柳傳順

摘要：機(jī)械制造企業(yè)是我國(guó)制造業(yè)的重要組成部分，隨著國(guó)家落實(shí)“供給側(cè)改革”政策，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料價(jià)格大幅度上漲，大大的提高了生產(chǎn)成本。為了保證機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的成本控制具有重要意義。文章立足于現(xiàn)實(shí)，先闡述了機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理方法原則，然后詳細(xì)分析了我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的主要問(wèn)題，最后詳細(xì)論述了針對(duì)我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在問(wèn)題提出的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);成本控制;方法管理

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，為了適應(yīng)我國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”政策，從政策方面對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的落實(shí)，主要體現(xiàn)在原材料價(jià)格的上漲，這對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)有著極大的影響。

一、機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理方法五大原則

機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法必須建立在以下五大原則的基礎(chǔ)上，才能夠保證成本控制管理方法的實(shí)踐性與高效性。

（一）以人為本原則

在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時(shí)，一定要堅(jiān)持以人為本的基本原則。機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主體依舊是人，人在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中具有著強(qiáng)大的主觀能動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)成本管理的作用是巨大的。所以在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時(shí)，一定要制定針對(duì)于員工的具體策略，如績(jī)效考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等，調(diào)動(dòng)員工的積極性，將成本控制管理的思想落實(shí)到員工的具體工作中。

（二）全面性原則

在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時(shí)，一定要堅(jiān)持全面性原則。對(duì)于成本控制管理的工作不能是片面的、階段性的，必須是全面、貫穿整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的。成本管理與機(jī)械制造工程是一體的，是密不可分的。所以，在實(shí)踐中，機(jī)械制造企業(yè)要堅(jiān)決落實(shí)全面性管理原則，要在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程嚴(yán)格落實(shí)成本管理。

（三）綜合性原則

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理而言，綜合性原則也極為重要。機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理涉及的方面非常廣泛，綜合性極強(qiáng)。它涉及到生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)手段等等方面。所以在制定機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法時(shí)，考慮到的因素一定是多方位的，綜合性的，從而制定出完善的成本控制管理方案。

（四）科學(xué)性原則

堅(jiān)持科學(xué)性的原則，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的成本控制進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。按照一定的先進(jìn)管理理念，突出成本控制管理中重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益以及合法性的重要地位。在設(shè)計(jì)具體的機(jī)械制造企業(yè)成本控制方案時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行突出和強(qiáng)調(diào)，對(duì)薄弱點(diǎn)也要加強(qiáng)控制，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)成本控制管理。

（五）可持續(xù)發(fā)展原則

企業(yè)的成本管理不是朝夕之功可以落實(shí)到位的，也不是制定的政策就能完美的貼切我國(guó)當(dāng)下的社會(huì)實(shí)踐與企業(yè)自身的情況。所以制定機(jī)械制造企業(yè)的成本管理方法時(shí)，我們要貫徹可持續(xù)發(fā)展原則，用長(zhǎng)期的實(shí)踐去檢驗(yàn)方案的可行性，也在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，保證我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的不斷完善與發(fā)展。

二、我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的主要問(wèn)題

我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)相對(duì)完善，大部分企業(yè)內(nèi)都形成了行之有效的成本控制管理機(jī)制，但在實(shí)踐之中仍然存在著許多問(wèn)題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

我國(guó)中大型的機(jī)械制造企業(yè)是走的自主研發(fā)道路，在整個(gè)科研生產(chǎn)的過(guò)程中，人工成本高昂、設(shè)計(jì)成本高昂，在進(jìn)行新項(xiàng)目研發(fā)的投資選擇時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，導(dǎo)致了錯(cuò)投、漏投的現(xiàn)象發(fā)生。很大程度上影響了我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理，所以在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)需要建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，從而降低投入風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本管理范圍狹隘

在我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的成本管理工作實(shí)踐中，往往存在著成本管理范圍狹隘的問(wèn)題。企業(yè)管理者將成本管理與整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程分割開(kāi)來(lái)，只在某些特定的環(huán)境和階段進(jìn)行成本控制管理工作，忽視了成本管理的全面性與綜合性，造成了在人工成本與材料成本的控制上很難取得預(yù)期的效果，而且在實(shí)際的工作中也會(huì)遇到很多職權(quán)上的阻礙，最終造成機(jī)械制造企業(yè)成本管理的低效狀況。

