中國企業(yè)有何定位機會

張云

1.開創(chuàng)超級品類。建立強大品牌的終極方法是什么？是開創(chuàng)并主導一個品類。21世紀，人類正迎來有史以來最大的一場科技革命，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、無人駕駛等超級技術的誕生速度遠超以往任何時代。從商業(yè)的角度看，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、電動汽車、無人駕駛汽車都屬于全新品類。同時，互聯(lián)網(wǎng)進一步分化出了無數(shù)基于互聯(lián)網(wǎng)的新品類，移動互聯(lián)同樣如此。超級技術為我們帶來了人類歷史上最多開創(chuàng)新品類、打造新品牌的機會。

2.布局多品牌。超級技術尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大大縮短了打造新品牌的周期。此外，競爭的加劇又對品牌的專業(yè)化提出更高的要求。事實上，日本電子企業(yè)的集體衰落，已經(jīng)一定程度上說明了單一品牌企業(yè)在21世紀的困境。對于那些已經(jīng)在中國市場取得領先地位的大企業(yè)來說，最重要的戰(zhàn)略機會就是布局第二、第三品牌，在很多情況下，那往往是一個結合超級技術、互聯(lián)網(wǎng)，針對年輕人的全新品牌。

3.打造全球品牌。一方面，經(jīng)過三四十年的發(fā)展，越來越多的行業(yè)在國內(nèi)市場進入了低增長甚至負增長階段，例如汽車、手機、家電等行業(yè)，企業(yè)需要向全球市場尋求更廣闊的市場空間。另一方面，相比全國性品牌，全球品牌處于更高的心智階梯，具有認知上的優(yōu)勢。