孫傳敬 張峰

摘 要：隨著電力工業(yè)的快速發(fā)展，對電力工程建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。電力工程在目前管理中，還存在一些問題。本文對這些問題加以分析，提出加強建議，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù);管理;分析

電力工程技術(shù)管理作為電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，在一定程度上影響著整個電網(wǎng)質(zhì)量和運行的可靠性。因此，在實際工作過程中，相關(guān)電力企業(yè)應加大電力工程技術(shù)的有效管理，以便更合理地將電力工程技術(shù)應用于電網(wǎng)建設(shè)中，從而提高電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量，促進電力工程技術(shù)的進步。

1、電力工程中流程基礎(chǔ)

從過程角度來看，由于不同電力工程項目管理的差異，內(nèi)容也會因各種不確定因素而變化，這也決定了項目管理是一項復雜的任務。以電力工程管理為例，加強成本控制、工期、技術(shù)要求等方面的工作。其總體流程如圖1所示。同時，在項目管理的策劃過程中，一旦發(fā)生變化，必然伴隨著風險的發(fā)生。例如，在許多管理方案中，采用新技術(shù)、新方案進行規(guī)劃，既能滿足高質(zhì)量的要求，又不可避免地面臨風險概率。此時，必須科學合理地改進工藝，選擇最佳的工程技術(shù)管理模式，提高企業(yè)應對外部條件變化的能力?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)需要結(jié)合自身特點進行決策，優(yōu)化管理過程中可能存在的問題，采用有效的管理方法，進行規(guī)避。

2、電力工程技術(shù)管理中問題分析

2.1電力工程中的人為因素

人是工程建設(shè)、管理和實施的主體。電力工程具有較強的專業(yè)性和復雜性，所以電力工程對技術(shù)管理者的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力提出了有著更高的要求。在電力企業(yè)招聘管理人員時，不僅要審視人員的工作態(tài)度和綜合素養(yǎng)，還要審視他們的專業(yè)能力。同時，在人才選拔過程中，企業(yè)應按照相關(guān)制度選擇人才，重點考核彼此的工作經(jīng)驗、工作能力和專業(yè)知識水平，通過目標選拔制度選擇企業(yè)需要的人才。

2.2材料與方法

電力建設(shè)中材料應用必須符合相關(guān)規(guī)定。如果用一些劣質(zhì)、不合格的材料來節(jié)約材料和成本，那么會給電力工程建設(shè)帶來很大安全風險，并可能威脅公共生命和財產(chǎn)的安全。同時，電力工程建設(shè)本身就是一個比較復雜和系統(tǒng)的工程，施工人員必須嚴格按照工藝流程，根據(jù)實際情況選擇合適的施工方式，既要保證施工進度和效果，又要避免發(fā)生事故。在施工前，電力企業(yè)必須根據(jù)實際情況進行理論分析，確定具體的施工工藝和管理措施，嚴格按照相關(guān)規(guī)定施工。

2.3電力工程中的環(huán)境因素

環(huán)境因素對電力工程建設(shè)有著非常重要的影響，主要包括兩個方面：外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。其中，外部環(huán)境因素主要是指電力施工現(xiàn)場外產(chǎn)生的一些可人為控制或管理的因素。為了避免這些因素對施工的影響，保證施工的正常運行，內(nèi)部因素主要是指施工現(xiàn)場的水資源、地質(zhì)、交通、地形等環(huán)境條件，這些內(nèi)部因素可以人工控制，企業(yè)可以綜合考慮。同時，為保證施工效果，應選擇地理位置較好的地形進行施工。

2.4施工技術(shù)需要創(chuàng)新

電力工程建設(shè)是一項技術(shù)難度較大的建設(shè)項目，但現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)技術(shù)還有些落后，需要不斷改進和優(yōu)化，以保證電力工程建設(shè)的順利進行。

3加強電力工程管理工作辦法

3.1 電力工程安全管理

從目前的形勢來看，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)的需求不斷提升，電力需求也在同步提升，市場范圍也必然不斷擴大，流程管理能力需要符合時代發(fā)展的相關(guān)需求。 在新形勢面前，傳統(tǒng)的工程管理工作存在著不規(guī)范的情況，更多時候工程管理部門的內(nèi)部職責劃分明確，但管理效率相對較低，所以從總體思路開看，需要結(jié)合電力工程的建設(shè)業(yè)務特征出發(fā)，對經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各類問題實施流程改進方案。 例如以安全管理為例，如圖 1 所示。

3.2施工技術(shù)的改進與創(chuàng)新

電力單位必須重視電力建設(shè)技術(shù)的改進和創(chuàng)新。其主要目標是，在電力工程技術(shù)管理融入新的社會科學技術(shù)和方法，適應形勢的發(fā)展，及時淘汰落后的技術(shù)及施工設(shè)備，及時引進新技術(shù)和設(shè)備，提高施工技術(shù)整體水平。

3.3科學規(guī)范技術(shù)

建立科學的技術(shù)公開制度。根據(jù)單位的規(guī)章制度，組織技術(shù)資料的提交，使其成為施工現(xiàn)場專業(yè)的、必要的環(huán)節(jié)，保證提交資料的標準化和權(quán)威性。同時，實時了解項目的實施情況。技術(shù)提交的最終目標是為需要建設(shè)的工程項目服務。為了充分發(fā)揮技術(shù)報批的重要性，必須提前掌握電力工程的整體情況，準確控制施工現(xiàn)場、周圍環(huán)境和工程現(xiàn)場的施工條件。

3.4加強施工人員的技術(shù)培訓

施工人員的技術(shù)水平和個人狀況將影響整個工程施工的技術(shù)應用。電力工程企業(yè)應加強對全體施工人員的崗前培訓，進一步學習先進的知識和技能。邀請電力行業(yè)專業(yè)人員對人員進行專業(yè)指導和培訓，提高人員技術(shù)水平。只有掌握最先進的技術(shù)，技術(shù)人員才能更好地推進高水平電力工程建設(shè)，創(chuàng)造出質(zhì)量最好的電力工程。

4、結(jié)語

加強工程技術(shù)管理是電力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的必由之路。作為一家電力企業(yè)，要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須對電力項目進行內(nèi)部和外部管理，如加大技術(shù)投入、不斷創(chuàng)新技術(shù)、完善管理體系、提高員工素質(zhì)等，是電力工程技術(shù)水平不斷提高，最終達到創(chuàng)優(yōu)目標和效果。

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張峰證件號：3728 2219 7407 1027 54.