物資供應(yīng)
- 基于知識圖譜的煤礦企業(yè)物資管理技術(shù)及管理系統(tǒng)發(fā)展研究
環(huán)節(jié)多，其中物資供應(yīng)在整個(gè)煤礦生產(chǎn)中有著十分重要的作用。所以展望未來煤礦企業(yè)的發(fā)展，更需要的是確定好物資管理發(fā)展研究的方向， 此文在WOS核心合集中，使用Material作為主題詞，語種選擇English，限制文獻(xiàn)類型為Article和Review，選擇與主題詞相關(guān)性最高的前579篇文獻(xiàn)導(dǎo)入Citespace做實(shí)驗(yàn)，通過大數(shù)據(jù)及其近些年的文摘數(shù)據(jù)可分析出煤礦企業(yè)物資管理技術(shù)及管理系統(tǒng)發(fā)展研究，之后科學(xué)的物資管理技術(shù)將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)售后。關(guān)鍵詞：煤礦企
中國新通信 2022年13期2022-05-30
- 石油勘探企業(yè)物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略分析
的問題集中在物資供應(yīng)以及日常管理方面。由于石油勘探工作中需要的物資較多，因此在物資的供應(yīng)環(huán)節(jié)中會消耗企業(yè)較大的成本，很有可能會造成企業(yè)內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)斷裂。因此，石油勘探企業(yè)應(yīng)通過對物資供應(yīng)體系的優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，采用有效手段保證成本控制?！娟P(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈;石油勘探;物資供應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)化管理【DOI編碼】 10.3969/j.issn.1674-4977.2022.01.038Analysis of Standardization Managemen
品牌與標(biāo)準(zhǔn)化 2022年1期2022-04-25
- 基于工程物資在高海拔地域供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性分析和研究
以上）的工程物資供應(yīng)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、歸納，結(jié)合實(shí)際影響因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)因素分析方法對工程物資供應(yīng)進(jìn)行分析和研究。 關(guān)鍵詞：高海拔;物資供應(yīng);經(jīng)濟(jì)分析 隨著國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程建設(shè)不斷刷新世界新高度，川藏鐵路的建設(shè)也提前提上日程，同時(shí)對西藏、青海、新疆等西部高海拔地域的開發(fā)力度也越來越大，企業(yè)所面臨的工程施工任務(wù)越來越繁重，如何經(jīng)濟(jì)、高效地保障高海拔地區(qū)工程物資供應(yīng)，關(guān)乎工程成敗和企業(yè)盈虧。 一、高海拔地區(qū)物資供應(yīng)的重要性 （一）保障施工生產(chǎn)進(jìn)度 對
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年3期2022-03-17
- 淺談如何加強(qiáng)企業(yè)物資計(jì)劃和采購管理以保障物資供應(yīng)
有效確保企業(yè)物資供應(yīng)正常，減少企業(yè)物資采購。關(guān)鍵詞：物資計(jì)劃;采購管理;物資供應(yīng)近年來，很多企業(yè)一直在采取有效措施來強(qiáng)化物資采購以及提高物資采購管理水平，優(yōu)秀的物資計(jì)劃和采購管理能夠有效確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。由于部分企業(yè)在物資采購和物資管理方面沒有形成一體化的管理，導(dǎo)致采購工作所形成的效益出現(xiàn)降低，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資采購需求對采購管理進(jìn)行優(yōu)化并提高物資采購的規(guī)范性，來有效解決企業(yè)物資采購管理中所出現(xiàn)的問題。1企業(yè)物資計(jì)劃和采購管理存在的問題與分析如何確保及時(shí)
油氣·石油與天然氣科學(xué) 2021年11期2021-11-17
- 電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理融合研究
：電力企業(yè)在物資供應(yīng)鏈管理過程中，整體管理流程比較復(fù)雜，涉及到較多的管理環(huán)節(jié)，因此增加了協(xié)調(diào)難度。因?yàn)楣?yīng)鏈管理工作具有綜合性特征，通過結(jié)合現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，有利于提高物流服務(wù)水平，可以保障電力企業(yè)的綜合效益。本文分析了電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理工作，對于實(shí)際工作起到參考作用，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要是把控資金流和信息流以及物流等，制定科學(xué)的工作計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)集成化管理，提高整體服務(wù)質(zhì)量，有利于促進(jìn)電力企業(yè)健
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年24期2021-11-15
- 區(qū)塊鏈技術(shù)在電力物資供應(yīng)管理中的運(yùn)用分析
提升電力企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量需要，應(yīng)將區(qū)塊鏈技術(shù)用于電力物資供應(yīng)過程。基于此，本文從應(yīng)用區(qū)域鏈技術(shù)的特點(diǎn)入手，闡述電力物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀，最后提出如何在電力物資供應(yīng)管理應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，希望繼續(xù)促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：區(qū)塊鏈技術(shù);企業(yè);物資供應(yīng)當(dāng)前我國電力事業(yè)飛速發(fā)展，電力系統(tǒng)規(guī)模也在擴(kuò)大，要求電力企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好物資供應(yīng)管理，而數(shù)據(jù)的分析和利用是關(guān)鍵。區(qū)塊鏈技術(shù)是一種大數(shù)據(jù)技術(shù)的衍生產(chǎn)品，在電力物資供應(yīng)過程中借助區(qū)塊鏈技術(shù)能夠顯著提升管理效率，優(yōu)化供應(yīng)
家園·電力與科技 2021年7期2021-09-10
- 電力工程EPC總承包項(xiàng)目的物資供應(yīng)研究
總承包項(xiàng)目的物資供應(yīng)情況進(jìn)行觀察，從電力工程EPC總承包項(xiàng)目的物資采購以及物資管理兩個(gè)方面進(jìn)行分析，探究如何通過有效措施實(shí)現(xiàn)電力工程EPC總承包項(xiàng)目的物資供應(yīng)效率的提升。關(guān)鍵詞：EPC總承包項(xiàng)目;電力工程;物資供應(yīng)引言：電力工程EPC總承包項(xiàng)目區(qū)別于傳統(tǒng)承包模式，可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，協(xié)調(diào)電力企業(yè)與各分包商之間關(guān)系。通過充分發(fā)揮總承包商的主觀作用，降低電力企業(yè)可能承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。對電力工程EPC總承包項(xiàng)目的物資供應(yīng)進(jìn)行研究，可以實(shí)現(xiàn)
裝備維修技術(shù) 2021年47期2021-07-12
- 現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理模式存在的問題及對策探討
