建筑工程施工技術(shù)管理水平如何有效提升

李運(yùn)鑫

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程的品質(zhì)越來越重要。這些工程的質(zhì)量不僅對(duì)于居民的生命安全帶來重要影響，同時(shí)也會(huì)影響城市的市容市貌。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工技術(shù)管理有助于施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，能夠有效監(jiān)督施工計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，規(guī)范的工程質(zhì)量有利于全面完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。本文通過對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理，從建筑工程施工前期、過程當(dāng)中和材料管理方面進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；方式方法

一、建筑工程施工技術(shù)管理水平存在的問題

（一）企業(yè)缺乏施工技術(shù)管理的意識(shí)

企業(yè)的施工技術(shù)管理系統(tǒng)不完善也就會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)對(duì)于工程施工技術(shù)管理不到位，對(duì)于施工過程的責(zé)任意識(shí)不足，產(chǎn)生問題相互推諉，這樣就會(huì)影響后續(xù)施工的效果。加上現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)日益增加，各單位的競爭越來越激烈，這也會(huì)一定程度上減少監(jiān)理費(fèi)，導(dǎo)致監(jiān)理人員不具備施工技術(shù)管理的理念。如果監(jiān)理員的專業(yè)水平?jīng)]有達(dá)到要求，就會(huì)影響工作效率，甚至?xí)?duì)于原有應(yīng)該完成的程序敷衍了事，這就導(dǎo)致了監(jiān)理的效果發(fā)揮不足，影響了建筑施工項(xiàng)目的施工技術(shù)管理程度。在建筑工程的施工過程當(dāng)中，如果施工企業(yè)施工技術(shù)管理不到位，這對(duì)于工程質(zhì)量的影響是巨大的。一個(gè)施工企業(yè)的管理水平會(huì)直接決定施工技術(shù)管理程度的高低，所以做好建筑工程施工項(xiàng)目的施工技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。但是在現(xiàn)階段，許多企業(yè)都存在施工技術(shù)管理水平參差不齊的問題，部分企業(yè)的管理水平?jīng)]有達(dá)到要求，這些管理水平的問題就會(huì)直接反映在建筑物的質(zhì)量上。

（二）未建立完善的施工技術(shù)管理體系

在建筑工程開工以前，需要按照規(guī)定辦理施工許可證，得到相關(guān)部門許可之后方可開始施工。與此同時(shí)，建筑方需要有完善的施工技術(shù)管理體系，要明確后續(xù)管理的相關(guān)制度，對(duì)于后續(xù)的施工過程和項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督精細(xì)落實(shí)。但是在現(xiàn)階段，許多施工方?jīng)]有完善的施工技術(shù)管理體系，為了趕時(shí)間完成工程，單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，容易在施工的過程中壓縮工期或者利用不合規(guī)的建筑材料。還有一些建筑方會(huì)在施工的過程中不按照施工圖紙建設(shè)，沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審查就直接投入使用。這些問題的出現(xiàn)都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，需要相關(guān)后續(xù)監(jiān)管到位。完善的施工技術(shù)管理體系能夠解決項(xiàng)目施工過程中設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收不合理的問題，進(jìn)一步保證建筑工程的安全。

（三）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工技術(shù)管理不匹配

在現(xiàn)階段，有些設(shè)計(jì)單位對(duì)于建筑物的圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況存在差距，容易在項(xiàng)目施工的過程中產(chǎn)生偏差?；蛘呤琼?xiàng)目的設(shè)計(jì)圖的專業(yè)性有問題，這樣不僅會(huì)拖慢工程的進(jìn)度，而且也會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目的施工技術(shù)管理受到影響。在這些年對(duì)于建筑物質(zhì)量的評(píng)估看來，大多建筑工程的質(zhì)量問題都是因?yàn)樵谑┕ぶ暗脑O(shè)計(jì)不夠精細(xì)導(dǎo)致的，從而影響了建筑物的安全性和用戶的舒適性。對(duì)于建筑物而言，最重要的品質(zhì)就是安全性、可靠性。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策

