盧革

摘? ? 要：本文主要基于當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，選取如何對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行把控和管理作為研究主體，進(jìn)一步的窺探當(dāng)前我國(guó)工程質(zhì)量的管理狀態(tài)，并從多角度對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程質(zhì)量把控進(jìn)行問(wèn)題的剖析和挖掘，包括建筑和施工單位以及相關(guān)從業(yè)人員等角度，并有針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決措施，就當(dāng)前的大致發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量的有效管理和質(zhì)量?jī)?yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 引言

在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷優(yōu)化的時(shí)代背景下，人們的生活品質(zhì)也出現(xiàn)了極大的改善，這使得社會(huì)對(duì)各方面都提出了高要求，包括建筑，其中尤其關(guān)注建筑質(zhì)量，并構(gòu)建了新型的概念。無(wú)需質(zhì)疑，工程的質(zhì)量直接決定了后期用戶的居住體驗(yàn)感，因此也成為一個(gè)工程項(xiàng)目能夠收獲良好的市場(chǎng)影響力的關(guān)鍵要素，能夠極為準(zhǔn)確的凸顯一個(gè)企業(yè)的核心理念。當(dāng)下，建筑行業(yè)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的問(wèn)題，因此建筑企業(yè)要正視建筑質(zhì)量問(wèn)題，并將其作為發(fā)展核心，通過(guò)強(qiáng)化建筑質(zhì)量的管理效率來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)設(shè)高質(zhì)量的產(chǎn)品，快速占據(jù)市場(chǎng)份額。

2? 建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的管理問(wèn)題探究

2.1? 房屋建筑施工在招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題

當(dāng)下，建筑行業(yè)面臨極大的發(fā)展空間，因此企業(yè)旨在提升中標(biāo)率，將加大對(duì)投標(biāo)的關(guān)注力度，甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)行為，這無(wú)疑造成行業(yè)環(huán)境的惡化，導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，也不利于后期的工程實(shí)施，潛在的很多風(fēng)險(xiǎn)開始衍生。

2.2? 房屋建筑施工在設(shè)計(jì)角度存在的問(wèn)題

施工設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目施工過(guò)程中的要點(diǎn)，起到了關(guān)鍵性的作用，一旦該環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，將導(dǎo)致后期施工的質(zhì)量難以保障，主要源自在項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)起到基礎(chǔ)性作用，引導(dǎo)著后期具體施工計(jì)劃的進(jìn)行，因此設(shè)計(jì)單位若難以保障設(shè)計(jì)的完備，將直接影響項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.3? 缺乏完備的施工質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致監(jiān)管難以落實(shí)

建筑行業(yè)所出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題在于，存在一部分的企業(yè)并未構(gòu)建完備的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致工程的質(zhì)量管理并沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度可以遵循，導(dǎo)致缺乏質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化參照，也難以事先高質(zhì)量建筑的目標(biāo)建設(shè)。其次，缺乏完備的項(xiàng)目質(zhì)量管理體制也直接影響了監(jiān)管單位的職能發(fā)揮。

2.4? 建筑施工材料的管理不到位

材料是任何建筑項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)性因素，因此其直接決定了后期建筑的施工質(zhì)量。然而，當(dāng)前存在部分企業(yè)，其缺乏對(duì)原材料的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致原材料的購(gòu)買和管理出現(xiàn)很大的紕漏，當(dāng)前普遍實(shí)行的僅僅是從口頭上對(duì)原材料的配置和管理進(jìn)行把控，但缺乏統(tǒng)一化的制度去規(guī)范，因此是存在偏差的，當(dāng)前企業(yè)在原材料購(gòu)置上出現(xiàn)的問(wèn)題包括，首先，材料的購(gòu)置并未準(zhǔn)確符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不必要成本的消耗，資源的浪費(fèi)，其次，材料的品質(zhì)不能符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法適用于后期施工。

2.5? 施工過(guò)程中偷工減料

當(dāng)前的很多建筑項(xiàng)目的施工工作都是交由施工單位來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)建筑的單位會(huì)希望能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的最大化，因此會(huì)通過(guò)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)額外利潤(rùn)的獲取，這導(dǎo)致承建單位會(huì)趨于個(gè)體利益，使得材料供給的范疇增加，使得預(yù)算提升，從而在中間獲取不法利潤(rùn)，或是出現(xiàn)偷工減料的行為來(lái)獲取額外利潤(rùn)。曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)某工程在施工中途，施工單位為了謀取利潤(rùn)偷工減料，導(dǎo)致建筑在使用后三年出現(xiàn)了底樓墻壁與柱子分離、梁柱嚴(yán)重?cái)嗔训荣|(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致用戶居住出現(xiàn)安全隱患，這都是因?yàn)槭┕べ|(zhì)量把關(guān)不到位所造成的嚴(yán)重后果。