企業(yè)開始重視物資供應(yīng)管理工作，并將其視為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基本保障。物資供應(yīng)管理是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤源”，是企業(yè)日常經(jīng)營管理的主要內(nèi)容之一。文章從我國企業(yè)物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，簡要分析了現(xiàn)存的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);物資供應(yīng);管理模式;問題;對策物資供應(yīng)管理是企業(yè)為了保證物資供應(yīng)充足性而對物資采購、物資使用、物資儲備所采取的一系列管理活動(dòng)，同時(shí)也是企業(yè)物資使用、組織、協(xié)調(diào)和控制計(jì)劃的一種體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的深入，我國多
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年16期2021-07-11
- 供應(yīng)物資經(jīng)濟(jì)管理方面的應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展
，我國企業(yè)對物資供應(yīng)管理重視不夠，且大多以固定模式運(yùn)作，當(dāng)物資供應(yīng)和生產(chǎn)線操作之間存在差異時(shí)，調(diào)整范圍非常有限，嚴(yán)重的甚至?xí)Ξa(chǎn)品銷售有直接影響。在管理理念不斷創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用水平不斷提高的相互作用下，我國的物資供應(yīng)的程序也在逐步完善，使得生產(chǎn)需求得到不斷的提高。然而，在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)物資供應(yīng)鏈的構(gòu)建還存在很多問題，使得發(fā)揮的作用有限。因此，當(dāng)前建立更加科學(xué)的物資供應(yīng)鏈體系是企業(yè)管理應(yīng)關(guān)注的重要問題。本文，通過對我國物資供應(yīng)現(xiàn)
科學(xué)與財(cái)富 2021年9期2021-07-04
- 基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合
前，電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理工作開展過程中，管理流程復(fù)雜，管理環(huán)節(jié)眾多，管理過程中協(xié)調(diào)難度比較大。供應(yīng)鏈管理屬于新型管理理念的重要組成部分，其具備綜合性特征，將其與現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，可促進(jìn)物流服務(wù)水平的提升，對物資供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化管理，以此促進(jìn)電力企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)效益的增長?！続bstract】At present， in the development process of material supply chain management work in el
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年3期2021-04-28
- 基于電力裝備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈整合及管理效能提升
裝備制造企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈整合及管理效能提升進(jìn)行探討，以供參考。關(guān)鍵詞：電力裝備制造企業(yè);物資供應(yīng);精益化;供應(yīng)鏈整合1電力裝備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈整合的意義1.1供應(yīng)鏈管理的價(jià)值供應(yīng)鏈屬于一種組織結(jié)構(gòu)，在固有的供應(yīng)管理范圍內(nèi)進(jìn)行了前伸和后延，涵蓋了商流、資金流、信息流及物流等多方面內(nèi)容。在電力裝備制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行及管理的過程中，必須進(jìn)行供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)控制、協(xié)調(diào)、規(guī)劃及組織，以保障供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性。供應(yīng)鏈管理的價(jià)值是遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，以不斷的優(yōu)化供
裝備維修技術(shù) 2021年41期2021-02-17
- 煤炭物資供應(yīng)及采購管理存在的問題及應(yīng)對策略
經(jīng)營中，煤炭物資供應(yīng)及采購管理是非常重要的工作，本文分析了煤炭企業(yè)內(nèi)部煤炭物資供應(yīng)和采購管理工作的內(nèi)容、方法、任務(wù)和目的，然后對國內(nèi)當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)部煤炭物資供應(yīng)及采購管理工作中所存在的問題進(jìn)行了具體的分析，針對不同問題，提出了具體的應(yīng)對辦法，希望給煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理提供借鑒和參考。Abstract： In the production and operation of coal enterprises， coal material supply and p
價(jià)值工程 2020年32期2020-12-28
- 論電力企業(yè)物資采購管理的重要性
;物資管理;物資供應(yīng)引言推進(jìn)電網(wǎng)物資采購管理模式的現(xiàn)代化、市場化和信息化是電網(wǎng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)和管理工作的核心與重點(diǎn)。要從電網(wǎng)物資采購管理工作的人員素質(zhì)、監(jiān)督機(jī)制、市場調(diào)研、信息化建設(shè)等重要內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面出發(fā)，構(gòu)建適用于電網(wǎng)物資采購管理的新模式和新方法，為電力行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、市場化和信息化目標(biāo)提供體系支持和工作保障。1物資采購計(jì)劃管理相關(guān)闡述計(jì)劃管理是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效劃分，從而有計(jì)劃地展開管理工作。而物資采購計(jì)劃管理是指，以電力企業(yè)生
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2020年8期2020-12-09
- 物資供應(yīng)管理在煤礦企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究
成本控制中，物資供應(yīng)管理起到了關(guān)鍵作用。物資供應(yīng)管理要求采購人員需要對整個(gè)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程、市場需求、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度有充足的了解，如果不能準(zhǔn)確、科學(xué)地完成物資的采購，無形中會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。本文首先介紹了我國煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析物資供應(yīng)管理中存在的問題，最后再分析提高煤礦企業(yè)物資管理的相應(yīng)措施，希望能給同仁帶來一些思考?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 物資供應(yīng) 成本控制 措施一、引言隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不斷深入，煤礦企業(yè)為了在競爭激烈的市場競爭中站穩(wěn)
商情 2020年28期2020-11-30
- 物資供應(yīng)現(xiàn)狀及企業(yè)物資供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)分析
