新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

郭建麗

[摘 要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，很多企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，通過將兩者有機(jī)的結(jié)合可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。文章從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的途徑，目的在于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

[中圖分類號(hào)]F234.4

1 引 言

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要的組成部分，兩者有著不同的職能和分工，它們既有區(qū)別又有聯(lián)系，不能被分割開來(lái)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的研究力度，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性作用。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1 工作時(shí)間上的差異性

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)日常資金情況進(jìn)行的記錄，在月末、季度、年度結(jié)束之后匯報(bào)總結(jié)企業(yè)的資金使用情況，因此可以看出在時(shí)間上的要求比較嚴(yán)格，主要是針對(duì)過去，強(qiáng)調(diào)的是歷史成本，是對(duì)企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)資金活動(dòng)的分析和總結(jié);然而管理會(huì)計(jì)既對(duì)企業(yè)過去在資金活動(dòng)進(jìn)行分析，也要預(yù)估企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，可以說(shuō)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加工、分析相關(guān)資金信息，最終形成一系列報(bào)告性的文件。

2.2 職能上的差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都可以為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)際的資金流動(dòng)情況，但是兩者卻有不同的側(cè)重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)范圍是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的企業(yè)、團(tuán)體、個(gè)人，主要的工作任務(wù)是通過記賬、報(bào)賬、算賬等會(huì)計(jì)核算職能，綜合反映和評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)情況;然而管理會(huì)計(jì)僅僅是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的問題進(jìn)行考核、分析、預(yù)測(cè)和控制，最后將結(jié)果向企業(yè)管理者報(bào)告。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)進(jìn)行了解，并且需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)處理和稅務(wù)處理流程進(jìn)行熟練的掌握。然而管理會(huì)計(jì)不僅要熟練財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理流程，還需要對(duì)與現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析和處理的學(xué)科進(jìn)行綜合的了解。因此可以看出對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平提出了較高的要求，在提高自身職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也要提高自身分析、解決問題的職業(yè)判斷能力。

2.4 要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確程度不同

由于如果發(fā)生錯(cuò)賬的問題，就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和決策帶來(lái)嚴(yán)重的損失，甚至?xí)?lái)負(fù)面的社會(huì)影響，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)交易事項(xiàng)進(jìn)行詳盡的記錄，需要對(duì)整個(gè)資金的運(yùn)作情況進(jìn)行真實(shí)完整的描述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本要求是保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性。然而管理會(huì)計(jì)的工作方向是面向未來(lái)，要求管理會(huì)計(jì)提供不同種類的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性也有一定的要求，因此也就降低了其對(duì)準(zhǔn)確度的要求。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

3.1 預(yù)算成本減少，提高了資金的效率

通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本可以得到一定程度上的降低，提升資金的利用效率。根據(jù)調(diào)查一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門，在工作上兩個(gè)部門會(huì)出現(xiàn)很多交集，兩個(gè)獨(dú)立部門對(duì)資金也會(huì)有較大的需求量。因此如果企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門結(jié)合，就不會(huì)出現(xiàn)由于分工而耗費(fèi)大量資金和勞動(dòng)力的問題，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了資金的使用效率。

3.2 提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

隨著我國(guó)進(jìn)入WTO之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中立足，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理和資金的管理，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以控制企業(yè)的資金鏈條，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的控制，保證了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.3 降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

在傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，會(huì)設(shè)置兩個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作，因此這就加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，如果企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，將兩個(gè)部門合并為一個(gè)部門，不僅可以降低兩個(gè)部門的日常開支，也可以實(shí)現(xiàn)部門之間信息的及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本以及提高財(cái)務(wù)工作效率，完成財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的途徑

