電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型研究

馬文 張新陽(yáng) 趙曉平

摘 ?要： 本文結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，借鑒國(guó)內(nèi)外主流數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型，提出了一套包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理等9個(gè)過(guò)程域、5個(gè)成熟度等級(jí)的電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型，旨在為電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理勾勒發(fā)展藍(lán)圖、指明實(shí)施路徑、提供工作開展抓手和切入點(diǎn)，并就該模型應(yīng)用思路進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)管理;能力成熟度;評(píng)價(jià)模型;電網(wǎng)企業(yè)

中圖分類號(hào)： TP311.12 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ?DOI：10.3969/j.issn.1003-6970.2019.04.023

本文著錄格式：馬文，張新陽(yáng)，趙曉平. 電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型研究[J]. 軟件，2019，40（4）：108-111

【Abstract】： Based on the actual situation of power grid enterprises and referring to the mainstream data management capability maturity evaluation models at home and abroad， this paper proposes a data management capability maturity evaluation model for power grid enterprises， which includes 9 capability domains and 5 maturity levels， such as data strategy， data governance， etc. The purpose is to outline the development blueprint for data management of power grid enterprises， point out the implementation path， provide the grasp and cut-in for work. The application of this model is also discussed.

【Key words】： Data management; Capability maturity; Assessment model; Power grid enterprise

0 ?引言

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略性核心資源[1]，在支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)，客戶覆蓋面廣，在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中積累了海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)覆蓋范圍廣、類型多樣、數(shù)據(jù)量大、潛在價(jià)值高，同時(shí)開展數(shù)據(jù)應(yīng)用也成為電網(wǎng)企業(yè)對(duì)內(nèi)提升精益化管理水平，對(duì)外應(yīng)對(duì)電力體制改革等發(fā)展挑戰(zhàn)的重要抓手。因此，近年來(lái)電網(wǎng)企業(yè)逐步加大了對(duì)數(shù)據(jù)管理的投入水平，但相關(guān)工作成效并不顯著，數(shù)據(jù)質(zhì)量水平依然不高、數(shù)據(jù)應(yīng)用廣度和深度仍待提升，數(shù)據(jù)價(jià)值未能充分彰顯。從何處入手，如何管好、用好數(shù)據(jù)，充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)精益化管理和創(chuàng)新發(fā)展，當(dāng)前已成為電網(wǎng)企業(yè)面臨的重要課題。

為此，本文結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理實(shí)際，充分借鑒當(dāng)前國(guó)內(nèi)外主流數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型研究成果，研究設(shè)計(jì)出了一套電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型，旨在為電網(wǎng)企業(yè)勾勒出一幅清晰的數(shù)據(jù)管理能力藍(lán)圖，同時(shí)希望通過(guò)該模型的實(shí)施，幫助電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)確評(píng)估自身數(shù)據(jù)管理能力水平、存在的主要問(wèn)題，以及明確數(shù)據(jù)管理能力提升的路徑。

1 ?數(shù)據(jù)管理能力成熟度研究現(xiàn)狀[2-6]

能力成熟度模型（Capability Maturity Model，CMM）最早是由卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）于上世紀(jì)80年代提出的，旨在改善軟件開發(fā)過(guò)程，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，也可用于其它過(guò)程，包括能力關(guān)鍵過(guò)程域（Key Process Area，KPA）、特定目標(biāo)（Specific Goals）、特定實(shí)踐（Specific Practices）、共用目標(biāo)（Generic Goals）、共用實(shí)踐（Generic Practices）、共用特征（Common Features）、能力級(jí)別等。近年來(lái)，隨著數(shù)據(jù)管理重要性日益提升，國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)和組織基于CMM研究開發(fā)了多個(gè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型，現(xiàn)就被廣泛接受和應(yīng)用的幾個(gè)模型進(jìn)行概要介紹。

1.1 ?SEI的數(shù)據(jù)管理成熟度（DMM）

軟件工程研究所（SEI）基于CMMI（Capability Maturity Model Integration）相關(guān)實(shí)踐成果，結(jié)合眾多知名廠商在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，于2014年8月正式推出數(shù)據(jù)管理成熟度（Data Management Maturity，DMM），包括數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)操作、數(shù)據(jù)平臺(tái)與架構(gòu)、支撐流程等6個(gè)過(guò)程域、25個(gè)過(guò)程子域、5個(gè)成熟度等級(jí)，用于評(píng)估和提升組織的數(shù)據(jù)管理水平。