更高的要求。物資供應(yīng)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和重要組成部分，在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和整體效益。近年來，企業(yè)在這方面的重視程度和投入更大，越來越多的企業(yè)傾向于實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式，以期提高物資供應(yīng)管理的水平和效率。本文主要對企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀、物資供應(yīng)管理的經(jīng)驗(yàn)和措施進(jìn)行簡要的闡述和分析，希望對提高物資供應(yīng)管理水平推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所啟示。關(guān)鍵詞：企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)管理;現(xiàn)狀;措施近年來，企業(yè)為有效的提高其競爭能力和競爭優(yōu)勢，在綜合的考慮和分
西部論叢 2020年12期2020-11-28
- 用現(xiàn)代物流手段提高物資供應(yīng)倉庫管理水平
要 本文對物資供應(yīng)倉儲管理的重要性進(jìn)行分析，從物資管理信息與物資供應(yīng)倉儲管理這兩方面來闡述現(xiàn)階段物資供應(yīng)倉儲管理存在的問題，并提出創(chuàng)新物資供應(yīng)倉庫管理模式、加快物資供應(yīng)倉庫管理信息化建設(shè)、強(qiáng)化倉儲庫存與自采資金管理工作以及完善物資供應(yīng)倉儲管理制度等措施，希望能為合理運(yùn)用現(xiàn)代物流手段提升物資供應(yīng)倉庫管理水平提供有效建議。關(guān)鍵詞 現(xiàn)代物流手段 物資供應(yīng) 倉儲管理一、引言現(xiàn)代物流手段除了能為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)服務(wù)以外，也能實(shí)現(xiàn)將信息、運(yùn)輸、倉儲以及庫存等物流活動(dòng)
經(jīng)營者 2020年20期2020-11-23
- 關(guān)于推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障的探究
這些年，現(xiàn)代物資供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的管理理論已經(jīng)在電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)過中獲得了特別普遍的運(yùn)用，在電力行業(yè)，電力物資供應(yīng)鏈的管理，關(guān)鍵就是憑借現(xiàn)代信息技術(shù)，對電力運(yùn)行時(shí)的物流與信息流和資金流等實(shí)施具體、全面的規(guī)劃，同時(shí)對這幾個(gè)程序?qū)嵤┱{(diào)節(jié)、計(jì)劃與控制，對整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)急物資提供了保證。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理;整合引言：隨著現(xiàn)代化電力物資供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，為電力行業(yè)展開物資供應(yīng)鏈的一體化管理供應(yīng)了關(guān)鍵的理論基礎(chǔ)，這里關(guān)鍵是借助現(xiàn)代科技力量，為電力
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2020年14期2020-11-18
- 施工企業(yè)物資材料采購計(jì)劃的重要性研究
料采購計(jì)劃是物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的前期工作，編制合理、準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃對提高物資供應(yīng)管理效率，節(jié)省材料成本支出，促進(jìn)建筑工程順利完工起著重要作用。本文分析了企業(yè)在物資供應(yīng)過程中材料采購計(jì)劃的重要性，提出了編制材料采購計(jì)劃的措施方法，期望對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)? 材料采購計(jì)劃? 工程施工工程項(xiàng)目建設(shè)涉及種類繁瑣的材料，既包括鋼筋、水泥、木材、粉煤灰等主要材料，又包括構(gòu)配件、混凝土等半成品材料。在工程項(xiàng)目施工過程中，材料供應(yīng)是否及時(shí)，材料質(zhì)量數(shù)
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年8期2020-11-02
- 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向下電力企業(yè)物資供應(yīng)問題的分析
，電力企業(yè)在物資供應(yīng)方面的存在的問題逐漸凸顯出來，就此本文基于供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向，分析電力企業(yè)物資供應(yīng)存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在以此能夠?yàn)楫?dāng)前我國電力企業(yè)在物資供應(yīng)方面的工作提供有價(jià)值的參考，推動(dòng)其朝向更高處方向健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;電力企業(yè);物資供應(yīng)前言：本文所講的供應(yīng)鏈管理，具體指的是對供應(yīng)鏈條理中資金流、信息流以及物流三者的掌握和把控，以此為基礎(chǔ)制定主體交易計(jì)劃，并達(dá)成一體化與集成化兩者相結(jié)合的一項(xiàng)管理工作，一方面為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服
電力與能源系統(tǒng)學(xué)報(bào)·上旬刊 2020年2期2020-10-30
- 民營企業(yè)物資供應(yīng)流程內(nèi)部控制研究
發(fā)展的瓶頸。物資供應(yīng)是企業(yè)運(yùn)營過程中內(nèi)部管控的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)能否向客戶交付產(chǎn)品，更是產(chǎn)品成本控制的重中之重。本文在分析民營企業(yè)物資供應(yīng)流程內(nèi)部控制的重要性基礎(chǔ)上，探討了民營企業(yè)物資供應(yīng)流程內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性的提出了加強(qiáng)民營企業(yè)物資供應(yīng)流程內(nèi)部控制的對策建議。關(guān)鍵詞：物資供應(yīng);民營企業(yè);內(nèi)部控制中圖分類號：F279?文獻(xiàn)識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0040-02一、引言物資供應(yīng)流程，不論是何類企業(yè)，都是
全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年19期2020-09-22
- “光伏扶貧”工程物資供應(yīng)新模式的構(gòu)建與實(shí)施
面廣、其建設(shè)物資供應(yīng)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢下，國網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司打破了傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式僵局，創(chuàng)新構(gòu)建“專業(yè)協(xié)同、主動(dòng)服務(wù)”物資供應(yīng)新模式，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)全過程精益化管理及“光伏扶貧”智慧供應(yīng)。關(guān)鍵詞 光伏扶貧 物資供應(yīng) 新模式 構(gòu)建 實(shí)施1 實(shí)施背景2018年3月，國網(wǎng)公司正式啟動(dòng)“2018—2020年國網(wǎng)陽光扶貧行動(dòng)計(jì)劃”，要求以更加飽滿的激情、更加有力的擔(dān)當(dāng)推動(dòng)扶貧工作，為服務(wù)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。面對“光伏扶貧”重大民生工程物
博鰲觀察 2020年5期2020-09-15
- 論電力企業(yè)物資采購管理的重要性
物資管理 物資供應(yīng)一、電力企業(yè)物資采購管理的重要性（一）電力企業(yè)對于日常生活的必要性眾所周知電力企業(yè)是我國的國有大企業(yè)，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，電是必不可少的重要能源。現(xiàn)代生活與古代生活最大的區(qū)別就是我們的生活更加便捷。在古代，古人只能挑燈夜讀，而在現(xiàn)代家家戶戶都使用電燈和其他電子設(shè)備。夜幕降臨，大都市華燈初上、流光溢彩。所以電能源不僅方便了我們的日常生活，更是為我們的城市增添了許多光彩奪目的景色。這足以證明了電對我們生活的重要性。所以電力企業(yè)物資采購管理一定
時(shí)代金融 2020年15期2020-08-03
