企業(yè)綠色發(fā)展捷徑進(jìn)入綠色供應(yīng)鏈

當(dāng)下，製造業(yè)面臨著日益趨嚴(yán)的環(huán)保政策，越來(lái)越感到吃不消，一有什麼環(huán)境事故、工安事件發(fā)生，就是一輪一輪的檢查。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視查，企業(yè)似乎都是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，擔(dān)心被查出隱患，遭受關(guān)停整頓，影響經(jīng)營(yíng)，甚至還被罰款。但與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)保核查，不如主動(dòng)改變觀念，朝向綠色發(fā)展的方向，主動(dòng)改善及解決企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)存在的環(huán)保隱患，一勞永逸。

隨著品牌商對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的驅(qū)動(dòng)，在綠色消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)下，終端客戶(hù)開(kāi)始要求供應(yīng)鏈重視綠色製造，不僅要減少環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，還要符合其綠色評(píng)估的條件，才能取得訂單，因此，進(jìn)入綠色供應(yīng)鏈成為製造企業(yè)發(fā)展的捷徑。

想要訂單上門(mén)就要進(jìn)入綠色供應(yīng)鏈

經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者訴苦於景氣不佳，訂單縮減，但是因?yàn)榫皻獠患眩蜎](méi)有訂單，就沒(méi)有生意了嗎，並不全然，還是有企業(yè)在景氣不佳的時(shí)期，依然訂單如常，甚至源源不斷。個(gè)中原因在於造成行業(yè)、經(jīng)濟(jì)不景氣的原因，是終端市場(chǎng)變了，消費(fèi)傾向變了，客戶(hù)下訂單的需求也跟著變了。在全球重視環(huán)保的綠色發(fā)展趨勢(shì)下，尤其中國(guó)大陸趨嚴(yán)的環(huán)保政策下，加之「美麗中國(guó)」的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者綠色意識(shí)與需要日增，品牌客戶(hù)因應(yīng)需求而形成的綠色供應(yīng)鏈，就成了製造企業(yè)能否取得訂單的關(guān)鍵。

如果企業(yè)沒(méi)有在客戶(hù)的綠色供應(yīng)鏈裡，那肯定是拿不到訂單，沒(méi)有了訂單，哪來(lái)的業(yè)績(jī)？拿什麼來(lái)養(yǎng)活員工，壯大企業(yè)的實(shí)力？企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不要再拿不景氣當(dāng)借口了，想要訂單上門(mén)，就要朝綠色發(fā)展方向努力，符合客戶(hù)的綠色標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入綠色供應(yīng)鏈。

而綠色供應(yīng)鏈就是將環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的理念，貫穿於企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、使用和報(bào)廢處理的全過(guò)程，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與環(huán)境保護(hù)形成協(xié)調(diào)的上下游供應(yīng)關(guān)係。

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)市場(chǎng)採(cǎi)購(gòu)倒逼企業(yè)減排

推行綠色供應(yīng)鏈管理的目的，是發(fā)揮供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的主體作用，一方面做好自身的節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，不斷擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的有效供給，另一方面引領(lǐng)帶動(dòng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)持續(xù)提高資源能源利用效率，改善環(huán)境績(jī)效，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

按照產(chǎn)品生命週期的要求，對(duì)設(shè)計(jì)、採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、物流、回收等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，其中涉及供應(yīng)商、製造企業(yè)、物流商、銷(xiāo)售商、最終用戶(hù)以及回收、拆解等企業(yè)的協(xié)作。

綠色供應(yīng)鏈理論由美國(guó)密歇根州立大學(xué)在1996年率先提出，主要倡導(dǎo)環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)效益平衡，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在全生命週期「從搖籃到再生」的過(guò)程中，環(huán)境影響最小化，資源利用最大化。實(shí)際上，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈就是通過(guò)市場(chǎng)採(cǎi)購(gòu)，倒逼供應(yīng)鏈企業(yè)減排，最終實(shí)現(xiàn)政府綠色採(cǎi)購(gòu)、大企業(yè)綠色採(cǎi)購(gòu)、公眾綠色消費(fèi)的創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)制。

