淺談油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

張曉彤

[摘 要]時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，大千世界，萬物更迭，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)與時俱進(jìn)，除舊布新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供原動力。文章將以油田企業(yè)為切入點(diǎn)，分析油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題，并提出相應(yīng)轉(zhuǎn)型建議，全面落實(shí)“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”“創(chuàng)先、創(chuàng)新、 創(chuàng)一流”理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理意義，以期能為相關(guān)工作提供一些參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè);財(cái)務(wù)管理;預(yù)算編制

[中圖分類號]F426;F406.7

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵內(nèi)容，貫穿于投資、籌資、運(yùn)營資金以及利潤分配等涉及資金流轉(zhuǎn)的全過程，具有核算、監(jiān)督、預(yù)算、決策、分析、控制等職能，在真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營以及財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供可靠依據(jù)。隨著財(cái)務(wù)共享的不斷深入，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向信息化、智能化發(fā)展，其記賬以及核算職能出現(xiàn)弱化現(xiàn)象。同時，隨著“專業(yè)體制改革”“四化建設(shè)”等一系列措施的貫徹落實(shí)，傳統(tǒng)的會計(jì)核算日益漏出弊端，財(cái)會隊(duì)伍龐大，財(cái)務(wù)管理工作紛雜，導(dǎo)致企業(yè)管理成本居高不下，基于此，油田企業(yè)應(yīng)注重實(shí)效、積極探索，推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理效率。

1? 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式局限性分析

1.1? 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)彼此分離

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將工作重心放在記賬、費(fèi)用報(bào)銷、成本核算、出具報(bào)表等簡單而重復(fù)的工作中，局限于一堆數(shù)據(jù)之中，與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，以致形成財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)收支，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)銷售以及運(yùn)營的局面，兩個模塊間互相獨(dú)立，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。這顯然無法滿足油田企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求。新時期，財(cái)務(wù)管理要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密協(xié)作。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在企業(yè)的戰(zhàn)略部署、前景規(guī)劃、績效考核、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)中扮演重要角色。其次，財(cái)務(wù)信息必須要能夠反映出企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營情況，并保證收集到數(shù)據(jù)信息的全面性、真實(shí)性和有效性，從而為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

1.2 重核算，輕分析

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，是企業(yè)重要戰(zhàn)略決策的制定者以及執(zhí)行者之一。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，過于重視業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督，在票據(jù)審核、記賬以及報(bào)表上投入大部分精力，從而將財(cái)務(wù)管理職能定位于確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告上，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、控制以及分析效用。在低油價新常態(tài)背景下，油田企業(yè)的生存壓力劇增，面對由盈轉(zhuǎn)虧的困境，僅憑加大投資、粗放經(jīng)營、簡單追求發(fā)展規(guī)模以及增長速度，根本無法維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平的提升，油田企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“低成本、高產(chǎn)出”的理念，深入挖掘財(cái)務(wù)管理職能，以成本與產(chǎn)出為切入點(diǎn)，全面參與到企業(yè)經(jīng)營活動中來，對生產(chǎn)、管理的各個流程進(jìn)行精確地增值分析。

1.3? 信息化水平有限

就目前而言，油田企業(yè)在財(cái)務(wù)電算化上初見成效，但其信息化水平仍有待提高。整體來講，大多數(shù)油田企業(yè)只是簡單地將手工記賬變?yōu)镋RP核算，這在減輕財(cái)務(wù)工作量上作用顯著，但其會計(jì)流程與手工記賬并無本質(zhì)區(qū)別。同時，在信息整合上存在弊端，無法與企業(yè)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效的信息對接，產(chǎn)生“信息孤島”效應(yīng)，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、精確性、有效性大打折扣。投資者想要了解企業(yè)運(yùn)營以及管理情況，需要對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析、整合，這給財(cái)務(wù)信息使用者帶來不便。而新時期的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)在借助信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，打破時間與空間限制，可以隨時隨地為企業(yè)管理決策的制定與執(zhí)行提供有效參考依據(jù)。