（三）成本管理方式不完善

機(jī)械制造企業(yè)屬于制造業(yè)，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)普遍存在著管理粗放的現(xiàn)狀，對(duì)于成本管理未能形成合理科學(xué)的機(jī)制，而且對(duì)于成本管理的方式也是不完善科學(xué)的，從而導(dǎo)致了人工成本與材料成本不必要的浪費(fèi)。

三、針對(duì)我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在問(wèn)題提出的解決對(duì)策

針對(duì)上述我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題，我們要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，依據(jù)相關(guān)政策，制定出最符合企業(yè)自身實(shí)際的對(duì)策。

（一）樹(shù)立新型管理理念

要在企業(yè)決策管理人員間樹(shù)立新的成本管理理念，通過(guò)提案以及建議等等方式，讓企業(yè)決策管理者能夠加大對(duì)新型管理理論的重視，促進(jìn)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的決策管理人員樹(shù)立新型管理理念。有助于成本管理工作在企業(yè)內(nèi)的落實(shí)運(yùn)行，提高人力資源管理效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）建立完善的成本管理機(jī)制

針對(duì)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)成本管理機(jī)制上的不完善，要在全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益等目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依照人本、科學(xué)、全面、綜合、可持續(xù)發(fā)展等五大原則，來(lái)制定具體的成本管理機(jī)制。明確相關(guān)人員的職位、職權(quán)、職能，白紙黑字的記錄在公司的制度之上。在設(shè)計(jì)時(shí)，一定要全面、綜合地對(duì)職權(quán)進(jìn)行制衡與約束，把權(quán)力裝在籠子里，促進(jìn)企業(yè)成本管理的民主進(jìn)程。從而加強(qiáng)對(duì)于材料成本的監(jiān)控力度。如著名的東風(fēng)汽車(chē)公司就完善的建立了成本管理機(jī)制，所以可以在我國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

（三）優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)中的成本控制

技術(shù)設(shè)計(jì)，即在已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行擴(kuò)充和詳細(xì)補(bǔ)充的，更為具體完善的文件與圖紙，包括了制造工藝、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等等方面。而后續(xù)的生產(chǎn)制造則完全基于技術(shù)設(shè)計(jì)來(lái)執(zhí)行，所以技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)于成本控制有著重要的作用。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)的優(yōu)化力度，特別是首臺(tái)（套）產(chǎn)品，更需要在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的從經(jīng)濟(jì)原則上進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，從而從根源上降低生產(chǎn)制造成本，達(dá)到成本控制的目的。

（四）推進(jìn)落實(shí)信息化成本管理機(jī)制的建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的完善發(fā)展，全球已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高度信息化的時(shí)代。各行各業(yè)，生活工作的各個(gè)方面都越來(lái)越離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。對(duì)于制造企業(yè)的成本控制管理，信息化技術(shù)也同樣具有重大的意義。機(jī)械制造企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的信息化成本控制管理平臺(tái)，精確化對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，并通過(guò)計(jì)算機(jī)算法，提供最合適的方案作為參考，優(yōu)化企業(yè)成本控制。

（五）引進(jìn)成本作業(yè)法下的成本控制管理機(jī)制

我們可以在我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)實(shí)行基于作業(yè)成本法的成本管理方式。通過(guò)作業(yè)成本法的使用，機(jī)械制造企業(yè)能夠進(jìn)一步加大對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中的管控力度，獲得最實(shí)時(shí)也最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表，這對(duì)于企業(yè)決策管理者進(jìn)行下一步的生產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)劃有著重要的參考意義。此外，實(shí)行成本作業(yè)法還可以達(dá)到激勵(lì)相關(guān)工作人員的工作熱情。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算成本績(jī)效考評(píng)機(jī)制，出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

在改革開(kāi)放新時(shí)代，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的變化，落實(shí)去供給側(cè)改革政策的執(zhí)行，要在實(shí)踐中落實(shí)改革，要在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。要根據(jù)具體的政策優(yōu)化結(jié)構(gòu)管理，加強(qiáng)成本控制管理。在以人為本、全面、綜合、科學(xué)以及貫徹可持續(xù)發(fā)展觀念為前提，完善企業(yè)成本控制管理辦法，幫助機(jī)械制造業(yè)企業(yè)建立更為高效、科學(xué)的成本控制管理辦法，促進(jìn)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展完善。

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