- 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部門內(nèi)部市場化建設(shè)芻議
來，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部門如何推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)一直是內(nèi)部市場工作的一個(gè)難點(diǎn)，也是制約煤炭企業(yè)內(nèi)部市場體系形成閉環(huán)的關(guān)鍵因素。本文從薪酬分配改革入手，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，瞄準(zhǔn)工作的痛點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，動(dòng)真格、見真章，在深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)中進(jìn)行了積極地探索。【關(guān)鍵詞】物資供應(yīng)? 內(nèi)部市場化? 薪酬分配? 績效考核一、物資供應(yīng)部門推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)的難點(diǎn)由于物資供應(yīng)工作在大多數(shù)煤炭企業(yè)中“獨(dú)此一家、別無分店”的工作特殊性，物資供應(yīng)中心的不少工種崗位在集團(tuán)公司工人崗位
商情 2020年30期2020-07-23
- 物資供應(yīng)如何降低成本
化建設(shè)發(fā)展，物資供應(yīng)需要不斷形成相應(yīng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從廠家到客服的直線服務(wù)流程，盡可能利用信息手段去規(guī)避物資供應(yīng)過程中的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利?！娟P(guān)鍵詞】物資供應(yīng);降低成本;策略引言：降低物資供應(yīng)成本需要從用信息建設(shè)以及供給體系建設(shè)上入手，不斷促進(jìn)商品銷量減少庫存的積壓。與銷售手段相互促進(jìn)相互配合，促進(jìn)產(chǎn)品的交易率以及提升客戶的服務(wù)體驗(yàn)，在物資供給中利用良好的營銷手段能幫助整個(gè)物資平臺實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，在運(yùn)營上做出合理的分工，極大的降低了整個(gè)商品運(yùn)輸環(huán)
- 煤礦機(jī)電安裝設(shè)備物資的供應(yīng)管理探究
生重要影響。物資供應(yīng)管理工作貫穿整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程中，已經(jīng)逐漸成為煤礦企業(yè)的重要管理內(nèi)容。新時(shí)期的煤礦機(jī)電安裝設(shè)備物資供應(yīng)管理工作量較大，企業(yè)已經(jīng)逐漸對物資供應(yīng)管理進(jìn)行了優(yōu)化。但由于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，使煤礦機(jī)電安裝設(shè)備物資的供應(yīng)管理仍然面臨比較大的困境。基于此，本文簡要分析了煤礦機(jī)電安裝設(shè)備物資供應(yīng)管理的重要性，以及煤礦機(jī)電安裝設(shè)備物資供應(yīng)管理中存在的問題，探究了強(qiáng)化煤礦機(jī)電安裝設(shè)備物資供應(yīng)管理的有效途徑。關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電安裝設(shè)備? 物資供應(yīng)? 供應(yīng)管理
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年6期2020-07-06
- 高速鐵路建設(shè)中的物資供應(yīng)與動(dòng)態(tài)管理探討
速鐵路建設(shè)中物資供應(yīng)與動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析和探究，希望給予我國相關(guān)領(lǐng)域以些許參考和借鑒。關(guān)鍵詞 高速鐵路建設(shè);物資供應(yīng);動(dòng)態(tài)管理;分析隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，居民生活和社會生產(chǎn)對鐵路運(yùn)輸?shù)男枨罅砍掷m(xù)增加，高速鐵路建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，充分滿足了社會發(fā)展的需求。在鐵路建設(shè)中，物資是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資成本占到整個(gè)工程成本的三分之二左右，其供應(yīng)情況和管理水平，與工程建設(shè)的穩(wěn)定以及有序進(jìn)行具有密切關(guān)系，因此，工程施工企業(yè)需要給予物資管理以高度重視，優(yōu)化物資管理和
科學(xué)與信息化 2020年10期2020-06-19
- 供應(yīng)鏈管理視角下電力企業(yè)物資供應(yīng)問題探究
，電力企業(yè)在物資供應(yīng)和管理方面則顯示出了諸多有待改進(jìn)的問題，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展進(jìn)行問題的合理化解決將是電力企業(yè)工作的重點(diǎn)。在本文的研究中，作者闡述了當(dāng)前電力企業(yè)物資供應(yīng)期間物資信息共享受阻、與其他企業(yè)之間合作信譽(yù)度低、物資管理思維和模式落后等問題，然后有針對性地提出了打造高質(zhì)量物資供應(yīng)和管理信息平臺、建立健全企業(yè)長期互信制度、創(chuàng)新發(fā)展物資管理互聯(lián)網(wǎng)+思維等問題解決措施。旨在為促進(jìn)電力企業(yè)物資供應(yīng)和管理的高質(zhì)量發(fā)展提供相應(yīng)的參考。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;電力企業(yè);
卷宗 2020年8期2020-05-26
- 專業(yè)化管理背景下的企業(yè)物資供應(yīng)低成本發(fā)展策略
。【關(guān)鍵詞】物資供應(yīng) ?成本管理 ?物資采購 ?低成本發(fā)展物資供應(yīng)專業(yè)化管理改變了過去同類資源各自為戰(zhàn)、內(nèi)部競爭的不利形勢，可以發(fā)揮專業(yè)化集合優(yōu)勢，有利于企業(yè)集中優(yōu)質(zhì)資源走出去探索市場，尋求更大的發(fā)展。因此，作為提供后勤保障的物資供應(yīng)系統(tǒng)，如何適應(yīng)專業(yè)化發(fā)展新形勢，優(yōu)化資源配置、降低物資采購成本是促進(jìn)物資供應(yīng)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。一、樹立經(jīng)營觀念，深入市場研究物資采購的經(jīng)營觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。有的單位仍然存在重視生產(chǎn)、重視產(chǎn)值的現(xiàn)象，而忽視了對材料管理
商情 2020年15期2020-05-26
- 電力物資供應(yīng)商履約供應(yīng)信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警淺析
復(fù)雜性，導(dǎo)致物資供應(yīng)履約主體所引起的履約風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，有必要對物資供應(yīng)履約主體特別是供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。本文首先從的物資履約供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，提出履約方的信用風(fēng)險(xiǎn)類別，包括基礎(chǔ)信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和交易信用風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類別和風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)建信用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的預(yù)警模型，并對目前電力物資履約供應(yīng)開展情況提出信用風(fēng)險(xiǎn)防范措施及相關(guān)對策建議?！娟P(guān)鍵詞】信用風(fēng)險(xiǎn);物資供應(yīng);預(yù)警模型1.引言我國信用管理的開展時(shí)間不長，但一直十
- 促進(jìn)石油行業(yè)物資供應(yīng)管理高質(zhì)量發(fā)展的探討
