張雅婕 邱春節(jié)

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源培訓(xùn);現(xiàn)狀分析;應(yīng)對策略

引言

企業(yè)想要在新時期的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要有優(yōu)質(zhì)的人力資源作為重要的支撐點(diǎn)。而想要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須要對企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行深入地研究和培養(yǎng)，這也是當(dāng)前所有企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所要面對的重要內(nèi)容。對于企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化地構(gòu)建，必須要針對當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)行研究，并從中總結(jié)出一些弊端和問題，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建，提供重要的參考。但由于我國在長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，將企業(yè)的發(fā)展重心放在了企業(yè)的物質(zhì)資源當(dāng)中，對于企業(yè)內(nèi)的人力資源得視程度不足，對于企業(yè)人力資源的培訓(xùn)體系構(gòu)建工作也并不關(guān)心，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的影響力和核心競爭力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才大量流失。那么要怎么樣才能夠在新時期的市場環(huán)境當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)中存在的問題進(jìn)行徹底解決，就成為當(dāng)前各大企業(yè)所必須要解決的難題。

1企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容

1.1分析企業(yè)人力資源培訓(xùn)的要求

想要對企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，企業(yè)就必須要從不同的方面來進(jìn)行區(qū)分。首先，必須要對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容，未來發(fā)展趨勢，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展方向等方遄，來對企業(yè)培訓(xùn)方向和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行確立;其次，應(yīng)當(dāng)要要對每一個企業(yè)員工的個人意愿進(jìn)行真實(shí)、全面地了解，然后再依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體情況，來對現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理。

1.2確定企業(yè)人力資源培訓(xùn)計劃

對企業(yè)人力資源培訓(xùn)計劃進(jìn)行確定，就是將企業(yè)的培訓(xùn)工作依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及工作內(nèi)容，來進(jìn)行細(xì)化地分解，而這個過程包括了培訓(xùn)對象的所在位置，最為合適的培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式、，業(yè)培訓(xùn)課程在時間、地點(diǎn)上的安排，以及對培訓(xùn)完成后的結(jié)果進(jìn)行考評等等，這些內(nèi)容既是企業(yè)培訓(xùn)工作當(dāng)中的重要基礎(chǔ)，也是核心組成部分。

2企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制中存在的問題

2.1培訓(xùn)內(nèi)容不全面

企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作在開展的時候，最為關(guān)鍵的就是必須要做好相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，和某些崗位的崗前培訓(xùn)。而對于培訓(xùn)當(dāng)中所涉及到的內(nèi)容，通常也只是流于表面形式，在內(nèi)容上也只是對基礎(chǔ)技能方面進(jìn)行簡單地培訓(xùn)。有些企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時候，其目的只是為了能夠幫助員工盡快地取得上崗資格證書。對于企業(yè)員工沒有進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)理論考核，導(dǎo)致許多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作，無法滿足企業(yè)員工的具體需求。

2.2培訓(xùn)形式過于單一化

當(dāng)前有一些企業(yè)在人力資源培訓(xùn)的過程當(dāng)中，所沿用的培訓(xùn)思路較為單一，而且思維空間狹隘，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時習(xí)慣用性地運(yùn)用課堂講學(xué)的培訓(xùn)方式。除此之外，對于理論培訓(xùn)的比重較大，對于實(shí)際案例的研討，以及實(shí)地培訓(xùn)和現(xiàn)場教學(xué)等方面的投入少，使得整個培訓(xùn)過程單一化，這對于提高學(xué)生的培訓(xùn)熱情是極為不利的。

3企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系改進(jìn)與優(yōu)化的策略

3.1

明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)的原則

（1）規(guī)范化。企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，并不只是對員工進(jìn)行簡短的形式化培訓(xùn)，而是必須要運(yùn)用企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的思維來進(jìn)行規(guī)劃，運(yùn)用健合的企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制，來對現(xiàn)有的企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化培訓(xùn)當(dāng)中的時間、范圍以及所使用的方式，以此來保障培訓(xùn)過程的規(guī)范性。（2）差異化。企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的原因，就是為了能夠讓新進(jìn)入企業(yè)的員工，能夠在短時間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)的崗位環(huán)境，確保自身和企業(yè)能夠得到發(fā)展。但因為企業(yè)員工中存在一定的個體差異性，每個人對于企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容都有著不同的適應(yīng)性，所以企業(yè)人力資源部應(yīng)當(dāng)要將個體差異性納入到考慮范當(dāng)中，制定出一個穩(wěn)定的人力資源培訓(xùn)機(jī)制。

3.2做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求分析

在進(jìn)行企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求分析的時候，應(yīng)當(dāng)要從以下兩個方面進(jìn)行著手：（1）在企業(yè)層次的培訓(xùn)需求分析中，必須要以強(qiáng)化企業(yè)員工層的工作業(yè)績，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、以及企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化等方面為核心，在構(gòu)建出具有自身特色企業(yè)文化的同時，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，這樣才能夠制定出合理的培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容，并滿足員工的不同培訓(xùn)需求。（2）企業(yè)個人的培訓(xùn)需求分析當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是必須要確保每個員工，都能夠具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，以及扎實(shí)的專業(yè)能力和理論基礎(chǔ)。值得注意的是，企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析的過程當(dāng)中，必須要將員工培訓(xùn)置于企業(yè)需求，以及參訓(xùn)者自身能力提高的基礎(chǔ)上進(jìn)行，必須要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的具體情況，重企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的重、難點(diǎn)工作問題，并把這些問題進(jìn)行及時地解決后，轉(zhuǎn)化成為培訓(xùn)需求的重要參考對象。同時還要依據(jù)不同層次的員工來對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。

3.3合理設(shè)計企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系框架

（1）對當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充。企業(yè)想要完善培訓(xùn)制度，就必須要對企業(yè)內(nèi)的所有培訓(xùn)目標(biāo)、對象、內(nèi)容以及管理方式、考核結(jié)果等方面進(jìn)行硬性規(guī)定，而且還要重視企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能夠保障培訓(xùn)的效果。同時也能夠利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建一個以網(wǎng)絡(luò)為平臺的培訓(xùn)機(jī)制，讓企業(yè)員工能夠利用碎片化的時間來進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的培訓(xùn)效果。（2）合理設(shè)置培訓(xùn)課程。想要設(shè)置好人力資源的培訓(xùn)課程，就必須要按照企業(yè)內(nèi)員工的不同層次，以及職工技能的現(xiàn)狀、各個職工在崗位上的勝任力、職業(yè)晉升需要等不同的角度進(jìn)行分析和研究，最生再制定出最為合適的培訓(xùn)課程。在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)形式上，可以采用混合式、體驗式以及仿真式進(jìn)行，同時也要鼓勵培訓(xùn)導(dǎo)師對培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，這樣才能夠全面性地提升員工的崗位勝任力。

4結(jié)語

綜上所述，想要順利地解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系建構(gòu)中的問題，就必須要結(jié)合企業(yè)中的具體情況，然后再通過不斷完善人才管理機(jī)制，以及提高企業(yè)人員的培訓(xùn)強(qiáng)度等方式來提高企業(yè)的人力資源管理水平，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。