高艷 王楠楠

摘 要：近些年來，隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。同時科學(xué)技術(shù)也取得了不斷的突破，各種機電設(shè)備以及家用電器不斷的出現(xiàn)在人們的眼前。因此人們對于電力的需求也越來越高，在這一背景之下，我國的電力企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。各項電力工程如同雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，然而相對應(yīng)的對于電力工程的項目管理卻跟不上時代的發(fā)展，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)起來以后質(zhì)量不能達到相應(yīng)的標準，一些施工安全事故時有發(fā)生，電力工程的施工進度也時常的有拖延的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因在于電力工程項目管理跟不上電力工程建設(shè)的步伐。本文對于當前電力工程項目管理過程當中的一些典型問題進行了全面的分析，且提出了一些可行性的建議。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;問題;策略

引言：

項目管理指的就是在一些特定資源的約束條件之下，相關(guān)的工作人員在整個項目運行的過程當中使用各種相關(guān)的理論以及一些創(chuàng)新性的方法和工具對于項目的有效展開做出一定的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)以及管理和控制的活動，最終可以實現(xiàn)一定的管理目標的管理活動。項目管理是整個管理科學(xué)當中非常重要的一大部分，它的應(yīng)用范圍非常的廣泛，幾乎涵蓋了項目運行的全過程。對項目工程實現(xiàn)項目管理的目標，就是為了讓相應(yīng)的工程能夠在規(guī)定的時間段內(nèi)如期的完成，并且對這一時間段內(nèi)的資金消耗進行一定的管控，在項目施工完成之后，能夠有效地保證項目工程的質(zhì)量。而電力工程的項目管理由于電力工程本身所具有的復(fù)雜性，使得對于電力工程項目的管理也具有其他項目管理所沒有的一些特點，比如他比其他的項目管理更加的復(fù)雜，也更加的具有創(chuàng)造性。

1電力工程項目管理概論

電力工程項目管理的內(nèi)容十分的復(fù)雜，幾乎涵蓋了項目運行過程中的每個細節(jié)，電力工程項目管理可以使得電力工程在運行的過程當中，使得各個部門之間的配合能夠進行的簡單有序，通過科學(xué)的項目管理手段，可以在很大程度上提高電力工程施工過程當中的效率。

2當前電力工程項目管理存在的問題

2.1電力市場調(diào)研不充分

電力工程在建設(shè)的過程當中具有其他工程說不具備的一些特點。電力工程建設(shè)的周期比其他工程更加的長，竟然說過程當中所耗費的資源數(shù)量更加的龐大，對資金的需求量也比其他的工程項目要大的多。由于電力工程建成之后能夠極大的方便人們的生產(chǎn)生活活動，因此不管是國家還是地方都想把相應(yīng)的資金投資到電力工程的建設(shè)當中。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的城市化以及工業(yè)化進程越來越快，這就導(dǎo)致人們對于電力的需求量也越來越大，這就是等電力由原來的供大于求變成現(xiàn)在的供不應(yīng)求。然而由于電力工程本身所具有的一些特性，資金回籠速度比較慢。這就要求電力工程的管理者以及決策者在進行電力工程的施工建設(shè)之前就首先要對電力市場進行一個全面而又充分的調(diào)查研究。然而就目前來說相關(guān)的這以及決策者為了能夠讓電力工程進行的速度變快，往往忽略了對電力市場的調(diào)查研究，對于項目的分析不是很足，這樣很可能會造成電力工程在運行的過程當中產(chǎn)生這樣或者是那樣的問題。

2.2項目管理技術(shù)不完善

有關(guān)于電力工程項目的技術(shù)大多數(shù)都是十分復(fù)雜的，在使用電力工程技術(shù)的時候往往需要很多部門相互之間進行協(xié)調(diào)配合，才能夠保證該項技術(shù)順利的應(yīng)用，這就要求相應(yīng)的項目管理人員必須具備過硬的技術(shù)管理水平。然而當前很多項目管理人員的技術(shù)管理水平存在著欠缺，對于一些新的技術(shù)總是把握的不到位。從而在一定程度上導(dǎo)致了項目并不能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)完成，并且已經(jīng)完成的項目由于種種問題的存在需要頻繁的進行返工等等一系列的問題。

