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      市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略

      2019-10-14 11:09:40區(qū)超城
      西部論叢 2019年17期
      關(guān)鍵詞:管理難點市政工程施工現(xiàn)場

      區(qū)超城

      摘 要:市政工程的建設(shè)質(zhì)量會直接影響人們的日常生活,更是關(guān)系著城市的整體形象。嚴格控制施工現(xiàn)場管理,有利于提升市政工程質(zhì)量。本文針對市政工程施工現(xiàn)場的管理難點,提出了強化市政工程施工現(xiàn)場管理策略,進而有效保障工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

      關(guān)鍵詞:市政工程 施工現(xiàn)場 管理難點 策略

      一、市政工程施工現(xiàn)場管理的難點

      (一) 沒有健全的管理制度。我國的城市規(guī)劃工作還很不成熟,施工管理也處于一個摸索的階段中,管理機制的創(chuàng)新腳步不能及時跟上人們對工程發(fā)展的需求,因此,管理體系也必然無法充分地滿足工程現(xiàn)狀的需要。在當(dāng)今形勢下,管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作,工作碎片化趨勢加強,嚴重阻礙了管理工作的順利推進。

      (二)管理工作內(nèi)容過于復(fù)雜。市政工程的建設(shè)主要包括城市道路的建設(shè)和橋梁的建設(shè)以及相關(guān)基礎(chǔ)公共設(shè)施的建設(shè)等。在有關(guān)市政工程施工圖紙設(shè)計完成之后,有關(guān)管理部門要對該市政工程的建設(shè)任務(wù)面向一定范圍內(nèi)進行招標(biāo),在全面考量該建筑公司的資質(zhì)以及施工能力之后,需要跟其簽訂相關(guān)的施工管理合同,確保施工過程有法律層面上的保障。另外在施工過程中需要調(diào)節(jié)好施工區(qū)域和周邊區(qū)域的關(guān)系,防止施工過程中影響到周圍居民小區(qū)內(nèi)居民的生活以及對周邊道路通行情況造成不必要的影響。由于施工規(guī)模較大和涉及的施工人員較多,管理工作的內(nèi)容很多,主要包括對施工人員的管理和對施工成本的管理。

      (三)不確定性因素影響大。市政工程施工的規(guī)模較大直接決定了其施工質(zhì)量所受外界因素干擾的程度較大,像是施工區(qū)域的地理結(jié)構(gòu)、施工時間的天氣情況、施工設(shè)備的優(yōu)劣情況等都能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生直接影響。另外,市政工程的建設(shè)情況關(guān)系到眾多群體的切身利益,各群體之間的協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜,一但由于某些不可控因素造成了各群體之間的矛盾糾紛,勢必會加大有關(guān)政府部門的工作難度和工作量,主要包括對眾多群體之間進行協(xié)調(diào)和溝通以及恢復(fù)正常的施工建設(shè)工作等,這都會對市政工程的管理造成許多不可預(yù)測的情況出現(xiàn)。

      (四)管理工作缺少一定的整體性。在有關(guān)市政工程項目建設(shè)過程中,不僅僅要考慮到項目本身的建設(shè)問題,還要考慮到是否與其他市政工程的建設(shè)相匹配,是否能夠在施工完成之后和已經(jīng)存在的基礎(chǔ)便民設(shè)施有效結(jié)合起來更好的服務(wù)于人民大眾。尤其是有關(guān)市政路橋建設(shè)工程,這是事關(guān)一個城市交通發(fā)展的關(guān)鍵性問題,必須予以重視。目前我國的市政路橋管理工作還未完善,管理工作的整體性還沒有很好的體現(xiàn)出來,在大局意識上還比較薄弱,還會出現(xiàn)有關(guān)部門將一個市政工程建設(shè)完成之后卻發(fā)現(xiàn)其并不符合城市發(fā)展的特點和特色,最終予以改造拆除的現(xiàn)象。這樣不僅會造成很大的資源浪費,還會延緩我國城市化的進程,必須及時進行調(diào)整。

      (五)員工管理工作的不到位。在當(dāng)前的市政工程施工現(xiàn)場管理的人員隊伍中,很多工作人員不具備專業(yè)的管理知識,整個隊伍的技術(shù)水平不在同一高度上。員工管理工作不到位的情況也出現(xiàn)在了施工隊伍當(dāng)中,這在市政工程施工的過程和管理工作的工程中都埋下了隱患,阻礙了管理工作的順利開展。另外,因為施工人員缺乏培訓(xùn)相關(guān)知識的機會,市政工程被動地承擔(dān)了過大的風(fēng)險,被要求面對和處理更多的突發(fā)狀況。

