孟煜翔

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力工程的發(fā)展也有了很大的提高。人民生活水平提高，對(duì)供電質(zhì)量的要求也逐漸提升。國(guó)家電網(wǎng)公司不斷加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)，也對(duì)配網(wǎng)物資供應(yīng)效率和設(shè)備質(zhì)量均提出明確要求。大氣污染傳輸通道治理的“煤改電”工程、精準(zhǔn)扶貧的“光伏扶貧”工程等，政府對(duì)物資供應(yīng)時(shí)效提出了更高的要求。部分地區(qū)缺少省級(jí)中心庫(kù)支撐，配網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系建設(shè)缺失重要一環(huán)，配網(wǎng)物資集中配送、應(yīng)急保障能力嚴(yán)重不足，無(wú)法發(fā)揮統(tǒng)一存儲(chǔ)、集中抽檢、按需領(lǐng)用或配送的集約化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：提升電力配網(wǎng)工程;物資供應(yīng);時(shí)效探索實(shí)踐

引言

近年來(lái)，煤改電、光伏扶貧等政府重點(diǎn)工程持續(xù)上馬，大風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害頻發(fā)，同時(shí)雄安新區(qū)建設(shè)、業(yè)擴(kuò)配套工程均對(duì)物資供應(yīng)保障提出了新的更高要求。目前物資供應(yīng)鏈管理存在供貨周期過(guò)長(zhǎng)、應(yīng)急保障不強(qiáng)、運(yùn)輸管控缺失、單據(jù)傳遞和合同結(jié)算低效等問(wèn)題。

1借助大數(shù)據(jù)分析，智慧決策需求計(jì)劃

電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)物資主要通過(guò)協(xié)議庫(kù)存物資采購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)，協(xié)議庫(kù)存物資采購(gòu)是在還沒(méi)有開展可研、初設(shè)等前期工作作為支撐的一種采購(gòu)方式，是需要對(duì)歷史上迎峰度夏的重過(guò)載、農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造、煤改電、光伏扶貧等不同類型項(xiàng)目下不同規(guī)格型號(hào)的物資消耗情況進(jìn)行分析，結(jié)合未來(lái)一定時(shí)期投資情況，綜合考慮各類項(xiàng)目投資規(guī)模，預(yù)測(cè)后期物資需求情況。以往物資需求計(jì)劃預(yù)測(cè)，均依靠人工逐項(xiàng)對(duì)海量信息進(jìn)行比對(duì)，從分析方法、計(jì)算策略、計(jì)算因素等方面難以做到多樣化和顆粒度的精細(xì)化，不足以實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)結(jié)果預(yù)測(cè)的全面，準(zhǔn)確。如何實(shí)現(xiàn)智慧決策是我們首要解決的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)3年歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、分析，明確輸出結(jié)果，建立從物資需求計(jì)劃預(yù)測(cè)、提報(bào)直至采購(gòu)?fù)瓿尚纬刹少?gòu)結(jié)果并完成采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行的全流程科學(xué)分析模型，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)后續(xù)物資需求計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。確保采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行過(guò)程中，物資供應(yīng)能夠從物料種類上全口徑覆蓋，避免物資種類或數(shù)量的缺失影響項(xiàng)目建設(shè)物資需求，并確保物資供應(yīng)的及時(shí)率和完成率。

2創(chuàng)新量化評(píng)標(biāo)細(xì)則，提升招標(biāo)采購(gòu)效率

物資招標(biāo)采購(gòu)作為物資管理的首要環(huán)節(jié)，把好設(shè)備質(zhì)量入口關(guān)是確保電網(wǎng)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是后期物資供應(yīng)的第一道防線。同時(shí)招標(biāo)采購(gòu)是面向社會(huì)廣大供應(yīng)商，更為社會(huì)各方面所關(guān)注，承擔(dān)的壓力尤為巨大。如何營(yíng)造面對(duì)所有供應(yīng)商的“公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)信用”的良好物資招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，提高物資招標(biāo)采購(gòu)工作的透明度，從而樹立國(guó)網(wǎng)河北省電力公司的誠(chéng)信品牌形象，是當(dāng)前工作的重中之重。而與之對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期使用的評(píng)分細(xì)則逐步顯現(xiàn)出評(píng)分依據(jù)不夠精準(zhǔn)、過(guò)程可控性和可追溯性不強(qiáng)等問(wèn)題，給物資招標(biāo)采購(gòu)的精益化規(guī)范化管理帶來(lái)一定難度。為此，積極探索開展物資招標(biāo)采購(gòu)評(píng)分細(xì)則量化工作并創(chuàng)新應(yīng)用到物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)評(píng)分過(guò)程“量化管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高效率”，控制人為操作因素，促進(jìn)廉政建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)公開、公平、陽(yáng)光操作，實(shí)現(xiàn)公司與供應(yīng)商的共贏。創(chuàng)新評(píng)分細(xì)則量化管理，通過(guò)對(duì)評(píng)審工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范細(xì)化管理，從前期籌劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化專業(yè)、注重實(shí)踐、提高效率入手，進(jìn)一步提高了物資招標(biāo)采購(gòu)管理水平。

3建立一體化供應(yīng)模式，統(tǒng)籌配網(wǎng)物資供應(yīng)