2? 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型舉措探討

2.1? 梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、完善價值管理體系

根據(jù)新時期財(cái)務(wù)管理要求，明確財(cái)務(wù)管理職能。油田企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)遵循“會計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化”原則，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價值，將質(zhì)量效益作為核心，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控、價值體系重構(gòu)等措施。同時，應(yīng)清晰劃分財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與三級單位以及班站之間的價值管理權(quán)責(zé)，將財(cái)務(wù)活動指標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)化，做到“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理”，具體來說，三級單位要保障投入與產(chǎn)出信息的真實(shí)性、有效性;業(yè)務(wù)部門要把控系統(tǒng)整體與重要節(jié)點(diǎn)的合理性、合法性;財(cái)務(wù)部門要確保企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動處于可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全面管理與控制，從而構(gòu)建“全面覆蓋、全員參與、全過程可控”的價值管理體系。

2.2 深化轉(zhuǎn)型升級，提高財(cái)務(wù)管理價值

2.2.1 細(xì)化年度預(yù)算編制，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投向投量

首先，油田企業(yè)應(yīng)以全面預(yù)算為綱領(lǐng)，降低業(yè)務(wù)成本為目標(biāo)，對年度預(yù)算進(jìn)行細(xì)化編制與分析，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，動態(tài)調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作，合理規(guī)劃產(chǎn)量、作業(yè)量等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。做好采油現(xiàn)場管理，保障人員、成本、措施均處于最佳狀態(tài)，堅(jiān)持走自主經(jīng)營道路，促進(jìn)產(chǎn)量成本中心到利潤、風(fēng)險(xiǎn)防控中心的有利轉(zhuǎn)化。

其次，要優(yōu)化預(yù)算經(jīng)費(fèi)的投向，在滿足安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)保等要求的前提下，盡可能減少非生產(chǎn)性成本與管理費(fèi)用，構(gòu)建長效投入機(jī)制。細(xì)化預(yù)算，應(yīng)以班站、三級單位、責(zé)任科室、預(yù)算委員會等為核心組織架構(gòu)，通過各部門間的不斷推演優(yōu)化，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，確保預(yù)算編制詳盡且精確。

最后，在一定限額內(nèi)，采油管理區(qū)應(yīng)具有二次優(yōu)化的自主管理權(quán)，以便將預(yù)算控制管理的職能發(fā)揮至極限。在實(shí)際運(yùn)行過程中，油田企業(yè)的采油管理應(yīng)從實(shí)際生產(chǎn)需求出發(fā)，維持預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)優(yōu)化升級的平衡，采用“五位一體”的原則，以一季度為期，做好滾動預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效管理，進(jìn)一步挖掘潛在增效點(diǎn)。

2.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算，從源頭提高效益

油田企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算，和項(xiàng)目投資評估類似，都需要進(jìn)行項(xiàng)目成本效益全周期評估，并對資金流轉(zhuǎn)以及投入、產(chǎn)出進(jìn)行深入對比分析，對項(xiàng)目方案進(jìn)行最優(yōu)化選擇，從而為項(xiàng)目后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。想要強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算，提高財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的黏度是關(guān)鍵。比如說對油泥砂、分散減租劑降黏工藝等工藝進(jìn)行綜合性財(cái)務(wù)評估，為先進(jìn)技術(shù)在項(xiàng)目的應(yīng)用推廣提供針對性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.2.3 低成本經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效

大力推進(jìn)低成本運(yùn)營模式，保證所有成本均可控，節(jié)流開源，并根據(jù)各個組織的情況，自主加壓、定制目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，可以通過增效措施，拓展業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置，削減成本，提高效益。財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，定向于資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)收，對資產(chǎn)評估以及資產(chǎn)管理進(jìn)行分類管理，以達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的目的。同時，要合理利用資源，解決資產(chǎn)閑置問題，為油田企業(yè)創(chuàng)收能力的提升提供新渠道。比如說資產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)收、提供專業(yè)化服務(wù)、土地資源優(yōu)化創(chuàng)收、廢舊零部件調(diào)劑、報(bào)廢資產(chǎn)清理等。

