王茂生

摘? ? 要：隨著我國的經(jīng)濟在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，全過程造價咨詢，是提升建筑項目投資控制效果的有效對策?；诖耍疚闹饕榻B了，全過程造價咨詢在建設(shè)項目投資控制當中的作用。并在此基礎(chǔ)上，分析優(yōu)化全過程造價咨詢應(yīng)用效果的對策，從而提高建設(shè)項目投資控制的精準程度。

關(guān)鍵詞：全過程造價咨詢;建筑項目;投資控制

1? 引言

建筑工程項目建設(shè)過程中，很多建筑項目管理人員對于造價情況的評估與計算能力不足會導(dǎo)致在建筑工程項目中的成本控制效果不佳，進而影響了建筑單位的經(jīng)濟利益，在建筑工程項目投資管控過程中積極開展造價咨詢工作，利用外部資源對全過程造價情況的咨詢服務(wù)能夠提升建筑工程項目推進中投資管控效果，為建筑單位節(jié)省資金投入，優(yōu)化其建筑工程項目開展工作中的經(jīng)濟收益。

2? 概述

人們通常所說的全過程造價咨詢是指造價管理咨詢貫穿工程建設(shè)項目決策階段至工程竣工結(jié)算的整個過程，為了通俗易懂，行業(yè)內(nèi)又將全過程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容劃分為4個階段，即決策階段、設(shè)計階段、實施階段和竣工結(jié)算階段。國內(nèi)傳統(tǒng)的造價咨詢服務(wù)重點一般只在于實施階段的算量及計價、竣工結(jié)算階段的審核結(jié)算文件這些純技能型工作，也就是說4個階段中有2個階段的造價咨詢管理服務(wù)是嚴重不足的，這2個階段往往會造成概算超估算，預(yù)算超概算的不良后果，使得項目資金的最終結(jié)算與最初估算差異很大，嚴重浪費資源。而實際上全過程造價咨詢的核心內(nèi)涵在于“管理”，本文就全過程造價咨詢“管理”角色在建筑工程項目各階段的體現(xiàn)與作用進行一些探討。

3? 全過程造價咨詢在建筑工程項目中的管理角色及作用

3.1? 決策階段的造價咨詢

決策階段的造價咨詢具有一定的先導(dǎo)性，這一階段的投入資源相對較少，但對全過程造價咨詢來說效果最明顯。此外，此階段的造價咨詢服務(wù)難度較大，對造價咨詢?nèi)藛T的專業(yè)素養(yǎng)要求也最高。因此，進行決策階段的造價咨詢時，要充分考慮價值工程的相關(guān)含義，盡可能地以提升建筑工程項目價值工程的實際應(yīng)用意義為最終目標進行給相關(guān)的自咨詢服務(wù)。但需要注意的是，所有的經(jīng)濟活動都必須在國家和相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)范圍內(nèi)完成。

3.2? 重視全過程造價咨詢在投資控制過程當中的作用

建筑工程企業(yè)，要積極的轉(zhuǎn)變目前的資金控制管理觀念，提高對全過程造價咨詢服務(wù)的重視程度，并提高對全過程造價咨詢服務(wù)提供者的資質(zhì)審查能力。（1）建筑工程企業(yè)作為全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的委托方，要在咨詢的過程當中，不斷的進行探索，發(fā)掘企業(yè)目前在工程結(jié)算審價、施工預(yù)算管理、施工設(shè)計、施工技術(shù)經(jīng)濟編制等方面具有相關(guān)管理經(jīng)驗的人員，對目前的業(yè)務(wù)范圍進行探索。鼓勵員工進行積極的嘗試，對企業(yè)目前的造價咨詢管理模式進行調(diào)整。（2）建筑工程企業(yè)要對全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的升級，進行專項管理。例如，大連市某建筑工程企業(yè)，在進行全過程造價咨詢控制的過程當中，成立了專門的咨詢管理部門。將合同確定、設(shè)計施工圖規(guī)劃、工程量計算、單價確定等具體的工作內(nèi)容，劃分到了統(tǒng)一的管理部門的工作任務(wù)當中，提高了整個全過程造價咨詢工作的科學(xué)性工作效率。（3）建筑工程企業(yè)，在進行全過程造價咨詢業(yè)務(wù)管理的過程當中，要把握好工作的細節(jié)，發(fā)揮企業(yè)目前的審核工作優(yōu)勢。提高相關(guān)從業(yè)人員的咨詢意識，根據(jù)目前正在進行的建筑工程項目的具體建設(shè)標準，來核算預(yù)算結(jié)算工作的精確性程度。對于超出投資控制目標的相關(guān)管理項目，進行嚴格的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)優(yōu)化。用量化管理的辦法，促進造價咨詢服務(wù)人員的觀念轉(zhuǎn)變。