（一）工程成本計(jì)劃中的技術(shù)管理

隨著建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展，投標(biāo)工作也要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)有的時(shí)代要求適時(shí)改變。需要在原有投標(biāo)過程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建新的工程成本施工技術(shù)管理模式，不斷加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)施工技術(shù)管理模式的創(chuàng)新、摸索、改變，提升管理模式的時(shí)代適應(yīng)性。在投標(biāo)過程中，要吸收各方面意見，通過實(shí)踐產(chǎn)生修改想法，并且按照需要進(jìn)行修改更新。在投標(biāo)的前期要加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對(duì)于相關(guān)原材料的招標(biāo)采購也要進(jìn)行適時(shí)抽查。在投標(biāo)的過程中，也要針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的情況采用的分包形式，使用適合工程項(xiàng)目的采購方式和成本方案，對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的每個(gè)重大環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能夠提供一整套精細(xì)化的制度以供參考。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，也要對(duì)于招標(biāo)文件涉及的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的檢查，確保業(yè)主的資信和履約能力。

（二）項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工技術(shù)管理

首先在成本管理時(shí)要有好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要將人才作為項(xiàng)目成本管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。要做好對(duì)于主要結(jié)構(gòu)的監(jiān)督分工，嚴(yán)肅責(zé)任到人的制度，減少驗(yàn)收過程中的敷衍情況。為了進(jìn)一步嚴(yán)格控制建筑工程的成本，提升工程項(xiàng)目的精細(xì)化水平，需要制定專門的監(jiān)督體系，要求相關(guān)工作人員必須按照要求控制項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等項(xiàng)目，每天要做好簽到的檢查工作，如果有人對(duì)于項(xiàng)目落實(shí)不夠精細(xì)，就要受到一定的處分。對(duì)于按照流程細(xì)化指令，保證項(xiàng)目落實(shí)穩(wěn)定，工作質(zhì)量較好的人員要有獎(jiǎng)勵(lì)措施。其次，實(shí)施項(xiàng)目成本施工技術(shù)管理必須要保證材料的性價(jià)比，所以對(duì)于材料質(zhì)量的監(jiān)督也是工作的重點(diǎn)。要加大對(duì)于原材料質(zhì)量的抽查力度，通過相關(guān)指標(biāo)的確認(rèn)來明確材料的質(zhì)量符合要求。在實(shí)際的監(jiān)督過程中，也要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理流程的監(jiān)督，尋找體系當(dāng)中的盲點(diǎn)和疏漏，發(fā)現(xiàn)之后及時(shí)糾正，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。

（三）項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理

在工程項(xiàng)目的竣工以后，需要面臨結(jié)算工作滯后的問題，而這個(gè)問題可以通過施工技術(shù)管理解決。只要做到精細(xì)化安排，干凈利落完成工程竣工結(jié)算工作，就能夠解決原有的問題，提升項(xiàng)目竣工結(jié)算的進(jìn)度，倒逼施工方加強(qiáng)對(duì)于結(jié)算工作的重視，就會(huì)用更認(rèn)真嚴(yán)肅的心態(tài)對(duì)待結(jié)算工作。相關(guān)的項(xiàng)目成本管理部門要經(jīng)常組織專人赴建筑工程的建設(shè)現(xiàn)場考察研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并且提出修改意見。同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督人員要提升對(duì)于結(jié)算能力和知識(shí)的要求，經(jīng)常組織相關(guān)結(jié)算業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升他們參加專題研究和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和水平。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)、社會(huì)都有巨大的影響，建筑企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種問題，在實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理制度，施工技術(shù)管理的應(yīng)用使得建筑工程向更加規(guī)范、合理的趨勢發(fā)展，它的出現(xiàn)改變了原有的傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)了管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)能夠培養(yǎng)工作人員的精細(xì)化操作和施工質(zhì)量與進(jìn)度，保證施工效益的提升。要順應(yīng)我國時(shí)代發(fā)展的要求和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的形式，加快制定符合現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的施工技術(shù)管理模式。

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