考。關(guān)鍵詞：物資供應(yīng);成本管控;高質(zhì)量中石化石油行業(yè)物資系統(tǒng)自1997年專業(yè)化改革以來，對標(biāo)國際先進(jìn)，突破思維局限，創(chuàng)新內(nèi)部管理，完善考核體系，逐步形成了集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理體制，科學(xué)理性的采購理念，規(guī)范操作的采購運(yùn)行機(jī)制，整合資源的集團(tuán)化采購，依法合規(guī)的物資招標(biāo)采購，防范風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商管理和公開透明的電商平臺等管理實(shí)踐成果，多次受到國資委的肯定和推廣。一、物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀近年來，集團(tuán)公司制定了“兩個(gè)三年、兩個(gè)十年”高質(zhì)量發(fā)展路線圖，著力打造世界一流能源化
科學(xué)與財(cái)富 2020年6期2020-05-19
- 如何高效開展企業(yè)的物資供應(yīng)工作
張杰摘要：物資供應(yīng)是指物資合同簽訂后供應(yīng)商提供物資的過程，其中會涉及物資型號、供貨周期、物資驗(yàn)收等相關(guān)細(xì)節(jié)，如何高效開展企業(yè)的物資供應(yīng)工作是本文的重要研究內(nèi)容，本文將重點(diǎn)探討分析物資供應(yīng)過程中可能存在的問題以及處理問題的方法。關(guān)鍵詞：企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)商物資供應(yīng)指的是物資采購結(jié)果下達(dá)供應(yīng)商與采購方簽訂合同后，供應(yīng)商提供物資的過程。物資供應(yīng)過程中，供應(yīng)商需要嚴(yán)格按照采購過程中供應(yīng)商的投標(biāo)文件或競爭性談判的相應(yīng)文件及談判記錄來進(jìn)行，而不能對物資的品牌及型號
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年6期2020-05-09
- 提高企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的途徑
】油田企業(yè) 物資供應(yīng) 管理水平 提升策略1、引言伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟化與油田企業(yè)物資系統(tǒng)的深化改革， 油田供給系統(tǒng)也做出了相應(yīng)的革新， 但隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與物流技術(shù)的不斷發(fā)展， 隨之涌現(xiàn)一些急需解決的問題， 如物資管理意識不明確、資源不集中、信息化水平不高等， 這對于提高油田物資企業(yè)的管理水平無疑是嚴(yán)重的阻礙。新形勢背景下， 提高油田物資企業(yè)的管理水平勢在必行。2、油田物資企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性加強(qiáng)管理油田物資企業(yè)作為控制生產(chǎn)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)， 同時(shí)還是管
大經(jīng)貿(mào) 2020年2期2020-05-08
- 對提升物資服務(wù)保障能力的幾點(diǎn)思考
要】針對企業(yè)物資供應(yīng)由原來高庫存、大批量保供向小批量、高頻次、精準(zhǔn)配送轉(zhuǎn)變，部分零星物資、應(yīng)急物資尤其偏遠(yuǎn)單位物資保障效率較低，要通過構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化物資管理體系;細(xì)化指標(biāo)分解，嚴(yán)格控制物資規(guī)模;整合區(qū)域資源，提升物資保障能力;豐富培訓(xùn)渠道，提升基層物資管理人員素質(zhì)等措施，建立更加高效、精益的物資管理模式，積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求，更好服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要?！娟P(guān)鍵詞】物資供應(yīng)? 物資管理? 服務(wù)保障能力近年來，企業(yè)大力推進(jìn)物資精益管理，優(yōu)化資源配置
商情 2020年10期2020-04-16
- 關(guān)于企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化的深入探討
行，所以說在物資供應(yīng)方面的工作相關(guān)的部門一定要給予足夠的重視。關(guān)鍵詞：企業(yè)，物資供應(yīng)，管理信息化，具體研究根據(jù)市場的發(fā)展要求，企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的物資供應(yīng)部門，這個(gè)部門主要就負(fù)責(zé)企業(yè)的物資供應(yīng)工作，給企業(yè)不斷的運(yùn)輸物資，保障企業(yè)日常生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。經(jīng)過相關(guān)工作技術(shù)人員的不斷探索發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的情況中，物資供應(yīng)部門的需要其他部門的配合，供應(yīng)部門在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要對其他部門物資的使用狀況以后剩余狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行整理，根據(jù)自己所得信息進(jìn)行物資的
- 對做好企業(yè)物資質(zhì)量檢驗(yàn)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識
?！娟P(guān)鍵詞】物資供應(yīng) ?物資檢驗(yàn) ?質(zhì)量檢驗(yàn)油田企業(yè)物資質(zhì)量保障涉及多個(gè)工作環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)和物資采購供應(yīng)實(shí)際，建立完善的物資質(zhì)量保障體系，嚴(yán)把物資入庫檢驗(yàn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)物資采購供應(yīng)全過程質(zhì)量檢驗(yàn)，是關(guān)系效益潛力的重大管理課題。采購物資質(zhì)量的好壞，對減少損失浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品、工程質(zhì)量，提高最終的經(jīng)濟(jì)效益，有著極其重要的作用。加強(qiáng)物資質(zhì)量檢驗(yàn)工作對于物資供應(yīng)（配送）管理意義重大。一、檢驗(yàn)的定義檢驗(yàn)即通過觀察和判斷，適當(dāng)結(jié)合測量、實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評價(jià)
商情 2020年2期2020-02-14
- 基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合探討
討了電力企業(yè)物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，最后提出了解決對策。旨在為有關(guān)人員提供參考，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理引言能源材料的有效供應(yīng)是能源公司的主要商業(yè)活動(dòng)之一，是確保電網(wǎng)有序建設(shè)的基礎(chǔ)：材料的采購，運(yùn)輸，儲存，安置等。這是由于外部市場環(huán)境和內(nèi)部控制機(jī)制的變化。而創(chuàng)新，各種風(fēng)險(xiǎn)正在逐步增加，正是各級電網(wǎng)管理公司嚴(yán)格科學(xué)地規(guī)范能源材料供應(yīng)，公司管理水平不斷提高需要促進(jìn)改進(jìn)，保證材料和結(jié)構(gòu)工程供應(yīng)的質(zhì)量和效率的方法。1電力
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2020年20期2020-01-08
- 石化企業(yè)物資供應(yīng)物流管理現(xiàn)狀及途徑
石化企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)物流系統(tǒng)的管理機(jī)制暴露出了更多的問題。石化企業(yè)也深刻認(rèn)識到了這些問題，紛紛開始重視企業(yè)物流運(yùn)輸?shù)墓芾頇C(jī)制。本文就石化企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)物流管理的現(xiàn)狀展開討論，提出幾點(diǎn)管理辦法和解決途徑。關(guān)鍵詞 石化企業(yè) 物資供應(yīng) 物流管理 現(xiàn)狀 途徑一、石化物資供應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀石化企業(yè)的特點(diǎn)：就目前的中國石化企業(yè)來說，石化企業(yè)的整體運(yùn)營和管理大部分依靠天然資源，企業(yè)產(chǎn)品主要包括一次性的清潔能源，企業(yè)的設(shè)立和運(yùn)行基本都在比較偏遠(yuǎn)的地方，且分布廣泛、不集中，但
