聲音

新零售也可以叫做一種商業(yè)模式，檢驗(yàn)商業(yè)模式的方法一定要簡(jiǎn)單，我們應(yīng)牢牢抓住“兩個(gè)凡是”：凡是不能大幅度提升客戶用戶體驗(yàn)的不是好模式，凡是能大幅度提升企業(yè)和行業(yè)效率的是好模式。但這并不是說只要體驗(yàn)好就夠了，譬如共享單車，在體驗(yàn)方面是不錯(cuò)的，但這個(gè)模式最終還是失敗了，為什么？因?yàn)槠髽I(yè)和行業(yè)的效率沒有提升。所以，新零售如果只把體驗(yàn)做好還不夠，還得把效率提高。

——嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲

無論是巴菲特還是任何人，投資加密貨幣和虛擬貨幣，都可能會(huì)產(chǎn)生虧損，任何時(shí)候投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的。我相信巴菲特和我作為價(jià)值理論投資的信仰者，我們共同明白一個(gè)道理，那就是我們是可以通過一個(gè)價(jià)值體系，對(duì)團(tuán)隊(duì)公司的核對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效分析，從而真正地發(fā)現(xiàn)金子，發(fā)現(xiàn)那些好的團(tuán)隊(duì)、好的業(yè)務(wù)、好的商業(yè)模式，從而通過支持他們來進(jìn)行投資，賺到錢。

——銳波科技創(chuàng)始人孫宇晨

當(dāng)你以服務(wù)為目的，賺錢是順便的、注定的事。如果你第一天就想去賺人家錢，賺錢這件事反而不會(huì)發(fā)生，這是因果倒置。人生的很多煩惱，歸因起來，是我們習(xí)慣用得失來決定，而不是用是非來決定?！笆欠羌闯蓴??！彼袞|西，“是”即“成”，“非”即“敗”，這時(shí)候你的判斷標(biāo)準(zhǔn)就很清晰，也就沒有煩惱了。是非觀念的背后是什么？你要看清商業(yè)的本質(zhì)，任何企業(yè)的發(fā)展都是以利益客戶為基本中心的。

——分眾傳媒董事長江南春

以前我不太關(guān)心財(cái)務(wù)，不太關(guān)心賺錢的事，老是想著開發(fā)新產(chǎn)品。現(xiàn)在我的想法轉(zhuǎn)變了，作為一個(gè)CEO，最重要的是要把公司帶向盈利。當(dāng)然，我的長期目標(biāo)是繼續(xù)能夠做出一些好的產(chǎn)品，產(chǎn)生一些長遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。

——搜狐CEO張朝陽

消費(fèi)者年輕，但消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)者不一定必須是年輕人，如果我們真正去思考一個(gè)出類拔萃的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)應(yīng)該脫離年齡階段，更應(yīng)看他本身接受新事物的能力和學(xué)習(xí)能力。而要在這種變局中獲取機(jī)會(huì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，消費(fèi)者洞察尤為重要，也就是說他能理解消費(fèi)者潛在需求的點(diǎn)。是否有這種洞察，我們可以歸為兩點(diǎn)：第一，他是否真正了解消費(fèi)者，比如能夠把消費(fèi)者在情感、文化上的一些共性找出來。第二，他能圍繞這些共性去建立品牌準(zhǔn)則，什么要做，什么不要做，現(xiàn)在做什么，未來做什么。

——黑蟻資本創(chuàng)始合伙人何愚

自從中國進(jìn)入WTO以后，中國的汽車行業(yè)一日千里，迅速追趕歐美日韓的技術(shù)水平，但中國傳統(tǒng)汽車依舊還是一個(gè)追趕者。在智能電動(dòng)汽車領(lǐng)域，所有國家在同一個(gè)起跑線上，只要政府、企業(yè)、個(gè)人，三位一體，大膽創(chuàng)新，就有可能讓中國汽車從追趕者躍升為領(lǐng)先者。