4.1 機(jī)構(gòu)的融合

現(xiàn)階段，我國(guó)很多經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)部門在同時(shí)完成記賬、算賬、報(bào)稅等日常工作的基礎(chǔ)上，還負(fù)責(zé)了期初預(yù)算、期末決算、評(píng)估績(jī)效等大量管理會(huì)計(jì)工作，然而由于財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平有著明顯的差異性，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格也有較高的要求，因此一個(gè)部門負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作并不能取得較好的效果。因此企業(yè)的管理者可以將管理會(huì)計(jì)工作從財(cái)務(wù)部門中分離出來(lái)，加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員，為了更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的分析預(yù)測(cè)性作用，需要在內(nèi)部設(shè)立專門的管理審計(jì)部門，也要減輕財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，這樣就可以避免亂賬、錯(cuò)賬等問題的發(fā)生，可以為管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。需要培養(yǎng)和聘用專業(yè)化的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的定位一直以來(lái)都是記賬員，熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)是對(duì)會(huì)計(jì)人員的一貫要求，這勢(shì)必不能夠使得會(huì)計(jì)得出的信息參與到企業(yè)的決策中。會(huì)計(jì)人事人員要端正自身的工作態(tài)度，以嚴(yán)格控制職業(yè)要求來(lái)約束自己，努力地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)、新技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分必要的。

4.2 數(shù)據(jù)的融合

根據(jù)原始憑證來(lái)制作記賬憑證的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采集初始信息的過程，最終通過數(shù)值的形式在財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)賬簿上進(jìn)行體現(xiàn)。然而管理會(huì)計(jì)采集初始數(shù)據(jù)的過程是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行的再次處理，也可以通過數(shù)值的方式在內(nèi)部報(bào)告中和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中體現(xiàn)。隨著會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，為兩者的結(jié)合提供了技術(shù)支持，因此企業(yè)的管理者可以通過先進(jìn)的信息技術(shù)和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)整合相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)相同的數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行合并，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的快速流動(dòng)，提高兩者信息數(shù)據(jù)的溝通效率。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)別的同時(shí)，也免不了源的性質(zhì)，管理會(huì)計(jì)主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)開展工作，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，通過統(tǒng)計(jì)的方式獲得報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是通過會(huì)計(jì)的計(jì)算、確認(rèn)、表格填寫等一系列過程，最終形成報(bào)表式的數(shù)據(jù)匯總。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)獲取的途徑上看，完全可以通過信息技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源的交流與共享。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，利用信息技術(shù)是非常必要的。

4.3 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的融合

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中都需要一個(gè)科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)來(lái)指引，正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)能夠幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，也可以成為廣大員工工作的目標(biāo)。因此企業(yè)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，需要從現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，制定出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，更新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理觀念，綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢(shì)，定期動(dòng)態(tài)地測(cè)量企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。

4.4 工作過程上的融合

毋庸置疑，我國(guó)仍然存在著很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅停滯在對(duì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)—計(jì)量—記錄—報(bào)告這樣的層次上，而沒有把會(huì)計(jì)的管理職能很好地發(fā)揮出來(lái)，因此，現(xiàn)代化企業(yè)的決策者和管理者需要樹立正確的會(huì)計(jì)觀，能夠清晰地認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性。

在將兩者進(jìn)行結(jié)合的時(shí)候要注重工作過程上的融合，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的準(zhǔn)確資料才能保證提供財(cái)務(wù)報(bào)告的合理性，因此可以看出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、詳細(xì)性直接會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，保證做到核算的精確全面、規(guī)范不錯(cuò)報(bào)漏報(bào)，這樣管理會(huì)計(jì)才能夠從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)做出正確的分析。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要通過管理會(huì)計(jì)構(gòu)建起的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，合理地整合和配置現(xiàn)有的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金。

4.5 應(yīng)用合理科學(xué)的結(jié)合方案

在管理性質(zhì)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是有明顯差異的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重的是企業(yè)過去的財(cái)務(wù)信息，是為各方信息需求者提供服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)信息，是提供給各個(gè)內(nèi)部管理部門的。因此如果想要將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就要遵循一定的原則，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和方法，企業(yè)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合之前，兩個(gè)部門的工作人員就要做好前期的準(zhǔn)備工作，如果結(jié)合過程中發(fā)現(xiàn)矛盾，就要做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)采用合理的方案來(lái)解決，促進(jìn)兩者能夠順利有機(jī)地結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該將管理制度進(jìn)一步細(xì)化，逐步組建一支管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，將管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)立出來(lái)，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既脫離又融合，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

5 結(jié) 論

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在一些方面存在著差異性，將兩者進(jìn)行結(jié)合也有著明顯的優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)的管理者需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)合理的方法來(lái)促進(jìn)兩者之間的有機(jī)結(jié)合，這樣才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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