淺談房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

吳展平

摘? ? 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。房屋建筑工程施工也總結(jié)出了一套切實(shí)可行的管理手段。然而從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理依然存在諸多問(wèn)題，如施工安全教育嚴(yán)重滯后、人身安全意識(shí)普遍缺失、建筑管理制度落實(shí)力度不夠、現(xiàn)場(chǎng)管理措施不盡規(guī)范等，嚴(yán)重影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。對(duì)此，本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出合理化建議，供以借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理

1? 引言

在最近幾年里，人們的生活質(zhì)量得到了顯著提升，隨之提高的還有人們對(duì)居住質(zhì)量的要求。針對(duì)房屋建筑來(lái)說(shuō)，其作為建筑行業(yè)重要的組成部分，如果想要保障建筑質(zhì)量，那么就一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。對(duì)此，本文首先闡述了房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則，接著對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探討，最后圍繞著房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施展開(kāi)論述。

2? 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2.1? 遵守建筑法律法規(guī)的原則

針對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律制度，依法辦企，依規(guī)行事。不僅如此，還要對(duì)相關(guān)管理制度文件進(jìn)行深入探討，如《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《環(huán)境噪聲污染防治法》等，此外針對(duì)地方上的一些法律規(guī)定來(lái)說(shuō)，一定要多分析我國(guó)相關(guān)部門制定出來(lái)的建筑法律法規(guī)。

2.2? 科學(xué)安排施工進(jìn)度的原則

房屋建筑工程施工進(jìn)度十分重要，會(huì)對(duì)其他工程進(jìn)度帶來(lái)直接的影響。所以在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，一定要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)安排。施工進(jìn)度的安排不但要合理，而且還要規(guī)范。相關(guān)企業(yè)需要對(duì)施工環(huán)節(jié)做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，最大限度地考慮建筑工程、建筑體量等，做到不中斷、不浪費(fèi)。

2.3? 追求經(jīng)濟(jì)效益的原則

房屋建筑作為建筑企業(yè)重要的組成部分，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的終極目標(biāo)就是為了追求經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持追求經(jīng)濟(jì)效益的原則不動(dòng)搖。在具體施工期間需要將工程質(zhì)量、工程成本等因素考慮在內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上制定出一套與之相匹配的方案，用最少的人力與物力謀取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

3.1? 施工安全教育嚴(yán)重滯后

相關(guān)人員的文化水平普遍偏低，很多都是進(jìn)城打工的農(nóng)民工，顯然這類人群并沒(méi)有接受過(guò)高等教育，安全知識(shí)教育缺失。在具體施工期間，安全意識(shí)薄弱，無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，安全防護(hù)能力不強(qiáng)，容易受傷害。結(jié)合相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民工占建筑工人總數(shù)的大部分比例，這樣就會(huì)致使施工安全教育存在滯后的情況，繼而增加安全事故發(fā)生的概率。

3.2? 人身安全意識(shí)較為薄弱

無(wú)論哪次安全事故的出現(xiàn)均與相關(guān)人員安全意識(shí)薄弱存在著密切聯(lián)系，他們自身就缺少相應(yīng)的安全意識(shí)，也沒(méi)有樹(shù)立良好的安全防患意識(shí)。眾所周知，房屋建筑工程施工條件惡劣，大部分工地都是在凹凸不平的地區(qū)，亦或是高空作業(yè)中。再加之建筑工人屬于合同工，有著較強(qiáng)的流動(dòng)性。倘若相關(guān)人員沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)，那么就會(huì)增加安全事故發(fā)生的概率?，F(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)的安全問(wèn)題依然比較凸顯，繼而對(duì)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了不利影響。

3.3? 建筑管理制度落實(shí)力度不夠

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，即便有很多企業(yè)制定了切實(shí)可行的管理機(jī)制，但是卻沒(méi)有將其落實(shí)到實(shí)處。其實(shí)所有安全事故的產(chǎn)生均是某些看似不太重要的安全隱患，都是因?yàn)榇蠹逸^容易忽視。一些企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的操作行為加以規(guī)范，安全建筑管理制度實(shí)施沒(méi)到位，縱容建筑工人見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象。

