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      煤礦企業(yè)人力資源績(jī)效管理誤區(qū)與優(yōu)化策略

      2019-10-20 13:44張錄
      關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)績(jī)效管理誤區(qū)

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      摘 要:對(duì)于煤礦企業(yè)來講,實(shí)現(xiàn)人力資源績(jī)效管理,是符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的新方向。然而從目前煤礦企業(yè)人力資源績(jī)效管理的實(shí)際開展情況講,效果并沒有達(dá)到預(yù)期的水平。究其原因,就是績(jī)效管理陷入到了一些誤區(qū)之中,造成管理效果不佳。所以,文章立足煤礦企業(yè)實(shí)際,針對(duì)人力資源績(jī)效管理存在的誤區(qū)做出分析,然后提出了優(yōu)化績(jī)效管理的具體策略,希望能夠給有關(guān)人士一些參考。

      關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);人力資源;績(jī)效管理;誤區(qū);優(yōu)化策略

      煤礦行業(yè)近些年的發(fā)展陷入到瓶頸階段,尤其是在去產(chǎn)能、綠色經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等政策大環(huán)境下,煤礦企業(yè)的發(fā)展愈加艱難。實(shí)施績(jī)效管理,是煤礦企業(yè)從內(nèi)部開始轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要手段,對(duì)于人力資源管理工作者來講,就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的內(nèi)涵,將其有效落實(shí)到煤礦企業(yè)當(dāng)中,為煤礦企業(yè)在新時(shí)期的新發(fā)展注入動(dòng)力。

      一、煤礦企業(yè)人力資源績(jī)效管理誤區(qū)

      從目前實(shí)際來講,煤礦企業(yè)在人力資源管理上的誤區(qū),雖然在細(xì)節(jié)表現(xiàn)上和其他企業(yè)存在差異,但是從根本性質(zhì)上來講,其實(shí)是相似的。簡(jiǎn)單說來,績(jī)效管理的誤區(qū),主要集中在以下幾個(gè)方面。

      (一)將績(jī)效考核誤認(rèn)為績(jī)效管理

      績(jī)效管理和績(jī)效考核,這是兩個(gè)相似但又不同的概念,前者重點(diǎn)在于管理,后者重點(diǎn)在于考核。然而從煤礦企業(yè)績(jī)效管理的開展來講,不少企業(yè)和部門,都陷入到了一個(gè)誤區(qū),那就是將績(jī)效考核當(dāng)作了績(jī)效管理,這顯然是有問題的。績(jī)效管理,是以績(jī)效為基礎(chǔ),對(duì)人力資源做出的管理,讓人力資源得到最優(yōu)化配置,發(fā)揮出每個(gè)人的最大工作動(dòng)能。而績(jī)效考核,只是單純對(duì)每個(gè)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核,評(píng)出優(yōu)良中差,并未涉及到管理實(shí)質(zhì)。所以,這一誤區(qū)的存在,就導(dǎo)致績(jī)效管理根本未能實(shí)施,自然也沒有效果。

      (二)為了績(jī)效管理而強(qiáng)行績(jī)效

      績(jī)效管理的基礎(chǔ),應(yīng)該是績(jī)效考核,也就是以績(jī)效考核為依據(jù),分析每個(gè)員工的工作狀態(tài)、效率等,然后針對(duì)性管理。然而個(gè)別煤礦企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)候,存在為了績(jī)效管理而強(qiáng)行績(jī)效的問題,將一些不宜量化的因素,也設(shè)定了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),這樣并不能準(zhǔn)確反映員工實(shí)情,反而會(huì)影響到員工心理情緒和工作態(tài)度,不利于管理。

      (三)追求短期效果缺乏長(zhǎng)效機(jī)制

      績(jī)效管理應(yīng)該作為一種長(zhǎng)期制度存在于企業(yè)當(dāng)中,才能對(duì)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成積極推動(dòng)。然而從現(xiàn)在情況看,一些企業(yè)或是部門,在開展績(jī)效管理的時(shí)候,往往就是追求短期效果,以三個(gè)月、六個(gè)月作為期限,實(shí)施績(jī)效管理。一旦效果不佳,就會(huì)停止???jī)效管理這種方法并沒有問題,但會(huì)受到多方面因素的影響,比如責(zé)任定位、管理制度、人員素質(zhì)等等因素,都會(huì)影響到績(jī)效管理的效果。所以,如果沒有長(zhǎng)效機(jī)制,那么績(jī)效管理就會(huì)淪為空談,發(fā)揮不出效果。