3.3? 設(shè)計階段的造價咨詢

在建筑工程項目設(shè)計階段，非常有必要進行工程計價分析，通過計價分析，可完善工程成本造價結(jié)構(gòu)，使得投資者的資金利用率得到最大提高。在設(shè)計階段進行造價咨詢更能體現(xiàn)全過程造價咨詢工作的主動性，效果更優(yōu)異，還可以使得技術(shù)與經(jīng)濟有效結(jié)合。在不同階段的造價咨詢管理中具有不同的特征。設(shè)計階段的造價咨詢管理最突出的就是系統(tǒng)性，具體含括設(shè)計估算、設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算等子系統(tǒng)，這幾個子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系又相互制約，一起構(gòu)建了一套管理系統(tǒng)。設(shè)計階段對項目的整體造價影響達到35～70%以上，加強設(shè)計階段造價管理，更加合理地進行計價分析，可以大大提高項目資金利用率，效果更顯著。進行計價分析時應(yīng)充分考慮不同的施工方法、工藝及現(xiàn)場實際情況，較真實地根據(jù)各個方案來估價，這樣才能更加完善設(shè)計概算;造價管理也會較多受優(yōu)選設(shè)計方案的影響，應(yīng)該依據(jù)價值工程理論的相關(guān)要求對現(xiàn)有各類設(shè)計方案進行分析對比評價優(yōu)劣，指出各個設(shè)計方案中存在的問題并提出優(yōu)化意見或建議，從而提高造價咨詢管控能力。影響設(shè)計階段成本造價的因素主要有總平面設(shè)計、工藝設(shè)計以及建筑設(shè)計?？偲矫嬖O(shè)計包含總圖運輸設(shè)計和總平面布置，總平面設(shè)計應(yīng)盡量考慮節(jié)約用地，功能分區(qū)合理，總圖流線順暢安全，以最大程度降低工程造價。工藝設(shè)計體現(xiàn)了設(shè)計單位的技術(shù)水平，設(shè)計階段在可行性研究階段確定的可行的設(shè)計方案基礎(chǔ)上，進一步完善各項實際工藝流程以及生產(chǎn)技術(shù)。對于建筑項目而言，結(jié)構(gòu)設(shè)計、平面設(shè)計、立面設(shè)計都是較為重要的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)能決定建筑設(shè)計狀況的優(yōu)劣。

3.4? 實施階段的造價咨詢

在全過程造價咨詢四個階段中實施階段的控制路線最長，咨詢管理的作用雖不如策劃階段和設(shè)計階段明顯，但仍具有非常積極的意義。實施階段的成本管理控制關(guān)鍵在于動態(tài)性，主要有以下幾個方面體現(xiàn)。（1）在整個施工過程中，若有設(shè)計變更、功能調(diào)整、施工工期調(diào)整都有可能影響到成本造價，在施工前工程造價咨詢首要工作就是進行成本變化的評估。（2）在工程開始時定期召開合約管理會議，一般為每兩周開一次，變更與索賠要及時抓緊處理，待各專業(yè)分包基本確定中標單位后，合約管理會議改為每周一次。實施階段由于工作繁瑣和控制路線最長，需要進行頻繁的合約管理會議，如一個200000m2的商業(yè)建筑工程項目，有高達上千個變更預(yù)評估/指令，需要及時的合約管理會議落實變更指令的評估及審核，使得項目能順利建設(shè)。（3）每月的工程項目財務(wù)報表及時將實施變更前的評估和變更后索賠價匯總進來，將成本控制目標與施工過程實際發(fā)生費用進行對比分析，可使得業(yè)主及時明了整個項目的成本變化。從造價咨詢的角度動態(tài)管控設(shè)計，將進一步減少施工后期的設(shè)計變更，減少工程索賠的風(fēng)險。

3.5? 竣工結(jié)算階段的造價咨詢

若全過程造價咨詢服務(wù)在上述3個階段充分發(fā)揮了作用，那么一般的建筑工程項目可在竣工后6個月內(nèi)完成竣工結(jié)算。但很多的施工方會將“結(jié)算后評估”這一步驟忽略，導(dǎo)致竣工結(jié)算時出現(xiàn)很多問題。因此，在竣工結(jié)算階段的全過程造價咨詢可以對工程價格指標及工程量進行具體分析和評估，而且可以為最終結(jié)算成果的管控做出一定的調(diào)控作用。

4? 結(jié)語

總之，針對建筑工程項目進行嚴格投資管控的優(yōu)化途徑中全過程造價咨詢是較為關(guān)鍵的一種，而在應(yīng)用造價咨詢服務(wù)得過程中建筑工程項目單位要積極轉(zhuǎn)變思想，通過對自身項目的咨詢內(nèi)容的細化、動態(tài)化來提升造價管理的效力，進而優(yōu)化項目投資控制的效果，而針對建筑施工方案進行分析鑒別、對當?shù)卣哌M行分析了解、對施工中的經(jīng)濟糾紛能有效處理也是造價咨詢單位應(yīng)具備的能力，在進行全過程造價咨詢的過程中，建筑工程單位要就咨詢服務(wù)方的這些能力進行了解，以便使之幫助自身在項目推進中做好投資管控工作。

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