DMM充分借鑒了CMMI的工作成果，可以按需進(jìn)行裁剪，適用于各類組織，模型可操作性較強(qiáng)，前期采用該模型的微軟、房利美、美聯(lián)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)局、安大略教師退休基金和房地美等組織均受益匪淺。

1.2 ?EDM Council的數(shù)據(jù)管理成熟度模型（DCAM）

企業(yè)數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（EDM Council）基于眾多數(shù)據(jù)管理實(shí)踐案例，于2015年2月發(fā)布了主要面向金融行業(yè)的數(shù)據(jù)管理成熟度模型（Data Management Capability Model，DCAM），該模型包括數(shù)據(jù)管理策略、數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)案例、數(shù)據(jù)管理程序、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)操作等8個(gè)過(guò)程域、36個(gè)過(guò)程子域、5個(gè)成熟度等級(jí)，清晰的描述的數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)。

DCAM主要面向金融行業(yè)應(yīng)用，切合金融行業(yè)業(yè)務(wù)需求，并在評(píng)價(jià)的過(guò)程中會(huì)給出業(yè)界平均水平的參考值，幫助企業(yè)清楚了解自身數(shù)據(jù)管理水平在整個(gè)行業(yè)中所處位置。

1.3 ?信標(biāo)委數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型（DCMM）[7]

全國(guó)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)于2018年3月正式發(fā)布數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型（Data Management Capability Maturity Assessment Model，DCMM），該模型在研發(fā)過(guò)程中充分借鑒多所著名高校相關(guān)研究成果，并參考了國(guó)內(nèi)金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)正式發(fā)布的第一個(gè)數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)價(jià)模型，包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生存周期等8個(gè)過(guò)程域、29個(gè)過(guò)程子域、5個(gè)成熟度等級(jí)。

DCMM充分考慮了國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)管理發(fā)展實(shí)際，相對(duì)與國(guó)外數(shù)據(jù)管理成熟度模型，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用等納入過(guò)程域，并從過(guò)程描述、過(guò)程目標(biāo)及能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等方面逐一對(duì)各過(guò)程子域進(jìn)行描述，可操作性和適用性較強(qiáng)。

2 ?電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型研究[7-8]

本文以構(gòu)建適用于電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型為目標(biāo)，在充分調(diào)研電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分借鑒前述業(yè)界主流數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型，設(shè)計(jì)了包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)生存周期、數(shù)據(jù)平臺(tái)等9個(gè)過(guò)程域、32個(gè)過(guò)程子域、5個(gè)成熟度等級(jí)的電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型。

2.1 ?評(píng)價(jià)模型過(guò)程域

（1）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是指企業(yè)開展數(shù)據(jù)工作的愿景、目的、目標(biāo)和原則，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略過(guò)程域包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估等三個(gè)過(guò)程子域。

電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)自身數(shù)據(jù)需求，定義數(shù)據(jù)管理愿景、目的、目標(biāo)和原則，并據(jù)此構(gòu)建數(shù)據(jù)職能框架，評(píng)估企業(yè)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀及其與愿景、目標(biāo)之間的差距，進(jìn)而制定階段性數(shù)據(jù)任務(wù)目標(biāo)、確定實(shí)施步驟。在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)跟進(jìn)相關(guān)任務(wù)實(shí)施進(jìn)度，評(píng)估實(shí)施質(zhì)量，必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

（2）數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處置、格式化和規(guī)范化的過(guò)程，數(shù)據(jù)治理過(guò)程域包括數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)制度建設(shè)、數(shù)據(jù)治理溝通和數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制等四個(gè)過(guò)程子域。

電網(wǎng)企業(yè)需要設(shè)立數(shù)據(jù)組織架構(gòu)及崗位，明確職責(zé)分工，制定數(shù)據(jù)管理制度及其管理體系，指導(dǎo)和規(guī)范數(shù)據(jù)管理工作開展，并輔以高效的溝通和認(rèn)責(zé)機(jī)制，夯實(shí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，協(xié)同保障數(shù)據(jù)管理工作有序、高效開展。