建立檢、儲(chǔ)、配一體化運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、運(yùn)作高效、協(xié)作有力、管理規(guī)范。通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)與在途數(shù)據(jù)的挖掘、處理，將供應(yīng)鏈全流程業(yè)務(wù)分散數(shù)據(jù)融會(huì)貫通，開展數(shù)據(jù)的深度挖掘與整合，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的科學(xué)預(yù)測(cè)，持續(xù)完善配送與補(bǔ)庫(kù)機(jī)制。以物資調(diào)配平臺(tái)為依托，重點(diǎn)抓好協(xié)議庫(kù)存匹配、生產(chǎn)催交、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和質(zhì)量管控五個(gè)主要環(huán)節(jié)，深化、細(xì)化各項(xiàng)物資供應(yīng)保障措施，確保物資供應(yīng)安全、及時(shí)、準(zhǔn)確和高效。優(yōu)化物資需求提報(bào)策略。改變物資需求以項(xiàng)目為單位提報(bào)的粗放模式，各縣公司綜合考量工程進(jìn)度、施工力量等因素，預(yù)估周工程領(lǐng)用量，每周向市公司提報(bào)。地市公司根據(jù)每周實(shí)際出庫(kù)情況，對(duì)本地市各縣域倉(cāng)庫(kù)綜合平衡后，向省公司提請(qǐng)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物資與工程的無(wú)縫銜接，實(shí)體庫(kù)存物資的動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)。前置物資履約催交催運(yùn)。改變目前物資履約現(xiàn)狀，緩解現(xiàn)場(chǎng)工程需求緊張和供應(yīng)商排產(chǎn)周期不足的矛盾。將物資履約置于項(xiàng)目下達(dá)之前，為供應(yīng)商排產(chǎn)爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資需求提報(bào)后的即時(shí)領(lǐng)用或集中配送，同時(shí)依托信息系統(tǒng)積極探索相應(yīng)履約單據(jù)辦理流程，提高物資供應(yīng)效率。探索物資實(shí)物寄存周轉(zhuǎn)。充分利用倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)配（農(nóng)）網(wǎng)部分物資進(jìn)行實(shí)物儲(chǔ)備，動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)，逐步擴(kuò)大寄存數(shù)量和種類范圍。打通調(diào)配平臺(tái)與ERP系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)操作、寄存物資臺(tái)賬信息的實(shí)時(shí)交互，搭建市、縣兩級(jí)寄存信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)寄存物資區(qū)域調(diào)配，進(jìn)一步提高物資保障能力。

4加快中心倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，助力物資全程監(jiān)控

結(jié)合地域特點(diǎn)，合理規(guī)劃中心倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。通過(guò)物資到貨抽檢和揀配出庫(kù)協(xié)同運(yùn)作，提升物資供應(yīng)時(shí)效。充分應(yīng)用“大云物移智”技術(shù)，配備自動(dòng)化立體貨架、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（EWMS）、自動(dòng)檢測(cè)流水線等行業(yè)領(lǐng)先設(shè)備，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化、物資檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化、憑證管控?cái)?shù)字化、主動(dòng)配送集約化，進(jìn)一步提高入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量、提升物流運(yùn)作效率和精益化水平，做到“4個(gè)最優(yōu)”，即最優(yōu)質(zhì)量、最優(yōu)服務(wù)、最優(yōu)管理、最優(yōu)效率，為現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)電力物資的物理特性、項(xiàng)目屬性、配送特性，設(shè)定室外堆場(chǎng)、室內(nèi)立體庫(kù)、平庫(kù)多種存儲(chǔ)方式。借助電子標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)物ID，推進(jìn)重點(diǎn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理，在重點(diǎn)物資設(shè)備安裝永久性RFID，在入庫(kù)時(shí)維護(hù)設(shè)備基本信息，同時(shí)在物資出庫(kù)后也可以進(jìn)行跟蹤，在安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、最終報(bào)廢的各個(gè)階段不斷維護(hù)設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)物資的全壽命管理，提高設(shè)備管理水平。配置全自動(dòng)立體貨架，采用自動(dòng)裁剪設(shè)備、分揀線、AGV、叉車等方式實(shí)現(xiàn)線纜自動(dòng)裁剪、物資自動(dòng)搬運(yùn)、物資自動(dòng)盤點(diǎn);采用手持終端、作業(yè)指示屏、倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)揀配、裝卸、調(diào)配可視化。依據(jù)物資包裝特點(diǎn)，設(shè)定單體、托盤、周轉(zhuǎn)箱多級(jí)別RFID標(biāo)簽，通過(guò)叉車、堆垛機(jī)、分揀線、手持終端，實(shí)現(xiàn)物資信息全程讀寫管理，全程覆蓋入庫(kù)、揀配、出庫(kù)、盤點(diǎn)作業(yè)流程，在數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（EWMS）中可顯示每一個(gè)庫(kù)位的物資信息，達(dá)到數(shù)字化可視效果，實(shí)現(xiàn)信息化管理。探索建立中心庫(kù)自有的配送中心，構(gòu)建省公司物資集中配送體系，開展主動(dòng)配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上多種措施，極大提高了配網(wǎng)工程物資供應(yīng)時(shí)效。實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)設(shè)備安全可靠、項(xiàng)目需求快速響應(yīng)、各級(jí)物資調(diào)配順暢。依托“檢、儲(chǔ)、配”一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)隨到隨檢、靈活配送的快速響應(yīng)機(jī)制，在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下把中間冗余環(huán)節(jié)降到最低，同時(shí)借助現(xiàn)代物流技術(shù)，為下一步打造現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]常志朋，程龍生.基于模糊積分綜合評(píng)價(jià)法的我國(guó)應(yīng)急物資對(duì)外采購(gòu)能力評(píng)價(jià)[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2018（9）：106-111.