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      深化企業(yè)“三基建設(shè)”,提升企業(yè)管理水平

      2019-10-14 23:09:43任蕊
      錦繡·下旬刊 2019年2期
      關(guān)鍵詞:三基建設(shè)管理水平重要性

      任蕊

      摘 要:企業(yè)的“三基建設(shè)”內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展需要的一切基層建設(shè),不僅決定著企業(yè)發(fā)展的整體格局,更是充分體現(xiàn)了企業(yè)管理者對基層管理工作一絲不茍、嚴格要求的態(tài)度。綜合素質(zhì)高的職工團隊對整個企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用,給企業(yè)帶來了無盡的生命力和創(chuàng)造力,同時強化了企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢,現(xiàn)階段,企業(yè)進行“三基建設(shè)”的過程中,其工作內(nèi)容范圍非常廣,這就需要企業(yè)的管理者能夠及時更新工作方式,不斷創(chuàng)新工作理念,與企業(yè)的改革和社會的發(fā)展相一致,提升企業(yè)的員工的工作能力,提高職工的工作效率,加強企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的活力。本文對“三基建設(shè)”的重要性進行分析,提出了深化企業(yè)“三基建設(shè)”,提升管理水平的有效措施。

      關(guān)鍵詞:三基建設(shè);管理水平;重要性

      1、前言

      “三基”這個詞語產(chǎn)生于 “大慶會戰(zhàn)”,是石油石化行業(yè)長期以來一直堅持、并從中受益的傳統(tǒng)工作方法。當(dāng)年大慶石油會戰(zhàn)中的“三基”工作,被概括為“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè),以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作,以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”。“三基建設(shè)”由于自身的特色,著力為企業(yè)的基層建設(shè)提高企業(yè)的綜合實力提供了強有力的手段,進一步得到了廣泛關(guān)注和普遍的應(yīng)用?;鶎咏M織建設(shè)和管理是落實企業(yè)工作任務(wù)的重要戰(zhàn)場,做好企業(yè)的基層基礎(chǔ)工作,進一步的強化企業(yè)基層的實力,促進企業(yè)煥發(fā)活力和生機,提高企業(yè)的生產(chǎn)以及工作效率,為企業(yè)在激烈市場競爭中的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),同時三基建設(shè)的穩(wěn)步向前,也給企業(yè)未來的發(fā)展和不斷的完善自身的基層建設(shè)具有劃時代的意義。

      2、企業(yè)“三基建設(shè)”的工作重點

      2.1把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點抓好基層建設(shè)

      抓好企業(yè)的基層建設(shè)工作,強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)能力,加強基層班組隊伍的建設(shè)和優(yōu)秀員工隊伍的建設(shè),提高整個企業(yè)的綜合實力,以及基層員工的綜合素質(zhì)以及基層班組隊伍的團隊精神和企業(yè)的凝聚力,實現(xiàn)每一個員工在企業(yè)的存在價值以及超前超質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?;鶎咏ㄔO(shè)的落腳點就是企業(yè)基層員工隊伍的建設(shè),建設(shè)好一支有理念、有信仰、綜合素質(zhì)過硬員工隊伍,響應(yīng)國家號召,揮之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的綜合實力強勁的隊伍,加強基層員工綜合素質(zhì)的以及員工隊伍的建設(shè),這就需要首先堅持思想教育領(lǐng)先的原則,通過多形式的開展員工的思想政治教育以及愛崗敬業(yè)思想的培訓(xùn),提高員工的思想高度以及政治素質(zhì)和職業(yè)追求;其次就是堅持本職業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)的基本原則,制定可行的培訓(xùn)計劃,加強并鞏固員工的職業(yè)技能水平和專業(yè)文化知識,使員工的操作逐漸符合國家規(guī)定的標準化的職業(yè)水平,和企業(yè)一同不斷完善不斷進步。最后就是要堅持以人為本的根本原則,在生產(chǎn)生活等方面要充分關(guān)系基層員工,深刻體會員工的思想動態(tài),解決在日常生活中遇到和面臨的問題,急員工之所急,提高員工的集體榮譽感和使命感,深化其愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識以及艱苦樸素、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。

