楊薇
摘? ? 要:隨著我國房地產(chǎn)政策的改革,我國建筑行業(yè)的發(fā)展方向也有了一定的變化,合理低價中標(biāo)使建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。工程造價工作作為工程管理工作中重要的組成部分,對于提高建筑企業(yè)綜合實力有著重要的作用。對于建筑工程項目來說,工程造價預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性往往與各方的利益有著十分密切的關(guān)系。那么建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理之間有著怎樣的關(guān)系,則是本文主要探討的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價;預(yù)結(jié)算;成本管理
1? 引言
建筑項目所投入的成本,對于項目建設(shè)單位、施工單位等企業(yè)都有著十分密切的關(guān)系,所以做好建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作就顯得十分的重要。因此,我國建筑項目管理人員需要明確建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理之間的關(guān)系,才能進(jìn)一步通過調(diào)整管理手段實現(xiàn)項目成本的控制,并在最大程度上維護(hù)相關(guān)利益方的合法利益,避免不必要的糾紛。
2? 建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系
2.1? 預(yù)結(jié)算為成本管理提供制定資金配置方案的技術(shù)資料
定額套用的審查、工程量的核算等工作都包括在工程造價預(yù)結(jié)算中。工程造價人員參與到技術(shù)工作中,根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及工程實際情況對項目設(shè)計方案等內(nèi)容進(jìn)行審核與統(tǒng)計,能夠清楚了解到項目不同階段資金的需求情況。尤其是在項目設(shè)計過程中,工程造價工程師能夠通過審核設(shè)計圖紙,編制出項目造價預(yù)算報告書。在報告書中會分階段、分部位對工程項目資金投入進(jìn)行核算,建設(shè)單位可以通過閱讀分析項目造價預(yù)結(jié)算報告書闡述的內(nèi)容,對項目的成本投入情況進(jìn)行了解和分析,并通過評價技術(shù)方案等方式,制定科學(xué)完善的資金配置方案,避免資金的浪費(fèi)[1]。
2.2? 預(yù)結(jié)算過程優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容,減輕成本控制工作的壓力
在進(jìn)行造價預(yù)結(jié)算工作時,往往需要對圖紙進(jìn)行審核,工程咨詢單位要在第一時間向設(shè)計院闡述設(shè)計上存在的問題,并對更正后的設(shè)計進(jìn)行工程造價??梢姡靸r預(yù)結(jié)算工作能夠進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容,避免在施工階段因設(shè)計問題出現(xiàn)不必要的變更。由于施工階段發(fā)生設(shè)計變革,往往會導(dǎo)致工期的延誤以及人力、物力投入的增加,所以不合理的設(shè)計內(nèi)容會導(dǎo)致項目成本的增加。造價預(yù)結(jié)算工作優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容的作用恰好能夠間接減少施工問題的出現(xiàn),有效控制成本的投入[2]。
2.3? 預(yù)結(jié)算工作梳理工程內(nèi)容,為成本控制確定成本審查關(guān)鍵點
在工程造價預(yù)結(jié)算過程中,技術(shù)人員通過審查圖紙能夠摸清項目的施工內(nèi)容以及施工順序,為管理人員梳理工程內(nèi)容提供詳細(xì)的資料。具體表現(xiàn)在部分工程在關(guān)鍵節(jié)點中往往采取了非常規(guī)的設(shè)計方法或者新的工藝技術(shù),這些設(shè)計部分往往缺少相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,所以對這些建筑部分進(jìn)行成本控制往往存在一定的難度。我們可以通過工程造價明確哪些設(shè)計內(nèi)容采用了非常規(guī)的設(shè)計方法或者新的工藝技術(shù),項目管理人員可以對其制定完善的成本管理制度,并將這些設(shè)計內(nèi)容列到施工審查關(guān)鍵點中,起到控制項目成本投入的目的[3]。反之,由于定額的普適性,對新技術(shù)新工藝新材料的定額套項在各相關(guān)單位容易發(fā)生分歧,這就要求工程造價人員與技術(shù)人員及設(shè)計院溝通,將新技術(shù)新工藝的工作內(nèi)容以適應(yīng)相對應(yīng)定額子目的方式表達(dá)出來,以作為行之有效的預(yù)結(jié)算依據(jù)。
3? 建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理工作的優(yōu)化措施
3.1? 完善工程量核算制度,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算
隨著項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作中工程量核算工作的計算量也會大幅提升。所以,在預(yù)結(jié)算工作開始之前,技術(shù)人員要針對項目的實際情況制定并完善工程量核算制度,并在核算的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算,避免不規(guī)范的計算方式導(dǎo)致工程量計算結(jié)果的錯誤。在制度中,應(yīng)該重點強(qiáng)調(diào)工程量審核工作,對于非常規(guī)設(shè)計內(nèi)容以及新工藝設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行重點的核算與審核[4]。
