李朝陽 趙天甲

摘 要：自我國進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，對于礦物資源的開采及加工生產(chǎn)的重視程度越來越高。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，石油產(chǎn)業(yè)建設(shè)也在高速發(fā)展，地面工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，數(shù)量也越來越多。但是石油能源日漸緊缺，我國的油田地面建設(shè)工程迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，而對這類工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，是保證油田地面面建設(shè)工程施工質(zhì)量的有效措施。因此本文筆者根據(jù)自身多年來相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗并結(jié)合我國油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理實際情況，論述了目前油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理存在的問題，并提出了有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：油田;地面建設(shè);施工質(zhì)量;監(jiān)督管理

自然資源在企業(yè)的生產(chǎn)活動與人們的日常生活中扮演著不可或缺的角色，在眾多自然資源當(dāng)中，石油對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的作用十分顯著。只有保證油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量才能保證油田其他各項工作及設(shè)備的使用。與此同時，由于油田勘探開發(fā)建設(shè)過程中，涉及施工方多，工藝復(fù)雜，且開發(fā)建設(shè)質(zhì)量要求高，難免會出現(xiàn)不可避免的質(zhì)量問題。因此，我們一定要對油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量給予足夠的重視，分析了目前項目管理存在的主要問題，并積極思考提升施工質(zhì)量的監(jiān)督管理措施提升建設(shè)工程的施工質(zhì)量，希望可以起到拋磚引玉的作用，并推動我國油田地面建設(shè)工程行業(yè)的不斷向前發(fā)展。

1.油田地面建設(shè)工程施工中存在的質(zhì)量監(jiān)督管理問題

1.1相關(guān)的工程施工質(zhì)量的體系不完善

我國有關(guān)部門有相繼出臺了各項關(guān)于建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理的相關(guān)法律條文、條例及規(guī)定，是確保工程能夠科學(xué)、高效、有序進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。但是很多施工單位在編制質(zhì)量管理體系文件時，內(nèi)容缺乏指導(dǎo)性和可操作性。例如管理內(nèi)容和施工實際情況不符等情況，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理工作沒有系統(tǒng)化運(yùn)行，就無法將施工責(zé)任落實到位。這些方面的問題給油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作帶來一定的干擾，致使質(zhì)量監(jiān)督管理的作用不能達(dá)到最大化。

1.2管理思想落后且重視程度不高

落實保證油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作的主體是相關(guān)的質(zhì)檢和監(jiān)理人員。在實際的項目管理中，如果管理人員有不正確的管理意識，會對工程項目的整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員不具備專業(yè)技術(shù)能力，即便是執(zhí)行工程施工的質(zhì)量管理工作，也會由于職業(yè)素質(zhì)不高而難以在質(zhì)量監(jiān)督管理中及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。這些因素都會給油田工程建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理帶來較大的風(fēng)險隱患。

1.3不重視施工監(jiān)督管理

油田地面工程施工，是一項系統(tǒng)性、長期性工程，需要多個部門共同參與才能完成。油田地面建設(shè)工程施工企業(yè)管理人員將所有的精力都投入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，而對施工質(zhì)量管理沒有給予高度重視。且目前工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作主要采取巡回監(jiān)督，懲罰手段是單一的罰款，實際相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督工作未做到位。檢驗監(jiān)督工作只是流于形式。相關(guān)的檢查人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范開展監(jiān)督檢查工作，甚至在工作中缺乏工作的熱情，對監(jiān)督工作只是應(yīng)付差事。對施工階段的監(jiān)管、控制力度薄弱，不認(rèn)真履行施工職責(zé)，這些都會導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

2.1全面落實質(zhì)量管理體系管理

建設(shè)完善的管理體系，讓質(zhì)量管理能夠有法可依，才能夠保障油田地面建設(shè)工程項目管理工作的順利進(jìn)行。油田地面建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的落實效果需要重點(diǎn)把握。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的一個重要功能就是對所有參與工程施工的工作人員的工作情況進(jìn)行全面監(jiān)督控制，重點(diǎn)分析影響施工質(zhì)量的各因素，針對性的開展措施解決對策，并收集相關(guān)信息實行指標(biāo)化，作出有效評估，完善質(zhì)量管理體系。如果施工單位經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么應(yīng)責(zé)令其退出市場。

2.2增強(qiáng)施工單位管理人員質(zhì)量管理意識

任何一種管理模式、任何一個管理體系，終究管理者都是人。因為質(zhì)量意識是保證油田地面建設(shè)工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要的一項。只有管理人員增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，才會正確地處理質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的辨證關(guān)系，并基于工程施工的需要將相應(yīng)的管理規(guī)范制定出來并落實到施工現(xiàn)場管理中。因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證油田地面建設(shè)工程質(zhì)量。

2.3建立新的監(jiān)督方式

對于油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能僅僅流于表面，也不能用單一固定的模式來檢查施工質(zhì)量。目前對工程質(zhì)量主要控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查、巡檢抽查、質(zhì)量大檢查及專項質(zhì)量檢查等模式，嚴(yán)重制約了有限監(jiān)督資源的效能發(fā)揮。為使油田地面建設(shè)工程順利開展必須對工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對其施工的所有工序進(jìn)行管控。將具體情況和存在的問題進(jìn)行匯總、分析。同時，做好項目驗收記錄、巡查記錄等材料的信息管理工作，取得整理、歸檔等施工信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。

2.4構(gòu)建工程質(zhì)量管理的激勵機(jī)制

現(xiàn)場依據(jù)工程質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)，及時對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行總分析，進(jìn)一步分析質(zhì)量存在問題，針對日常出現(xiàn)重大失誤的人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，對于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并提出對策保證工程施工質(zhì)量安全的人員給與獎勵。合理運(yùn)行激勵機(jī)制落實獎懲措施，配合考評制度，將監(jiān)督管理人員的工作積極性激發(fā)起來。

總結(jié)：綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源需求不斷增加，油田地面建設(shè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。但我國的油田地面建設(shè)工程施工企業(yè)仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，面臨著日益嚴(yán)格的質(zhì)量要求。在油田地面建設(shè)工程施工中，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀態(tài)不良，就會導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在安全隱患。只有通過落實工程質(zhì)量監(jiān)督的獎懲措施，明確按照監(jiān)督管理人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定好各個環(huán)節(jié)中的人員的職責(zé)所在，才能最大限度的保證油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]石蕾.加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理策略[J].化工管理，2014（20）：205.

[2]李長泰，雷景釗.探析油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].黑龍江科學(xué)，2014，5（04）：216.

[3]魏寶山.淺談油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理[J].化工管理，2014（09）：120.

[4]葉小黃，高武，蓋曉鵬.對于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理措施的探究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，33（15）：215.