管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型及發(fā)展趨勢(shì)

張翠平

摘要：在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須從公司的管理層面進(jìn)行深刻的改革，而財(cái)務(wù)管理作為公司管理的核心，必然成為改革的重中之重。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重于核算和監(jiān)督的職能，而現(xiàn)在企業(yè)要求財(cái)務(wù)不僅能核算和監(jiān)督，更重要的是要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行事前、事中和事后的全流程把控，便于企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，從未趨利避害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，顯然，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。文章在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)別的基礎(chǔ)上，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義以及管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);意義;發(fā)展趨勢(shì)

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。在反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，也在參與單位經(jīng)營(yíng)管理決策、提高資源配置效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮積極的作用。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，又稱(chēng)“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，側(cè)重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的使用者，包括企業(yè)內(nèi)部各層次的管理者。這些管理者需要使用會(huì)計(jì)信息擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、確定經(jīng)營(yíng)方針、作出財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策、管理和控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、做出績(jī)效評(píng)價(jià)等。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)一是服務(wù)于內(nèi)部管理決策需要，是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，無(wú)需對(duì)外披露;二是各類(lèi)企業(yè)、各層次企業(yè)管理層的信息需要并不相同，而且會(huì)隨時(shí)變化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)隨時(shí)都有必要滿(mǎn)足相關(guān)的信息需要;三是管理會(huì)計(jì)主要履行的是其預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核等職能作用;四是管理會(huì)計(jì)采用的方法和程序靈活多樣，通行的方法包括成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法、平衡積分卡等。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的水平

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不僅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍要適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，而且要從管理的各個(gè)方面不斷提高自身優(yōu)勢(shì)才能取勝，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重中之重，必須作為企業(yè)管理的重要任務(wù)來(lái)抓。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析整理，結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)外部及內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展階段，參與企業(yè)大政方針的制定，比如企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)方式、成本控制方法等，如何制定一套完整的內(nèi)部控制體系，從而為管理層提供更好的管理方式，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，有利于優(yōu)化公司各項(xiàng)資源配置，從而不斷地提升會(huì)計(jì)核算和管理的水平，以達(dá)到為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的目的。

（二）適應(yīng)人工智能時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求

在人工智能時(shí)代，大量的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作逐漸被機(jī)器人取代，傳統(tǒng)的以核算監(jiān)督為主的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理不僅要求財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確核算企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，更要求財(cái)務(wù)部門(mén)在利用現(xiàn)代人工智能的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的預(yù)測(cè)分析、決策分析、成本控制等提供意見(jiàn)和建議，以幫助企業(yè)管理層決策。所以企業(yè)財(cái)務(wù)必須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)人工智能時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

（三）有利于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式

一直以來(lái)財(cái)務(wù)工作的重心都是財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)管理也是側(cè)重于核算和監(jiān)督，但是這樣的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求了。企業(yè)只有尋找適合市場(chǎng)發(fā)展的需要和自身的發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，在利用現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)、對(duì)比和分析功能，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、投資的事前、事中、事后等過(guò)程中提供決策有用的信息，使財(cái)務(wù)在企業(yè)管理工程中，不僅發(fā)揮核算的職能，更要站在戰(zhàn)略管理的高度，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、籌融資管理及投資決策，從而全面提高財(cái)務(wù)管理的能力。

三、管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（一）信息的分析與利用功能

管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供決策信息的同時(shí)，應(yīng)不斷強(qiáng)化信息分析和利用的功能。2018年4月16日，美國(guó)商務(wù)部發(fā)出7年內(nèi)禁止美國(guó)企業(yè)向中興通訊出口任何技術(shù)、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)制裁，充分說(shuō)明落后就要挨打，中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，必須加快開(kāi)發(fā)具有自主產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，否則，將永遠(yuǎn)落后于人，不僅影響企業(yè)的利潤(rùn)，而且使企業(yè)自身原有的商譽(yù)受損。管理會(huì)計(jì)因其研究的內(nèi)容具有對(duì)內(nèi)深化和對(duì)外擴(kuò)展并舉、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期成本進(jìn)行測(cè)算，運(yùn)用諸如SWOT分析、目標(biāo)成本法等具有前導(dǎo)性的戰(zhàn)略分析方法和成本測(cè)算方法，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行分析，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抓住機(jī)遇，使企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)取主動(dòng)，獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)警功能

管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料為基礎(chǔ)，以計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控等方法為手段，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，觀(guān)察這些指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)警示。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定量和定性的分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，采取不同的風(fēng)險(xiǎn)解決措施。企業(yè)要真正了解自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和不足之處，才能針對(duì)不同的產(chǎn)品制定不同的經(jīng)營(yíng)策略，趨利避害，從而使企業(yè)始終保持旺盛的生命力。

（三）防范風(fēng)險(xiǎn)功能

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，容易出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩和財(cái)務(wù)杠桿過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用管理會(huì)計(jì)手段收集、分析自身和外部市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，以促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)定;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的策略;政府政策等。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的關(guān)鍵是要找出企業(yè)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素之間的關(guān)系。具體可以從人力資源、有形生產(chǎn)服務(wù)資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、無(wú)形資產(chǎn)管理等幾個(gè)方面去識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（五）戰(zhàn)略管理功能

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域，他要求從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)本身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客，既對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行分析審視，也分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客等方面的外部信息，幫助企業(yè)知己知彼，從而站在戰(zhàn)略的高度，要求企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次、各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相結(jié)合的同時(shí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的分析方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境、價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)分析，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們不能用傳統(tǒng)意義上的“會(huì)計(jì)”來(lái)理解管理會(huì)計(jì)了，在人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面臨高科技帶來(lái)的巨大沖擊，財(cái)務(wù)管理必須突破傳統(tǒng)的職能，站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，從市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)警、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等方面為企業(yè)管理層提供決策有用的信息，從而防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)走上了獨(dú)特的發(fā)展道路，并具有廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).會(huì)計(jì)[J].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2015.

[2]吳迪.關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用與體會(huì)[J].中國(guó)商論，2017（24）.

[3]吳健.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].納稅，2017（20）.

[4]徐相美.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)分析[J].中國(guó)商論，2017（30）.

[5]安玉梅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的若干探索[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（08）.

[6]楊緒剛.我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（07）.

[7]呂欣.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）.

[8]劉俞伶.管理會(huì)計(jì)在顯示應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策[J].新西部（理論版），2015（03）.