探究財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

摘 要：經(jīng)濟(jì)效益是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因?yàn)槿魏谓?jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以獲得效益為主要目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中，不管是以盈利為目的的企業(yè)，還是以非營(yíng)利為目的的政府管理部門(mén)，經(jīng)濟(jì)效益是衡量其發(fā)展的重要指標(biāo)，都會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益就顯得至關(guān)重要，而本文就關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的作用展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)； 經(jīng)濟(jì)效益

一、財(cái)務(wù)管理含義

財(cái)務(wù)管理的定義是指企業(yè)理財(cái)和公司理財(cái)，是對(duì)資本的運(yùn)作規(guī)律研究的一門(mén)學(xué)科。主要處理財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)效率等方面內(nèi)容，其中也包括對(duì)如何投資，如何投資，如何對(duì)資金進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理，做好利潤(rùn)分配等問(wèn)題的探討。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，涉及到方方面面。

（一）資金管理用途

資金對(duì)企業(yè)是于企業(yè)是非常重要的元素，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展事關(guān)重要的作用，無(wú)論從企業(yè)的建立，還是到企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開(kāi)資金，財(cái)務(wù)管理從某一方面講就是對(duì)企業(yè)的資金管理。財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)相關(guān)人員要對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的辦法，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度上漲，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

企業(yè)在不斷發(fā)展和推進(jìn)當(dāng)中，資金結(jié)構(gòu)也發(fā)生了運(yùn)動(dòng)，形成了所謂的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。因此多半會(huì)采取編制資金使用計(jì)劃，達(dá)到資金使用過(guò)程當(dāng)中的制衡狀態(tài)。然而即便如此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中還會(huì)發(fā)生很多問(wèn)題。比如資金調(diào)度率不高資金鏈中斷問(wèn)題都會(huì)直接遏制企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)蛊髽I(yè)倒閉破產(chǎn)。加強(qiáng)資金的科學(xué)化管理對(duì)企業(yè)的作用毋庸置疑，只有實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)調(diào)配才能獲得利益的最大。

（二）企業(yè)資源管理措施

首先，企業(yè)要建立健全資金使用制度，嚴(yán)格把控之間的使用情況，監(jiān)督資金使用的過(guò)程，確保企業(yè)生產(chǎn)活力。與此同時(shí)，要儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急資金，從根本上解決重要項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目的費(fèi)用需求，企業(yè)資金鏈長(zhǎng)效發(fā)展，拓展其延展性。

其次，企業(yè)各部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理的相關(guān)制度，合理使用企業(yè)下?lián)艿娜魏慰铐?xiàng)。每月固定直接向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)露扔每睿?cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)具體情況進(jìn)行合理分配，做好相關(guān)記錄，通過(guò)有效的支配考量，實(shí)現(xiàn)資金利用的合理化。

第三，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)尋求最佳的投資渠道。企業(yè)要想尋求發(fā)展，融資是必不可少的環(huán)節(jié)。國(guó)有融資的方式比較少，簡(jiǎn)單的來(lái)講有兩種方法，一種是直接性的投資，這種方式主要依靠的是債券和股票的發(fā)行，以及銀行的借款和其他商業(yè)的信用行為；一種就是資金籌資的性質(zhì)滋生的辦法，比如籌集負(fù)債資金和籌集權(quán)益資金。在市場(chǎng)化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，任何企業(yè)都不可能也不被允許通過(guò)自身資金成本完成企業(yè)的所有項(xiàng)目，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)大環(huán)境當(dāng)中的融資方式，進(jìn)一步促進(jìn)資本的良性運(yùn)作。尤其涉及到負(fù)債融資方式的時(shí)候，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱力量，只有合理的實(shí)施和應(yīng)用，才能保障其潛力得到挖掘，促進(jìn)其最大化的發(fā)揮效用，完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度增長(zhǎng)。