發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，往往就是通過(guò)發(fā)揮核心企業(yè)作用，政府法律規(guī)制和市場(chǎng)採(cǎi)購(gòu)「兩條腿」走路，倒逼供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能減排。而由領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)來(lái)主導(dǎo)，將成趨勢(shì)，由於供應(yīng)商存在環(huán)保違規(guī)現(xiàn)象，舉世關(guān)注的「毒蘋(píng)果」事件讓蘋(píng)果遭遇嚴(yán)重的品牌危機(jī)。無(wú)論終端產(chǎn)品如何光鮮亮麗，如果其供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)環(huán)保合規(guī)問(wèn)題，違反綠色供應(yīng)鏈本質(zhì)要求，都將直接影響終端產(chǎn)品的品牌價(jià)值和市場(chǎng)份額，這就是綠色供應(yīng)鏈的力量。

做好事有好報(bào)利人又利己

蘋(píng)果近年來(lái)積極在供應(yīng)鏈管理下功夫，更加努力地幫助供應(yīng)鏈節(jié)約資源，廣泛使用更安全的化學(xué)品，同時(shí)減少污染。

蘋(píng)果是如何與供應(yīng)商一道共同保護(hù)地球環(huán)境的呢？蘋(píng)果大中華區(qū)董事總經(jīng)理葛越指出，如果沒(méi)有附近豐富的水資源，昆山恐怕不會(huì)如此繁榮。這裡集中的製造業(yè)導(dǎo)致需求很大，對(duì)水資源也帶來(lái)壓力。我們必須節(jié)約利用並妥善保護(hù)這些水資源，確保它們的可持續(xù)發(fā)展。蘋(píng)果公司與供應(yīng)商一道聯(lián)合國(guó)際可持續(xù)水管理聯(lián)盟（AWS）開(kāi)展合作，推進(jìn)中國(guó)的工廠獲得項(xiàng)目認(rèn)證。2018 年淳華科技成為全球電子行業(yè)中首家獲得國(guó)際可持續(xù)水管理聯(lián)盟（AWS）金級(jí)認(rèn)證的供應(yīng)商，而淳華科技也是蘋(píng)果公司供應(yīng)鏈企業(yè)中的重要一環(huán)。在聯(lián)合國(guó)際可持續(xù)水管理聯(lián)盟（AWS）開(kāi)展合作之後，企業(yè)將對(duì)水資源的管理從廠區(qū)內(nèi)延展到社區(qū)範(fàn)圍，在整個(gè)供應(yīng)鏈和社區(qū)倡導(dǎo)更好的水資源管理實(shí)踐和意識(shí)。

淳華科技運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)蔡奇峰表示，因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)係，公司內(nèi)很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要大量的水進(jìn)行清潔，2018年生產(chǎn)耗水總量就達(dá)到75.5萬(wàn)公噸，僅2018年底公司就節(jié)水16.3萬(wàn)噸用水，對(duì)比2014年產(chǎn)能提升了1.6倍，單位用水量減少了70%，在水資源回收再利用方面，2014年回收率為20%，到2018年底回收率已經(jīng)達(dá)到了54%。另外雨水收集排放管理從沒(méi)有計(jì)畫(huà)到如今完成整體雨水管道無(wú)污染源排查並建立排放整改計(jì)畫(huà)?，F(xiàn)在，在淳華科技的影響下，淳華科技的下級(jí)供應(yīng)商也在採(cǎi)取類(lèi)似的措施，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更注重環(huán)保。只會(huì)賺錢(qián)的是商人但不是企業(yè)家，企業(yè)家還必須要有社會(huì)責(zé)任。

葛越指出：「我們更多是把我們的經(jīng)驗(yàn)分享出去鼓勵(lì)引導(dǎo)供應(yīng)商跟我們一起走向更加持續(xù)發(fā)展的未來(lái)，只有這種與我們真正理念一致的供應(yīng)商，才能在未來(lái)跟我們?cè)阶咴竭h(yuǎn)?！?/p>