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      建筑工程施工現(xiàn)場常見的問題及應(yīng)對對策研究

      2019-10-12 19:23:52張繼新
      科學與財富 2019年26期
      關(guān)鍵詞:安全施工現(xiàn)場建筑工程

      張繼新

      摘 要:目前,我國現(xiàn)代建筑所具備的功能越來越強大,但是仍存在著制約建筑工程質(zhì)量及其發(fā)展的因素,其中施工現(xiàn)場就是一個關(guān)鍵性因素,直接影響著工程是否能如期完工。為此,本文將具體探討建筑工程施工現(xiàn)場的常見問題,并提出有針對性的解決對策。

      關(guān)鍵詞:建筑工程 ;? 施工現(xiàn)場? ; 安全

      一、引言

      近年來,我國城市越來越漂亮,道路也越來越寬,完善了人們的居住環(huán)境,這些變化都離不開從事建筑工程的工作者的辛勤努力。然而,在建筑工程快速發(fā)展的同時,還要注意保持其始終在一種健康可持續(xù)的條件下進行,而不是隨時可能危害到人民物質(zhì)財產(chǎn)安全。因此,就要分析建筑工程施工現(xiàn)場常見的問題,這對于確保施工安全和質(zhì)量具有重要意義。

      二、建筑工程施工現(xiàn)場常見的問題

      1、建筑施工現(xiàn)場的管理工作不規(guī)范

      因管理工作不規(guī)范夠,所以給建筑工程造成的安全隱患有很多,再加上施工現(xiàn)場有著繁雜的工程材料及施工器材,同時又有大量施工人員,這就不可避免的會引發(fā)施工質(zhì)量問題。比如,建筑工程施工現(xiàn)場在維修及保管工程材料與施工器材工作中,沒有做到嚴謹?shù)轿?,用電安全的防范措施沒有做足,亦或是沒有嚴格管理食堂衛(wèi)生等??傊瑢τ诮ㄖこ淌┕て髽I(yè)來說,必須要采取有效對策切實加強建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作。

      2、建筑施工安全意識不高,經(jīng)費投入不足

      建筑工程施工現(xiàn)場的安全是非常重要的,它將影響到整個施工進度。然而,在實際施工中,建筑施工企業(yè)往往缺乏安全意識,總是會忽略安全管理方面的相關(guān)工作,將追求經(jīng)濟收益的最大化作為根本目標。所以,就明顯降低了安全管理的執(zhí)行力度,為現(xiàn)場施工埋下安全隱患,更為嚴重的會引發(fā)一系列安全事故,造成人員傷亡及財產(chǎn)損失,這無疑會加大建筑工程的總體施工成本。有的施工企業(yè)雖然建立了安全責任制,但是其制度還不夠完善,責任職責不明確,多數(shù)體現(xiàn)在走過場上,加大了安全事故發(fā)生頻率。此外,確保建筑工程安全生產(chǎn)還在于安全經(jīng)費及安全設(shè)施的投入,這是進行安全生產(chǎn)的根本保證。如今,施工企業(yè)經(jīng)常因資金不到位而發(fā)生違法分包等現(xiàn)象,由此產(chǎn)生不正當競爭。有的施工現(xiàn)場基本完成了主體結(jié)構(gòu)施工,但實質(zhì)上仍是“裸體工程”,缺少腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施,安全隱患極為嚴重,也需高度重視。

      3、施工管理缺少創(chuàng)新,難以滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展要求

      在社會與經(jīng)濟迅速發(fā)展的新時期,建筑工程的現(xiàn)場施工出現(xiàn)的新材料、新工藝與新結(jié)構(gòu)也越來越多,并且在某種程度上對施工管理的改革與創(chuàng)新起到了積極推動作用。目前,有大部分建筑施工企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式,并且這些企業(yè)在進行施工管理的過程中會將具體工作指派給技術(shù)人員,以便能檢驗和驗收施工現(xiàn)場工作的進行情況。除此之外,在管理人員方面也有很多不足存在,由此就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)很難實施施工管理工作。

      4、環(huán)境污染問題

      在建筑工程整體施工過程中,有些施工現(xiàn)場沒有美化圍擋墻,甚至有物料或者垃圾被堆放在圍擋墻的地方。施工中還有較大的機械聲音,施工中所使用的一些原材料會產(chǎn)生揮發(fā)性的有害氣體,隨之會嚴重的污染周邊環(huán)境。在場容場貌方面來看,車輛沒有被干凈洗刷,導(dǎo)致污染道路;施工現(xiàn)場還面臨道路損壞和污染的問題,沒能通暢的排水,有污水污泥;無法及時的排放建筑垃圾和生活垃圾;沒有明顯分界施工作業(yè)區(qū)和生活辦公區(qū),而是將兩者混在一起;未采取有效措施對原土、回填土進行固化、覆蓋;有些建筑施工單位為了減少綠化費用,甚至不進行綠化等。

