建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的探討

李敏

摘? ? 要：現如今，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程具有投資費用大、建設周期長、施工技術復雜的特點，建筑工程的造價管理是一項復雜的管理工作，它具有很強的專業(yè)性與技術性，而且這項工作貫穿工程建設的全過程，因此，在建筑工程項目建設過程中實行全過程造價咨詢管理工作尤為重要。但目前內地建筑工程項目建設過程中，在全過程造價咨詢管理方面仍有欠缺，本文就建筑工程項目建設的全過程造價咨詢管理展開探討，闡述了提高工程造價咨詢管理水平的相應措施。

關鍵詞：建筑工程;建設全過程;造價管理

1? 引言

建筑工程的投資數額比較大，因而，減少建筑設計當中的不必要環(huán)節(jié)，控制好施工環(huán)節(jié)當中的成本，提高整個項目建設的經濟性效益，是現代化建筑工程行業(yè)發(fā)展的主要方向之一。應用全過程造價咨詢管理手段，可以顯著提升建筑項目投資控制的有效性，幫助建筑工程企業(yè)對自己的投資項目進行優(yōu)化管理，提高資金的利用效率。

2? 全過程造價咨詢服務的內容

造價咨詢作為第三方中介服務，其行業(yè)規(guī)范中對造價咨詢的主要服務內容是有規(guī)定的。造價咨詢服務須以法律規(guī)定為依據，針對工程建設各階段情況進行全面、嚴謹的計價服務，同時還要對建筑工程項目造價管理相關的管理內容進行管控服務，進而保證建筑工程項目切實實現全過程的造價管理以及調整，以此提升項目投資風險控制水平、減少投資偏差。另外，還要對建設單位進行協助服務，以幫助其針對建筑項目投資進行科學籌措及合理支出，并使其建筑造價管控目標得以達成，而全過程造價咨詢服務的主要內容不僅有對建筑項目進行投資評估，還包括對設計進行概算及相應報表的編制與審核、對建設項目進行科學的經濟狀況評價以及針對施工圖紙進行審核、對于招投標造價預算的相應資料編制、招標文件等的編制與審核，甚至包括招標所用工程量清單的相應編制工作，可以說工程項目相應造價方面的全部編制與審核、經濟性評價工作屬于全過程造價咨詢服務的范圍。