經(jīng)營者 2019年19期2019-11-30
- 試析提高企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的策略
，明確認(rèn)識到物資供應(yīng)管理的重要作用，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，采用更加科學(xué)合理的措施來增強(qiáng)自身的物資供應(yīng)管理水平，這樣才可以為自身的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。鑒于此，本文簡單介紹了幾點(diǎn)提升企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè) ?物資供應(yīng) ?管理水平 ?提升策略隨著改革開放與現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)也隨之得到了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，在不斷發(fā)展過程中，像機(jī)車制造類等企業(yè)因?yàn)樾枰玫降纳a(chǎn)物資種類繁多，必須采用科學(xué)合理的方式展開物理管理工作，才能有
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年10期2019-10-22
- 試述電力企業(yè)物資供應(yīng)管理與創(chuàng)新
：電力企業(yè);物資供應(yīng);管理能源材料的有效供應(yīng)是能源公司的主要商業(yè)活動(dòng)之一，是確保電網(wǎng)有序建設(shè)的基礎(chǔ)：材料的采購，運(yùn)輸，儲存，安置等。這是由于外部市場環(huán)境和內(nèi)部控制機(jī)制的變化。而創(chuàng)新，各種風(fēng)險(xiǎn)正在逐步增加，正是各級電網(wǎng)管理公司嚴(yán)格科學(xué)地規(guī)范能源材料供應(yīng)，公司管理水平不斷提高需要促進(jìn)改進(jìn)，保證材料和結(jié)構(gòu)工程供應(yīng)的質(zhì)量和效率的方法。1 思路創(chuàng)新1.1 深化相關(guān)方參與，由供應(yīng)圈向“共贏圈”轉(zhuǎn)變物料管理包括供應(yīng)商，物料供應(yīng)中心和項(xiàng)目管理部門。將利益相關(guān)者進(jìn)行管理，供
科技風(fēng) 2019年24期2019-10-21
- 淺談煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在問題及改善策略
創(chuàng)新的步伐，物資供應(yīng)管理系統(tǒng)作為煤礦企業(yè)的重要組成部分，工作任務(wù)量大、管理難度較大，其管理效果直接影響著企業(yè)的利益，因此建立完善的供應(yīng)管理體系，有效地減少企業(yè)的投入成本，從而提升企業(yè)的整體效益和市場競爭力，使煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。本文分析了目前煤礦企業(yè)在物資管理方面存在的一些弊端，并提出了一些優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)；物資管理現(xiàn)代煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范與科學(xué)的物資管理，必須有良好的物資管理流程，重點(diǎn)抓好物資計(jì)劃管理、物資采購管理、物資驗(yàn)收管理
名城繪 2019年3期2019-10-21
- 淺談深化物資體制改革 做好物資供應(yīng)保障
改革，并做好物資供應(yīng)保障是一件十分重要的工作，所以傳統(tǒng)的石油石化行業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷完善現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理體系，并不斷加強(qiáng)對物資的管理工作，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，不斷將物資的保障能力有效提高，因此本文主要對深化物資體制改革和做好物資供應(yīng)保障方面進(jìn)行了研究，希望能夠提供一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：物資體制 改革 保障 物資供應(yīng)時(shí)代在不斷進(jìn)步，我國深知經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，因此大力進(jìn)行了改革、開放等活動(dòng)，讓經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化，要求物資流通要按照
現(xiàn)代營銷·理論 2019年1期2019-10-21
- 電力物資集中采購與集中供應(yīng)之間的矛盾與改進(jìn)
;集中采購;物資供應(yīng);解決措施中圖分類號：TM736文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言目前，隨著我國進(jìn)入“十一五”以來，國家各行各業(yè)正在大力發(fā)展，其中，電力行業(yè)也正以破釜沉舟的趨勢不斷發(fā)展。國家現(xiàn)已制定了“三集五大”的發(fā)展體系，即將人力、物力、財(cái)力集中化管理，通過大建設(shè)、大生產(chǎn)、大規(guī)劃、大檢修、大營銷手段來促進(jìn)國家電力的發(fā)展。在“三集五大”體系的推動(dòng)下，國家的電力集中采購的規(guī)模和集中供應(yīng)的規(guī)模不斷壯大，集中采購與集中供應(yīng)之間的矛盾也正在不斷解決，本文研究了電力物資集中采購
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2019年21期2019-10-21
- 企業(yè)物資供應(yīng)流程的控制研究
針對煤炭企業(yè)物資供應(yīng)流程控制進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決意見，希望能夠幫助煤炭企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 物資供應(yīng) 流程控制中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-012-021 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)流程煤炭企業(yè)物資供應(yīng)基本流程如下所示：第一步，企業(yè)制定物資需求計(jì)劃；第二步，采購人員去煤炭開采企業(yè)詢價(jià)，根據(jù)價(jià)格以及企業(yè)需要的產(chǎn)品決定如何購入煤炭；第三步，企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收，直接把煤炭驗(yàn)收入庫；第四步，組織煤炭產(chǎn)品
中國商論 2019年2期2019-10-21
- 基于大數(shù)據(jù)的電力物資供應(yīng)服務(wù)管理提升研究
年來電力企業(yè)物資供應(yīng)管理發(fā)展的歷程以及傳統(tǒng)物資供應(yīng)與現(xiàn)代物資供應(yīng)存在的差別，分析了大數(shù)據(jù)應(yīng)用對于物資供應(yīng)管理的重要性，對現(xiàn)代物資供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢提出了自己的看法關(guān)鍵詞：物資供應(yīng);大數(shù)據(jù);發(fā)展;趨勢;供應(yīng)鏈引文隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)商與客戶之間單一作戰(zhàn)、只注重各自自身利益的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)逐漸被拋棄。企業(yè)之間合作共贏、優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、長期合作的供應(yīng)鏈管理經(jīng)營理念已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所推崇。目前，在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢、“一帶一路”戰(zhàn)略的導(dǎo)向及“
中國電氣工程學(xué)報(bào) 2019年6期2019-10-21
- 電力企業(yè)物資供應(yīng)合同履約管理