      5、建筑工程施工的管理人員忽視對施工成本及過程的有效管理

      如今有很多建筑施工企業(yè)在施工的過程中,在對建筑工程質(zhì)量檢驗時往往所做的就是簡單的質(zhì)量交接。所以,就沒有真正認識到建筑工程中的成本管理與施工過程的管理,進而就無法推進不同施工階段的成本與質(zhì)量管理工作。

      三、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對對策

      1、需要嚴格的制度管理

      按照明確的規(guī)章制度,對各級管理人員及其他人員明確分工,落實好責任制,做到獎罰分明。對規(guī)章制度必須要嚴格的執(zhí)行,堅持定期檢查,保證制度的順利貫徹與執(zhí)行??偟膩碚f,對工程質(zhì)量造成影響的主要因素有:人、機械、材料、方法及環(huán)境。所以,針對這五方面因素要做好事前控制,這是確保建設(shè)項目工程質(zhì)量一個關(guān)鍵性因素。此外,還要注意方法、措施的選用,共同的完成這方面工作。在建筑工程施工現(xiàn)場,人的作用不可忽視,因為人是直接參于到工程建設(shè)的組織者、決策者、指揮者,更是操作者。人作為控制的對象,為了使失誤能夠避免產(chǎn)生,就要充分調(diào)動起人的積極性,對他們進行定期的技能培訓(xùn),將“人的因素第一”的主導(dǎo)作用發(fā)揮出來。

      2、做好施工現(xiàn)場安全管理

      施工現(xiàn)場管理工作有較強的綜合性,其中要做好施工過程中的安全管理。要充分認識到現(xiàn)場施工安全工作任重道遠,是一項長期使命,所以要抓重點,抓好安全生產(chǎn),使安全生產(chǎn)專項治理工作有計劃、有重點、有布置、有措施、有檢查、有落實,切不可急功近利,要循序漸進的進行,做到持之以恒。安全管理工作輕則使施工人員受傷,工程質(zhì)量會有瑕疵出現(xiàn)。重則會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。所以,在現(xiàn)場的管理工作中應(yīng)充分體現(xiàn)出安全管理工作。要以預(yù)防為主,明確安全生產(chǎn)的原則,避免出現(xiàn)任何小的安全隱患。

      3、遵循“成本最小化”與“效益最大化”的原則

      在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中,為了抓進度和質(zhì)量而不計成本的做法必須要摒棄,應(yīng)該將最少投入獲得最大的效益作為根本目標。第一,在建筑工程施工現(xiàn)場,堅持管理好材料,杜絕浪費行為,從根本上節(jié)約成本。第二,合理安排工作人員,使他們分工明確,職責分明,以此提高工作效率,進而獲取最大效益。第三,加強管理施工設(shè)備,對施工進行合理的安排,降低設(shè)備的購買和租賃。與此同時,為了能減少設(shè)備發(fā)生故障的機率,提高它們的生產(chǎn)效率,就應(yīng)該重視起設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護,從而延長其使用壽命,也減少設(shè)備產(chǎn)生的費用。

      4、環(huán)境保護及文明施工

      在建筑工程施工現(xiàn)場非常有必要采取環(huán)境保護和文明施工,具體做法有:第一,過時材料被新型材料所代替。新型材料的使用可以有效改善建筑產(chǎn)品的使用功能,使有限的自然資源得以節(jié)約,隨之產(chǎn)生的污染減輕。比如,用煤渣砌塊代替黏土磚,這樣就能在煤渣的污染得到解決的同時又能節(jié)約耕地。第二,建筑工程施工現(xiàn)場的合理布置。按施工規(guī)定的具體要求來合理放置施工物料,將其整齊的堆放在指定地點,總之就是要保證現(xiàn)場的干凈整潔。第三,控制好施工現(xiàn)場的噪聲。通常情況下,在工程施工過程中,減少施工現(xiàn)場噪聲的主要方法就是盡量減少機械夜間施工。第四,施工現(xiàn)場綠化工作亟待加強。施工現(xiàn)場的綠化工作是持續(xù)性的,還要經(jīng)常澆水、灑水,使灰塵飛揚的情況減少,也減輕環(huán)境污染程度。用合格綠色阻燃密目網(wǎng),對其上下做全部圍護,圍扎牢固整齊。第五,可以設(shè)置圍墻。設(shè)置圍墻對于建筑施工現(xiàn)場是極其必要的,并且保持整潔完整,大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和工程名稱;大門整潔醒目,有特色的形象設(shè)計,各種標牌齊全完整;現(xiàn)場材料要堆放整齊,并做出分類標識;封閉腳手架,劃分明確,合理安排;分類堆放建筑、生活垃圾,及時做好清運工作;派專人清掃大門進出口兩側(cè),確保無建筑、生活垃圾和污染現(xiàn)象。

      參考文獻:

      [1]張志英.淺析我國建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性[J].山西建筑, 2016(11).

      [2]郝小平,牟強.論建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].科技信息,2018(4).

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