二、財(cái)務(wù)管理相關(guān)原則

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要遵循一定的社會(huì)發(fā)展原則，這些原則是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展的重要基礎(chǔ)和手段。具體的原則有：企業(yè)要遵循內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照章程辦事，發(fā)揮企業(yè)的實(shí)際效力。與此同時(shí)企業(yè)的材料管理制度要合理科學(xué)，符合現(xiàn)實(shí)狀況，并加以嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)要將權(quán)責(zé)落實(shí)到每一個(gè)工作人員職責(zé)范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)健康的穩(wěn)步前進(jìn)。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能真實(shí)的反映企業(yè)資金使用狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況，才能更大程度的調(diào)整企業(yè)相關(guān)的政策、方針和路徑乃至于方向。切實(shí)遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)則，就是要確保企業(yè)在籌資、用資、分配利潤(rùn)以及計(jì)算稅款等方面能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、公平，進(jìn)一步保障投資者和債債人的所有權(quán)益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持資本金保全原則。資本金是企業(yè)構(gòu)成所有權(quán)益的基礎(chǔ)，七企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，能夠充分的保證企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)，也是投資者在利用分配當(dāng)中的主要憑借。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理中則必須要遵循，要引起相關(guān)人員的足夠重視，實(shí)現(xiàn)良好的資本結(jié)構(gòu)，保障資本所有者的權(quán)益。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要注重成本效益原則。該項(xiàng)原則是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的重要方面。在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，要盡可能的降低經(jīng)營(yíng)成本，獲得企業(yè)最大化的利益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提升辦法

財(cái)務(wù)管理理念要跟隨時(shí)代的步伐，盡可能的摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的、陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，要運(yùn)用全球化思維進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效運(yùn)作，逐步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，成為眾多企業(yè)中的佼佼者。但是，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要想立于不敗之地，將會(huì)面臨著非常多的難題。首先企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在雄厚的資金儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃將會(huì)幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度也決定著企業(yè)的未來(lái)。具體來(lái)看，細(xì)節(jié)管理是決定企業(yè)成敗的重要因素，很多企業(yè)就是因?yàn)檩斣诩?xì)節(jié)上，最終導(dǎo)致慘敗。如果要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，水平必須從細(xì)節(jié)處著眼。一方面要提升企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)水平，要不斷完善培訓(xùn)和學(xué)習(xí)相關(guān)制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，意識(shí)理念，職業(yè)能力，以及管理理念等，要跟隨時(shí)代步伐的同時(shí)，走在時(shí)代前沿；另一方面，企業(yè)要建立科學(xué)的合理的相關(guān)制度，約束企業(yè)成本，提升企業(yè)的價(jià)值觀念，充分樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及狀況要用科學(xué)的辦法來(lái)處理，以健康的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為依據(jù)，充分的發(fā)展財(cái)務(wù)功能，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

企業(yè)資金管理過(guò)程當(dāng)中，合理科學(xué)的使用資金將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)數(shù)的契機(jī)，有些企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。應(yīng)該充分地建立企業(yè)資金管理制度，保障企業(yè)成本降低的基礎(chǔ)上，不影響企業(yè)的正常收支和盈利，并且能有科學(xué)合理的籌資渠道，讓企業(yè)的資本合理化運(yùn)作，活躍的流通。在充分了解銀行利率變化的同時(shí)，作出科學(xué)有效的管理辦法，最大程度的降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)資金的使用效率，加強(qiáng)各方面的監(jiān)管工作。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管包括預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)方式主要是節(jié)流，其企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要按照預(yù)算管理當(dāng)中的各項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)更好程度的控制與協(xié)調(diào)工作，對(duì)于企業(yè)管理是一種重要的制約，也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升。

加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理要提高企業(yè)管理的綜合性水平，不斷的完善市場(chǎng)化各種機(jī)制，高效處理相關(guān)問(wèn)題，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的形態(tài)，運(yùn)用法治思完善企業(yè)管理制度的同時(shí)，也加強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范性，嚴(yán)格的控制成本，避免不必要的開(kāi)支。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)效益的提升有著重要的影響，只有不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理辦法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理功能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)好的維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到全面性的實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)過(guò)程是不斷探索和進(jìn)步的過(guò)程。

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作者簡(jiǎn)介：

陳國(guó)斌，19771002，男，漢，助理會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)處 .