（3）數(shù)據(jù)架構(gòu)

數(shù)據(jù)架構(gòu)是通過(guò)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型定義數(shù)據(jù)需求，指導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布控制和整合，部署數(shù)據(jù)的共享和應(yīng)用環(huán)境，以及元數(shù)據(jù)管理的一套整體規(guī)范，包括數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共享等四個(gè)能力子域。

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型承載企業(yè)數(shù)據(jù)需求，并通過(guò)應(yīng)用級(jí)數(shù)據(jù)模型明確數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)中的分布及權(quán)威數(shù)據(jù)源，同時(shí)，構(gòu)建包括創(chuàng)建、存儲(chǔ)、整合與控制等在內(nèi)的元數(shù)據(jù)管理機(jī)制，包括制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等在內(nèi)的跨系統(tǒng)、跨專業(yè)的集成共享機(jī)制，共同承載數(shù)據(jù)架構(gòu)相關(guān)職能。

（4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)[9]

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)數(shù)據(jù)的命名、定義、結(jié)構(gòu)和取值規(guī)范方面的規(guī)則和基準(zhǔn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能力域包括業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)等四個(gè)能力子域。

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從建立和規(guī)范管理兩個(gè)方面建立包括業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、參考數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的一致理解、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和權(quán)威、指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共同指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)信息化建設(shè)。

（5）數(shù)據(jù)質(zhì)量[10]

數(shù)據(jù)質(zhì)量是在特定環(huán)境下，數(shù)據(jù)特性對(duì)于描述和使用需求的滿足程度，數(shù)據(jù)質(zhì)量能力域包括數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等四個(gè)能力子域。

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)基于數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯等梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量具體需求，通過(guò)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和核查驗(yàn)證數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量需求的滿足情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，形成常態(tài)的、閉環(huán)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升，夯實(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)。

（6）數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)安全是指數(shù)據(jù)的機(jī)密性，完整性和可用性，數(shù)據(jù)安全能力域包括數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全管理和數(shù)據(jù)安全審計(jì)等三個(gè)能力子域。

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理需求、監(jiān)管需求以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等信息統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)與策略，承載企業(yè)數(shù)據(jù)安全需求，開展數(shù)據(jù)訪問(wèn)的授權(quán)、分類分級(jí)的控制等數(shù)據(jù)管理工作，并從過(guò)程、規(guī)范、法規(guī)、供應(yīng)商等方面對(duì)數(shù)據(jù)安全進(jìn)行審計(jì)，確保企業(yè)的安全需求、監(jiān)管需求得到滿足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全隱患、問(wèn)題，提出數(shù)據(jù)安全管理相關(guān)建議，促進(jìn)數(shù)據(jù)安全管理水平優(yōu)化提升。

（7）數(shù)據(jù)應(yīng)用

數(shù)據(jù)應(yīng)用是指以數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理并形成成果的過(guò)程，數(shù)據(jù)應(yīng)用能力域包括數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)等三個(gè)能力子域。

電網(wǎng)企業(yè)需要構(gòu)建包括常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、多維分析、動(dòng)態(tài)預(yù)警、趨勢(shì)分析等在內(nèi)的數(shù)據(jù)分析體系，并在確保數(shù)據(jù)安全的情況下，積極開展數(shù)據(jù)的“引進(jìn)來(lái)、走出去”活動(dòng)，促進(jìn)數(shù)據(jù)跨企業(yè)、跨行業(yè)融合應(yīng)用，支撐企業(yè)精益化管理和分析決策。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)探索基于已有數(shù)據(jù)及市場(chǎng)需求，研發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值。

（8）數(shù)據(jù)生存周期

數(shù)據(jù)生存周期是將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可用于行動(dòng)的知識(shí)的一組過(guò)程[11]，數(shù)據(jù)生存周期能力域包括數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)、數(shù)據(jù)運(yùn)維、數(shù)據(jù)退役等四個(gè)能力子域。