3.2? 深入施工現(xiàn)場,獲取第一手項目資料
準(zhǔn)確的資料對于工程造價預(yù)結(jié)算和成本管理工作來說都有重要的意義。
對于工程造價預(yù)結(jié)算工作來說,深入施工現(xiàn)場能夠明確更為直觀地明確施工環(huán)境,通過對施工現(xiàn)場的觀察和分析,能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計中沒有涉及到的問題,避免不必要的設(shè)計變更。
對于成本管理工作來說,管理人員可以依據(jù)設(shè)計方案和預(yù)結(jié)算報告書對在施工現(xiàn)場施工過程和施工工藝進(jìn)行檢查,確定施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計內(nèi)容開展施工工作,有效杜絕偷工減料問題的出現(xiàn)。并且,管理人員通過緊跟施工現(xiàn)場的方式,還能第一時間發(fā)現(xiàn)項目中存在的質(zhì)量問題和安全問題,避免后期的大規(guī)模修復(fù)等情況的出現(xiàn)[5]。通過深入現(xiàn)場實地踏勘,對施工現(xiàn)場的細(xì)枝末節(jié)尤其是隱蔽工程清楚了解,可有效避免錯算、漏算、多算,確保工程計量的準(zhǔn)確性。
所以,無論是工程造價人員還是成本管理人員,都能通過深入施工現(xiàn)場獲取第一手項目資料的方式,對項目的成本進(jìn)行管理與控制。
3.3? 劃分工程責(zé)任,避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生
操作失誤、施工問題沒有及時被發(fā)現(xiàn),都是導(dǎo)致項目成本提升的常見原因。所以,項目管理者應(yīng)該通過劃分工程責(zé)任的方式,明確各個崗位的工作職責(zé),避免操作失誤、施工問題沒有及時被發(fā)現(xiàn)等問題的出現(xiàn),避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
在預(yù)結(jié)算過程中,也需要強(qiáng)調(diào)工程責(zé)任的劃分,并加入流程管理的相關(guān)內(nèi)容,實現(xiàn)對項目工程全周期的成本控制。成本部門作為承擔(dān)成本管理的重要部門,需要對施工過程中出現(xiàn)的資金流動情況進(jìn)行審核,明確每筆施工費(fèi)用的使用情況,實現(xiàn)施工費(fèi)用的精細(xì)化管理。成本管理工作人員也要根據(jù)預(yù)結(jié)算的結(jié)果編制施工計劃,提高各個部門的溝通效率,提高制度的可靠性。在管理的過程中也要及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的行為,并立刻采取相應(yīng)的措施降低成本,提高工程成本控制效率。
3.4? 提高預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)素養(yǎng)
學(xué)習(xí)并應(yīng)用先進(jìn)的工程造價技術(shù)是提高預(yù)結(jié)算人員專業(yè)素養(yǎng)的有效手段。由于建筑行業(yè)和建筑技術(shù)都處于飛速發(fā)展的過程,所以傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算方法將很難適應(yīng)如今的建筑項目工程造價需求。所以預(yù)結(jié)算人員需要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),適應(yīng)時代和技術(shù)的發(fā)展。比如BIM技術(shù)的出現(xiàn),則在很大程度上縮減了工程造價過程的時間,并且也能讓預(yù)結(jié)算人員更為直觀地掌握工程設(shè)計情況,并編織出準(zhǔn)確、詳細(xì)的預(yù)結(jié)算報告。同理,建筑單位也要加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算人員施工技術(shù)的的培訓(xùn)。讓預(yù)結(jié)算人員能夠了解到最先進(jìn)的施工技術(shù),避免在開展預(yù)結(jié)算過程中技術(shù)人員遇到新技術(shù)或非常規(guī)設(shè)計方案時無所適從情況的出現(xiàn)。
4? 結(jié)束語
綜上所述,建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理具有密切的聯(lián)系,并且對于建設(shè)項目成本控制來說都有顯著的效果。工程管理人員可以通過完善工程量核算制度,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算;深入施工現(xiàn)場,獲取第一手項目資料;劃分工程責(zé)任,避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生;提高預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)素養(yǎng)等方式進(jìn)一步提高建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理起到的成本控制作用,保證建設(shè)項目的順利開展,促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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