      二、市政工程施工現(xiàn)場管理難點的策略

      (一)建立健全市政工程施工現(xiàn)場管理體系。在市政工程的現(xiàn)場施工過程中,各項工作井然有序的進行需要的是各部門的協(xié)調(diào)配合,更需要的是管理人員的現(xiàn)場調(diào)配。必須要建立健全市政工程施工現(xiàn)場管理體系,明確每一項任務(wù)的具體責(zé)任人,對于施工進度要提早做好科學(xué)安排和縝密計劃,將施工總進度分解細化成許多個小任務(wù),以制成年計劃、月計劃、周計劃的形式來計算施工進度,貫徹落實崗位責(zé)任制,將動態(tài)化的監(jiān)管落到實處。對于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察,充分預(yù)料到可能發(fā)生的危險與不足,并及時制定相關(guān)的預(yù)防措施,確保施工過程中的平穩(wěn)高效。

      (二)強調(diào)規(guī)劃先行,做好頂層設(shè)計。要充分做好和利用好總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃和遠期規(guī)劃,讓規(guī)劃服務(wù)項目,而不是項目倒逼規(guī)劃,特別是市政工程,如若得到有效規(guī)劃,將使資源得到最充分利用,避免了資源配置服務(wù)功能參差不齊的尷尬。

      (三)積極推動市政工程市場化管理。市政工程市場化管理需要擺脫政府部門即當(dāng)裁判員,又當(dāng)運動員的狀態(tài)。推動市政工程市場化管理的好處從政府職責(zé)來看,有助于政府部門從裁判員和運動員雙重人格中解脫出來,專注于監(jiān)督管理建筑市場,規(guī)范市場各方主體行為、工程質(zhì)量安全監(jiān)管和執(zhí)法。從規(guī)范項目建設(shè)來看,推動市場化管理能夠有效的按照基本建設(shè)程序開展項目建設(shè),避免手續(xù)不全和一邊建設(shè),一邊設(shè)計,導(dǎo)致功能不完善和遠期實用性不強等諸多不利因素;從專業(yè)角度來看,推動市場化管理,通過市場化競爭,能夠擇優(yōu)選取專業(yè)性較強的隊伍,對項目進行專業(yè)化管理,保證工程施工質(zhì)量、安全和造假控制;從反腐倡廉來看,推動市場化建設(shè)能夠有效轉(zhuǎn)嫁施工中的存在的各種風(fēng)險點,從而有效保護國家干部,避免了貪污腐敗現(xiàn)象,助力政府部門廉政建設(shè)。

      (四)完善用人制度,職責(zé)明晰。一是施工企業(yè)要及時對本企業(yè)目前人力資源情況進行分析研判,制定用人制度,做到定崗、定責(zé)、定人,落實崗位職責(zé),堅決杜絕身兼多職情況;二是定期開展職業(yè)培訓(xùn),用專業(yè)技能知識不斷強化和武裝施工管理人員;三是制定和不斷完善晉升機制,鼓勵單位職工勇于創(chuàng)新。

      (五)細化工程管理,落實相應(yīng)管理職責(zé)。(1) 結(jié)合自身實際建立健全或完善相關(guān)制度,并嚴格執(zhí)行落實。俗話說:“無規(guī)矩,不成方圓”,制度的建立一方使管理更加順暢高效,發(fā)揮出整體的力量,大大節(jié)約的時間成本和經(jīng)濟成本,提高施工企業(yè)的核心競爭力;另一方面能夠降低市政工程施工中的風(fēng)險和隱患,保障施工質(zhì)量和安全。(2) 及時開展事前調(diào)查,事中落實,事后評估工作。市政工程建設(shè)牽涉面交多,尤其是改擴建工程,及時收集相關(guān)地上及地下建構(gòu)筑物信息,制定出相應(yīng)的施工方案,指導(dǎo)工程建設(shè);在項目實施時,嚴格落實施工方案中各項措施,保障項目順利建設(shè);在項目建設(shè)完工后,要有效監(jiān)測和評估本次施工方案落實效果,確保項目建成后達到預(yù)期效益。(3) 做好質(zhì)量和安全管理。首先需要強化對于管理人員和施工人員的教育培訓(xùn),這在市政施工過程中能夠從根本上確保施工質(zhì)量和安全;其次,嚴格落實相關(guān)的責(zé)任制度,提高質(zhì)量安全管理水平,建立有效的制度作為約束;最后,嚴格質(zhì)量安全檢查標(biāo)準(zhǔn),及時開展質(zhì)量安全檢查。

      三、結(jié)語

      總之,針對施工現(xiàn)場的管理難點,有關(guān)部門應(yīng)該在保證施工人員人身安全的前提下,及時進行分析研究,采取相應(yīng)的解決措施來解決問題,確保施工過程平穩(wěn)高效地推進,促進我國城市化的進一步發(fā)展。

      參考文獻

      [1] 彭義鳳.市政工程施工管理中常見的問題及解決措施研究[J].低碳世界,2019,9 (05) :167-168.

      [2] 李柳.市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略探討[J].低碳世界,2019,9 (05) :188-189.

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