新形勢(shì)下國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策

靳奉偉

摘 要：在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，習(xí)近平總書記在黨的十八大提出了深化改革的偉大命題，對(duì)于國(guó)有企業(yè)煤炭的改革幅度也大大的加強(qiáng)，對(duì)于煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)和搭建，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)將會(huì)形成較大的調(diào)整，這些必定會(huì)給國(guó)有的煤炭企業(yè)工會(huì)的工作造成新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。本文通過說明國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)的問題及其現(xiàn)狀，指出新工會(huì)工作的方法以及創(chuàng)新。對(duì)于煤礦工會(huì)面臨的挑戰(zhàn)提出新的對(duì)策。希望讀者在閱讀之后能有所感悟有所創(chuàng)新足矣。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤礦企業(yè)；工會(huì)；改革；新形勢(shì)下面臨的問題

引言

所謂的工會(huì)就是職工自愿的進(jìn)行結(jié)合的工人階級(jí)為領(lǐng)導(dǎo)的群眾化的一個(gè)組織，是黨和職工之間聯(lián)系的紐帶和橋梁，可以代表著職工的權(quán)益。踏著改革開放的春風(fēng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)之間發(fā)生了新的變化，煤礦企業(yè)也是如此。在新形勢(shì)的作用下，對(duì)于煤礦的工作也要緊跟時(shí)代的步伐 ，對(duì)于新的情況、新的形式和新的問題，共同努力，友好發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新爭(zhēng)取發(fā)揮好工會(huì)的作用和職能，為了更好的維護(hù)職工的合法權(quán)利和義務(wù)，為了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步改革和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[1]。隨之也遇到了一系列的問題，例如：煤礦企業(yè)工會(huì)對(duì)象的多樣化、企業(yè)職工就業(yè)的方向的多樣化、工會(huì)對(duì)于維權(quán)工作難度的提高等等對(duì)企業(yè)職工造成影響的很多問題。新的形式，新的機(jī)會(huì)，新的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)工會(huì)最終成為管理工作的核心環(huán)節(jié)，想要進(jìn)行工作上的創(chuàng)新首先要進(jìn)行思維上的改變，這樣才能摸索出一條最適合國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)的新的思路。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀和面臨的問題

隨著煤礦企業(yè)在哈昂也中不斷的發(fā)展和深化改革，對(duì)于職工隊(duì)伍造成了不同的禮儀分配群體，他們之間的經(jīng)濟(jì)地位和經(jīng)濟(jì)待遇都有著很達(dá)的區(qū)別。利益群體主要分為生產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)管理，和普通職工以及打工者這些群體。所以，在新形勢(shì)下的國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)面對(duì)多樣化的職工群體，還需要對(duì)工作進(jìn)一步的進(jìn)行調(diào)整。國(guó)有煤礦企業(yè)的改革和重新組成之后，企業(yè)用人方式也呈現(xiàn)多樣化，這樣的勞動(dòng)關(guān)系直接導(dǎo)致了企業(yè)與勞動(dòng)者之間的矛盾[2]。國(guó)有煤礦企業(yè)分配制度的改革以后，企業(yè)內(nèi)部的分配房上也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)更加重視人才，對(duì)于人才的工資相應(yīng)的提高，最后造成普通職工成為了收入最低的人群，收入的巨大差距使得工會(huì)的維權(quán)也變得更加困難。

對(duì)于很多的煤礦企業(yè)，工會(huì)的存在在他們眼里成了可有有無的機(jī)構(gòu)，更有的企業(yè)希望維權(quán)工會(huì)沒有最好。隨著國(guó)有企業(yè)的重組和改革，部分的企業(yè)工會(huì)已經(jīng)淪落到?jīng)]有固定工作的情況，這種現(xiàn)象極大的打擊了員工工作的積極性，造成很多的工會(huì)員工不能夠一心一意的投入到工作崗位中去，會(huì)出現(xiàn)很多負(fù)面的影響[3]。

二、新形式下國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)的對(duì)策和創(chuàng)新

新的形式下，國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)該對(duì)職工的生活進(jìn)行密切的關(guān)注，及時(shí)的了解職工的現(xiàn)狀是否遇到困難，讓員工原理消極的工作情緒，積極的去應(yīng)對(duì)工作帶來的問題。傳統(tǒng)的工作模式是利用工會(huì)發(fā)福利的形式和舉辦活動(dòng)和放假的形式來進(jìn)行。但是這些活動(dòng)都不能夠改善員工的實(shí)際需求。我們應(yīng)該傾聽職工的心聲，把職工服務(wù)好，從根源上來解決問題，充分的發(fā)揮工會(huì)的作用。煤礦企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工會(huì)員工不夠重視[4]。在改革開放的道路上，煤礦企業(yè)的改革走了很多的彎路，因?yàn)楣?huì)的工作是直接的收益，黨政府對(duì)于重視程度也還有待提高，在知識(shí)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，深化改革的引領(lǐng)下，必須要求錳礦企業(yè)的工作人員精干、廉潔，強(qiáng)化高學(xué)歷的人才培養(yǎng)和保留，對(duì)于現(xiàn)有的工作人員也要進(jìn)行學(xué)歷的提升，這樣使整個(gè)工會(huì)的工作人員綜合素質(zhì)得到提升。

