汪金友

有人把開會當成一種負擔，一說開會就煩。也有人把開會當成一種樂趣，覺得開會就是享受。

有一次，在上海參加了一個筆會。第二天外出參觀的時候，發(fā)現(xiàn)我們的團隊里，多了一個誰也不認識的人，而且是個女士，40多歲的樣子。于是有人去問她：“是誰給你的會議通知？能不能拿出來看看？”她支支吾吾，找個借口就溜走了。大家納悶，混進會場，難道就為了蹭個午飯，再領個百十元的紀念品？

一位朋友講起，他們單位，就有一個特別喜歡開會的領導。從周一到周五，每天都要開會。有時一天一個會，還有時一天開兩個甚至三個會。最煩人的，是臨到下班的時候開會。而且每次開會，他都口若懸河，滔滔不絕。有一天，他老婆因病住院，大家想，今天總算不用開會了。沒成想，晚上下班前半小時，他給辦公室打來電話，讓通知全體開會，一個都不能走。他來了，要每個人匯報當天的工作，一直開到晚上9點。

有人猜測，這樣的領導，是不是患了開會強迫癥？一天不開會，心里就難受，好像幾頓沒吃飯沒喝水一樣，總覺得缺點什么，少點什么。只有讓他坐在那兒，面對著一群人慷慨激昂地講一通，才能得到滿足。

《北京日報》7月17日發(fā)表一篇文章，記者調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有一些人，已經“愛上了開會”。他們以開會為榮，以開會為樂。組織開會的人，忙在其中，樂在其中。工作的壓力，在開會中得到了化解；自己的權威，在開會中得以充分的展現(xiàn)。參加會議的人，把開會當作一種“美差”。在本地開會，簽個到，打個盹，半天就過去了。到外地開會，不僅可看一路的風景，而且還能享受免費的美食，同時又能結交幾個新的朋友。

有些人開會，是為了刷存在感。開會是最能體現(xiàn)領導權威的一種形式，所以越是新上任的領導，或者需要樹立個人權威的領導，就越愿意開會。那一刻，他們是絕對的主角。所有的目光，都注視著他們；所有的掌聲，都送給他們。那種感覺，對他們來說真的是非常美妙。

有些人開會，是為了推卸責任。上邊開了會，布置了一大堆的任務，怎么辦？最簡單、最省力、最安全的辦法，就是開會。層層分解，層層加碼，層層施壓。話說的比上邊還狠，圈劃的比上邊還圓。然后，自己就可以高枕無憂，坐享其成。完成了，是自己的光榮；完不成，是下邊的責任。

有些人開會，是為了消磨時光?；蛘邲]有能力干事，或者沒有機會干事，或者本來就不想干事，于是就把開會當成是干事。無論什么會，叫去就去。坐在那兒，就當是修身養(yǎng)性，不管講什么，都是左耳朵進，右耳朵出?；蛘吒纱啻騻€盹，走個神，想想美事。

實事求是地說，有很多的會議，都是很重要的會議。也有很多的會議，是很無用的會議。比如那些走過場的會議、盲目性的會議、發(fā)泄性的會議、吹牛性的會議、老生常談的會議、拖泥帶水的會議等。開會代替不了干事，干事不一定非得開會。

所以，我們需要建立一種會議甄別機制。看看哪些會議，是非開不可的會議；哪些會議，是可開可不開的會議；哪些會議，是形式主義的會議。讓那些濫開會議和享受會議者，承擔應該承擔的責任。