數(shù)據(jù)生存周期涵蓋了數(shù)據(jù)從需求到退役和銷毀的全過(guò)程，各環(huán)節(jié)均對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量有重要影響，因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)樹立數(shù)據(jù)生存周期管理理念，在數(shù)據(jù)生存周期各環(huán)節(jié)均應(yīng)規(guī)范管理，共同促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升和應(yīng)用。

（9）數(shù)據(jù)平臺(tái)[12]

數(shù)據(jù)平臺(tái)是指企業(yè)內(nèi)涉及數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等服務(wù)的綜合性平臺(tái)，數(shù)據(jù)平臺(tái)能力域包括平臺(tái)規(guī)范、平臺(tái)架構(gòu)和平臺(tái)管理等三個(gè)能力子域。

數(shù)據(jù)平臺(tái)是電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)能夠得到有效管理和應(yīng)用的基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)平臺(tái)管理過(guò)程中需要建立統(tǒng)一的規(guī)范體系，指導(dǎo)數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建、管理和應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)促進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)和制度的落地實(shí)施，促進(jìn)數(shù)據(jù)融合共享。

2.2 ?評(píng)價(jià)模型成熟度評(píng)估等級(jí)

電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度分為五個(gè)等級(jí)，分別為初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)[3，7]，每個(gè)層次的基本特征為。

初始級(jí)：電網(wǎng)企業(yè)沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理流程，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍存在，數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題常導(dǎo)致低下的客戶服務(wù)質(zhì)量，繁重的人工維護(hù)工作等。

受管理級(jí)：電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步的管理，并且識(shí)別了數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用相關(guān)的干系人等。

穩(wěn)健級(jí)：電網(wǎng)企業(yè)已將數(shù)據(jù)看做實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在企業(yè)層面制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理流程，數(shù)據(jù)需求能夠得到快速滿足，有詳細(xì)的數(shù)據(jù)需求響應(yīng)處理規(guī)范、流程。

量化管理級(jí)：電網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，并認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、工作效率提升等方面的作用，數(shù)據(jù)管理相關(guān)流程被全面優(yōu)化，數(shù)據(jù)管理工作被量化考核，并應(yīng)用相關(guān)工具對(duì)考核進(jìn)行支撐。

優(yōu)化級(jí)：數(shù)據(jù)被認(rèn)為是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能夠?qū)崟r(shí)優(yōu)化，能夠在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐的分享。

3 ?電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型應(yīng)用思路

電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型既是一套成熟度評(píng)價(jià)模型，也為電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理勾勒出一幅藍(lán)圖，并明確了該藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)的路徑。電網(wǎng)企業(yè)可以以數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估為切入點(diǎn)，通過(guò)開展評(píng)估工作，準(zhǔn)確識(shí)別從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理各能力域發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題，并以此為契機(jī)，參照模型各能力域不同成熟度等級(jí)指明的數(shù)據(jù)管理能力發(fā)展路徑，有針對(duì)性的開展數(shù)據(jù)管理能力提升工作。

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)工作不是一次性工作，需要定期或不定期按需開展。電網(wǎng)企業(yè)針對(duì)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改及數(shù)據(jù)管理能力提升后，需要再次開展評(píng)估，旨在評(píng)估之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況、兩次評(píng)估之間企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力提升情況以及依然存在的問(wèn)題，為后續(xù)進(jìn)一步開展數(shù)據(jù)管理能力提升指明方向。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

本文研究、設(shè)計(jì)了電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型，旨在為電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理勾勒發(fā)展藍(lán)圖、指明實(shí)施路徑，并為電網(wǎng)企業(yè)解決當(dāng)前數(shù)據(jù)管理工作存在的問(wèn)題提供抓手和切入點(diǎn)，為數(shù)據(jù)管理工作有序、高效開展，推進(jìn)數(shù)據(jù)管理能力持續(xù)提升指明方向。后續(xù)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)管理能力成熟度發(fā)展及實(shí)踐的最新情況，并結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)模型的實(shí)踐情況，總結(jié)、提煉該模型需要完善的方向，持續(xù)開展模型優(yōu)化完善關(guān)注，確保其持續(xù)適用。

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