的作用。電力物資供應(yīng)的好壞，將關(guān)系到電力工程項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)，并能夠保障未來的電力輸送。電網(wǎng)物資供應(yīng)作為我國電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，對加快我國電網(wǎng)建設(shè)，做好電力輸送服務(wù)等具有極其重要的影響。但是，近年來電網(wǎng)企業(yè)在物資采購供應(yīng)合同履約方面存在很多問題，各種合同毀約事件頻發(fā)，從而導(dǎo)致工程工期延誤，給電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來極大的影響。由此，如何保障電力企業(yè)物資采購合同的順利履行，對電力企業(yè)來講具有極其重要的作用。【關(guān)鍵詞】物資供應(yīng);執(zhí)行力;合同履約;問題;對策引言隨著社會
- 電力物資供應(yīng)信息化管理分析
析探討了電力物資供應(yīng)信息化管理情況，以供參閱。關(guān)鍵詞：電力；物資供應(yīng)；信息化；管理對于電力企業(yè)來說，想要在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要做好電力企業(yè)物資供應(yīng)工作。電力企業(yè)物資供應(yīng)工作是相當(dāng)繁雜的工作，需要管理人員具備極高的工作能力。然而隨著時(shí)代發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，當(dāng)前電力企業(yè)物資供應(yīng)管理工作方式已經(jīng)難以幫助目前的電力企業(yè)做好物資供應(yīng)工作，因此進(jìn)行電力物資供應(yīng)信息化管理工作是相當(dāng)有必要的。電力企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代做好電力物資供應(yīng)信息
名城繪 2019年6期2019-10-21
- 提升電力配網(wǎng)工程物資供應(yīng)時(shí)效探索實(shí)踐
設(shè)，也對配網(wǎng)物資供應(yīng)效率和設(shè)備質(zhì)量均提出明確要求。大氣污染傳輸通道治理的“煤改電”工程、精準(zhǔn)扶貧的“光伏扶貧”工程等，政府對物資供應(yīng)時(shí)效提出了更高的要求。部分地區(qū)缺少省級中心庫支撐，配網(wǎng)物資供應(yīng)鏈體系建設(shè)缺失重要一環(huán)，配網(wǎng)物資集中配送、應(yīng)急保障能力嚴(yán)重不足，無法發(fā)揮統(tǒng)一存儲、集中抽檢、按需領(lǐng)用或配送的集約化運(yùn)作優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：提升電力配網(wǎng)工程;物資供應(yīng);時(shí)效探索實(shí)踐引言近年來，煤改電、光伏扶貧等政府重點(diǎn)工程持續(xù)上馬，大風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害頻發(fā)，同時(shí)雄安新區(qū)建設(shè)
電力與能源系統(tǒng)學(xué)報(bào)·上旬刊 2019年2期2019-10-15
- 煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理問題及處理對策探究
講述煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的工作內(nèi)容，并提出管理過程中的一些問題及相關(guān)有效處理策略。[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè);物資供應(yīng);管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.167對于煤礦企業(yè)而言，若想獲得企業(yè)競爭力及長遠(yuǎn)發(fā)展，必然要重視物資供應(yīng)管理環(huán)節(jié)的重要性，明確企業(yè)管理上的問題，并針對問題采取有效的策略，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力發(fā)展。1?煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作內(nèi)容煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的管理包含五個(gè)部分。其一，煤礦物資供應(yīng)計(jì)劃。在對煤礦生產(chǎn)
中國市場 2019年26期2019-09-30
- 電力企業(yè)出庫待使用物資倉儲供應(yīng)方案研究
;物資倉儲;物資供應(yīng);可視化中圖分類號：TP391.41;F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2019）06-0129-020 引言隨著電力市場的競爭日益激烈以及社會對于電力需要的提高，促使相關(guān)的電力企業(yè)不斷地優(yōu)化自身管理水平，提升自身的綜合實(shí)力，一些電力企業(yè)已經(jīng)意識到電力物資倉儲供應(yīng)對于提升電力企業(yè)能力的重要性.本文主要針對一些電力物資企業(yè)在對于電力物資倉儲供應(yīng)方面存在的問題進(jìn)行了分析，并且為提升出庫待使用物資倉儲供應(yīng)方案的有效性
數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用 2019年6期2019-09-25
- 石油企業(yè)物資招投標(biāo)監(jiān)督管理研究與探索
避采購風(fēng)險(xiǎn);物資供應(yīng)近年來，招投標(biāo)領(lǐng)域一直是腐敗問題易發(fā)多發(fā)的區(qū)域，社會各界的關(guān)注度日益增加，國家進(jìn)一步加大了審計(jì)監(jiān)察力度。如何加強(qiáng)招標(biāo)過程的監(jiān)督，已經(jīng)成為招投標(biāo)領(lǐng)域的重要課題。加強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督管理，對于規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，提升招標(biāo)采購質(zhì)量和效益，增進(jìn)招投標(biāo)從業(yè)人員廉潔自律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營、促進(jìn)效益提升具有重要意義。一、招投標(biāo)活動(dòng)中常見的幾類問題經(jīng)過長期不懈的努力，石油企業(yè)的招投標(biāo)工作取得了長足進(jìn)步，但在招投標(biāo)領(lǐng)域的一些問題和矛盾依然存在，主要表現(xiàn)在
時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2019年18期2019-09-20
- 提高企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的途徑
代企業(yè)想要對物資供應(yīng)部門進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就必須從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，建立科學(xué)的物資供應(yīng)流程，做好物資的供應(yīng)計(jì)劃、物資的采購、物資的儲備以及物資的有效管理。企業(yè)的物資管理要從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，對其中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對其中不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，最終使物資供應(yīng)的整個(gè)流程形成一個(gè)科學(xué)的體系。關(guān)鍵詞：企業(yè);物資供應(yīng);管理水平;提高途徑引言物資供應(yīng)屬于物資管理中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，解釋為對企業(yè)內(nèi)部存儲活動(dòng)和采購活動(dòng)進(jìn)行管理控制，以及時(shí)、準(zhǔn)確的為企業(yè)經(jīng)營或企業(yè)銷售提供有力
現(xiàn)代營銷·理論 2019年8期2019-09-10
- 論確保電力企業(yè)物資供應(yīng)規(guī)范管理的有效路徑
對電力企業(yè)的物資供應(yīng)和管理規(guī)范的分析和探討，能建立完善的企業(yè)資源管理策略，從而促進(jìn)電力企業(yè)的規(guī)范管理和持續(xù)改善。通過對電力企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)分析和物資管理的現(xiàn)狀探究，提出了有效的物資管理和發(fā)展的建議，從而能建立有效的電力企業(yè)物資管理體系。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);規(guī)范管理;有效路徑引言電力企業(yè)的物資管理的匹配，相對于其他類型企業(yè)而言，具有較高的要求。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理，有效提高電力企業(yè)物資供應(yīng)管理水平，是電力企業(yè)發(fā)展的必然基礎(chǔ)和有效條件，對電力企業(yè)的
