企業(yè)人力資源管理模式探討

韓瑞蘭

[摘 要]人力資源管理是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的重要工作，如果可以將其合理運(yùn)用，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。每一個(gè)企業(yè)都由精通各個(gè)方面知識(shí)與技能的人才構(gòu)成，人力資源管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員招聘、培訓(xùn)到對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)控等一系列流程。只有做好這項(xiàng)工作，才可以讓所有人都能在適合自己的崗位上體現(xiàn)自身價(jià)值。但是，目前大部分企業(yè)都存在這方面的問(wèn)題，例如，人才選取不當(dāng)、人才任用不合理等，導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要因素是人力資源管理模式出現(xiàn)了問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);人力資源;管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.042

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）18-00-02

0? ? ?引 言

目前，大部分企業(yè)都在飛速發(fā)展，舊有的人力資源管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)前企業(yè)的需求，甚至導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)。因此，革新就成了企業(yè)的必然進(jìn)程之一，只有這樣，才能提高管理水平。企業(yè)在革新過(guò)程中發(fā)生了很多改變，如改變目前企業(yè)選取與任用人員的制度，改變企業(yè)人員配置方式等，這主要是為了讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的效能，從而使人力資源不會(huì)被浪費(fèi)。

1? ? ?企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1? ?人力資源管理理念落后

目前，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都忽略了人力資源管理的重要性，這是一種通病，很難從表面上發(fā)現(xiàn)原因，致使很多企業(yè)都遭受了一定損失。事實(shí)上，人力資源如果能夠被合理應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分積極的意義，可以使績(jī)效水平在短時(shí)間內(nèi)有質(zhì)的飛躍，還可以讓員工發(fā)揮自身價(jià)值，使他們更加努力地創(chuàng)造效益。如果不能有效管理人力資源，就證明企業(yè)的主體思想并不是以人為本，缺少對(duì)員工的重視。如果企業(yè)中的每個(gè)人因企業(yè)不重視人的重要性而不發(fā)揮出自己的全部能力，整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣就會(huì)出現(xiàn)很大問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展堪憂(yōu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理理念的落后，不重視人力資源管理，認(rèn)為只需要正確規(guī)劃所有的企業(yè)活動(dòng)，就能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得以實(shí)現(xiàn)。眾所周知，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，如果不能對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行合理配置與管理，就很難保證企業(yè)各項(xiàng)工作不出現(xiàn)問(wèn)題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，只有不超過(guò)30%的企業(yè)管理者能清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并有針對(duì)性地加強(qiáng)這方面的管理工作。這表明了大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念與時(shí)代發(fā)展相背離，因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)充分重視企業(yè)人力資源管理工作。

1.2? ?缺少人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員

目前，大多企業(yè)還未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，導(dǎo)致人力資源管理工作存在諸多弊端。這主要是由于大部分企業(yè)只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，而對(duì)人力資源管理工作不能夠給予足夠的重視，導(dǎo)致了人力資源浪費(fèi)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才危機(jī)時(shí)，沒(méi)有人力資源部門(mén)的協(xié)調(diào)與管理，人才培養(yǎng)和發(fā)展將無(wú)從談起。許多企業(yè)將人力資源管理工作下派到一些后勤部門(mén)來(lái)完成，這些部門(mén)的工作人員大多沒(méi)有進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓(xùn)、缺少相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，雖然表面上能夠完成管理工作，但是不能做到規(guī)范化管理，企業(yè)就不可避免地受到一些不規(guī)范管理現(xiàn)象帶來(lái)的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了各種與人力資源相關(guān)的問(wèn)題。這些問(wèn)題歸根結(jié)底還是源于管理理念落后，無(wú)法明確企業(yè)的核心所在，缺少對(duì)人力資源的重視。所以，不論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都應(yīng)該對(duì)人力資源管理有著足夠的重視。

1.3? ?人力資源選取不公平

人力資源選取不公平的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在一些非全民所有制企業(yè)中，由于管理體制不同，這種現(xiàn)象在大型企業(yè)內(nèi)很少出現(xiàn)，因?yàn)榇笮推髽I(yè)都有自己的一套完善的人力資源選拔制度，不會(huì)放任這種影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的問(wèn)題出現(xiàn)。每一次人力資源的選取都給企業(yè)注入了新鮮血液，提高了企業(yè)內(nèi)部的活力，而許多中小型企業(yè)由于種種原因，不重視人力資源管理，其中，很大部分是由于管理者不能夠意識(shí)到人才選取對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有很大的決定性作用。就像一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)每一個(gè)部分的良好運(yùn)行，即使是一個(gè)微不足道的職位也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源選取不公平的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在為一個(gè)崗位選擇人員時(shí)，并不會(huì)客觀地根據(jù)能力去選擇，而是根據(jù)自己個(gè)人的想法選擇與自己關(guān)系更好的員工，這種任人唯親的行為使一些重要的工作無(wú)法完成，甚至?xí)拐麄€(gè)企業(yè)的凝聚力下降。