3.4? 現(xiàn)場(chǎng)管理措施不科學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)管理安全防護(hù)措施有助于確保全體員工的安全施工。然而從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，房屋建筑工程施工情況一片糟，現(xiàn)場(chǎng)管理措施缺乏科學(xué)性與規(guī)范性。舉例說(shuō)明：質(zhì)量不過(guò)關(guān)的運(yùn)土汽車隨處可見(jiàn)，高空作業(yè)人員培訓(xùn)力度不夠，使用已經(jīng)老化的起重機(jī)，選購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的起重機(jī)鋼繩。安全防范設(shè)施不完善，施工進(jìn)出口并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的警示牌，甚至也沒(méi)有專門的安全通道。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)不高，很多都是由年齡偏大的農(nóng)民工代理行使，繼而增加安全事故發(fā)生的概率。

4? 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

4.1? 強(qiáng)化施工人員和以及理人員的安全意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的先行者，只有采取針對(duì)性的手段促使全體員工深刻意識(shí)到安全防范的重要意義，才能真正意義上做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在指定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從具體的宣傳學(xué)習(xí)當(dāng)中要不斷強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，提高其動(dòng)手操作能力，為施工現(xiàn)場(chǎng)可以有條不紊的進(jìn)行下去提供應(yīng)有的保障。除此之外，建設(shè)方還應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)那闆r予以足夠的資金支持，在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)人士，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，繼而從根本上降低安全事故發(fā)生的概率。

4.2? 做好房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)說(shuō)，其會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)直接的影響，如果想要確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，那么就要采取針對(duì)性的手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)控制。它的契合點(diǎn)在于牢牢抓住整個(gè)項(xiàng)目工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，并在此基礎(chǔ)上選擇施工當(dāng)中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，以便可以制定出切實(shí)可行的解決方案。就現(xiàn)場(chǎng)控制工作而言，施工方應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行科學(xué)配置，對(duì)材料選擇人員、監(jiān)督人員等相關(guān)人員均要做好安排與管理工作。

4.3? 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量要求和安全管理

眾所周知，材料質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)建筑工程的實(shí)際質(zhì)量帶來(lái)直接的影響，所以做好材料的選購(gòu)與管理工作就顯得尤為主要。施工方應(yīng)當(dāng)保障施工材料的優(yōu)質(zhì)合格，不要為了眼前的蠅頭小利選擇質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，在選擇材料期間也要做到一絲不茍，選擇最為適宜的材料。當(dāng)材料選擇完畢以后，就要在材料的運(yùn)輸以及管理放置期間強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真、仔細(xì)的把材料分類安排，放置到最為適宜的保管環(huán)境中，盡可能降低外界以及人為因素對(duì)材料帶來(lái)的不利影響。

4.4? 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制加以完善與優(yōu)化

如果想要確保房屋建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，那么一定離不開(kāi)管理機(jī)制的大力支持。缺少完善的管理機(jī)制，就好比巨輪失去了方向，在具體施工期間很容易出現(xiàn)混亂的情況，繼而對(duì)施工的順利開(kāi)展帶來(lái)不利影響。所以，施工方一定要在充分結(jié)合具體狀況的基礎(chǔ)上，制定出與之相匹配的管理制度，讓全體員工都能按照相關(guān)要求進(jìn)行，保障工程高效完成。不僅如此，政府以及相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的法律條文，切實(shí)維護(hù)全體員工的合法利益，對(duì)那些存在違法亂紀(jì)的行為追究到底，繼而從法治的層面保障施工水平。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，盡管當(dāng)前的房屋建筑工程施工依然存在很多問(wèn)題，然而從整體上看還能說(shuō)得過(guò)去。怎樣減少安全隱患發(fā)生的概率，增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的安全意識(shí)，依然是社會(huì)、企業(yè)以及相關(guān)人員值得思考的問(wèn)題。只有妥善處理這些問(wèn)題，強(qiáng)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的手段，促使房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)房屋建筑的安全。

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