工程造價(jià)中BIM模式的實(shí)踐與應(yīng)用

李宇彬

摘? ? 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和綜合國(guó)力的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。但是要想在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，建筑行業(yè)還需要從本質(zhì)上提升自己的綜合水平。本文欲通過(guò)分析BIM模式來(lái)討論如何在保證工程造價(jià)的質(zhì)量上也保證建筑工程的時(shí)效性基礎(chǔ)上加強(qiáng)工程造價(jià)方面的管理。

關(guān)鍵詞：BIM;工程造價(jià);實(shí)踐應(yīng)用

1? 引言

我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了技術(shù)方面的問(wèn)題，技術(shù)方面的支持就源于BIM技術(shù)了。所謂BIM是指建筑信息模型，BIM可以將工程造價(jià)的實(shí)際情況就行系統(tǒng)的分析，從而對(duì)工程造價(jià)有全方位的有效掌控，排除對(duì)工程造價(jià)的可疑的不利因素，為項(xiàng)目的進(jìn)行提供時(shí)間上和技術(shù)上的保障[1]。從而為了加強(qiáng)建筑行業(yè)的發(fā)展，合理運(yùn)用BIM技術(shù)就能在一定程度上確保項(xiàng)目的完整性。

2? 工程造價(jià)主要面臨的問(wèn)題

2.1? 工程管理需要優(yōu)化

目前我國(guó)的工程造價(jià)也面臨不少的問(wèn)題，尤其在數(shù)據(jù)共享方面極其貧乏。工程造價(jià)的核心管理是技術(shù)的管理，掌握好技術(shù)才是主要的核心力量，就目前形式而言，工程造價(jià)的核心力量略顯薄弱。建筑工程在施工的過(guò)程中的管理工作也是造價(jià)方面的重中之重，管理工作有利于工程造價(jià)的全局把握，從投標(biāo)到?jīng)Q策到施工到維護(hù)，各個(gè)階段都離不開(kāi)工程管理，所以說(shuō)工程管理的工作需要進(jìn)行優(yōu)化，一方面減少人員的勞動(dòng)力，一方面將工程的整體流程可視化，可以將工程管理的工作壓力降低，從而大大提高工程管理的效率，高效的管理模式造就高效的企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中我們觀察到，目前工程造價(jià)的管理模式還是靜態(tài)的管理方法，這種辦法老套并且不能跟上快速發(fā)展的技術(shù)管理需求，與日漸發(fā)展的建筑行業(yè)及其不匹配，造就工程造價(jià)環(huán)境不能良好的循環(huán)。

2.2? 工程數(shù)據(jù)需要最大化共享

根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，工程造價(jià)的定額造價(jià)需要每隔五年一更新，其主要目的是維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定性，查看下一個(gè)五年的定額是否符合建筑行業(yè)的發(fā)展章程[2]，也查看是否符合我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況。而在實(shí)際的工程造價(jià)環(huán)節(jié)中，每隔五年的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)雖然能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但同時(shí)也帶來(lái)了不小的問(wèn)題，比如造價(jià)成本開(kāi)始增加，原本不屬于企業(yè)的管理范疇卻添加了很多預(yù)測(cè)計(jì)算工作，大大降低了工程造價(jià)工作的效率，同時(shí)工程數(shù)據(jù)的分享工作質(zhì)量也受到不小的影響。而建筑數(shù)據(jù)不能最大化共享的結(jié)果會(huì)造成類似工程價(jià)格預(yù)估環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，各類影響因素不能提前做好防御工作等。工程造價(jià)的工作需要一個(gè)有效的溝通平臺(tái)和有質(zhì)量的數(shù)據(jù)共享模式，從而在根源上保證工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展。

2.3? 建筑工程時(shí)效性無(wú)法保障

工程造價(jià)的工作包含多方面的協(xié)調(diào)工作，如果中間的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)工程的時(shí)效性都不能得到保障。就目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的管理模式來(lái)看，各部門之間的責(zé)任制度分配不夠明確所以會(huì)出現(xiàn)某些部門的工作出現(xiàn)重復(fù)造作的現(xiàn)象;其次工程造價(jià)的技術(shù)支持不夠強(qiáng)，不能很好的結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)來(lái)運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)工作中，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)停滯不前，技術(shù)方面得不到良好的發(fā)展，不能從根本上固定建筑行業(yè)的根基，從全局方面看空中樓閣是不可取的，雖然能快的了一時(shí)，但工程的質(zhì)量不能得到保證、工程的維護(hù)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的增加。

3? BIM模式在工程造價(jià)中的實(shí)踐與應(yīng)用

建筑信息模型是近些年來(lái)興起的信息收集技術(shù)，一方面可以高效率的收集建筑信息，另一方面還可以加強(qiáng)信息的收集的時(shí)效性與范圍性，從而構(gòu)建基本的建筑模型。所以將BIM模式應(yīng)用到工程造價(jià)中，既能保證工作人員信息收集的可靠性，同時(shí)也可以可視化工程各個(gè)階段的成本預(yù)估值與真實(shí)值，對(duì)工程的下一步工作起到提示的作用，提高了工程總體的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.1? BIM優(yōu)化項(xiàng)目投標(biāo)階段