錦繡·下旬刊 2019年8期2019-09-10
- 關(guān)于優(yōu)化物資供應(yīng)體系措施的研討
保質(zhì)保量完成物資供應(yīng)依然是未來管理工作的核心。“不忘初心、牢記使命”，不斷改進(jìn)和完善組織措施和技術(shù)措施就一定會成為完成安全保供優(yōu)異成績的法寶。關(guān)鍵詞：物資管理工作;物資供應(yīng);組織措施;技術(shù)措施一、天津石化公司物資裝備部在黨的十八大以來，遵照“不忘初心、牢記使命”主題，結(jié)合天津經(jīng)濟(jì)新形勢的要求，在企業(yè)發(fā)展日新月異，新項(xiàng)目、大項(xiàng)目接二連三的新形勢下，始終本著從"大局著眼、小處著手"的工作方針，緊密圍繞安全保供這個(gè)工作重心，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮
石油研究 2019年8期2019-09-10
- 試論電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合
化，電力企業(yè)物資供應(yīng)管理也在其中。本文首先分析了供應(yīng)鏈管理的定義和性質(zhì)，其次探討了電力企業(yè)物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，最后提出了解決對策。旨在為有關(guān)人員提供參考，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理電力作為現(xiàn)階段最重要的動(dòng)力來源，在我國各行各業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。無論是在國民經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)部門中，都發(fā)揮了不可小覷的作用。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的日漸完善，電力企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合，成為目前急需解決的首要問題，相關(guān)人
商訊·公司金融 2019年25期2019-09-10
- 新形勢下電網(wǎng)物資計(jì)劃管理分析
保障電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以物資集約管理為主線，以電力物資全面計(jì)劃為方向，進(jìn)一步推動(dòng)我國電力企業(yè)更快更好地發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資供應(yīng);管理1電力物資全面計(jì)劃管理概述在新形勢下，電力企業(yè)的必須要把物資計(jì)劃管理作為管理重點(diǎn)，具體來說就是對電力物資需求計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查的全過程進(jìn)行細(xì)致分類管理，必須要明確電力物資需求是計(jì)劃管理的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)還要把計(jì)劃管理作為工作的起點(diǎn)。電力物資全面計(jì)劃管理是一種倒三角體系，在管理過程中要統(tǒng)籌庫存、采購等方
理論與創(chuàng)新 2019年8期2019-09-10
- 試析提高企業(yè)物資供應(yīng)管理
，明確認(rèn)識到物資供應(yīng)管理的重要作用，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，采用更加科學(xué)合理的措施來增強(qiáng)自身的物資供應(yīng)管理水平，這樣才可以為自身的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。鑒于此，本文簡單介紹了幾點(diǎn)提升企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè);物資供應(yīng);管理水平;提升策略引言在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，愈發(fā)激烈的市場競爭形式對企業(yè)管理水平提出了更高的要求，物資供應(yīng)管理已經(jīng)成為企業(yè)繼生產(chǎn)、銷售后的第三種利潤來源。當(dāng)前我國的物資供應(yīng)管理工作普遍存在質(zhì)量較低、成本與信息
- 優(yōu)化物資供應(yīng)管理，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
業(yè)普遍存在于物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞與失誤，造成企業(yè)物資供應(yīng)定額管理不甚科學(xué)，庫存結(jié)構(gòu)也不甚合理。解決此類問題不僅需要企業(yè)全面引入技術(shù)采購的管理理念，而且需要不斷完善過程控制，以及強(qiáng)化驗(yàn)收終端管理。關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；管理；煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的常見問題（1）定額管理科學(xué)性有待加強(qiáng)在不少煤礦企業(yè)中，對于物資供應(yīng)管理長期以來形成了一種相對固定的管理思想，即根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)在前期管理定額基礎(chǔ)上進(jìn)行增減調(diào)節(jié)。這種管理意識從本質(zhì)上說其實(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘余的影
財(cái)訊 2019年23期2019-09-03
- 油田企業(yè)物資供應(yīng)成本管理的優(yōu)化途徑探析
生產(chǎn)建設(shè)中，物資供應(yīng)是油氣勘探開發(fā)的前提保障和重要組成環(huán)節(jié)，若是缺少設(shè)備以及原材料的保障，那么石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也會受到影響。因此，物資供應(yīng)管理顯得尤為重要，是保證油田企業(yè)獲得資源、控制經(jīng)營成本的核心功能。本文主要圍繞油田企業(yè)物資供應(yīng)成本管理的優(yōu)化途徑進(jìn)行簡要的分析。關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 物資供應(yīng) 成本管理 優(yōu)化措施近年來，在油田企業(yè)發(fā)展過程中，物資采購與管理受到了高度重視。然而，對于如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，如何優(yōu)化管理流程，許多企業(yè)還缺乏深入的認(rèn)識，大多數(shù)油
經(jīng)營者 2019年13期2019-08-27
- 裝備維修行為模型構(gòu)建研究
、戰(zhàn)場搶修、物資供應(yīng)等方面對裝備維修行為模型的構(gòu)建進(jìn)行研究。Abstract： The equipment maintenance model system includes the maintenance main body model， the maintenance behavior model and the maintenance object model. Because the whole process of equipment maint
價(jià)值工程 2019年17期2019-08-10
- 基于物聯(lián)網(wǎng)的倉儲業(yè)務(wù)流程再造研究 ?
要：倉儲是物資供應(yīng)、物流作業(yè)順利進(jìn)行的重要保證，而倉儲作業(yè)流程直接影響著業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此如何保證倉儲作業(yè)流程最優(yōu)、按需完成，成為一個(gè)值得研究的課題。我國倉儲業(yè)務(wù)中存在不少問題，文中基于對傳統(tǒng)倉儲業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的分析，提出了基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)倉儲業(yè)務(wù)流程再造的基本思想。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的采集與共享，將其運(yùn)用在倉儲業(yè)務(wù)流程再造中極有優(yōu)勢。文中從入庫、在庫、出庫三大作業(yè)環(huán)節(jié)的分析出發(fā)，研究基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的業(yè)務(wù)流程再造解決方案，采用流程圖形式對倉儲
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 2019年6期2019-07-29