2.3項目管理流程不科學(xué)

項目管理流程是整個電力工程建設(shè)項目的整體運行路線，對于工程管理有著非常重要的指導(dǎo)意義。但是就目前來說許多的電力工程在現(xiàn)場施工的過程當中組織機構(gòu)松松散散，各個工作人員之間職責的分工并不是很明確，很多工作人員對于執(zhí)行的程序一知半解，從而使得一些管理制度和一些管理理念無法在實際的管理過程當中得到有效的執(zhí)行。

3電力工程項目管理的優(yōu)化策略

3.1明確各參建方責任

要想使得各方資源能夠進行高效的運作，使得電力工程項目管理起到真正的作用。相關(guān)的工作人員一定要明確各參建方的相關(guān)責任，把各個參建方的分工進行進一步的明確。比如說在電力工程項目建設(shè)的過程當中，監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)監(jiān)工合同展開自己相對應(yīng)的工作;設(shè)計單位工作人員應(yīng)該把設(shè)計的工作踏踏實實的做好，對于設(shè)計細節(jié)的處理應(yīng)該到位，如果不是因為一些特殊的原因不要對設(shè)計圖紙做出隨意的變換，如果因為某些原因，不得不對設(shè)計圖紙進行變更，一定要按照正常的程序?qū)υO(shè)計圖紙進行變更。

3.2優(yōu)化電力施工流程

就目前來說，隨著社會的進步，與電力相關(guān)的一些儀器設(shè)備以及材料都在不斷的進行更新?lián)Q代，性能以及質(zhì)量變得越來越好。當然電力系統(tǒng)的技術(shù)體系也變得比之前更加的復(fù)雜。因此對于電力施工流程進行嚴格的管理具有非常重要的意義。相關(guān)的項目管理人員必須在自己的日常工作生活當中不斷的加強自己的學(xué)習，關(guān)注國內(nèi)外一些新電力技術(shù)的發(fā)展。及時的對自己的施工理念進行更新，對于一些有利于電力工程發(fā)展的新工藝應(yīng)該在電力工程施工建設(shè)的過程當中及時的應(yīng)用。但是在進行新技術(shù)的應(yīng)用之前，首先要做是把對圖紙的會審工作做好，在進行技術(shù)應(yīng)用的過程當中，嚴格的把握新技術(shù)應(yīng)用的每一個細節(jié)，從而使得施工的質(zhì)量得到保障。

3.3規(guī)范工程招標流程

電力工程的綜合性非常的強，在進行電力工程的建設(shè)過程當中所涉及到的內(nèi)容非常的復(fù)雜，所需要的資金也非常的龐大，因此必須要加強招投標及合同的管理。要想切實的規(guī)范工程招標流程，首先相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該嗯成立一個招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在小組的工作人員權(quán)利負責電力工程項目的相關(guān)招標工作，將與工程招標的相關(guān)工作都盡職盡責的完成。同時要保證工程招標過程當中的公正公開性。將相應(yīng)的招標流程進行統(tǒng)一化管理。同時要注意一些合同管理的細節(jié)，在合同當中應(yīng)該把雙方的權(quán)利和義務(wù)都明確的寫清楚，把違約后的相關(guān)責任也都介紹清楚。

3.4加強工程質(zhì)量管理

就目前來說電力工程項目規(guī)模要比一般的工程項目大的多，說使用到的技術(shù)也要比其他一些工程項目復(fù)雜的多。因此想要做好電力工程的項目管理所需要做的工作比一般工程要困難的多。電力工程質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于電力工程建設(shè)的全過程當中，從而保證電力工程但從之后能夠長久的運行下去，為投資者帶來巨大的經(jīng)濟效益。

4結(jié)束語

電力工程項目管理對于電力工程的質(zhì)量等等各方面有明顯的促進作用，就目前來說，我國的電力工程項目管理由于發(fā)展時間比較短依然存在著這樣或者是那樣的問題，相關(guān)的工作人員要對這些問題進行全面的分析之后，采取相應(yīng)的措施使得這些問題得到完美的解決。

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