2.2.4 做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動分析，補(bǔ)短板促提升

油田企業(yè)應(yīng)定期召開運(yùn)營分析會議，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析工作，總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本、預(yù)算執(zhí)行等，深度探究生產(chǎn)效率低、成本超支等問題，并及時制定解決方案，從根本上提高財(cái)務(wù)管理效用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。同時，三級單位還須統(tǒng)一年度預(yù)算口徑，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)、全方位、全口徑的一體化預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本收益分析，提出扭轉(zhuǎn)虧損局面的措施，以優(yōu)化投入產(chǎn)出比，促進(jìn)油田企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展。

2.2.5 完善稅務(wù)內(nèi)控管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控

及時了解稅收減輕、稅收減免等優(yōu)惠政策，緩解油田企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。做好重點(diǎn)稅種的籌劃工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)控制管理，堅(jiān)持“有章可循、有規(guī)可依”原則，防患于未然。同時，對于違規(guī)行為，嚴(yán)懲不貸，對事故原因、事故責(zé)任人一查到底，并及時制定應(yīng)對措施，構(gòu)建“查找根源—剖析原因—反映問題—監(jiān)督整改—跟蹤效果”的管理機(jī)制，提高自我優(yōu)化力度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價值，為企業(yè)合法運(yùn)營創(chuàng)造良好條件。

2.3 完善運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮市場調(diào)整作用

2.3.1 明確職責(zé)定位，健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

油田企業(yè)應(yīng)規(guī)范內(nèi)部管理，提高各部門的協(xié)作、監(jiān)督、服務(wù)質(zhì)量。采油廠作為油氣勘測、產(chǎn)能輸出的核心機(jī)構(gòu)，其安全管理水平事關(guān)重大。第一，應(yīng)完善大型基礎(chǔ)設(shè)施，健全緊急處置體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防控管理。第二，不斷優(yōu)化升級，提高市場適應(yīng)能力，在為采油管理區(qū)提供基本技術(shù)支持的同時，對于超出采油管理權(quán)限的大小事務(wù)應(yīng)作出明確規(guī)定。第三，施行“業(yè)績績效+風(fēng)險(xiǎn)管理”的雙重考核機(jī)制，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好滾動預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)投向投量的優(yōu)化管理，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理”原則，將權(quán)責(zé)落實(shí)到個人。第四，三級單位應(yīng)每季度開展運(yùn)營情況分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營成果，為戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃提供參考借鑒。第五，合理規(guī)劃資源配置，解決資源閑置問題，為資產(chǎn)創(chuàng)收拓展新的渠道。第六，以財(cái)務(wù)管理為核心，細(xì)化工作重難點(diǎn)，明確各財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)與權(quán)限，提高財(cái)務(wù)服務(wù)效益，做好內(nèi)控管理以及稅務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

2.3.2 明確甲乙方關(guān)系，推進(jìn)市場化績效核算

油田企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營，需要與專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用市場化服務(wù)的視角，參與到服務(wù)保障體制建設(shè)中來?；趯I(yè)服務(wù)合作協(xié)議簽訂、成本成算的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對服務(wù)質(zhì)量以及具體結(jié)算方式進(jìn)行量化處理，尤其是出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，一定要明確施工職責(zé)，避免出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，影響市場化服務(wù)機(jī)制的順利開展。比如說車輛管理、運(yùn)輸路線管理、施工工期管理等，跨行政單位用車（采油管理五區(qū)除外），場地轉(zhuǎn)換時間要求在20分鐘以內(nèi);車輛進(jìn)入油區(qū)，應(yīng)及時到達(dá)指定位置，不得以任何理由延誤工期，否則應(yīng)對其進(jìn)行索賠。

3 結(jié) 論

綜上所述，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行，且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、完善價值管理體系;細(xì)化年度預(yù)算編制，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投向投量;做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動分析，查漏補(bǔ)缺;健全稅務(wù)內(nèi)控管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平;與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，完善運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮市場調(diào)整作用，建立健全市場化服務(wù)機(jī)制，進(jìn)而加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮預(yù)測、預(yù)算、控制等職能，不斷提高油田企業(yè)的管理效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐莉. 新時期如何提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2018（4）.

[2]李君，段彩霞. 淺析“大財(cái)務(wù)”觀念下油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思路[J]. 中國國際財(cái)經(jīng)，2017（6）.

[3]張麗娟. 石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析及對策探討[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（17）.

[4]茹官俊. 淺談油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J]. 山東化工，2018（22）.