jì)劃和方案，并針對(duì)現(xiàn)存的壞賬做到定期予以清理，確保能做到全面推行一體化的企業(yè)高效管理機(jī)制。

（二）切實(shí)重視企業(yè)債權(quán)債務(wù)，加強(qiáng)溝通協(xié)作

施工企業(yè)如果要形成健全并且完整的債權(quán)債務(wù)管理模式，前提就是要轉(zhuǎn)變意識(shí)。施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到理清債權(quán)債務(wù)的重要性，進(jìn)而運(yùn)用相應(yīng)的手段與措施來全面監(jiān)管企業(yè)現(xiàn)存的債權(quán)債務(wù)。具體來講，企業(yè)管理者要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營管理理念，在確保項(xiàng)目盈利的基礎(chǔ)上加大債權(quán)回收力度。此外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于創(chuàng)建上下聯(lián)動(dòng)的債務(wù)與債權(quán)管理模式，充分調(diào)動(dòng)與之有關(guān)部門的工作積極性，確保部門間都能做到緊密配合。最后，施工企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)建清晰明確的債權(quán)債務(wù)管理臺(tái)賬，對(duì)于現(xiàn)階段的賬目余額以及資金變動(dòng)增減都要及時(shí)做到進(jìn)行更新，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為企業(yè)管理者決策提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。

（三）運(yùn)用科學(xué)方法來推行債權(quán)債務(wù)管理

債權(quán)債務(wù)管理如果要達(dá)到較好的管理效果，那么不能僅限于原有的管理手段，施工企業(yè)還要繼續(xù)探尋全新的債權(quán)債務(wù)管理措施。例如作為施工企業(yè)的管理者來講，對(duì)于工程業(yè)主應(yīng)當(dāng)進(jìn)行積極的拜訪。此外，某些債務(wù)人并不具有良好的資金狀況，那么可以選擇運(yùn)用評(píng)估資產(chǎn)或者鑒定資產(chǎn)等方式來進(jìn)行相應(yīng)的抵債處理。由此可見，施工企業(yè)有必要運(yùn)用更為靈活與科學(xué)的方式來管理企業(yè)債權(quán)債務(wù)，爭取能做到按期回收企業(yè)現(xiàn)存的全部債權(quán)。

然而不應(yīng)當(dāng)忽視，施工企業(yè)在目前仍然有可能遇到惡意拖欠企業(yè)債務(wù)的債務(wù)人或者工程業(yè)主。企業(yè)在面對(duì)此種現(xiàn)象時(shí)，就要敢于借助相應(yīng)的法律途徑來維護(hù)自身的債權(quán)，確保運(yùn)用法律訴訟或者其他的合法方式來達(dá)到較好的維權(quán)效果?；厥諅鶛?quán)與清償債務(wù)過程具有長期性的特征，并且還具有艱難性與系統(tǒng)性的特征。因此為了妥善應(yīng)對(duì)施工企業(yè)當(dāng)前的債權(quán)債務(wù)管理現(xiàn)狀，那么企業(yè)就要做到及時(shí)總結(jié)與歸納經(jīng)驗(yàn)。

三、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理的意義

加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力有著重大意義。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人工、材料和機(jī)械等各項(xiàng)成本費(fèi)用急速上漲，加上市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，施工企業(yè)的利潤空間也就越來越小。如何保障施工企業(yè)微薄的利潤能夠以資金流的方式得以實(shí)現(xiàn)，而不僅僅只是一個(gè)賬面上的數(shù)字，其中一個(gè)重要的手段就是加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理。通過加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，及時(shí)回籠資金，盤活賬面資產(chǎn)，提高資金使用效率，從而來提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。因此，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

隨著社會(huì)分工越來越細(xì)化，施工企業(yè)也逐漸提倡要加強(qiáng)精細(xì)化管理，作為長期存在企業(yè)發(fā)展過程中的債權(quán)債務(wù)管理，企業(yè)要把該項(xiàng)管理工作逐步落實(shí)到精細(xì)化管理中，并作為一項(xiàng)長期任務(wù)抓好，以便從長遠(yuǎn)角度促使企業(yè)營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)向合理化方向發(fā)展，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭能力。

近些年以來，很多施工企業(yè)都面臨風(fēng)險(xiǎn)較高、金額較大以及時(shí)間較長的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。施工企業(yè)一旦涉及以上的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，則很可能造成自身權(quán)益的減損，甚至還可能面臨多種多樣的企業(yè)債務(wù)糾紛。因此在目前看來，施工企業(yè)有必要理順企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的各種債務(wù)債權(quán)關(guān)系，并且將強(qiáng)化管理的思路貫穿于債務(wù)債權(quán)的具體管理細(xì)節(jié)中。施工企業(yè)只有切實(shí)做到了強(qiáng)化管理，才能在根源上杜絕資產(chǎn)流失、債務(wù)虛增以及其他不良的財(cái)務(wù)現(xiàn)象。

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（作者單位：廣東省長大公路工程有限公司第四分公司）