      2.2建立健全各項規(guī)章制度,強化基礎(chǔ)管理

      抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,就必須要不斷豐富并完善各項規(guī)章制度,使企業(yè)在日常生產(chǎn)管理和經(jīng)營的工作走向標準化、合理化、規(guī)范化和制度化。不斷豐富并完善企業(yè)管理的各項規(guī)章制度是抓好基礎(chǔ)管理的重要前提。正所謂是沒有規(guī)矩不成方圓,企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要面臨市場競爭中的壓力同時企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度的建立和實施更是企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)。集合“三基建設(shè)”的各項標準規(guī)范,建立科學(xué)合理、實用性強、適應(yīng)性廣的管理制度,在不斷的適應(yīng)時代的發(fā)展,對企業(yè)提出了更高的要求,對員工的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求,規(guī)章制度不僅約束了員工的行為,限制了員工的工作范圍,約定了各自的工作內(nèi)容和核心,這樣就進一步的加強了員工在實際生產(chǎn)辦公過程中的管理,提高了整體的執(zhí)行力;同時還要把企業(yè)的管理融入到各個部門各個崗位的專業(yè)管理制度上去,增強各崗位的管控能力,提高企業(yè)的管理效果。在崗位中要建立崗位責(zé)任制,強化各個崗位的執(zhí)行力和結(jié)果的反饋,形成事事有人管、事事有人辦,人人有責(zé)任、辦事有標準以及工作有反饋的制度管控體系,形成系統(tǒng)完整的績效考核體系,并落實崗位問責(zé)制度。

      2.3強化基本功,提升整體素質(zhì)

      完善培訓(xùn)激勵機制,使員工從“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變,將被動接受轉(zhuǎn)化為主動學(xué)習(xí),從根本上增強員工的基本功。首先就是要堅持因人而異的教學(xué)手法,針對每一個崗位或是每一個員工都要有針對性,實現(xiàn)全體員工的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)的前提,在努力提升員工隊伍的整體素質(zhì)。同時針對重點崗位還要進行重點培訓(xùn),同時引起該崗位人員的足夠重視,還要強調(diào)事故預(yù)案應(yīng)急演練,對于存在安全隱患的崗位要讓每一個員工都具備應(yīng)對突發(fā)事故的能力。對于特殊崗位還要進行特殊的培訓(xùn),實行崗位資質(zhì)證書制度,堅持帶證上崗,保證員工的基本功素質(zhì)過硬。還要不斷改進培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式和方法,提高培訓(xùn)的實效性,這就一是要實現(xiàn)由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。提高管理、專業(yè)技術(shù)人員組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新約束、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和解決實際問題能力、提高操作人員操作技能和防范處理事故能力。二是要實現(xiàn)由補償型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。按照“缺什么、補什么、干什么、學(xué)什么”的原則,滿足崗位需要。三是要實現(xiàn)由單一型向多樣型轉(zhuǎn)變。以崗位培訓(xùn)需求矩陣為依據(jù),逐步形成考、培、練一體化標準體系和運行機制,實現(xiàn)考、培、練內(nèi)容統(tǒng)一化,日常培訓(xùn)個性化,崗位練兵制度化,考核評價科學(xué)化。建立長效的考核激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性,在不斷的學(xué)習(xí)和進步的同時還能得到一定的物質(zhì)獎勵。

      3、結(jié)束語

      不斷深化企業(yè)的“三基建設(shè)”,從企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理再到企業(yè)員工的基本功,都需要通過在企業(yè)的經(jīng)營管理中來實現(xiàn),同時企業(yè)的管理也是體現(xiàn)在企業(yè)的三基建設(shè)上面,要不斷的強化企業(yè)的基層管理和基層建設(shè),就能在不斷提升企業(yè)的綜合競爭力,企業(yè)的管理水平更能與時俱進,樹立良好的企業(yè)形象。

      參考文獻

      [1]腈綸部.扎實推進“三基”工作不斷提升管理水平.《金山企業(yè)管理》,2012(12):18-18

      [2]閆浩明,葉明,田宏.強化崗位職責(zé)推進三級工作上水平.《石油政工研究》,2017(3)

      [3]馮國金.強化“三基”工作,提高企業(yè)管理水平.《內(nèi)江科技》,2010,31(7):22-22

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