——威馬汽車首席數(shù)據(jù)官梅松林

買一家公司的股票就等于在買這家公司，買它的一部分或者全部。投資其實(shí)很簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單不等于容易。買一只股票，就是買一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)在與未來。你必須看懂企業(yè)，看中好的企業(yè)，等它價(jià)值被低估時(shí)買入。

——步步高集團(tuán)董事長段永平

現(xiàn)在既是技術(shù)革命的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，又是中國產(chǎn)業(yè)在重新布局。創(chuàng)業(yè)到最后一定要回到產(chǎn)業(yè)中去，技術(shù)一定要賦能產(chǎn)業(yè)。我們說科技賦能產(chǎn)業(yè)，那么科創(chuàng)也是這樣，科技、創(chuàng)業(yè)再熱鬧，最終一定要服務(wù)產(chǎn)業(yè)，變成產(chǎn)業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文

21世紀(jì)，用戶的時(shí)間爭(zhēng)奪始終是各大APP一個(gè)永無止境的話題，隨著流量紅利趨于末尾階段，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶有兩大稀缺資源，時(shí)間和金錢。根據(jù)QuestMobile2019年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，平均用戶每天在線上時(shí)間投入大約為5.8小時(shí)，用戶的線上時(shí)間主要集中在電商、社交、內(nèi)容等。相比而言，除去睡眠時(shí)間，用戶投入在線下的時(shí)間仍是線上時(shí)間的兩倍。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站消息，2018年全國居民人均消費(fèi)支出19853元，線下消費(fèi)投入仍是線上消費(fèi)投入的兩倍。毫無疑問，用戶的時(shí)間、金錢投入的大頭仍在線下。

——眾盟數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO廣宇昊

我認(rèn)為靠To C壟斷去提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的時(shí)代已經(jīng)過去，接下來的十年、二十年，我們到了向To B要效率的時(shí)代，提高生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的效率。當(dāng)然，也不是說To B會(huì)百分百地取代To C去提高勞動(dòng)效率，或者占主導(dǎo)，但應(yīng)該會(huì)有四五成的效率提升來自To B。

——經(jīng)緯中國合伙人熊飛

我是基于“場(chǎng)景”和“生態(tài)”這兩個(gè)理念開始的創(chuàng)業(yè)。我每次做產(chǎn)品都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是尋找場(chǎng)景。一個(gè)電子產(chǎn)品或者智能產(chǎn)品是否有市場(chǎng)空間，就取決于它是否有固定的場(chǎng)景。比如，屋子里沒有洗手間，牙膏牙刷就缺乏使用場(chǎng)景。并且在很多時(shí)候，一個(gè)場(chǎng)景下只會(huì)存在一種產(chǎn)品。什么是生態(tài)？生態(tài)就是把內(nèi)容端、軟件、操作系統(tǒng)、硬件、用戶運(yùn)營、前臺(tái)、后臺(tái)等等，全部打包在一起做整體優(yōu)化，從而為用戶提供最好的體驗(yàn)。

——前樂視網(wǎng)CEO梁軍

對(duì)于那些擴(kuò)張?zhí)貏e快的企業(yè)，有些人可能喜歡玩刺激。對(duì)我們來講，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出問題的地方太多了，如果現(xiàn)在不去解決，以后也很難再把這個(gè)缺口補(bǔ)上。我們比較信奉墨菲定律，做投資時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)想得嚴(yán)重一些，總沒有太大壞處。

——峰尚資本創(chuàng)始合伙人高豐

當(dāng)員工不再適應(yīng)企業(yè)的成長節(jié)奏和需求時(shí)，一定要考慮更換員工。管理者經(jīng)常會(huì)困惑這個(gè)部門為什么沒做好？業(yè)績?yōu)槭裁礇]做好？然后就開始分析，市場(chǎng)不好、員工不好……當(dāng)然，復(fù)盤是有用的，但這么分析其實(shí)沒有太大意義，最后發(fā)現(xiàn)這種分析往往是沒有結(jié)果的。其實(shí)，一遍一遍地分析原因很浪費(fèi)時(shí)間，也沒有結(jié)果。還是要更換員工，換到合適的人為止。

——火星時(shí)代創(chuàng)始人王琦