2? ? ?企業(yè)人力資源管理模式探討

2.1? ?確立企業(yè)人力資源管理新模式

由于許多企業(yè)人力資源管理模式較為落后，因此，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行革新就成為必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。只有全新的管理模式才能為企業(yè)帶來(lái)嶄新的狀態(tài)，并不斷修正以往存在的諸多問(wèn)題?，F(xiàn)在，大部分民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用幾十年前的傳統(tǒng)模式，主要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效作為重點(diǎn)，一切都以經(jīng)濟(jì)利益為考慮因素，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。目前，評(píng)價(jià)人力資源的標(biāo)準(zhǔn)是為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際效益，而這種創(chuàng)造效益的行為需要員工主觀意識(shí)上的主動(dòng)。如果員工不能主動(dòng)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部?jī)r(jià)值，而是被動(dòng)地完成被分配任務(wù)，工作效率就必然會(huì)處在較低的水平。因此，只有員工積極完成工作，才能保證一個(gè)企業(yè)的績(jī)效始終保持在較高水平，并在行業(yè)內(nèi)占據(jù)足夠的優(yōu)勢(shì)。只有對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理任用與配置，才能不斷提高他們的工作能力與效率。只有將人才作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心，才能使員工為企業(yè)更好地發(fā)揮自身效能。此外，企業(yè)還應(yīng)貫徹“以人為本”的思想，使每位員工都能得到重視，并具有充足的信心去努力完成工作。所以，全新的管理模式應(yīng)以所有員工為核心，使每個(gè)人都展現(xiàn)出自身的效能，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。

2.2? ?完善當(dāng)前人力資源管理的服務(wù)體系

每一個(gè)系統(tǒng)想要一直運(yùn)作下去，就需要為自己營(yíng)造一個(gè)良好的運(yùn)作環(huán)境，使系統(tǒng)中每一個(gè)部分都能盡其所能地運(yùn)轉(zhuǎn)。如果系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境適合整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作，將起到事半功倍的效果。在企業(yè)運(yùn)作管理上也是相同的道理，企業(yè)為內(nèi)部人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境十分重要，只有這樣，員工才能全身心地投入為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作中。完善服務(wù)體系對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)十分重要，因?yàn)檫@決定了所有員工是否可以在一個(gè)良好的環(huán)境下工作。一方面良好的環(huán)境可以減輕每一個(gè)員工的工作壓力，另一方面又能提高員工的工作效率，但是目前大部分企業(yè)都不能做到這一點(diǎn)，反而更加注重對(duì)員工的控制與管理。如果只注重對(duì)人員的管理可能會(huì)對(duì)其造成心理壓力，要最大限度地利用人力資源，就必須為其提供一個(gè)良好的環(huán)境，這樣才可以使其在工作工程中不考慮其他問(wèn)題的影響。因此，企業(yè)應(yīng)完善當(dāng)前服務(wù)體系，構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，給予員工更大的自由性，使其具有工作自主性，促使其在工作中有所精進(jìn)。員工的工作時(shí)間應(yīng)按自己的想法去調(diào)整，需要在保證效率的前提下進(jìn)行，這有助于他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并時(shí)刻都具有主觀能動(dòng)性，同時(shí)也可以使其具有更多自主創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

2.3? ?加強(qiáng)企業(yè)員工間的合作

企業(yè)員工通常不是獨(dú)立完成一項(xiàng)工作的，還需要員工之間相互配合，并形成互補(bǔ)的關(guān)系，從而使復(fù)雜的工作可以更好地完成。因此，員工之間配合的默契程度直接決定了工作效率，也決定了工作質(zhì)量。如果想提高總體的工作效率，就需要讓每個(gè)人都發(fā)揮出自己最大的效能，也就是說(shuō)，讓其完成自己最適合的工作，這就需要促進(jìn)員工之間合作，幫助每位員工明確他們?cè)谡w中發(fā)揮的功能，而相互之間的合作可以使他們創(chuàng)造出更多的效益，從而保證自己的一部分效益。只有員工明確了自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎么做，才能促使他們可以為企業(yè)提供更多的效能。這就需要企業(yè)人力資源管理者充分發(fā)揮出自身的推動(dòng)作用，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮出巨大的作用，提高員工的合作意識(shí)，保證人力資源合理應(yīng)用。

2.4? ?從思想觀念上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性

管理的前提是明確這項(xiàng)工作的重要性，從而減少出現(xiàn)失誤的可能，也讓所有參與的員工可以更加重視并主動(dòng)去配合。合理配置資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著很好的推動(dòng)作用，但是目前許多領(lǐng)導(dǎo)者受到了傳統(tǒng)思想觀念的限制，并不能意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，導(dǎo)致發(fā)展受到了很大制約。即使開(kāi)展管理工作，也只是流于形式，很多時(shí)候都是簡(jiǎn)單將流程進(jìn)行一遍，實(shí)際上還是由領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己的想法對(duì)人員進(jìn)行配置與管理，使人力資源管理流于形式。因此，想要更好地開(kāi)展工作，首先需要確保領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)以及思想觀念達(dá)到應(yīng)有的高度，并能將這項(xiàng)工作委托給能力過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員，確保這項(xiàng)工作能為企業(yè)帶來(lái)收益。在工作過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)做好自己的本職工作，避免人力資源被浪費(fèi)在無(wú)意義的工作上。

3? ? ?結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好人力資源管理具有不可替代的重要性，企業(yè)必須足夠重視該問(wèn)題。只有搞好這項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)中的所有人都發(fā)揮出自己最大的效能，并促使企業(yè)進(jìn)步。但是，大多企業(yè)都在這方面出現(xiàn)了不少問(wèn)題，最明顯的就是人力資源浪費(fèi)，這主要是由于管理出現(xiàn)了問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)迫切需要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行革新，如果始終滿(mǎn)足于當(dāng)前現(xiàn)狀而不進(jìn)行應(yīng)有的改變，必然會(huì)制約企業(yè)自身發(fā)展，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

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