      二、煤礦企業(yè)人力資源績(jī)效管理的有效優(yōu)化策略

      針對(duì)績(jī)效管理陷入的誤區(qū),管理人員應(yīng)該形成清楚認(rèn)識(shí),從根源上優(yōu)化績(jī)效管理的實(shí)施,避開這些誤區(qū),推進(jìn)績(jī)效管理落實(shí)到位。

      (一)以績(jī)效考核為基礎(chǔ)落實(shí)績(jī)效管理

      根據(jù)業(yè)界對(duì)于績(jī)效管理的研究,以及相關(guān)的理念可以明確,績(jī)效考核,是績(jī)效管理流程的一個(gè)環(huán)節(jié),其主要作用就是依據(jù)具體的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)考核主體進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并且將考核結(jié)果反饋給人力資源部門和員工本人。績(jī)效管理的落實(shí),就需要以績(jī)效考核為基礎(chǔ),以員工的考核情況,針對(duì)性做出管理。需要注意的是,績(jī)效考核并非“一考就靈”,更不能只考業(yè)務(wù)不考思想。對(duì)于員工的考核,應(yīng)該全方位開展,這樣才能為績(jī)效管理提供可靠的依據(jù)支持,確保管理活動(dòng)具有明確的方向目標(biāo)。

      (二)合理制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)柔性實(shí)施管理

      對(duì)于績(jī)效管理的實(shí)施,不能為了績(jī)效而績(jī)效,要根據(jù)實(shí)際情況合理制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),柔性化實(shí)施管理,確保各崗位員工能夠有效接受。首先,在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)方面,就應(yīng)該結(jié)合不同崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì),設(shè)立不同的考核標(biāo)準(zhǔn),確??己藰?biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確全面反映出每個(gè)崗位的特點(diǎn)。其次,績(jī)效考核頻率要合理,不能太高或太低。績(jī)效考核頻率高,會(huì)增加員工壓力;頻率低,又會(huì)導(dǎo)致員工不重視。所以,對(duì)于煤礦企業(yè),就應(yīng)該依據(jù)煤礦生產(chǎn)周期,合理調(diào)整考核周期。最后,要擺脫老好人思想和平均主義,公事公辦,以制度和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),客觀、直觀進(jìn)行績(jī)效管理。

      (三)立足煤礦企業(yè)實(shí)際構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

      績(jī)效管理的實(shí)施,需要形成一套長(zhǎng)效機(jī)制,不能只是執(zhí)行幾個(gè)月。長(zhǎng)效機(jī)制的建立,首先就需要從戰(zhàn)略規(guī)劃上制定長(zhǎng)期目標(biāo),將績(jī)效管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一,進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。其次,要對(duì)配套制度予以完善。除了績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之外,還需要對(duì)管理制度、激勵(lì)制度、調(diào)崗制度、薪酬制度等持續(xù)優(yōu)化,使其和績(jī)效管理保持匹配。最后,要培養(yǎng)后備人才,從基層選擇高學(xué)歷年輕人進(jìn)行培養(yǎng),讓他們作為績(jī)效管理的后備梯隊(duì),奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

      結(jié)束語(yǔ):

      人力資源績(jī)效管理,是煤礦企業(yè)在新時(shí)期提升內(nèi)部效率的關(guān)鍵手段。 只有結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)的實(shí)際,采取積極有效的人力資源管理策略,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,煤炭企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是,目前部分企業(yè)在績(jī)效管理中陷入到了一些誤區(qū),降低了績(jī)效管理效果。對(duì)此,就要清楚認(rèn)識(shí)目前存在的誤區(qū),通過合理方法推動(dòng)績(jī)效管理優(yōu)化落實(shí),取得理想的效果。

      參考文獻(xiàn):

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      [4]李衛(wèi).企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系研究[J].財(cái)會(huì)研究,2017,(11):56-58.

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