3? 提高建設項目的全過程造價咨詢管理水平

3.1? 抓住建筑工程建設過程中的重點進行管控

①項目決策與設計階段：在項目前期的決策階段，咨詢企業(yè)及時跟建設單位及設計單位溝通，了解項目的建設標準、建設規(guī)模及后期使用要求，根據初步設計方案并結合以往類似工程的經驗指標，完成項目投資估算，該投資估算是一個建設項目投資決策階段的重要造價文件，能夠使建設單位做好自身資金安排，所以咨詢企業(yè)要仔細、準確地編制投資估算。在設計階段，設計方案對工程造價的影響超過80%，因此造價工程師要在設計階段積極參與，及時根據設計師的設計圖做出相應版本的概算，如果發(fā)現概算中某些指標偏高或者偏低，要及時與建設單位和設計單位溝通，優(yōu)化設計，最終達到從源頭上控制工程造價。大型重點工程的方案要多次進行設計優(yōu)化，可分為50%初步設計方案和100%初步設計方案階段。在每個階段，造價咨詢單位都要給出相應階段的概算，分析造價指標，使造價指標更合理，方案設計水平更高。②招投標與施工階段。在招投標階段：首先要收集、熟悉招標資料，理清招標范圍，并與建設單位溝通確定招標方式及承包方式，做好招標前的準備工作。在做招標清單時，對項目特征描述準確，使每項清單對應唯一的報價，減少因清單描述不準確所致索賠事件;對于招標時無法確定的材料或者施工工藝，要做好市場調研并與設計單位溝通，盡量減少招標文件出現的不確定性因素。根據工程側重點的不同，設置評標原則，使擬中標的單位既能保證工程質量，又能節(jié)約工程造價，在招標階段應有全過程造價管理上的考慮。施工階段：造價咨詢單位在這個階段要根據合同條款、現場實施情況及時處理施工過程中的變更、簽證、索賠事件，避免因設計師或現場管理工程師不熟悉造價，隨意進行變更，從而導致工程造價不必要的增加;及時更新工程總造價，使建設單位及時掌握工程造價變化情況;對可能超概算的情況要及時對建設單位發(fā)出預警，并采取措施控制工程造價，避免出現工程造價模糊的現象。造價咨詢單位的專業(yè)人員要多去施工現場收集一線資料，對于施工現場的工藝、流程、數量、做法要認真記錄，為結算收集準確資料。對于進度款的審查要結合現場工程進度及合同付款條件準確計算，并考慮資金的時間價值，對于未按時完成的項目，不能確認。對于預算中已有的項目不得重復簽證，對于施工單位未施工或施工質量不符合要求的，要及時進行反簽證。加強現場管理人員的造價管控意識，提高管理水平，避免因管理混亂而引起索賠事項增加，進而增加工程造價。③竣工結算與后評估階段?？⒐そY算是確定工程造價的最后一個環(huán)節(jié)，是檢驗全過程造價控制的重要數據來源。因項目實施周期長，很多工程結算階段的造價工程師不是參與招投標或者施工階段的造價工程師，再加上人員流動的過程中資料交接不完善，出現造價工程師不了解招投標、施工過程及現場實際，僅憑結算資料做結算的情況，這樣做出的結算可能就偏離了合同。因此造價咨詢企業(yè)要注意人員的穩(wěn)定，同一個項目盡可能讓更多的造價工程師熟悉整個項目的管理情況，避免因人為因素導致結算錯誤。造價咨詢單位也要建立完善的審核流程，層層把關，最終能交出一份準確的竣工結算審核報告。造價咨詢單位在建設項目后評估階段的主要工作是收集、分析和整理資料，為以后的工程管理提供經驗指標。造價工程師應詳細分析造價管理過程中成功和失敗的地方，建立相關數據庫，為今后的造價控制做相應的經驗積累。

3.2? 做好咨詢過程當中的溝通管理

全過程造價咨詢管理團隊的工作人員，要主動地參與到整個的設計過程當中，提高復核工作的有效性，提高在施工合同談判工作當中的技巧，并對整個建筑工程項目施工存在的風險點，進行優(yōu)化分析，對風險控制工作進行路徑挖掘。建筑工程企業(yè)的相關管理人員，要發(fā)揮自身在造價咨詢管理過程當中的協調作用，提高造價咨詢人員的主動意識與溝通意識，方便造價咨詢工作人員進行各方面的數據調取。一方面，造價咨詢工作是接受財政委托的，因而，在進行全過程造價咨詢管理的過程當中，可能會與項目單位、施工單位和結算單位出現一些矛盾。建筑工程企業(yè)的管理人員，要發(fā)揮這個過程當中的溝通協調作用。另一方面，咨詢人員要注意自己在工作過程當中的方式方法，不斷提高自身工作的主動性，積極地參與到現場施工的過程當中去，保障整個建筑工程投資控制會議，可以有效地反映當前階段的施工管理效果。

3.3? 實施階段的造價咨詢

實施階段的造價咨詢是整個全過程造價咨詢中最為重要，也是持續(xù)時間較長的一個階段。這主要是因為當建筑工程項目在施工的過程中出現相應的改變和調整后，都必須進咨詢才能確定相應的成本變化。在此基礎上，每月的工程項目財務報表及時將實施變更前的評估和變更后索賠匯總進來，也會對整個工程造價的控制帶來一定的影響。

4? 結語

全過程造價咨詢服務并不像以往人們所理解的，只是以算量和審價為主的技術型工作。無論是咨詢服務內容還是工程實際需求，全過程造價咨詢服務都是以大量的管理工作為主。一方面，由于建筑工程項目涉及多個專業(yè)和各種管理的需要，對從事造價咨詢管理的人員提出了更嚴格的要求;另一方面，從事造價咨詢管理人員及造價咨詢公司必須把自己真正融進項目建設管理過程中，充分發(fā)揮自己的管理技術水平，既可以為建設單位提供專業(yè)服務，又可提高和推動造價咨詢行業(yè)的社會地位及發(fā)展。

參考文獻：

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