煤礦企業(yè)大都存在很多問題，針對(duì)這些問題光靠工會(huì)不能做到徹底的解決，比如人才管理的問題、制度調(diào)整的問題、制度改革、人員的調(diào)配、薪資待遇等等。但是工會(huì)可以進(jìn)行有效的情緒上的安撫工作，這有助于企業(yè)的管理和保持員工的一個(gè)良好的工作情緒。新的形式下，對(duì)于過有沒跨國(guó)企業(yè)員工的法律和維權(quán)意識(shí)的加強(qiáng)，對(duì)于要求也更加的明確，這需要愛工會(huì)的配合和依照法律法規(guī)來進(jìn)行開展。第一，工會(huì)必須是按照法律的規(guī)章制度來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)的分配、崗位的設(shè)立，對(duì)于工會(huì)的代表要更加的重視和合理的進(jìn)行民主選舉。增強(qiáng)工會(huì)的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升法律素養(yǎng)，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)員工的發(fā)展和法律素養(yǎng)的提高。

而且，因?yàn)槊旱V企業(yè)的勞動(dòng)條件相對(duì)艱苦，有著較大的危險(xiǎn)性。工會(huì)需要重視安全生產(chǎn)的落實(shí)和宣傳，針對(duì)煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是重要的工作，不可出現(xiàn)任何馬虎現(xiàn)象，煤礦企業(yè)工會(huì)需要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。為了能夠保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，企業(yè)工會(huì)需要建立并完善相應(yīng)的生產(chǎn)工作機(jī)制，考慮到其人員較少、任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，企業(yè)需要將安全生產(chǎn)工作當(dāng)成中心任務(wù)來進(jìn)行，因?yàn)槁毠と松戆踩貌坏奖Ｕ?，這就導(dǎo)致他們的合法權(quán)益受到影響[5]。通過建立并完善民主管理制度，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)工會(huì)在協(xié)商機(jī)體合同制度時(shí)，需要調(diào)整和充實(shí)合同中的安全內(nèi)容，讓合同安全條款和煤炭生產(chǎn)緊密結(jié)合，督促并結(jié)合企業(yè)管理者做好安全生產(chǎn)落實(shí)工作，在這一過程中，企業(yè)工會(huì)需要注重黨組織和行政部門之間的關(guān)系，為工會(huì)創(chuàng)造良好積極的外部環(huán)境，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)制度和措施。

還要建立工會(huì)工作效果反饋和監(jiān)督工作機(jī)制，煤礦企業(yè)在做好各項(xiàng)服務(wù)工作之外，還要能夠強(qiáng)化對(duì)工作效果的監(jiān)督和反饋，保證工會(huì)相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。建立一套科學(xué)完善的工會(huì)工作監(jiān)督反饋機(jī)制，能保證相關(guān)工作有方向、有計(jì)劃地進(jìn)行，通過監(jiān)理監(jiān)督反饋機(jī)制來彌補(bǔ)工會(huì)工作中的不足，便于能夠更好地更正和完善，促進(jìn)工會(huì)工作更好地為職工服務(wù)，提供有效的監(jiān)督[6]。

結(jié)語：

工會(huì)工作作為企業(yè)一項(xiàng)充滿活力、光榮的工作，其具有悠久的發(fā)展歷史，并且面臨著各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展離不開員工的支持和付出，也離不開工會(huì)和員工之間的和諧、積極作用，其實(shí)企業(yè)職工的雙贏動(dòng)力。工會(huì)組織在其中通過開展各種多彩、豐富的齊文化建設(shè)活動(dòng)來積極引導(dǎo)企業(yè)形成共同的行為規(guī)范和價(jià)值取向，將員工個(gè)人的智慧和企業(yè)創(chuàng)造力凝聚起來，最大限度地發(fā)揮出員工所具有的創(chuàng)造性、積極性和能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲志新.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)新聞宣傳工作[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（16）：77.

[2]焦定國(guó).國(guó)有煤礦企業(yè)如何做好基層黨建工作[J].企業(yè)改革與管理，2017（11）：202+219.

[3]李懿哲.淺議加強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)有煤礦企業(yè)黨建工作[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（12）：49-50.

[4]高建華.新形勢(shì)下國(guó)有煤礦人力資源管理工作任務(wù)研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（20）：74-75+85.

[5]張震.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)黨建思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2015（06）：96-97.

[6]齊東韜.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)黨建思想政治工作[J].改革與開放，2015（04）：30+32.