3? 優(yōu)化建筑質(zhì)量管理的相關(guān)策略探究

3.1? 重視施工項(xiàng)目不同步驟的質(zhì)量把關(guān)

設(shè)計(jì)是極為重要的一個(gè)步驟，首先，設(shè)計(jì)單位要構(gòu)建完備的規(guī)章制度來(lái)保障設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，其次，要基于圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格遵守相關(guān)程序來(lái)進(jìn)行圖紙的審核。再次，結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)于材料、構(gòu)件等要素的選擇一定要標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕出現(xiàn)偏差導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.2? 招投標(biāo)要注意事先對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查評(píng)估

由于當(dāng)前市場(chǎng)上的建筑單位眾多，其規(guī)模大小、運(yùn)營(yíng)狀況也呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)，所以，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的同時(shí)，要選擇合適的施工單位進(jìn)行合作，因此在項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候，就要對(duì)差異化的施工單位進(jìn)行考察，首先，要基于一定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核施工單位水平。其次，從多個(gè)角度入手，來(lái)進(jìn)行單位的考核，從而對(duì)招標(biāo)企業(yè)有所了解。再次，招標(biāo)過(guò)程要保證公平公正。只有切實(shí)貫徹以上三點(diǎn)，才能進(jìn)一步確保建筑施工所選擇施工單位的合理性，才能盡可能的降低施工所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，既可以維護(hù)自身利益，也可以優(yōu)化市場(chǎng)的穩(wěn)定秩序。

3.3? 材料采購(gòu)要切實(shí)遵循標(biāo)準(zhǔn)，確保材料品質(zhì)符合需求

對(duì)于施工質(zhì)量而言，材料的配置和監(jiān)管起到了重要的作用。第一，在施工之前要確保所需材料和相關(guān)設(shè)備要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，并符合施工要求，從而為后期施工提供基礎(chǔ)性的支持。其次，確保材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的有效管理，針對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，樹立正確的職業(yè)道德觀念，同時(shí)對(duì)于所需材料的購(gòu)置，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要購(gòu)買符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部分認(rèn)定的合格材料。再次，在施工過(guò)程中，要正確使用材料，充分發(fā)揮建筑材料的功效。最后，針對(duì)材料的管理可以采用臺(tái)賬的方式進(jìn)行管理，對(duì)于材料的運(yùn)輸、使用、安放等進(jìn)行定期的監(jiān)管。

3.4? 完備施工質(zhì)量管理體制

房屋建筑施工是相對(duì)復(fù)雜的，具備一定的操作難度，所涉及的內(nèi)容也較為專業(yè)和廣泛，其涵蓋了如下幾個(gè)方面：包括施工各環(huán)節(jié)技術(shù)的管理、施工人員的管理、施工材料的管理、施工具體操作過(guò)程的管理等。因此覆蓋了大范圍，多層次的管理模式。這需要施工的各個(gè)主體進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，通過(guò)各部分的統(tǒng)籌規(guī)劃，來(lái)有效落實(shí)相關(guān)工作，完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，通過(guò)密切的交流溝通，來(lái)明確各單位的職責(zé)和責(zé)任所在，確保每個(gè)管理部門都能發(fā)揮自身的特性，落實(shí)自身義務(wù)，配合促進(jìn)建筑施工的穩(wěn)定進(jìn)行，并進(jìn)一步的優(yōu)化施工質(zhì)量。

3.5? 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度

質(zhì)量監(jiān)管可以說(shuō)是施工質(zhì)量管理的最后一個(gè)步驟，因此其重要性也是毋庸置疑的。首先，要明確質(zhì)量管理所需落實(shí)的具體工作和責(zé)任要點(diǎn)，并針對(duì)各主體進(jìn)行監(jiān)管力度的加強(qiáng)。其次，有效規(guī)范相關(guān)施工主體的行為，并構(gòu)建完備的監(jiān)管責(zé)任體制。這可以杜絕在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的不公正的現(xiàn)象，還可以防止施工單位出現(xiàn)質(zhì)量偏差行為，保障房屋建設(shè)工程的質(zhì)量有所優(yōu)化。

4? 結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑施工質(zhì)量的管理是項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，因此是需要投入大量精力來(lái)落實(shí)的。只有正確的把握建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵作用，并對(duì)其意義進(jìn)行深入認(rèn)知，并剖析當(dāng)前暴露出的管理弊端，進(jìn)而匹配有效的解決措施，深入的探索研究，才能更為有效的實(shí)現(xiàn)房屋簡(jiǎn)直質(zhì)量的不斷優(yōu)化。

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