工程造價(jià)在投標(biāo)的階段最重要的事情是信息的收集和管理，BIM剛好能滿足信息收集的廣泛性的需求，可以在投標(biāo)的前期充分了解招商信息以及各競(jìng)爭(zhēng)者的信息。在此期間就要求相關(guān)工作人員熟悉BIM模式技術(shù)并將其運(yùn)用到實(shí)際的工作中，對(duì)BIM模式建立起來(lái)的投標(biāo)預(yù)估模式進(jìn)行良好的評(píng)判，控制把關(guān)各類不利于投標(biāo)的因素。

其次在生產(chǎn)過(guò)程中，BIM模式可以在一定程度上緩解工作人員的工作壓力，使相關(guān)工作人員有更多的精力關(guān)注在工程造價(jià)的人員配備方面，做好統(tǒng)籌規(guī)劃的工作，工程建造的投標(biāo)階段尤為重要，不僅涉及到工程是否能進(jìn)行下去，也涉及到企業(yè)和員工的共同利益。

3.2? BIM確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目在確定招標(biāo)成功后，人員配置的要求重心則轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。從整體BIM模式中可以看出，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要多方信息的融合分析，嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)工作的管理問(wèn)題。在工程設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)合理的、科學(xué)的應(yīng)用BIM技術(shù)，在招標(biāo)計(jì)劃書的前提下設(shè)計(jì)和管理好整個(gè)項(xiàng)目，保障項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而可以不斷的增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力以及企業(yè)的管理水平，控制工程的資金流入環(huán)節(jié)，做到真正的不浪費(fèi)一分錢，保證企業(yè)和員工的最大化的經(jīng)濟(jì)效益。其次在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，BIM獨(dú)特的信息處理能力也能在一定程度上幫助相關(guān)工作人員合理避開(kāi)工作陷阱，從而提高工作人員的工作效率。

4? BIM在工程造價(jià)中的促進(jìn)作用

從上述可以看出BIM建筑信息模式在工程造價(jià)的各個(gè)階段都發(fā)揮不可替代的作用，從項(xiàng)目的開(kāi)始到設(shè)計(jì)到最后的維護(hù)，信息的處理都具有強(qiáng)大的功能，BIM在一定程度上促進(jìn)了工程造價(jià)的工作進(jìn)程、減少了工程造價(jià)相關(guān)工作人員的工作強(qiáng)度和壓力、給工作人員提供了更高級(jí)的、便捷的工作方式。其次，在實(shí)際的工作過(guò)程中，隨著工程數(shù)據(jù)的不斷錄入和處理，BIM技術(shù)可以根據(jù)工程的本身進(jìn)行更加合理化的分析，得到更加可靠的指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量把關(guān)和建設(shè)都有重要的作用。

4.1? 促進(jìn)工程建筑的準(zhǔn)確性

首先，項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員在數(shù)據(jù)的處理方面有著極好的把握，一方面由于在實(shí)地工作的過(guò)程中可以不斷地進(jìn)行實(shí)地考察和觀測(cè)，另一方面隨著數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性越來(lái)越高，工作人員對(duì)于工程數(shù)據(jù)的整體把握能力也在不斷的增強(qiáng)，從而能更加保證工程建筑在作業(yè)的過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，BIM維護(hù)的技術(shù)也在不斷的提高，所以在BIM不斷提高的過(guò)程中，工作人員可以利用BIM對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行更加全面的監(jiān)督，從而提高了工程造價(jià)的管理水平的同時(shí)也保證了工程造價(jià)的質(zhì)量。

4.2? 嚴(yán)格把控工程造價(jià)

在工程施工作業(yè)的過(guò)程中，BIM技術(shù)一直發(fā)揮中流砥柱的作用，首先相關(guān)工作人員可以根據(jù)BIM數(shù)據(jù)返回出可視化數(shù)據(jù)，從而形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，利用現(xiàn)有的建模技術(shù)可以大大降低工程造價(jià)過(guò)程中的不可控因素，其次工作人員可以根據(jù)BIM返回?cái)?shù)據(jù)并結(jié)合工作中的實(shí)際情況來(lái)綜合處理和把控整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程，盡量降低工程實(shí)施過(guò)程中的沒(méi)必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，嚴(yán)格把控各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)，在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上將企業(yè)和員工的效益最大化。

5? 總結(jié)

BIM模式結(jié)合國(guó)內(nèi)外高級(jí)信息處理模式對(duì)工程造價(jià)的工作有相當(dāng)大的推進(jìn)作用，在減少企業(yè)員工勞動(dòng)力的同時(shí)也在優(yōu)化企業(yè)員工的工作模式和效率，從之前的靜態(tài)管理模式到現(xiàn)在的科技化信息化的管理，可見(jiàn)BIM技術(shù)的發(fā)展前景是不可估量的，企業(yè)可以通過(guò)BIM 技術(shù)發(fā)展壯大，BIM技術(shù)也可以結(jié)合在實(shí)際工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)一步鞏固和穩(wěn)定技術(shù)，技術(shù)發(fā)展才是第一生產(chǎn)力。

參考文獻(xiàn)：

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